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摘要：土木工程施工项目管理是一个动态的系统的管理过程，这个管理过程需要安全管理、成本管理、质量管理等方面进行不断地协调与配合，这样才能保证土木工程施工项目的顺利完成。新的经济形势，对我国的土木工程项目管理，也提出了新的更高的要求，只有我们在新的形势下，顺应时代的发展潮流，不断进行技术创新和管理方式的创新，才能使我国的土木工程施工项目管理取得更大的发展成就。本文就项目管理在土木工程建筑施工中的问题及应用策略进行分析。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用
1土木工程项目管理
土木工程项目管理是针对建设项目运行过程所进行的管理，过程中包含可行性研究、勘察、设计、施工等等不同阶段，其中施工阶段管理是全部工程项目管理的关键，其管理的好坏对工程项目的质量、安全、成本的控制将产生重要的影响。因此，施工企业在这阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理重中之重。当前建设领域中问题最突显的就是管理不规范，质量、安全两大问题依然严峻。
2土木工程管理中的项目管理方法
土木工程采取项目管理方法，在根本上提高工程管理的效率。高效率、高质量是建筑项目管理的一项需求，保障项目管理的综合效益，稳定建筑工程管理的基础。项目管理具有规范性的特点，其可渗透到建筑工程的各个环节中，充分发挥项目管理的约束作用，调节建筑工程的管理内容。项目管理在土木工程中，能够保障工程施工的质量，具有强制性的作用，积极落实项目管理中的方法，维持工程现场的秩序。建筑项目管理中，比较注重阶段化管理，针对土木工程的施工情况，提出阶段性的管理方法，维护建筑施工的整体性，最主要的是满足工程管理的需求。
3土木工程建筑施工过程中的项目管理问题分析
3.1项目工程施工质量并未贯彻落实
土木工程与质量和责任是紧密相结合的，也是土木工程施工管理的主要问题。这种容易造成设计单位变更包死。例如，因为地方要求增添项目，或者是因地质钻探不正确等，都会引起施工单位工程设计的变更，然而，这种情况施工的单位是难以掌控的，这样会使得施工单位采取“拆东墙补西墙”的方式进行弥补，为了自身的利益不受到损害就在材料上“做手脚”，严重影响着施工工程的质量。
3.2安全管理问题
不管是土木工程施工企业还是其他行业的企业，安全问题都是必须予以高度重视的，相关的安全管理工作也是项目管理中很重要的一个部分。虽然我国很多企业都在安全管理上做了许多工作，但是施工项目中的安全问题并没有从根本上解决。一般来说，在施工项目施工过程中有两个安全问题是比较突出的，一个是施工人员的人身安全问题，另一个是施工设备的安全管理问题。另外，由于土木工程施工过程的复杂性，对于一些突发的意外事故，相关的安全管理工作也是需要给予重视的。
3.3成本管理问题
成本管理对于一个企业的生产过程、运营等来说都十分重要，但是我国许多施工企业对于企业的成本管理的重要性认识不足，甚至一些企业根本没有专业的成本管理人员，而是简单地相关工作归由财务部门完成。同时，没有平衡成本管理和质量管理之间的关系也是一个有待解决的问题。一些相关的管理人员只单纯重视成本管理或者质量管理，而忽视了它们之间的关系。另外，成本管理中还存着相关的激励、考核制度不完善等问题。
4项目管理在土木工程建筑施工中的应用策略
4.1土木工程建筑施工中的质量管理
第一，聘请专业人员，必须具备的能力为：相关的管理经验、沟通能力以及责任心强和熟悉相关法规政策，组建施工质量管理队伍，并且对土建工程的施工设计和施工进行有效监督。在土建工程设计阶段，专业人员要对设计单位进行严格检查，看其是否严格按照使用单位基本要求进行的工程设计、方案等；设计方案是否与本地的人文地理环境条件相一致、与土建工程施工技术要求相一致、以及是否能够确保结构设计的安全可靠性。第二，建立健全施工质量管控体系。实践中，应当以科学合理的施工质量管理体系为基础，制定科学完善的施工质量目标，并且以土建工程施工技术交底文件为依据，针对实践中存在着的各种施工质量影响因素，促使土建工程项目施工质量管理标准化、系统化以及可行性。第三，针对土建工程施工过程中的人员素质问题、流动性大等问题，应当对其进行有针对性的培养和教育，培训考核后方可持证上岗。
4.2成本管理方面的控制对策
首先，土木工程施工项目管理中的成本管理要坚持权、利、责统一的分配机制，无论是对于项目经理部门还是对于普通员工，都要建立和完善相应薪酬分配制度；其次，成本管理人员要重视成本管理的重要性，平衡好成本管理与安全管理、质量管理之间的关系；最后，需要建立完善的以成本管理为核心的激励和考核制度体系，在节约成本的前提下争取企业利益的最大化。
4.3完善施工进度管理责任制
制定施工进度计划，制定严格的组织管理，结合现场施工条件、了解施工方案及合同工期要求制度，内容上与施工方法选择、施工设备进行搭配、进行工种之间的协调。在施工进度计划审批后，要按照制度进行监督，确保施工进度计划中资金、材料以及人力调配的到位。当施工受到影响的时候，要及时对影响因素进行分析并做出准确的判断，必要时要对施工计划进行修改或者重新调整制定，以便确保施工进度的顺利完成。在土木建筑工程中很多问题，是因为操作人员操作不当、施工工种搭配不当、任务和目标不明确、施工场地不合理的布局以及施工技术方面等，导致土木工程进度的推迟。进行技术与合同措施的管理，合体方面要加强双方合作关系，以便保证后续进度的进行，并及时告知业主和验收做好后续工作。
4.4安全管理
从我国土木工程施工项目管理的现状出发，在土木工程施工项目管理的安全管理中应首先从施工设备、施工工具及个人防护用品的硬件设施上入手。只有加强对这些硬件的管理，尤其是土木工程施工项目管理现场的安全设施的管理，可以说是工程施工项目管理中安全管理的重点所在。对于土木工程施工项目来说，现场安全管理是非常关键的，现场管理水平的高低是衡量一个项目管理好坏的基础。因而企业有必要在土木工程施工项目的现场管理中将安全管理、质量管理及成本管理进行必要的有机统一，从而有效的实现项目的管理目标。
4.5强化施工现场管理
施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，做了对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作，努力使现场管理水平登上一个新台阶。
结束语：
综上所述，施工项目管理在土木工程中占据极为重要的地位，是一个极为巨大且复杂的系统工程项目。所以，土木工程的施工单位应该不断提升自身的执行力，对将要展开的施工项目进行科学合理的规划，提升施工项目管理的质量与水平，进而有效提升施工单位的综合竞争力，促使我国建筑行业的健康、可持续发展。
参考文献：
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[3]项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].陆建平.城市建设理论研究(电子版).2017(18)
[4]土木工程建筑施工中项目管理的应用剖析[J].李本忠.科技展望.2015(18)
作者简介：
苍劲冬，1985.11.20男专业：土木工程