一、浅谈公路施工企业对项目经理的督促与管理（论文文献综述）
张帆[1]（2021）在《高速公路隧道消防工程安全管理与评价研究 ——以云南武倘寻高速公路为例》文中研究表明高速公路是人类社会不断发展的产物,高速公路的诞生对提升社会的运转效率和人们群众的生活水平有着重要的作用和价值。众所周知,现代化高速公路的建设工程,由于各项程序复杂、多项工序交叉,使得工程建设过程中发生安全事故的可能性较大,因而对于施工安全的管理要求也较高。作为高速公路建设这一整体复杂性的系统建设工程中的重要环节,高速公路隧道消防工程的安全管理更是重中之重。所以,探讨高速公路隧道消防工程安全管理与评价问题,实现把安全事故降到最低,是当前急需解决的问题。论文运用文献分析、案例分析和实地调研等研究方法,在阐述高速公路隧道消防工程安全管理理论相关知识的基础上,以云南武倘寻高速公路隧道消防工程为研究对象,在全面梳理分析其安全管理现状、影响因素后,科学建立评价指标体系并对其安全管理进行了系统地评价,继而提出了加强安全管理的意见和建议。作者经过分析,认为施工环境、施工设备、从业人员、管理水平等因素,是高速公路隧道消防工程安全管理中最主要的几类影响因素。作者在论文的研究中,基于这四类因素设计评价指标体系,对云南武倘寻高速公路隧道消防工程的安全管理进行评价和分析,发现其中的不足,并针对性从优化工程环境、提升人员素质、加强工程设备养护、完善安全管理体系、健全消防工程设计、编制工程应急预案等方面,提出了加强安全管理的建议和对策。
张彦亮[2]（2020）在《东北铁路A工程项目精细化管理研究》文中认为长期以来,铁路作为国民经济发展大动脉,在运输货物、输送旅客、存进产销、拉动内需等方面发挥着重要作用;近年来,国家不断加大基础设施建设投资,其中加快铁路路网建设就是重要内容之一。当前铁路项目建设大多延续“粗放式”、“经验式”管理模式,在建设的成本、进度、安全和质量等方面都存在不足和风险。在新的市场环境下,借鉴其他领域管理研究成果,改革创新传统铁路项目建设管理模式,探索铁路项目精细化管理,从而实现高质量建设发展已经成为铁路建设领域的重要课题。本文以东北铁路A工程项目为例,从精细化管理的相关理论和主要发展历程入手,结合本项目的实际情况,综合运用文献研究法、调查研究法、定量分析法、案例分析法等,对项目的特点以及管理现状进行系统分析,提出了项目精细化管理方案和实施保障措施。本文首先介绍了东北铁路A工程项目精细化管理的研究背景和意义、主要研究内容、研究方法和路线以及研究的创新点;其次,对项目精细化管理的基本概念、基础理论、国内外研究现状进行述评;第三,对中铁H公司A工程项目管理现状进行了分析,发现了人力资源、物设、合同、成本、进度和安全质量管理等方面存在的问题,并对上述问题产生的原因,分别从发现问题能力不足、解决问题不及时、标准意识欠缺、施工组织不力、工作考核不及时、成本管理粗放等方面进行了分析;然后在此基础上,根据铁路项目施工的状况及特点,明确了精细化管理的指导思想和基本原则,构建了A工程项目精细化管理的模式,包括管理组织结构的搭建、管理职责的划分、管理流程的设置、管理阶段的划分等,同时针对存在的问题并围绕改进管理目标进行了精细化管理方案设计;最后,对A工程项目实施精细化管理方案提出了保障措施建议。通过本文的研究,为中铁H公司A工程项目的精细化管理提供了参照和依据,也对其他铁路项目建设实施精细化管理具有一定的启示和指导意义。
金欢欢[3]（2020）在《疏港高速公路工程项目人力资源管理研究》文中研究指明
曾蓓[4]（2020）在《广西L公司工程业务外包内部控制研究》文中提出工程建设企业应健全工程业务外包内部控制制度,制定切实可行的业务外包控制标准。对于广西L公司而言,截止目前400多个工程项目建设已经完成,承建高速公路路基工程、路面工程总计有1800多公里,300多座大桥。工程业务外包内部控制已经成为广西L公司关注的重点之一。目前,我们对工程类业务外包内部控制的案例研究相对较少,本文在这种大环境下选择广西L公司业务外包内部控制的建设作为研究课题。本文研究的目的是通过与现实基础相结合的方式来探讨内部控制理论在实践中的效果,分析广西L公司的实际情况,研究其业务外包内控制度的现状以及存在的问题。研究发现,广西L公司工程业务外包内部控制存在的问题主要有:业务外包审批不严格,越权审批;承包方选择过程不规范;业务外包合同签订管理不严格;业务外包过程管理不到位。文章给出了相应的完善对策,包括:完善业务外包审批制度,加大管控力度;严格审查承包方选择过程;规范业务外包合同签订,降低合同风险;建立即时监控和事后考核机制。
刘可[5]（2020）在《XYZ施工企业A项目成本控制研究》文中研究指明随着国有企业改革、市场经济体制的不断深化,各项政策制度也变得规范起来,这也促使路桥施工行业向着市场化方向推进。越来越多的企业为了承揽业务,不惜低价中标占有市场。招投标模式的实行使施工企业的价格不断被压低,利润空间不断被压缩。企业要想长久的生存下去,就需要提高内部管理能力,对项目进行精细化的管理,控制项目成本。与制造型企业不同的是,施工企业产品的生命周期较长,人员流动性较大,而且不确定性因素较多,这些都增大了成本管控的难度,也对企业和项目的管理提出了更高的要求。成本控制是成本管理的一个环节,完善高效的成本控制体系对一个企业的发展极其重要。项目作为企业的成本中心,更需要控制成本来实现项目的良性运转。本文以XYZ路桥施工企业A项目为例,分析施工项目成本控制存在的问题,提出相对应的解决方法和建议。首先介绍国内和国外对于成本管理和成本控制的研究背景,以及文章的研究意义、研究内容和研究方法。其次,主要从成本控制的相关概念和理论基础等方面进行介绍,奠定这个论文的研究基础。然后以XYZ路桥施工企业A项目为例,透过A项目成本控制实际现状,包括A项目的成本构成、成本控制体系和相关制度、成本控制流程和方法,利用问卷调查和访谈的方法了解项目出现的各种问题,并分析A项目成本控制过程中存在相应问题的原因,主要有成本控制方法不科学、成本控制体系不完善、管理信息化建设不到位等。最后对项目的成本控制体系进行改进,从总公司、子公司和项目层面作对应的优化,并详细介绍了挣得值法在A项目的具体应用步骤以及相应的保障措施。本文主要通过对A项目的成本控制现状的分析,从项目成本控制全过程进行分析和研究,应用挣得值法对项目成本控制过程进行优化,希望企业能够进行有效的成本控制,实现资源的有效利用,实现成本最小化,利润最大化的目标。通过引入挣得值法,改变项目旧有的成本控制方法,可以在一定程度上保障施工项目进度控制和成本控制的同步进行,也能使项目经理及时采取预控措施,避免成本超支问题的发生。从施工项目全过程来探究成本控制方面的问题,重视信息化的发展,使成本控制所需的数据更具有准确性、及时性,使成本控制体系设计的效果更具有动态性,及时反馈项目的问题并得到及时控制。在此基础上提出相应的保障措施和解决方法,对企业的成本管理体系的建立和优化以及企业效益目标的实现有一定的辅助作用。本文通过分析XYZ企业A项目的成本控制实际情况,为其他施工类企业项目起到一定的参考作用。
彭宇民[6]（2020）在《SD集团公司铁路施工项目管理团队组织配置研究》文中研究说明铁路项目施工质量要求高、工期紧,且需要多专业工种相互交叉作业,项目管理难度大,对施工企业管控项目的能力要求极高,随着近年铁路建设规模的急剧扩大,施工企业在项目管理中的矛盾也日益突显。现实中,企业管项目“一抓就死,一放就乱”的现象还非常普遍。目前,铁路施工企业在企业层面如何配置项目管理团队组织方面还没有成熟理论可依。特别是,有关铁路施工企业在企业组织层面如何配置项目管理团队的研究,从目前查阅的资料来看,国、内外都还是空白。本文以SD集团公司铁路施工项目为对象,对项目管理团队从组织结构、团队成员配置、薪酬结构、企业对项目管理团队全方位过程管控等与组织配置密切相关的方面进行系统研究,针对SD集团公司铁路施工项目管理现状和企业组织配置项目管理团队中存在的问题提出了相应对策,对提升SD集团公司铁路施工项目管理水平有重大现实意义的同时可以为我国铁路施工企业在项目管理团队组织配置方面提供理论指导,对培育铁路施工企业的核心竞争力、提升项目管理水平以及对以项目组织管理单元为主的类似企业实施项目管理时具有借鉴意义。本课题研究主要采用的方法主要有:文献研究法、半结构访谈法和案例分析法。通过对有关企业管理、项目管理、组织结构设计以及团队管理等相关文献进行阅读与分析,对已有的研究成果进行整理和利用,结合国内铁路项目施工特点和SD集团公司铁路施工项目在管理团队的配置中存在的问题,提出了针对性的解决思路和方法,为SD集团公司在企业组织层面如何科学、规范及有效配置项目管理团队奠定了理论基础。另外,本文作者在该公司工作,采取非正式访谈方式,保证了访谈对象能够在较为轻松的环境下进行交流,数据资料较为真实可靠所以决定了数据的可获取性,保证了文章结论的科学性。本文研究得出的主要结论有:（1）构建项目组织结构是构建项目管理团队的基础,与项目特点、规模相匹配的组织结构有利于项目管理团队实现高效管理;（2）项目组织结构设计时应本着扁平化、高效管理原则进行设计,其管理层级一般不应超过三级;（3）项目管理团队中,项目经理是灵魂,核心成员是基石,保持项目管理团队成员的稳定关键是保持管理团队中核心成员的稳定;（4）企业应该建立项目经理培养、遴选与评价机制,推行项目经理职业化同时,企业应该建立与项目经理评价体系相一致的项目管理团队薪酬激励机制;（5）企业组织要对项目管理团队施行全方位的过程管控。最后,本文以SD集团公司某正在建设的铁路客运专线施工项目为案例,运用本文研究成果对该项目的项目管理团队从组织配置方面进行了优化。
张海宁[7]（2019）在《NF公司工程项目经理部绩效考核体系优化研究》文中认为在市场竞争日益激烈、国企优势减弱、基建市场日趋饱和的情况下,国企建筑施工企业之间的竞争主要表现在品牌、信誉、服务以及技术等方面,而这些归根结底是人才的竞争。以项目经理部为单位的组织模式在基础设施建设中扮演者非常重要的作用,完成高效人力资源绩效考核体系的建设,加强人员管理,充分调动其积极性,在提高项目管理水平中至关重要。而目前,作为本文的研究对象,NF公司作为从事公路、市政、水环境治理等业务的施工企业,科学的考核体系没有完成,还存在考核指标设置不合理、不完善,考核方法不规范,绩效反馈缺失,业绩导向不明显,激励机制不到位,全员的工作积极性没有得到充分激发等问题,需要进行全面的优化和完善。针对于NF公司的绩效管理现状,本人采取问卷调查、访谈的方式对NF公司下设机构--HH项目经理部的绩效考核执行效果进行研究,总结得出该公司所开展的绩效考核工作存在的具体问题,并围绕相关问题的诱因进行剖析。随后在已有的理论成果基础之上,围绕项目人力资源管理问题进行深入探讨,运用绩效考核相关理论,探索适合于促进项目有效运行的绩效管理模式。本文在探寻NF公司项目绩效考核存在的实际问题之后,使用BSC平衡计分卡理论下的KPI方法,以该公司今后的发展战略为导向,完成绩效考核体系的优化。同时在该过程中融入层次分析方法,针对不同层次管理人员的绩效考核体系以及具体的考核办法进行优化;通过岗位分析确定客观的考核标准,并通过制定职能资格标准及考核标准将组织对成员的要求公开地表示和规定下来,使之具有总体性和全局性的特点;针对不同的员工层级设置不同的考核周期,如项目班子领导采用半年度与年度相结合的考核周期,项目中层采取季度与年度相结合的考核周期,基层员工采取月度与年度相结合的考核周期。本文优化设计的考核内容及方法能够实现员工绩效和内外部客户价值之间的连接,最终将绩效考核作为实现客户价值服务的重要工具,同时也便于内部员工管理的加薪晋升以及职位变更,同时也关系到内部员工的培训职业规划,使绩效考核从单纯的奖金分配,转变为对个人能力素质和企业经营效益的提升,使员工明晰组织绩效期望与个体绩效表现之间的关系和差距,认清自身优势与不足,促使其努力开发自身潜能。
张爽[8]（2019）在《DY快速路项目质量管理流程的方案设计》文中提出城市高架快速路是改善城市交通发展的有效基础设施,促进了城市的发展,便捷了市民交通出行。随着快速路建设的优势体现,政府相关部门对此高度重视,也引起的全社会的广泛关注,并大力发展建设城市高速路的建设。大力发展城市快速路建设,不仅反映了城市高速发展和文明建设的程度,也是城市居民出行便捷度与幸福度的良好体现。当然,我国城市快速路建设还面临一些问题,因此。有效加强城市高架快速路建设项目的质量安全管理,对保障人身财产安全也有着深远的意义。参考国内外公路施工工程项目的相关资料与优秀案例,重点总结公路施工工程质量安全管理的内容,结合吉林省DY快速路工程实际项目的施工现状,对建设工程过程中可能存在的工程质量安全问题的规避方法进行设计,理论结合实际予有效指导。本文采用文献分析法和实证分析法相结合的研究手段,将项目质量管理成功案例与国内外相关理论文献相结合作为基础,进行更深入的研究。遵循工程施工质量管理的原则与要求为基础进行研究,研究思路为:深入分析DY快速路工程现状,深入设计工程项目质量管理内容,结合国内外优秀的案例与理论支撑,给出较好的质量管理流程设计方案。本论文通过分析目前DY快速路的建设实际施工管理情况,提出质量管理流程方案包括:（1）完善质量管理方案,从项目细节出发,从施工各个环节与角度细致的进行方案制定;（2）明确细化DY项目质量管理流程,明确责任部门、关键步骤、质量控制流程的关键控制点;（3）加强施工过程中各方面总体管控要求,建立“五要素”的质量管理模式;（4）严格遵循实施过程质量管理方法,加强实施前、实施中、实施后的三阶段的质量和控制等工作。论文最终对项目质量管理效果与意义进行总结,有效指导了项目施工过程中质量管理方面各项工作推进,规避质量风险。
贾光辉[9]（2019）在《郑州南站工程项目部门绩效考核研究》文中研究说明随着现代经济不断向着全球化发展,我国企业迅速发展并成为经济全球化的重要一环,尤其在铁路方面的建设已经走向世界前列,但在企业的绩效管理方面仍然需要向先进企业学习,尤其是在施工过程中的绩效考核领域,仍然存在不少问题。一项工程的建设往往需要科学有效的绩效管理,绩效管理不仅可以提高人员效率与降低施工成本,还能从多个维度为选拔优秀人才做参考,为企业降低成本的同时发现企业优秀人才。本文以施工环境下郑州南站工程项目绩效管理为研究对象,通过绩效管理的一些常用方法,分析评价郑州南站工程项目绩效管理存在的问题,并根据现有的问题提出相适应的解决建议。首先,本文通过国内外参考文献与相关理论方法,对绩效管理研究现状进行了梳理与分析,在分析总结相关文献综述与绩效理论的基础上,构建了郑州南站工程项目绩效管理模型,并对郑州南站工程项目绩效管理分析评价及优化改进建议做出了相关阐述。其次,在郑州南站工程项目部门绩效管理指标权重上运用灰色关联理论做出了相关修正及建议,根据郑州南站工程项目部门绩效管理考核内容分析提出需要增加各组织相互协助的考核指标,为郑州南站工程项目部门绩效管理的总目标的实现做基础。最后,通过对郑州南站工程项目绩效管理优化后的反馈,及时做出相应改进,确保郑州南站工程项目建设目标得以实现。本文是建立在工程项目建设人力资源数量趋于减少及工程项目不断增加的矛盾背景下,以提高郑州南站工程项目建设的工作效率、达成郑州南站建设目标为出发点,运用KPI等绩效相关理论,构建郑州南站绩效管理计划并分析实施过程中出现的问题,根据反馈意见做出相应的总结与建议,促进绩效管理在施工过程中的应用,促进郑州南站绩效管理体系的完善。
高敏[10]（2019）在《CJ公司项目人员培训管理改进研究》文中研究说明现代企业的竞争,实际上是人才的竞争,而人才的竞争,很大程度上有赖于人力资源开发,这就迫切需要加强员工培训。新员工需要通过培训,迅速适应新的组织环境,尽快掌握岗位所需的操作技能;老员工需要通过培训补充新知识、掌握新技能,以适应环境和工作变化的需要。但这只是对员工培训重要性的一个认识,要将培训工作落地,就必须实施规范化、科学化、系统化的培训管理,使培训目标与企业经营战略更好地结合,使培训工作制度化、流程化、专业化的运行,减少培训投资的浪费,提升员工的技能来提高工作绩效。本文坚持科学性、严谨性、实用性原则,理论与实践相结合,通过使用文献研究法、调查问卷法、访谈法、现有统计数据分析法,定性和定量分析方法相结合,研究相关理论,对员工培训、系统型培训、国内外研究现状等进行研究和总结。对CJ公司的基本情况和发展战略、项目人员情况进行阐述和分析,随后,按照“提出问题-分析问题-解决问题”的思路,随后对CJ公司现有的项目人员培训需求分析、计划制定、实施过程、效果评估四个管理过程存在的不足进行诊断,对诊断出的问题的原因进行分析后,提出改进措施:使用Goldstein培训需求分析模型完善培训需求分析,按照“6H2H”模型改进培训计划及过程控制措施,使用柯式培训评估模型细化培训效果评估。最后,对重构培训组织机构、健全培训制度保障、构建职业生涯管理等三大保障措施,保障培训管理改进措施的顺利运行。
二、浅谈公路施工企业对项目经理的督促与管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈公路施工企业对项目经理的督促与管理（论文提纲范文）
（1）高速公路隧道消防工程安全管理与评价研究 ——以云南武倘寻高速公路为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义及目的 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.5 主要研究内容以及技术路线 |
| 1.6 本章小结 |
| 第二章 高速公路隧道消防工程安全管理相关理论基础概述 |
| 2.1 高速公路隧道火灾事故的原因 |
| 2.2 高速公路隧道消防工程安全管理的特点 |
| 2.3 高速公路隧道消防工程安全管理内容 |
| 2.3.1 建立消防安全管理组织 |
| 2.3.2 安全施工方面的教育与培训 |
| 2.3.3 隧道消防工程安全检查 |
| 2.3.4 现场安全管理 |
| 2.3.5 消防应急设施维护管理 |
| 2.4 高速公路隧道消防安全管理理论 |
| 2.4.1 系统安全理论 |
| 2.4.2 公共安全管理理论 |
| 2.5 评价的相关理论 |
| 2.5.1 系统评价理论 |
| 2.5.2 安全评价方法 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 云南武倘寻高速公路隧道消防工程安全管理现状 |
| 3.1 云南高速公路及隧道消防概况 |
| 3.2 云南武倘寻高速公路隧道消防工程安全管理基本情况 |
| 3.2.1 隧道消防工程项目概况 |
| 3.2.2 项目安全管理组织 |
| 3.2.3 项目安全管理目标 |
| 3.2.4 项目安全管理基本制度 |
| 3.2.5 项目安全管理具体措施 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 云南武倘寻高速公路隧道消防工程安全管理的影响因素 |
| 4.1 项目人为因素 |
| 4.1.1 项目人员对安全管理重要性的认识 |
| 4.1.2 设计人员的综合素质 |
| 4.2 项目材料设备因素 |
| 4.2.1 消防产品质量 |
| 4.2.2 施工现场可燃材料 |
| 4.2.3 电气线路 |
| 4.2.4 消防水源设置 |
| 4.3 项目环境因素 |
| 4.3.1 自然环境 |
| 4.3.2 项目周围环境 |
| 4.4 项目管理因素 |
| 4.4.1 消防设备安装施工管理 |
| 4.4.2 消防设备的质量验收或检测管理 |
| 4.4.3 竣工验收管理 |
| 4.4.4 安全监督管理工作 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 云南武倘寻高速公路隧道消防工程安全管理评价 |
| 5.1 安全管理评价指标体系的建立原则和思路 |
| 5.1.1 指标体系的建立原则 |
| 5.1.2 指标体系的建立思路 |
| 5.2 安全管理评价指标体系的构建 |
| 5.2.1 评价指标的选择 |
| 5.2.2 评价指标权重的确定 |
| 5.3 武倘寻高速公路消防工程项目安全管理评价 |
| 5.3.1 评价过程 |
| 5.3.2 评价结果 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 高速公路隧道消防工程安全管理优化对策 |
| 6.1 完善隧道消防工程安全管理体系 |
| 6.1.1 安全管理目标体系的完善 |
| 6.1.2 责任制度体系的完善 |
| 6.1.3 完善安全管理组织机构和加强安全教育培训 |
| 6.2 提高从业人员的综合素质 |
| 6.2.1 重视人员配置和安全意识培养 |
| 6.2.2 重视从业人员能力和水平的培养 |
| 6.3 优化消防工程设计,严格控制施工质量 |
| 6.3.1 控制消防设计质量 |
| 6.3.2 加强消防工程设计监管 |
| 6.4 重视机械设备的养护维护,降低安全事故发生率 |
| 6.5 优化施工环境,制定安全管理应急预案 |
| 6.6 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 论文的不足及展望 |
| 7.2.1 论文的不足 |
| 7.2.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 |
| 附录 |
（2）东北铁路A工程项目精细化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 研究创新点 |
| 1.5 本章小结 |
| 第二章 项目精细化管理理论基础及国内外研究现状 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 工程项目 |
| 2.1.2 项目管理 |
| 2.1.3 精细化管理 |
| 2.2 精细化管理理论 |
| 2.2.1 精细化管理特征 |
| 2.2.2 精细化管理目标 |
| 2.2.3 项目精细化管理内容 |
| 2.3 项目精细化管理国内外研究现状述评 |
| 2.3.1 国外研究现状 |
| 2.3.2 国内研究现状 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 中铁H公司A工程项目管理现状分析 |
| 3.1 H公司简介 |
| 3.1.1 基本情况 |
| 3.1.2 经营范围 |
| 3.1.3 项目管理模式 |
| 3.2 A工程项目概况及项目管理现状 |
| 3.3 A工程项目管理存在的问题 |
| 3.3.1 人力资源以包代管严重 |
| 3.3.2 物设管控不完善 |
| 3.3.3 合同管理不规范 |
| 3.3.4 成本管理松弛 |
| 3.3.5 进度管理缺乏科学性 |
| 3.3.6 安全质量管理滞后 |
| 3.4 项目管理存在问题的原因分析 |
| 3.4.1 项目发现问题能力不足 |
| 3.4.2 标准意识欠缺 |
| 3.4.3 施工组织不力 |
| 3.4.4 工作考核不及时 |
| 3.4.5 成本管理粗放 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 中铁H公司A工程项目精细化管理方案设计 |
| 4.1 项目精细化管理方案设计的基本原则 |
| 4.2 项目精细化管理方案构建 |
| 4.2.1 项目精细化管理架构、职责和流程 |
| 4.2.2 项目精细化管理阶段 |
| 4.3 项目精细化管理的具体内容 |
| 4.3.1 人力资源精细化管理 |
| 4.3.2 物资设备精细化管理 |
| 4.3.3 合同精细化管理 |
| 4.3.4 成本精细化管理 |
| 4.3.5 进度精细化管理 |
| 4.3.6 安全质量精细化管理 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 中铁H公司A工程项目精细化管理方案实施的保障措施 |
| 5.1 统一全员思想,高度重视精细化管理 |
| 5.2 建立保障体系,有效推进精细化管理 |
| 5.3 应用管理平台,快速融合精细化管理 |
| 5.4 强化执行闭环,形成精细化管理文化 |
| 5.5 持续完善改进,确保精细化管理实效 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（4）广西L公司工程业务外包内部控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究思路、内容及方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第二章 业务外包内部控制相关概念及理论基础 |
| 2.1 内部控制基本理论 |
| 2.1.1 内部控制的定义 |
| 2.1.2 内部控制的原则 |
| 2.1.3 内部控制理论基础 |
| 2.2 业务外包内部控制的定义及控制目标 |
| 2.2.1 业务外包内部控制的定义 |
| 2.2.2 业务外包内部控制的控制目标 |
| 2.3 工程业务外包内部控制的关键控制点 |
| 2.3.1 业务外包审批核准过程 |
| 2.3.2 承包方选择过程 |
| 2.3.3 业务外包合同签订过程 |
| 2.3.4 业务外包过程管理 |
| 第三章 广西L公司工程业务外包内部控制现状 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.2 业务外包内部控制体系现状 |
| 3.2.1 业务外包审批核准现状 |
| 3.2.2 承包方选择现状 |
| 3.2.3 业务外包合同签订现状 |
| 3.2.4 业务外包过程管理现状 |
| 第四章 广西L公司工程业务外包内部控制存在的问题及原因 |
| 4.1 广西L公司工程业务外包内部控制存在的问题 |
| 4.1.1 业务外包审批不严格,越权审批 |
| 4.1.2 承包方选择过程不规范 |
| 4.1.3 业务外包合同签订管理不严格 |
| 4.1.4 业务外包过程管理不到位 |
| 4.2 广西L公司工程业务外包内部控制存在问题的原因分析 |
| 4.2.1 审批核准制度不规范 |
| 4.2.2 承包方选择过程控制薄弱 |
| 4.2.3 合同签订过程未给予重视 |
| 4.2.4 监督过程无法有效执行 |
| 第五章 广西L公司工程业务外包内部控制完善对策 |
| 5.1 完善业务外包审批制度,加大管控力度 |
| 5.1.1 完善业务外包审批核准制度 |
| 5.1.2 加大业务外包审批管控力度 |
| 5.2 严格审查承包方选择过程 |
| 5.2.1 严格审查承包方资格 |
| 5.2.2 严格规范招评标过程 |
| 5.2.3 提高信息存档的重视 |
| 5.3 规范业务外包合同签订,降低合同风险 |
| 5.3.1 规范业务外包合同签订流程 |
| 5.3.2 加强工程业务外包风险控制 |
| 5.4 建立即时监控和事后考核机制 |
| 5.4.1 建立即时监控机制 |
| 5.4.2 实行业务外包管理考核机制 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表论文情况 |
（5）XYZ施工企业A项目成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 2 项目成本控制理论基础 |
| 2.1 施工项目成本及成本控制概述 |
| 2.1.1 施工项目成本的内涵 |
| 2.1.2 施工项目成本的分类 |
| 2.1.3 项目成本控制定义 |
| 2.1.4 施工项目成本构成 |
| 2.1.5 项目成本控制原则 |
| 2.2 项目成本控制方法及相关理论 |
| 2.2.1 全面成本管理理论 |
| 2.2.2 预算成本法 |
| 2.2.3 作业成本法 |
| 2.2.4 挣得值法 |
| 2.2.5 三种成本控制方法的比较 |
| 2.3 影响项目成本控制的主要因素 |
| 2.3.1 施工组织方案 |
| 2.3.2 材料设备管理 |
| 2.3.3 人工费 |
| 2.3.4 管理费控制 |
| 3 XYZ施工企业A项目成本控制现状 |
| 3.1 XYZ施工企业及A项目的基本情况 |
| 3.1.1 XYZ施工企业基本概况 |
| 3.1.2 A项目部概况 |
| 3.2 A项目施工阶段成本控制现状 |
| 3.2.1 A项目的成本构成 |
| 3.2.2 成本控制体系和相关制度 |
| 3.2.3 A项目成本控制流程 |
| 3.2.4 A项目成本控制方法 |
| 4 A项目成本控制过程中存在的问题及原因分析 |
| 4.1 问卷调查结果分析 |
| 4.2 成本控制环境存在的问题 |
| 4.2.1 组织结构设计不完善 |
| 4.2.2 成本控制意识薄弱 |
| 4.2.3 成本控制中内部审计监督缺失 |
| 4.3 成本控制全过程存在的问题 |
| 4.3.1 目标成本缺乏全员分解 |
| 4.3.2 施工设计方案不够细致 |
| 4.3.3 项目成本与进度控制相分离 |
| 4.3.4 成本要素控制力度不够 |
| 4.3.5 竣工结算的成本管理缺失 |
| 4.3.6 竣工阶段成本分析不到位 |
| 4.4 项目成本控制存在问题原因分析 |
| 4.4.1 缺乏完善的成本控制体系 |
| 4.4.2 缺乏科学的成本控制方法 |
| 4.4.3 人员综合素质参差不齐 |
| 4.4.4 项目管理信息化建设不到位 |
| 5 XYZ路桥施工企业A项目成本控制改进 |
| 5.1 成本控制环境的优化对策 |
| 5.1.1 成立成本管控委员会 |
| 5.1.2 统筹规划信息化系统的建设 |
| 5.1.3 完善内部审计监督机制 |
| 5.2 成本控制全过程的优化对策 |
| 5.2.1 建立考核评分制 |
| 5.2.2 完善项目的机构设置 |
| 5.2.3 加强竣工阶段的结算管理 |
| 5.2.4 挣得值法的应用 |
| 6 成本控制方案实施的保障措施 |
| 6.1 开展成本控制教育工作 |
| 6.2 推进信息化建设 |
| 6.3 完善考核制度 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 本文不足之处 |
| 7.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 成本控制现状及问题调查问卷 |
| 致谢 |
（6）SD集团公司铁路施工项目管理团队组织配置研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 2 项目管理团队组织配置理论综述 |
| 2.1 组织结构的构建理论 |
| 2.1.1 组织结构理论与设计 |
| 2.1.2 组织配置中团队成员的多样性理论 |
| 2.1.3 组织人员管理 |
| 2.2 项目管理团队组织配置研究综述 |
| 2.3 铁路施工企业项目管理团队组织配置特点 |
| 3 SD集团公司铁路施工项目管理团队组织配置现状分析 |
| 3.1 SD集团公司铁路施工项目管理团队组织配置现状 |
| 3.1.1 SD集团公司组织机构设置 |
| 3.1.2 SD集团公司铁路施工项目组织架构设置 |
| 3.2 SD集团公司项目管理团队组织配置中存在的问题 |
| 3.2.1 项目管理团队组建中存在的问题 |
| 3.2.2 企业对项目管理团队管理中存在的问题 |
| 4 SD集团公司铁路施工项目组织配置对策研究 |
| 4.1 优化项目管理组织结构 |
| 4.1.1 总体思路 |
| 4.1.2 各种组织结构的适用性 |
| 4.2 规范项目管理团队组建流程 |
| 4.2.1 一般流程 |
| 4.2.2 项目中止时管理团队的组建 |
| 4.2.3 企业领导的作用 |
| 4.2.4 职能部门的作用 |
| 4.3 动态构建项目管理团队 |
| 4.4 保持管理团队成员的多样性 |
| 4.5 项目经理评价体系的建立与职业化 |
| 4.5.1 项目经理评价体系建立总体思路 |
| 4.5.2 项目经理和项目的分级与匹配 |
| 4.5.3 项目经理的培养、遴选与评价体系 |
| 4.5.4 项目经理职业化方案 |
| 4.6 管理团队的薪酬与绩效考核 |
| 4.6.1 管理团队成员的薪酬结构 |
| 4.6.2 项目承包考核兑现方案 |
| 4.6.3 项目年度绩效考核方案 |
| 4.7 企业与项目之间的冲突管理 |
| 4.8 强化项目管理审计 |
| 4.9 项目生命周期各阶段的管理 |
| 5 SD集团公司昌赣客专施工项目管理团队的组织配置 |
| 5.1 SD集团公司昌赣客专施工项目概况 |
| 5.1.1 工程概况 |
| 5.1.2 项目组织机构、队伍部署和任务划分情况 |
| 5.1.3 项目管理团队的组织配置中存在的问题 |
| 5.2 项目管理团队组织配置建议 |
| 5.2.1 优化项目组织机构 |
| 5.2.2 完善项目经济责任承包协议内容 |
| 5.2.3 完善项目内部激励机制 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）NF公司工程项目经理部绩效考核体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义、价值 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 理论意义 |
| 1.1.3 应用价值 |
| 1.2 课题研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 绩效考核基本概念与意义 |
| 2.1.1 绩效管理 |
| 2.1.2 绩效考核的意义 |
| 2.2 绩效考核主要方法 |
| 2.2.1 目标管理法 |
| 2.2.2 关键业绩指标法 |
| 2.2.3 360度评价法 |
| 2.2.4 BSC平衡记分卡 |
| 2.3 项目绩效考核的国内外研究 |
| 2.3.1 项目管理与项目经理部 |
| 2.3.2 项目绩效考核的国外相关研究 |
| 2.3.3 项目绩效管理国内相关研究 |
| 3 NF公司项目经理部绩效考核的现状及问题 |
| 3.1 NF公司基本情况 |
| 3.2 NF公司对项目经理部的绩效考核现状 |
| 3.3 HH项目经理部绩效考核效果调查分析 |
| 3.3.1 HH项目经理部项目概况 |
| 3.3.2 HH项目经理部绩效管理调研数据分析 |
| 3.3.5 HH项目经理部绩效管理存在的问题 |
| 4 NF公司项目经理部绩效考核体系优化设计 |
| 4.1 方案优化设计思路 |
| 4.1.1 绩效考核原则 |
| 4.1.2 基本思路 |
| 4.2 项目经理部绩效考核指标优化设计 |
| 4.2.1 财务角度:经营管理体系指标 |
| 4.2.2 内部流程:管理体系指标 |
| 4.2.3 客户角度:对内外部客户的支持、服务情况 |
| 4.2.4 学习与成长:员工的感觉和可持续发展情况 |
| 4.3 项目经理部部门级绩效考核指标优化设计 |
| 4.4 项目经理部领导班子绩效考核指标优化设计 |
| 4.4.1 定性考核:(采用评价法) |
| 4.4.2 定量考核:(采用平衡记分卡法) |
| 4.4.3 项目经理最终考核成绩 |
| 4.5 基层职工绩效考核指标优化设计 |
| 4.5.1 定量考核(采用关键指标法) |
| 4.5.2 定性考核 |
| 4.5.3 人力资源专员最终考核成绩 |
| 5 绩效考核优化方案的实施 |
| 5.1 绩效计划工作 |
| 5.2 绩效监控工作 |
| 5.3 绩效沟通工作 |
| 5.4 绩效评价工作 |
| 5.5 绩效反馈工作 |
| 5.6 绩效考核结果应用 |
| 5.6.1 在确定和调整员工薪酬方面的应用实施 |
| 5.6.2 在员工培训与开发决策方面的应用实施 |
| 5.6.3 在人员调配方面的应用 |
| 6 绩效考核方案实施的预期效果和保障措施 |
| 6.1 绩效考核优化方案实施的预期效果 |
| 6.2 绩效考核优化方案实施的保障措施 |
| 6.2.1 成立以企业主要负责人为组长的组织机构和监督机构 |
| 6.2.2 建立齐全配套的管理制度 |
| 6.2.3 培养塑造良好的企业文化 |
| 7 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（8）DY快速路项目质量管理流程的方案设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究主要内容 |
| 第2章 相关理论与方法 |
| 2.1 工程项目质量管理理论 |
| 2.1.1 工程项目质量管理含义 |
| 2.1.2 工程项目质量管理内容 |
| 2.2 全面质量管理理论 |
| 2.3 市政路桥工程项目质量管理理论 |
| 2.3.1 工程项目质量含义 |
| 2.3.2 工程项目质量管理主要方法 |
| 2.4 质量管理流程理论 |
| 第3章 工程项目质量管理现状分析 |
| 3.1 DY快速路项目工程项目介绍 |
| 3.2 DY快速路项目施工现状分析 |
| 3.2.1 项目施工计划 |
| 3.2.2 施工组织机构及职责分工 |
| 3.2.3 队伍部署及任务划分 |
| 3.2.4 总体施工顺序安排 |
| 3.2.5 工程项目控制点 |
| 3.3 DY快速路项目施工质量管理现状 |
| 3.3.1 项目施工技术质量标准 |
| 3.3.2 项目重难点工程分析及对策 |
| 3.3.3 项目技术风险管理 |
| 3.3.4 项目组织管理现状 |
| 3.4 DY快速路项目施工质量管理问题分析 |
| 3.4.1 质量管理制度建立及维护问题 |
| 3.4.2 工程项目施工准备阶段质量控制问题 |
| 3.4.3 施工过程质量控制问题 |
| 第4章 DY快速路项目质量管理流程设计 |
| 4.1 DY快速路项目质量管理流程设计目标 |
| 4.2 DY快速路项目质量管理流程设计框架 |
| 4.3 DY快速路项目质量管理流程设计方案 |
| 4.3.1 建立及维护质量管理制度阶段质量控制 |
| 4.3.2 施工准备阶段质量控制 |
| 4.3.3 施工过程阶段质量控制 |
| 4.3.4 项目竣工阶段质量控制 |
| 第5章 工程项目质量管理方案实施保障措施 |
| 5.1 实施质量标准化管理措施 |
| 5.1.1 实施标准化质量管理方案 |
| 5.1.2 实施“四化”支撑 |
| 5.2 实施信息系统质量管理 |
| 5.2.1 实施质量信息化管理系统 |
| 5.2.2 BIM全过程技术方案 |
| 5.3 落实QC小组活动管理 |
| 5.4 实施质量事故处理程序 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）郑州南站工程项目部门绩效考核研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究方法与思路 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.5 研究内容与技术路线 |
| 第2章 相关理论方法 |
| 2.1 绩效考核方法 |
| 2.1.1 目标管理法 |
| 2.1.2 平衡计分卡 |
| 2.1.3 关键绩效指标法 |
| 2.1.4 360 度考核法 |
| 2.2 相关优化方法概述 |
| 2.2.1 灰色关联分析法概述 |
| 2.2.2 关键绩效指标法概述 |
| 第3章 郑州南站工程项目部门绩效管理现状分析 |
| 3.1 郑州南站工程项目建设基本情况 |
| 3.2 郑州南站工程项目绩效管理概况 |
| 3.2.1 郑州南站工程项目管理的特点 |
| 3.2.2 郑州南站工程绩效管理实施计划 |
| 3.2.3 郑州南站工程项目绩效考核实施流程 |
| 3.3 存在的问题及原因分析 |
| 3.3.1 郑州南站工程绩效管理问卷调查与分析 |
| 3.3.2 郑州南站工程项目绩效问题及分析 |
| 第4章 郑州南站工程项目绩效管理模型构建 |
| 4.1 模型初步构建 |
| 4.2 运用灰色关联量化理论进行绩效考核表优化 |
| 4.3 基于全方面考核法促进各部门领导绩效实现机制的构建 |
| 第5章 郑州南站优化后绩效考核及实施 |
| 5.1 郑州南站绩效管理分析评价 |
| 5.2 郑州南站绩效管理优化过程及分析 |
| 5.3 郑州南站工程绩效管理优化后结果分析及反馈 |
| 第6章 郑州南站工程项目部门绩效管理的实施与保障 |
| 6.1 郑州南站工程绩效管理优化方案的实施 |
| 6.1.1 郑州南站工程绩效管理有效实施条件 |
| 6.1.2 郑州南站工程各部门协调统一 |
| 6.2 郑州南站绩效管理优化方案的实施保障措施 |
| 6.2.1 郑州南站工程绩效管理完善准备工作 |
| 6.2.2 郑州南站工程绩效管理文化保障 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 郑州南站绩效管理满意度问卷调查表 |
| 个人简历 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（10）CJ公司项目人员培训管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 文献研究法 |
| 1.3.2 调查问卷法 |
| 1.3.3 访谈法 |
| 1.3.4 现有统计数据分析 |
| 1.4 研究内容和论文基本框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 论文基本框架 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 培训管理基本理论 |
| 2.1.1 培训的基本概念 |
| 2.1.2 员工培训的原则 |
| 2.1.3 培训的方式 |
| 2.2 培训管理内涵与理论 |
| 2.2.1 培训管理内涵 |
| 2.2.2 培训管理理论 |
| 2.3 国内外施工企业培训管理相关研究 |
| 2.3.1 国外企业培训管理相关研究 |
| 2.3.2 国内施工企业培训管理相关研究 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 CJ公司项目人员培训管理的现状与问题分析 |
| 3.1 CJ公司基本情况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司组织架构 |
| 3.2 CJ公司项目人员概况 |
| 3.2.1 年龄结构 |
| 3.2.2 学历结构 |
| 3.2.3 职称结构 |
| 3.2.4 注册类、非注册类证书结构 |
| 3.3 CJ公司项目人员培训管理现状 |
| 3.3.1 CJ公司项目人员培训的组织机构 |
| 3.3.2 公司项目人员培训管理 |
| 3.4 CJ公司项目人员培训管理问题的访谈调研分析 |
| 3.4.1 公司中高层管理者访谈 |
| 3.4.2 公司总部两级职能部门管理者访谈 |
| 3.4.3 公司项目经理访谈 |
| 3.5 CJ公司培训管理问题的问卷调查分析 |
| 3.5.1 调查问卷的设计 |
| 3.5.2 调查样本的确定 |
| 3.5.3 问卷调查的统计分析 |
| 3.6 CJ公司项目人员培训管理的问题诊断 |
| 3.6.1 培训需求分析存在的不足 |
| 3.6.2 培训计划存在的不足 |
| 3.6.3 培训实施的存在的不足 |
| 3.6.4 培训效果评估存在的不足 |
| 3.7 CJ公司项目人员培训管理存在问题的原因分析 |
| 3.8 本章小结 |
| 第四章 CJ公司项目人员培训管理的改进方案 |
| 4.1 CJ公司项目人员培训管理改进目标 |
| 4.2 CJ公司培训项目人员管理流程改进基本原则 |
| 4.2.1 满足企业发展战略需要 |
| 4.2.2 充分考虑员工个人发展需要 |
| 4.2.3 理论与实践相统一 |
| 4.2.4 体现层次性和协调性 |
| 4.2.5 反馈与强化培训效果 |
| 4.3 CJ公司项目人员培训管理改进方案 |
| 4.3.1 公司项目人员培训需求分析的改进 |
| 4.3.2 公司项目人员培训计划的改进 |
| 4.3.3 CJ公司项目人员培训组织与实施的改进 |
| 4.3.4 CJ公司项目人员培训效果评估的改进 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 CJ公司项目人员培训管理改进措施实施的保障 |
| 5.1 重构培训组织机构 |
| 5.1.1 健全组织机构 |
| 5.1.2 明确职责分工 |
| 5.1.3 落实责任考核 |
| 5.2 健全培训制度保障 |
| 5.2.1 培训激励制度 |
| 5.2.2 培训质量跟踪制度 |
| 5.3 构建职业生涯管理 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
四、浅谈公路施工企业对项目经理的督促与管理（论文参考文献）
- [1]高速公路隧道消防工程安全管理与评价研究 ——以云南武倘寻高速公路为例[D]. 张帆. 昆明理工大学, 2021(01)
- [2]东北铁路A工程项目精细化管理研究[D]. 张彦亮. 河北地质大学, 2020(05)
- [3]疏港高速公路工程项目人力资源管理研究[D]. 金欢欢. 青岛科技大学, 2020
- [4]广西L公司工程业务外包内部控制研究[D]. 曾蓓. 广西大学, 2020(07)
- [5]XYZ施工企业A项目成本控制研究[D]. 刘可. 河南大学, 2020(02)
- [6]SD集团公司铁路施工项目管理团队组织配置研究[D]. 彭宇民. 兰州交通大学, 2020(01)
- [7]NF公司工程项目经理部绩效考核体系优化研究[D]. 张海宁. 华北水利水电大学, 2019(01)
- [8]DY快速路项目质量管理流程的方案设计[D]. 张爽. 吉林大学, 2019(03)
- [9]郑州南站工程项目部门绩效考核研究[D]. 贾光辉. 华东交通大学, 2019(04)
- [10]CJ公司项目人员培训管理改进研究[D]. 高敏. 电子科技大学, 2019(04)
标签：成本控制论文; 建设工程项目管理论文; 项目组织论文; 项目管理体系论文; 成本控制管理论文;