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摘要：建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。
关键词：建筑工程；施工管理；对策
一、安全管理存在的主要问题
1.管理混乱、安全责任不明确
有些建筑工程涉及较多的主体，各个总包和分包工程的企业责任不够明确，安全管理规定不能够落实到位；建筑工程施工现场涉及到的企业比较多，有总包单位、分包单位、监理单位、设备租赁单位、拆装单位等等，在安全管理上，管理混乱安全责任不够明确。给安全生产以及人民的生命财产安全带来了威胁。
2.使用不合格建筑材料，缺乏安全生产投入
在工程招投标过程中，由于竞争比较激烈，有些施工单位为了竞标，压低工程竞标造价，在施工过程中降低各方面的使用费用，以保证资金的正常运转以及企业的利润；有的施工企业为了降低费用，还购买使用不合格的建筑施工材料，这样即影响了工程对于安全生产方面的投入，又给建筑施工的安全管理带来了许多的隐患，极易导致安全责任事故。
3.安全意识薄弱，安全防护达不到规定的要求
有些建筑施工企业缺乏安全意识，盲目追求经济效益与工程进度，对于施工现场的安全疏于防范，在安全生产方面投入资金短缺，有些施工企业在高危作业时，没有必要的安全保护措施，也没有安全管理制度，安全防护用品也不能够到位，施工现场部分工人不带安全帽，安全防护网有破损现象，不佩挂安全带进行高处作业等，给建筑施工安全带来了许多的隐患。另外，施工现场防护设施达不到规定的标准；楼梯口、通道口、电梯、预留洞口、井口等洞口防护设置不到位；阳台、基坑、楼板、卸料平台等防护栏没有涂刷警戒色，临边防护不严。
4.新工人缺乏安全意识，安全教育工作不到位
建筑施工企业增加新工人，要根据相关规定进行安全知识与劳动技能的培训，培训后经过考核方能上岗，而目前的许多建筑施工企业，都没有针对于新工人的安全教育，导致一部分工人安全意识淡薄，自我防护能力较差，缺乏一定的安全生产知识，在生产和工作中麻痹大意，给施工企业的安全管理带来了不必要的隐患。
5.监督管理不到位，在日常工作中缺乏监督
有些建筑企业在安全生产方面，不注重日常的安全管理维护，监督管理不到位，缺乏健全的监督管理机制，只依靠突击性检查来进行安全管理，在日常工作中，没有具体的日常安全管理措施与安全管理制度，安全管理流于形式，使安全管理有禁不止，有令不行，在安全管理上不能够落实到位。
二、建筑工程现场管理存在的问题
1.缺乏健全的现场管理制度
健全与完善的制度是确保工程管理工作顺利开展的基础，是保证管理工作效率和效益的关键因素，但是在很多工程现场管理中经常会出现管理制度不规范或者不健全的现象，有的漏洞百出，完全没有起到管理制度应有的约束作用，这样就有可能造成工程施工中的一个或者多个环节出现施工方面的不规范，进而为整个工程质量埋下质量隐患。
2.建筑施工人员存在的问题
建筑施工现场劳动密集，需要投入大量的额定施工人员，但是由于建筑行业的从业人员很大一部分来自农村，缺乏一定的知识文化水平，观念陈旧保守，专业素质不高，流动性很大等，很难实现对全体人员的控制，并且会由于一些人员的误操作而导致施工质量问题。比如在某校学生住宿楼施工的过程，一些施工人员私自在四层楼顶拆模造成顶板产生裂缝，但是在后续的施工检查，没有人发现这些裂缝，直到被住户发现。这一小小的失误不仅给工程队和承包商造成了巨大的经济损失，而且也带来了很大的负面影响。因此，加强对施工人员的管理是保证建筑工程施工质量的基础。
3.施工材料控制中存在的问题
在建筑工程施工中，由于所需的施工材料量大、种类多，所以很难对工程施工材料进行有效的控制，并且在实际施工现场，由于工业化设备质量离散型比较小，所以不能对其进行全面的监督管理。因此对工程材料的控制，只能通过试验材料以及书面材料判断其质量的好坏，所以，目前施工材料的控制也是一大问题。
4.施工质量存在安全隐患
在建筑工程施工中，由于工程工序多，材料产品数量也繁多，所以在工程检查以及监理很难实现全面检查。在施工现场如果采取抽查的方法，又会遗留很多问题，进而造成建筑工程施工质量存在安全隐患。
5.施工现场用电管理存在的问题
在很多工程施工现场用电中并没有按要求使用“三相五线制”，甚至有的操作人员因为不懂“三相五线制”接线方式或错接线而实际上仍为“三相四线制”。同时很多施工现场并没有比较规范的配电房，对开关箱也没有严格执行“一机、一闸，一漏、一箱”的“四个一”规定，不注重开关箱、配电箱的防雨防潮以及保护、接地等措施。
三、施工现场管理的优化策略
施工现场管理是施工企业生产经营活动的基础。施工现场管理得好，施工工作才能顺利地开展。降低项目工程的施工成本是众多施工企业的理想奋斗目标，但目前在施工工程进行过程中存在多方面的因素，导致这个理想目标不能实现。因此，必须加强施工现场的管理，它是企业整体管理工作中的核心部分。
1.以人为中心，提高施工企业员工素质。
优化企业施工现场管理应该坚持以人为本，充分调动全体员工的施工积极性和主动性，挖掘员工的个人潜力，培养员工的创造性和创新性，激发员工的事业进取心，培养员工的主人翁精神，使员工能把企业的事情当成自己的事情来处理。施工管理人员，应当具备良好的专业技术水平和能力、较高的协调和组织管理能力，还应具备创新意识、爱岗敬业精神、奉献精神和强烈的社会责任感。搞好工程质量管理，施工管理人员肩负着不可推卸的重要的责任。因此，提高管理人员的整体素质，是保证整个施工工程质量的关键所在。
2.以班组为重点，优化施工企业现场管理组织。
作为企业最小的部门——班组，企业的各项工作都需要通过它来落实。完善的管理制度是做好班组工作的依据和保障，也是做好本职工作的基础。建立健全规章制度，规范班组正常运转行为，加强对班组的约束机制是不可或缺的，也是很有必要的。班组是施工企业现场管理的重要单位，同时也是施工企业现场管理的基本要素。班组的工作对象一般都在施工现场，因此，加强施工企业现场管理的工作需要通过加强对班组的管理来实施。
3.以科学技术为突破口，优化施工现场管理效益。
科学技术是历次生产力和社会大发展的支柱，是最具有根本意义的革命力量，科学技术是第一生产力。科技创新为突破口，用一流的科研成果带动施工企业发展。施工企业应始终把强大的创新能力和领先的技术理念作为其健康发展的重要保障。依靠科技进步和采用现代化的施工企业现场管理方法来提高施工企业经济效益是价值规律的客观要求。
结论
总而言之，只有施工队伍不断优化施工管理模式，提升施工现场管理人员能力和素养，才能够更好的控制施工现场所有内容细节，才能够创建良好的施工现场和环境，才能够有效的控制施工进度，尤其是碰到客观因素导致施工有变，也能够及时调整，合理应对，使得施工项目能够按照预期计划进行。对此，施工单位也要不断专研努力，充分综合施工所有细节因素，使得施工单位水平能够更上升一个台阶，从而在竞争激烈的市场中占据有利地位。
参考文献
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