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摘要：近年来，随着市场经济的快速发展，我国建筑市场获得更大的发展空间，同时在城市化背景下建筑行业的竞争形势也日益激烈，因此建筑企业自身的管理效率成为了影响其综合竞争力的重要因素。有效的建筑工程管理可以提高建筑企业的经济效益和社会效益，促进建筑企业持续、稳定的发展。本文就主要针对建筑工程管理存在的问题以及相关的解决策略进行简单的探讨。
关键词：建筑工程；工程管理；项目管理
随着建筑市场的快速发展，建筑工程的规模不断扩大、结构越来越复杂，对建筑工程的服务功能需求也不断提升，而建筑工程项目管理的有效性是影响建筑企业经济效益和社会效益的关键因素，也受到越来越多的关注。现阶段，我国建筑工程事业的发展速度飞快，但是相应的管理水平却没有足够的提升，这就使得很多建筑工程管理的效率低下，无法保证建筑工程的施工质量，因此需要客观分析建筑工程管理存在的问题，并且提出有针对性的解决方法，有利于促进工程管理效率的提升。
一、建筑工程管理的重要性
1.有利于控制施工成本
在建筑工程施工中采取有效的施工管理措施，有利于建筑企业对施工成本的有效控制，包括人力、物力、财力的科学分配，可以降低企业成本、提高企业效益。近年来，建筑工程事业快速发展，建筑企业的数量越来越多，工程项目的招标形式越来越多，对招标企业的要求也越来越高，而工程造价作为建筑企业参与招标的一个重要依据，对于企业招投标活动的开展、企业建筑方案的设计等方面都有重要的影响。通过科学的建筑管理可以帮助企业实现良好的企业成本规划，对于施工材料的成本控制、施工人员的分配、施工设备和技术的运用等方面都可以实现有效的控制，在保证施工质量不受影响的基础上实现成本的有效控制，提高企业的经济效益。
2.有利于促进建筑行业的健康发展
随着现代社会的快速发展，建筑市场的竞争形势日益激烈，这对建筑企业的综合竞争力提出了更高的要求，建筑企业想要在严峻的市场竞争形势下获得发展，就必须要从自身的管理角度出发，完善建筑工程管理也成为一种必然的趋势，而这将有利于促进建筑行业的健康发展。事实上，在当前的建筑行业管理中，仍然存在着很多问题，如恶性竞争的存在、工程施工质量不过关等问题，通过有效的工程管理可以避免这些问题，并且针对现有的问题提出有效的解决方案，有利于提升整个建筑行业的管理水平。
二、建筑工程管理中存在的问题
1.缺乏对工程管理足够的重视
市场经济的快速发展加速了建筑行业的竞争形势，因此很多建筑企业将更多的精力用来进行工程招揽，但是却忽略了工程管理在整个建筑工程事业的重要性，这也是很多建筑企业施工效率低下、经济效益不高的主要因素。在建筑工程施工的过程中，建筑企业将管理的重点集中在施工进度等方面，想的是如何缩短工期快速完成，所以存在很多施工流程不规范的问题，影响了工程的施工质量。
2.缺乏严格的市场准入制度
我国建筑市场的起步相对较晚，相关的制度建设方面还存在很多不科学之处，尤其是针对建筑市场的准入制度缺少严格的、完善的管理制度，这对于建筑行业的发展产生了一些不利影响。由于建筑市场准入制度存在漏洞，导致很多有资无能、高资低能的建筑企业进入到市场中，同时有些不具备相应资质的施工企业私下交易，无证施工，建筑工程的管理自然也无法得到有效的保证，这些问题的存在都影响了建筑工程的质量，也间接影响了建筑市场良好的运行秩序。
3.缺少完善的质量管理体系
质量管理体系存在的缺陷主要体现能在大部分管理工作的开展都是封闭管理，并没有将其与建筑市场的发展有效衔接，同时很多工程管理工作都仅仅在建筑行业内部开展，社会监督机制的作用无法发挥。
4.管理人员的综合素质有待提升
在建筑工程管理中，管理人员素质水平会直接关系到工程管理的效果。许多工程管理人员是由施工、监理等人员转职而来的，并不具备足够的专业管理理论知识，缺乏管理经验，在管理中经常容易出现疏漏。
三、加强建筑工程管理问题的解决方法
1.加强对建筑工程管理的重视
建筑市场的快速发展使得其市场竞争形势日益严峻，而工程质量则是影响建筑企业经济效益的重要因素，必须要重视施工质量管理，采取有效的管理措施，才能真正实现建筑企业稳定、持续的发展。在建筑工程管理工作中需要遵循基本的材料原则、质量原则和成本原则，确保工程管理各项工作的有效开展。材料管理工作中需要加强对施工材料采购、检查、保存与使用等环节的管理，确保工程施工材料符合施工设计的要求，满足施工需要。质量管理方面主要是针对施工质量开展有效的管理，对施工的过程、进度和成本进行科学的管理，坚持事前、事中和事后的全过程控制，提高工程质量的全面管理。成本管理则是影响建筑企业经济效益的关键因素，根据施工设计的要求最好施工过程中的成本管理，包括施工的人力、材料、设备等方面，落实相应的管理手段，在保证施工质量的基础上降低工程施工成本。另外，建筑工程管理还需要坚持为客户服务的原则，对工程施工中形成的材料和资料进行细致的记录，强化信息化管理手段在管理工作中的应用，提高工程管理的效率。
2.促进工程管理体系的完善
构建完善的建筑工程管理体系的完善，可以确保各项管理工作的开展有章可循，对于提高建筑工程管理的效率也具有重要的意义。首先，要依据国家相关的法律制度和规范，并且结合工程管理的实际情况，制定符合建筑企业工程管理的、切实可行的规章制度。其次，要保证各项规章制度得到有效执行，将每个岗位和个人的工作职责与管理范围进行明确，尤其是部门之间的协调、岗位之间的责任划分等，都要明确，避免推诿、拖延等问题的发生，这有利于提高工程管理的工作效率。
3.加强工程造价管理环节的控制
工程管理的主要目标，就是促进建筑企业经济效益和社会效益的提升，因此工程造价控制是一项必不可少的环节，在保证施工质量不受影响的基础上降低工程施工成本，可以实现经济效益目标得到实现。在工程造价管理工作中，首先要对工程项目的基本信息进行收集，包括工程现场的地质资料、环境资料、材料与设备的资料等等，以资料为基础进行施工方案的设计可以增强其可操作性和准确性；其次要根据相应的信息从技术角度和经济角度对工程项目的施工造价进行优化设计，形成科学的施工方案；最后要针对整个工程项目开展过程中涉及到的人工费用、材料费用、成本费用等进行详细的计算，确保工程造价控制在即合理的范围内。
4.加强管业管理人员队伍的建设
专业的管理人员队伍是保证各项工作顺利开展的基础，在人员队伍建设方面，首先要对相关的人员进行系统的培训，进入到施工现场的技术人员必须具备相应的资质，管理人员则要具有相应的理论基础和业务能力；其次要对原有的人员队伍进行定期培训，制定相应的奖惩制度，激发人员学习的积极性，可以更好的投入到工作中，促进管理工作效率的提升。
结束语：
综上所述，建筑工程管理工作的开展具有重要的意义，在实际的管理活动中，需要正确认识当前工程管理存在的问题，并且提出有针对性的解决方法，可以促进建筑企业管理效率的提升，推动建筑企业持续、稳定的发展。
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