河南省许平煤业有限公司河南汝州467559
摘要：股份制企业党建工作面临着如何发挥党组织政治优势，完善党建工作各种机制，如何理清党建工作思路，优化活动方式和工作载体，创新党建工作绩效管理新模式，努力实现党建工作与安全生产经营有机融合等新问题。深入分析、充分认识这些问题并进行科学的理论思考和实践探索，对于加强股份制企业党建工作，具有十分重要的意义。
关键词：股份制企业；党建工作；绩效管理；研究
1找准股份制企业党建工作绩效管理的切入点
股份制企业党建工作涉及到很多重大理论和实践问题，呈现出比较复杂的局面，需要进行深入的理论思考和实践探索。把加强党的建设和股份制企业发展统一起来，正是增强企业活力、创建有中国特色现代企业制度的内在要求。党建工作绩效管理，就是把“绩效”的理念引入党建工作，是对各级党组织完成党建工作任务的情况进行量化考核，客观、公正、科学地评价各级党组织的工作成绩，最大限度地发挥组织绩效和党员绩效，实现党建工作同安全生产经营的深度融合，促进企业安全发展、科学发展。实践证明，全面推行这一党建管理模式完全符合瑞平公司实际，是实现党建工作与安全生产经营有机融合，保证企业和谐稳定、健康发展的科学决策。
从引领和促进企业发展，切实发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用入手，把解决安全生产经营中的重点难点问题、促进发展的业绩作为检验党建工作成效的根本标准，研究探索股份制企业党建工作绩效管理模式。
从机制和制度入手，通过绩效管理的目标导向，让各级党组织和个人明确发展方向，挖掘自身发展潜能，拓展自身发展空间，在促进企业发展的同时，实现自身的价值。
从建设“四强”党组织和“四优”共产党员的要求出发，研究探索如何通过绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效提升与激励的良性循环，及时有效地解决党建工作中存在的问题，不断提高各级党组织和个人的工作绩效。
以优化载体、发挥作用、促进工作为目的，研究探索开展党建活动的方式方法。
2股份制企业党建工作绩效管理的具体措施
2.1健全机制
在党建工作绩效管理中，要着力构建起党委领导、党政共同推进、部门联动、党员和员工参与的齐抓共管长效工作机制，把党建工作绩效管理纳入各级党政重要议事日程，纳入党委重点工作，纳入企业安全生产经营管理重要内容，纳入企业绩效考核体系，形成党建工作绩效管理的合力。为保证绩效管理有效运转和目标实现，企业党委要成立党建工作绩效管理领导小组，下设办公室和考核组，办公室负责业务指导和日常管理，考核组负责信息采集和考核。各基层党总支设立相应机构，明确专人指导检查，形成“两级负责、分层运行”的绩效管理组织体系，保障党建工作绩效管理的有序开展和有效运行。
2.2创新载体
一是创新党建工作载体。要按照党建工作具体要求，结合企业安全生产经营实际情况，挖掘具有股份制企业特点的特色活动，目的在创新党组织活动方式和工作载体，发挥各级党组织和广大党员作用，充分调动方方面面的智慧和力量，切实构建发挥政治优势，服务深度融合的品牌工程。二是创新职工培训载体。制定员工素质提升工程实施方案，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，将员工队伍进行分层分类，不同工种有不同的培训内容，不同对象采取不同的培训方法，不同层次有不同目标要求，力求避免“一刀切”“一锅烩”。三是创新班组建设载体。以人为本，形成“互爱互助，心和人安”的独特班组安全理念，该理念的特别之处就是：每个职工工必须拥有一颗爱心，爱是一切力量的源泉，在爱心的感召下，人与人之间彼此尊重，相互关爱，互相帮助，言必思和，行必思安，实现心和人安，从而为安全生产经营浇筑起牢固的思想根基。。
2.3把握关键
一是把握好宣传发动环节。股份制企业党组织要坚持正确宣传导向，通过加强理论学习和形势任务教育，大力宣传企业理念、发展战略和经营管理理念，把来自四面八方的干部职工的思想观念融合在一起，统一到共同谋划企业发展的目标上来。特别是面对严峻的经济形势，要讲危机、看挑战，增强忧患意识，要讲优势、看机遇，增强发展意识，要讲任务、看前景，增强责任意识。二是把握好组织实施环节。绩效管理关键在落实。股份制企业党组织在党建工作绩效管理目标确定后，要通过精心组织、科学实施，逐步形成了覆盖全面、上下对接、操作简便、运转有序的党建工作绩效管理工作格局。横向上将目标要求涵盖了党政工作的方方面面，纵向上将职责任务分解到了每个支部每个党员。不仅要把党建工作与行政工作有机融为一体，还要充分调动党政各部门及所有工作人员的积极性，通过党建绩效管理增加企业管理手段和载体，发挥党建工作在企业生产经营上的成效，提升搞好党建的内在动力。三是把握好绩效考核环节。绩效考核是检验工作成效的“标尺”。在绩效考核过程中，要严格遵循“删繁就简、便于操作、突出可比性”的原则，完善一系列配套措施，增加工作程序的透明度，确保考核结果的真实性，提高考核工作的公信度。要合理优化权重分值、规范考核层次、严格考核程序、严肃考核纪律，从而保证考核结果的公平、公正、真实准确。四是把握好激励提升环节。绩效激励与提升是绩效管理价值的集中体现。要坚持绩效管理导向，注重考核结果运用，把激发党组织活力作为绩效管理的重点来抓。针对考核中发现的问题，考核组必须提出改进意见，被考核的各级党组织要按照“四定”原则，定存在问题原因、定问题责任、定整改措施、定整改期限，立即进行整改，保证绩效改进及时、有效。要加强考核结果的应用，通过纳入单位月度绩效、纳入对基层领导班子的年度考核、与部门评选先进挂钩，让广大党员普遍认识到，党建绩效管理是动真格的，与业绩考核一样关系到切身利益和企业发展，自己既要勤勉尽责，又要谨言慎行，处处发挥模范带头作用。
3实现一体化运行
党建工作绩效管理是具有方向、目标和量化要素的考核评价，是把党建工作贯穿于企业改革发展、安全生产和管理服务全过程的有效途径，这种管理办法的运用，使公司的各项工作实现了“四同一”。一是目标任务同一。建立党委、董事会、经理层议事规则，形成相互协调的企业决策机制，党委按照有关程序参与重大问题决策，把握企业发展方向。二是工作运行同一。以党建工作绩效管理为总抓手，统领公司各项工作，统领企业发展。三是量化考核同一。围绕企业发展来谋划、推进、考核党建工作，把发挥引领作用、推动科学发展作为党建工作的首要任务，把解决生产经营中重点难点问题作为发挥党组织和党员作用的重要舞台，把促进发展的业绩作为检验党建工作成效的根本标准。四是工作奖罚同一。建立以品德、知识、能力和业绩为导向，任期目标责任、年度经营业绩考核和职务、薪酬挂钩的奖惩机制，使党建工作与安全生产经营工作奖罚的标准一致、力度一致，党群干部与生产经营管理干部奖罚的标准一致、力度一致。
结束语：
总之，股份制企业党建工作是一个新课题，还需要我们在今后工作中不断探索实践，不断总结，不断完善，使党建工作能真正成为企业发展的坚强指导，并为企业健康发展保驾护航。
参考文献：
[1]王继婷.新常态视阈下非公有制企业党建工作的四个维度和实现路径[J].卷宗，2016，11（49）.
[2]李天一.煤矿基层党建工作创新与实践进展[J].企业文化，2016（11）：37.