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摘要：随着当前建筑的发展，在进行市政公用工程项目管理的过程中，我们要对管理思维进行转变，不断的提升城市居住环境质量。同时，要了解市政工程项目开展过程中所涉及到的一些影响因素，结合工程项目不同阶段，明确管理要求。所以，在市政公用工程项目建设的过程中，我们要对所存在的问题进行探讨，例如成本问题、项目进度管理问题、质量问题以及缺乏有效的建筑管理机制等，针对具体的问题提出有效的措施，提升市政公用工程项目管理水平，加强质量管理，进行安全监督，对制度进行完善。
关键词：市政公用；工程项目；管理问题；措施探讨
引言：所谓市政公用工程建设就是对城市建设过程中的一些基础项目内容进行建设，包括道路、园林、绿化面积、防洪工程等，它在整个城市占有较大的比重[1]。同时，当前社会经济的发展情况下，市政公用工程项目在当前的社会中发挥着非常关键的作用，但是，我国的市政公用工程项目在建设的过程中，由于管理水平较低会造成一定的不利影响，所以要对现存的问题进行探讨，提出有效的措施，推动市政公用工程项目进度，进行有效的管理，同时，形成安全意识，施工的过程中能够优化市政公用工程项目管理效果。
一．市政公用工程项目管理过程中所存在的问题
在市政公用工程项目建设的过程中，要对项目进行有效的管理，但是由于管理效果低下，会导致市政公用工程项目管理存在众多的问题，我们要对问题进行进一步的探讨：
（一）市政公用工程项目成本管理所存在的问题探讨
在市政公用工程项目管理的过程中，成本是非常关键的部分，能够有效的对市政公用工程建设企业进行持续发展。但是，在当前市政工业工程管理过程中，由于缺乏一定的成本预算和控制能力，导致成本投入过多，没有获取一定的经济效益，同时，将整个预算与项目之间没有进行紧密的联系，使得在进行预算成本的过程中没有考虑市场因素。例如，企业在进行成本预算的过程中，没有根据市场价格对材料费用进行动态的控制，以及机械的固定成本支出，没有对人工费用进行严格的控制，造成成本的浪费。
（二）缺乏对市政公用工程项目进度的有效管理
在城市建设施工进度的管理过程中，能够有效的促进城市建设效果，如果进度较慢会影响城市的发展，如果进度快快，可能会导致质量问题，没有使资源得到充分的利用。因此，在市政公用工程项目建设的过程中，要使工程项目进度能够保持在合理的范围内，但是我们在对当前的市政公用工程进行调查的过程中，发现由于进度管理不合格使得资源浪费，同时管理水平较低，没有对整个施工进行环节的联系，对整体的进度产生了不利影响。
（三）针对市政公用工程项目质量管理
在工程项目管理的过程中加强质量管理是非常关键的，但是在当前市政公用工程项目，由于缺乏对质量的有效管理，使整体建设的质量下降，例如由于没有对材料质量进行审核，专业人员技术没有进行测验，缺乏对施工环境的考核，没有使得市政工业工程项目建设获取保障，造成整个试用工市政公用工程项目质量出现问题。
（四）缺乏有效监督与管理，没有形成安全管理意识
在当前的工程项目管理的过程中进行有效的监督，能够使得整体工程建设质量提升，但是由于当前的监理人员水平较低，缺乏一定的专业水平，不具备管理工程项目的资格，在培训后没有使得监理质量得到保证。另一方面，缺乏安全管理意识，没有建立安全生产管理机制，使得安全管理工作不能顺利的开展。
二．市政公用工程项目管理的应对对策探讨
为了进一步提高市政工业工程项目管理效果，要采取有效的措施，从进度、安全、质量、监督等不同的方面来展开探讨。
（一）制定工程项目进度计划
在进行市政公用工程项目管理的过程中，首先要制定施工计划（如下图1），能够有效的使工作不同的环节进行衔接。例如，承包单位的企业要编制进度计划，在施工之前进行审核上报，通过进度计划来制定其他的计划，例如资金供应、安全环保、质量控制等多项目，使整体的管理水平能够得到提升[2]。
图1市政公用工程项目施工进度计划表
（二）灌输安全管理思想，做好安全管理机构
根据管理人员的相关工作情况，对不同的工程人员进行安全管理思想的灌输，定期开展培训，使他们能够形成安全管理意识，在进行工程项目建设的过程中能够提高自身水平和技能，保障人身安全，同时要建立相关的安全管理机构，根据建设的具体情况，安排专业的安全管理人员，对于一些危险较大的环节，进行重点防范。
（三）加强质量管理，开展有效监督（如下图2）
对工程项目进行有效的管理，要加强对质量的审核，使工程人员能够形成质量管理意识。一方面要提高他们的专业水平，能够对工程质量进行整体的把关，在施工过程中能够形成质量目标，按照预定的计划开展实施工作，进行规范化施工。另一方面，要加强对工程的整体监督，选取专业的监理人员对整个工程进行监理保持秩序，加强对监理人员的培训，形成专业的监理队伍，根据相关监理制度来开展监督管理工作。
图2相关监理制度
（四）促进对工程的成本控制
在进行工程建设之前要确定整个工程的预算，对现场进行勘测的基础上，对图纸进行反复的审核，避免后期出现工程的变更，使得我们的成本增加，同时要根据建设标准要求，来对总体的费用进行动态的预算，使得成本能够控制在合理的范围内，加强对现场的相关管理，提高对资源的利用效率[3]。
结束语：综上所述，在市政公用工程项目管理的过程中，要针对具体的问题，例如工程进度、成本管理、质量管理、安全意识、有效监督等不同的方面，采取有效的措施，加强对成本的控制，开展有效监督，确保工程项目建设的质量。同时给相关工程建设人员灌输安全管理思想，使得能够保证安全，对市政工业工程进行全方面的管理，能够提升工程施工的质量，结合实际的情况，运用专业的知识进行分析研究，提高我国市政公用工程项目管理水平。
参考文献：
[1]罗传波.市政公用工程项目管理问题及对策分析[J].江西建材，2019（03）：148+150.
[2]石皓东，井振洪，王振波.市政公用工程项目管理问题及对策初论[J].居舍，2019（08）：156.
[3]蔡金明.市政公用工程项目管理问题及对策[J].建材与装饰，2018（30）：152-153.