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摘要：随着我国建筑行业的发展进步，建筑企业之间的竞争日益激烈，建筑质量的要求也越来越高。建筑行业竞争的加剧要求工程项目的管理者必须具备很强的综合能力。施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。加强工程项目的管理，要求各个管理部门不断进行学习交流和创新探索，同时还要总结过去工程项目的管理经验，吸取成功管理经验，不断提高工程管理者的能力，只有这样才能够做好工程管理工作，确保工程质量。本文结合工程管理实际情况，探讨建筑工程管理存在的问题以及采取的应对措施，以期为工程管理者提供参考。
关键词：建筑工程；管理；问题；对策
我国建筑工程管理发展非常迅速，目前建筑工程管理模式主要有以下三种：业主委托承包商施工的总承包模式；业主自主管理模式；业主聘请管理承包商的模式。目前国际上应用最广泛的是业主聘请承包商的模式，这种模式是业主聘请专业的管理承包商参与到工程项目管理中。统计数据显示高效的工程管理不仅能够确保工程质量，还能够降低工程建造成本，有助于提升工程承建单位的市场竞争力和经济效益。我国建筑工程发展历程显示我国建筑工程管理还存在很多不足和问题，有待改善。
1我国建筑工程管理的现状分析
1.1工程项目管理意识薄弱
目前我国正处于经济发展的高速膨胀时期，全国各地正在大量兴建基础设施，建筑行业已经成为推动我国经济发展的支柱产业之一，这也就衍生了工程项目管理。从我国建筑行业的发展来看，工程项目管理具有广阔的发展前景。但是我国建筑行业的发展历程还不长，很多建筑企业管理者的工程项目管理意识还比较薄弱，没有充分认识到工程项目管理对工程的积极作用，使得很多工程项目缺少科学合理的管理，基本上都是采用行政手段对工程进行管理。还存在一些工程项目的业主认为工程项目只需要解决技术问题就可以了，没有必要再额外支付大量的工程项目管理费用。由于缺乏工程项目管理意识，很多工程项目和业主在工程开展过程中没有建立相应的工程项目管理体系和管理组织结构，工程项目的管理质量和效果可想而知。
1.2工程项目管理没有形成完善的体系
由于我国工程建设发展比较迅速，而工程项目的管理体系和管理组织结构没有得到相应的发展，国家有关部门也没有严格意义上的工程项目管理培训机构，使得很多工程项目都缺乏专业的工程项目管理人员。虽然有一些高校已经开设了工程项目管理课程，但学习课程与实际工程管理存在脱节的现象，不能够满足市场需求。另外，很多工程项目没有建立系统的工程项目管理工作手册和管理工作程序，采用的工程项目管理手段和措施比较落后，缺乏先进的工程项目管理软件和系统应用。
2建筑工程管理中常见问题
2.1工程进度控制中常见的问题
工程进度管理主要根据设计单位编制的工程进度表，对工程开展综合性和全面性的日常管理，保证工程项目顺利进行，同时需要在确保工程质量的同时控制工程各项成本支出，将工程工期控制在预期范围内。在工程项目开展过程中，必定会出现很多因素影响到工程的进度，例如施工环境变化、施工情况变化以及工程管理本身存在漏洞，工程物资和施工材料的供应也会影响到工程进度。如果工程管理人员并没有对这些问题予以高度重视，采取必要的预防和应对措施，一旦出现异常情况必定会影响到工程进度。同时工程进度与工程成本和工程质量之间也存在必然联系，要提高工程进度必定会增加工程成本支出。在工程项目的实际管理中，管理人员很少注意这三者之间的关联和平衡，经常会出现注重工程进度而忽略工程质量和工程成本开支，注重工程质量忽略工程进度进展等情况。
2.2建筑工程中的安全管理问题
安全意识不高，责任不明确，安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。现代工程的很多施工环节都需要施工人员高空作业，工程的安全管理问题也必须引起高度重视，尤其是高空作业等一些危险性比较大的施工流程，其事故发生率一直处于偏高的状态。人为操作失误和环境因素是引起重大事故的主要原因，超过90%的事故都是由于违章操作和违规指挥造成的，其中超过80%都是受教育程度不高的农民工和临时工引起的。分析其原因，主要是工程管理人员和施工人员的安全意识比较淡薄，安全管理制度不完善，同时有关的主管部门不重视以及安全生产管理政策没有得到落实。
3提高工程管理质量的对策
3.1解决工程进度常见问题的对策
首先需要一支科学和高效的管理队伍。如果工程项目的管理人员效率不高、团队意识不强和协作精神不强，以及人员频繁变动，就无法确保工程管理的质量。因此，必须在工程项目的立项阶段组建一支科学高效的项目管理团队，团队必须包含项目经理等主要领导成员。在进度管理中建立项目经理责任制，将责任具体划分到个人，同时还需要制订严格的考核制度，对管理人员的管理效果进行必要的奖惩。进度管理的中心就是对工程项目的进度进行管理，工作质量直接关系到工程各项活动的开展，因此在工程开工之前就需要制订科学的进度计划安排表，确保资金和材料供应按照合理的进度来安排，这样实现工程进度就会有据可依，处于管控状态下。
3.2建筑工程中安全管理问题的对策
建筑工程项目开展过程中，除了日常的安全检查工作外，还需要对工程项目做定期全面检查，例如每周一小检，每月一大检。质量控制过程中产品难以全面检查，部分质量隐患易遗漏事实上，由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏。怎样实现对于操作型工序产品成果的全面控制也是一个较为突出的难点。在检查过程中发现的问题必须及时解决，将问题整改细分到个人，并且对整改项目进行必要的复检和监督，确保消除各种安全隐患。同时还需要在施工现场进行安全教育宣传活动，可以通过张贴标语和宣传画等手段进行。只有制订科学合理的施工方案，安全规范地施工，才能确保工程的安全进行。对于一些高危险性的特殊工种，必须要对施工人员进行培训，直至合格之后才能够参与到施工中。
4结语
建筑工程项目管理工作能够确保工程安全施工，取得良好的经济效益。施工企业加强施工现场管理，做到做一项工程创一项名牌树一块丰碑。为社会主义经济建设和物质文明创造更大的效益。建筑行业必须不断完善和改进目前的管理模式，保证工程项目各项活动高效开展，确保工程质量。
参考文献
[1]白雪琴，李晓薇.浅谈建筑施工对环境的影响及防治措施[J].黑龙江环境通报，2009（2）：97.
[2]徐敬业.浅谈现行建筑施工过程中存在的问题及解决对策[J].今日科苑，2007（16）：56.