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摘要：建筑施工管理作为建筑施工效率的重要保障，其影响的不仅是整个建筑工程的施工质量，还关乎到建筑企业是否能在日益竞争激烈的建筑市场中稳健发展。我国目前大部分的建筑工程施工管理模式和技术都存在一定的弊端，本文主要通过对我国建筑工程施工管理模式现状的分析，进一步探究建筑工程施工管理所存在的问题，并为如何有效解决建筑工程施工的管理技术问题提出措施。
关键词：建筑施工；管理模式；技术
建筑工程项目一般较为复杂，建筑施工企业在8进行建筑工程项目施工管理时，容易受到人为、环境以及技术等因素的影响，造成整体建筑工程项目质量的损坏，并在一定程度上威胁到建筑施工企业的综合经济效益。因此，建筑施工企业必须根据自身在建筑施工项目管理中所存在的实际问题，选择符合实际的施工管理方式，并做好相应的技术配套支持工作，主要这样才能保障建筑企业在建筑市场中稳健发展。在本文中，笔者主要对造成建筑施工管理问题的原因进行分析，并针对不同的建筑施工管理模式，探讨其相应的建筑施工技术。
1.建筑施工管理和技术所存在的问题
据调查显示，我国大部分建筑工程项目出现的质量问题都是由于建筑企业的施工管理方式和施工技术存在的问题所造成。主要表现为建筑工程项目中的工作人员的文化水平过低，对建筑项目的施工管理模式判断错误，以至于在进行建筑施工时，所使用的施工技术不到位，经常出现不符合建筑项目标准的操作。除此之外，建筑企业本身施工管理体系和施工制度的不完善，也会影响建筑工程项目的整体质量。因此，建筑企业在实施建筑工程项目之前，必须要有完善的建筑施工管理制度，而建筑工程项目的工作人员必须要专业，才能保证建筑施工操作符合相关规范。
2.建筑施工管理模式和技术分析
建筑工程施工的管理工作对整个建筑工程项目质量都有非常重要的作用，据调查显示，部分建筑企业由于对建筑施工管理模式划分不清楚，在施工技术和管理工作上很容易产生失误，在本文中，笔者将着重介绍几种常见的建筑工程施工管理模式，为建筑企业更好的管理建筑施工工作提供依据。
（一）建筑工程项目总承包模式
建筑工程项目总承包模式在建筑工程项目中是一种比较常用的建筑工程项目施工管理模式，它是指由建设单位列出具体的建筑项目需求，委托其他承包公司完成建筑工程项目的具体工作，这种建筑工程项目施工管理模式业主协调任务相对简单，有利于控制整个建筑工程项目的投资，明确建筑工程项目的施工范围。
（二）建筑工程项目平行承包模式
建筑工程项目施工管理模式中的平行承包方式，虽然也是将建筑工程项目分包给其他建筑企业，但与建筑工程项目总承包模式不同的是，这种建筑工程施工管理模式必须保证每个建筑工程承包单位之间关系平行，不能有所侧重，要注意协调每个建筑承包商之间的建筑施工工序和建筑施工进度，以保障整个建筑工程项目有序进行。
（三）建筑工程项目BOT和Partnering模式
建筑工程项目施工中的BOT管理模式是一种由建设转变为经营最后再进行转让的模式，这种建筑工程施工管理模式主要用于公共基础建筑的建设，其通过签订特许的建筑协议，允许国内外投资进行建设，在建筑工程项目建设完成之后，其收益用于回报和偿还债务，当签署的特许建筑协议到期，所建成的公共基础设施将无偿转移给政府。而建筑工程项目施工中的Partnering模式，是一种合作管理模式，即由建筑项目的负责人共同商讨制定Partnering相关协议，由相关人员合作进行建筑工程项目施工。
（四）建筑工程项目施工中的管理技术
建筑工程项目施工中的管理技术在整个建筑工程项目中都占有十分重要的位置，建筑施工管理技术的优劣将会直接影响建筑项目的施工技术质量。在建筑工程项目施工中，比较常见的建筑工程施工管理技术主要分为三种，一种是建筑工程组织协调技术，这种管理技术的作用主要是协调建筑工程施工中的各项工作，包括建筑工程施工任务、建筑工程施工方法、建筑工程施工目标以及建筑工程施工资源等等。帮助建筑施工企业及时纠正建筑工程项目中的违法建筑施工工序的行为，有利于建筑工程项目施工有效进行。一种是建筑工程项目管理技术，建筑工程项目本身就具有非常非常复杂的特点，建筑施工企业有必要掌握一些常用的建筑工程项目管理技术，在树立良好的建筑风气的同时，还有利于建筑工程团队的建设，帮助建筑工程项目的管理人员明确建筑工程项目的管理目标，有利于建筑施工管理顺利进行。一种是建筑工程项目安全管理技术，这种施工管理技术在整个建筑工程项目施工管理技术中是一项非常重要的技术，它不仅关乎到建筑企业的利益，还关系到建筑工程项目工作人员的生命安全，因此，建筑企业必须掌握这项技术，在施工管理中，必须严格执行建筑施工相关的安全制度，对于违反施工安全规定的行为，建筑企业不仅要及时制止，还要对其进行处罚。
3.建筑施工管理和技术的优化分析
我国目前大部分的建筑工程项目施工管理模式和技术都存在很多不足之处，建筑企业应该针对自身所存在的实际问题，结合建筑工程项目的具体情况，对建筑施工管理和技术进行优化，比如：建筑企业可以针对自身企业在建筑工程项目中管理的不足，完善建筑施工技术的管理体系，保障建筑施工的科学合理性。在进行建筑工程施工时，要重视建筑工程施工的技术监督工作，不仅要督促建筑工程项目的工作人员施工操作规范，还要将建筑工程施工中每一个环节的责任落实到具体施工人员，对于违反相关规定的建筑工作人员，建筑企业必须对其所犯错误的严重程度进行不同程度的处罚，严重者应该予以开除。除此之外，建筑企业还可以对建筑工程项目中的施工管理工作进行信息化，即通过计算机多媒体等高科技技术进行建筑工程项目的施工管理工作，这不仅能实时监控建筑工程项目的施工情况，帮助建筑企业更好的管理建筑工程项目，还可以从根本上提高建筑施工企业在建设市场的企业核心竞争力。为了建筑工程项目具有更大的发展前景，建筑企业必须创新建筑工程项目的施工技术，据调查显示，我国目前大部分的建筑工程施工技术水平还处于比较传统的阶段，不仅不能节约建筑工程项目成本，还会造成建筑工程施工污染，尤其是当遇到难度极大的建筑工程项目时，并不能及时有效的解决建筑工程难题，降低了整个建筑工程的建设进度，不利于后期建筑施工的进行。因此，建筑企业必须从根本上创新建筑施工技术。
结束语
综上所述，为了保障整个建筑工程项目的顺利实施，建筑企业应该根据自身的实际条件，考虑建筑行业的现实，结合建筑工程项目的具体情况，选择适合自己的建筑工程项目施工管理模式，并针对当前建筑施工管理模式和技术的现状及其存在问题，对建筑工程项目的管理模式和技术进行优化，比如：完善建筑施工技术的管理体系、信息化建筑工程施工管理工作以及创新建筑工程施工技术等等。
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