广西建工集团第四建筑工程有限责任公司
摘要：伴随我国城市现代化发展建设，工程管理体制所存在的问题也开始逐渐凸显，部分工程项目管理已经无法满足现实发展需求。提升建筑工程现场管理水平，并且采取有效解决措施，推动现代建筑工程管理信息化、集成化建设，有效提升我国建筑工程管理水平。符合现代工程项目管理实际要求，创新工程项目管理模式，为建筑工程施工企业提供良好内外发展环境，根据企业发展规律，提升不同生产资源分配水平，提升建筑工程社会效益及经济效益。
关键词：施工管理；分析创新；观念模式创新；模式创新
前言
现阶段，我国建筑行业在发展建设中，建筑企业之间竞争越加激烈，但是也同样为建筑企业带来了各种不足，在这种情况之下，现代工程技术在建筑行业内的价值也越加突出。现代工程技术在建筑工程管理模式内应用，建筑管理可以借助科学技术水平提升，建筑品质还可以得到提高，有效控制建筑运营风险，提升建筑企业经济效益及社会效益。
1、建筑工程项目施工管理创新重要性
1.1创新是企业制度现代建设实际要求
建筑施工企业在市场化经济背景之下，在招标承包制度引导之下正在市场化建设，人们运营理念及思想意识发生本质性转变，逐渐形成竞争意识及市场观念，传统“等靠等”思想逐渐摆脱在人们观念之外。建筑施工项目是否可以顺利完成施工建设，就必须协调企业和项目关联之间关联，这也是最为重要的内容，企业和项目之间责任划分模糊、激励制度缺失、随机性因素、关联模糊、约束制度漏洞等，这些影响因素都会造成建筑工程项目施工管理无法正常落实，只有通过创新建筑项目管理，才可以真正推动建筑项目施工管理现代化规范建设，满足建筑企业制度发展需求。
1.2创新是时代发展要求
按照整个社会发展历程来说，经过大量实践结果表明，社会做不到创新，社会也就无法快速发展建设。我国社会经济长久发展建设内，一直秉持改革、创新及发展整体战略方针。建筑施工企业在现代化发展建设过程中，真正做到改革、创新、发展，实现一体化建设，实际上是一项关键并且艰巨任务。企业想要提升自身在市场内占有率，就必须在技术、制度、资金、管理等方面占有一定优势，也就是表示建筑施工企业想要提升市场份额，就必须具有一定竞争优势。换句话说，企业在缺少上述优势之后，最终将会被企业所淘汰。尤其是经济全球化发展阶段内，国外大型建筑施工企业也开始逐渐进入我国建筑施工市场，在这个过程中我国建筑施工企业也开始进入到国际市场内，这也就表示我国建筑施工企业将会面临更加严峻挑战。这些外部因素都在迫使我国建筑施工企业加强项目施工创新水平。
1.3创新是建筑施工自身发展要求
截止到目前为止，我国建筑市场在发展建设内，市场内还存在较多问题，例如不同建筑施工企业之间相互恶性竞争、过度压价、低价中标等。业主在市场内处于买方市场状态下，一旦合同内容出现不平等或者是不合理条款，业主非常容易摆脱自身职责，建筑工程承包商处于十分被动状态下；建筑工程设计工作开展内，设计职责无法有效落实；建筑工程监理工作质量低下，经常出现职能错位或者是模糊情况；国有企业施工团队和个人施工团队之间出现非公平竞争，对建筑工程管理公平及公正造成严重影响；地域保护及行业保护行为严峻，建筑行业在地区上壁垒较高，严重约束我国建筑工程市场规范发展建设。总而言之，我国建筑市场在现代化发展建设过程中，尚未真正根据市场经济发展规律运营，建筑市场有关法律规定尚未完善，整体运营受到政策导向、人为因素影响。但是不管怎么说，市场化经济建设已经成为必然趋势，建筑市场逐渐规范完善，推动建筑市场国际化发展，已经成为必然要求，这些都需要对建筑项目施工管理积极创新，提升建筑项目施工管理质量。
1.4创新是先进管理科学理论要求
管理科学实际上就是科学合理将理论、手段、工具等内容都应用在管理工作内，为相关活动开展提供统计模型和管理决策数学模型，这些模型借助计算机落实到实际管理活动内，有效降低管理活动存在随机性，借助少量经济投资，实现最大经济效益。项目施工管理在创新内，需要建筑施工企业可以将最为先进管理科学理论，全面贯穿到企业日常管理及项目施工管理内，将管理科学手段转变为真正生产力，有效提升企业在市场内核心竞争力。现阶段，科学技术更新换代迅速，并且呈现快速发展态势，怎样真正有效将管理理论及管理方法应用到企业日常实践内，对于建筑项目施工企业来说，最为关键一个内容就是结合项目施工实际情况，完成创新发展[1]。
2、建筑工程项目施工管理创新原则
2.1观念创新
项目施工管理在创新内，最为关键内容就是得到企业高层管理人员重视，提升资金投入比例，积极培养先进人才，提升企业人才凝聚力，真正提升企业工作人员创新意识，借助创新思维方式开展企业日常管理工作。也就是，按照市场需求作为切入点，真正认识到项目施工管理创新重要性及艰巨性，保证建筑施工企业可以将项目管理创新落实到实际工作内，放在企业发展战略层面，充分发挥出企业施工管理创新重要性。项目施工管理创新方案制定内，需要采取多样化管理模式，结合实际情况，积极对项目施工管理创新方案完善。创新方案实际上和建筑施工企业实际情况相吻合，同时也是项目施工管理内部要求，按照时代发展需求及创新准则，完善创新方案。为了能够躲避劳动纠纷，就必须提升招标及合同风险防范意识，提升建筑工程施工成本管理水平。
2.2组织机构创新
我国建筑施工企业经过多年发展历程之后，为我国社会经济发展建设作出重大贡献，同时带动了有关行业发展。但是建筑施工企业由于受到历史因素约束，进而项目施工管理工作开展内，项目主要表示合作合同正式签署之后，明确项目合作范围，并且对项目开展管理活动。项目管理人员实际上是伴随着合同正式签署完毕之后产生，合同在最终结束之后，完成整个项目管理工作。项目部门表示建筑施工企业，但是这并不表示建筑施工企业本身就是企业，承担相对应责任制度。项目部施工管理工作开展内，基本上仅仅关注眼前利益，无法将项目部和企业有效整合，为企业运营留下较大安全隐患。项目管理人员掌握人力、物力、财力等分配权利，可以指挥企业运营及决策制定，但是管理人员行为举止缺少针对约束。
正常情况下，建筑施工企业会同时与多个工程施工签署合同，这也就表示企业、项目、职工之间经济利益协调难度较高，这些都需要借助创新手段解决。笔者认为，建筑施工项目管理内容需要具有充足空间，拓宽施工管理主体范围，结合市场发展趋势，完成合同签署制定，获取更高经济效益及社会效益，在项目落实整个阶段内，构建完善项目组织管理结构。
2.3体制创新
建筑施工企业项目施工管理机制创新内，就必须对体制创新。项目生命周期实际上就是项目合同签署时间，项目部并不是建筑施工企业所派遣的所属机构，而是应该将项目部看成自身分公司，构建相对应企业规章管理制度。体制创新主要具有以下措施落实：
2.3.1明确有权责任制度
项目分公司作为企业投资建设主体，构建资产运营责任管理制度，明确企业所属产权，按照有关法律规定构建全新产权所属关系，企业所有者也逐渐转变到控股企业内，通过掌控股权形式承担自身职责，并且承担有关职责，借助该手段明确划分项目部和企业在建筑工程管理内的职责。
2.3.2构建企业法人财产制度
构建企业法人财产制度可以帮助项目部具有明确财产，通过清晰法人财产便捷，推动建筑工程项目施工管理创新进程，法人充分承担应有的职责。根据边界法人财产来划分法人地位，法人在不具备企业财产情况下，也就并不是企业真正法人。项目部只有真正做到这样，才可以市场化发展建设，实现自主运营，自行承担盈利亏损。
2.3.3构建科学法人管理结构
明确企业所有者，主要原因是由于项目分公司是由企业整体出资建设而成，这也就需要分公司运营和总公司意志相结合。总公司意志并不仅仅关注高昂经济利润，同时躲避市场运营风。追求经济利润实际上是对企业的激励，可以保证分公司全面落实合同内容，提升项目控制水平，及时规避合同内容漏洞，控制管理缺失出现的运营风险，对项目分公司进行必要性约束[2]。
3、建筑工程管理模式及施工技术优化措施
3.1构建完善管理体系
以建筑工程目标作为核心，构建一体化管理体系，协调业主、承包商及施工单位之间的利益，解决承包商在资质及水平等方面存在的问题，控制业主行为举止，保证建筑工程项目施工质量，并且提升建筑工程施工成本，管理人员借助现阶段管理手段，全面在建筑工程管理内落实管理体系，同时保证管理体系可以全面落实到总承包商内，不同分承包商也落实管理体系，为技术管理组织提供有效约束手段，解决传统合同管理问题，为施工技术人员提供管理上帮助，保证责任制度落实到每一个工作人员手内。
3.2加强施工团队建设，储备专业人才
提升工作团队建设，为企业发展建设储备更多人才，同时为工作人员发展提供良好发展平台，满足企业对各种类别人才服务需求，借助企业自身优势，吸引管理人才数量，同时利用地域优势，加强和高校之间合作，完成人才委托工作。部分建筑工程施工现场一线工作人员由于受到用人单位因素影响，进而都采取劳务派遣形式，造成一线工作人员缺少归属感，无法真正投身到工作内，为了能够满足自身发展建设实际需求，经常降低人才应用门槛，临时从劳务市场内招聘工作人员。提升有关人员专业培训水平，提升管理人员管理水平，提升工作人员职业素质及业务能力，提升工作人员安全风险防范观念，全面落实企业人才储备制度。
3.3强化建筑工程施工监督控制
建筑工程每一个阶段管理工作开展内，都需要具有严格监管制度作为保证，全面落实监管制度，工作人员承担监管责任，这样才能够发挥出监管工作在建筑工程管理工作内优势。协调建筑工程相关单位工作人员，保证建设单位、设计单位、施工单位及监管单位可以实现最大经济效益，为工程项目顺利开展施工建设奠定坚实基础条件。建筑工程在施工建设内需要大量建筑材料，这就需要提升材料管控质量，为提升建筑工程施工质量奠定材料上保证，全面落实质量控制主要作用就是保证监督工作开展内，提前对不良因素有效控制。建筑工程施工内，海需要全面落实施工工艺，提前实现建筑结构有关工作，进而开展建筑工程装饰工作，严禁忽视程序，随意修改建筑工程施工流程。除此之外，建筑工程施工完毕之后，这也并不表示项目工作全面结束，为了能够提升工程施工质量，施工单位及监管单位在完成施工任务之后，还应该对建筑工程内部进行有效监管验收，及时发现建筑工程内部存在的问题，及时进行修改。必要情况下，还需要对建筑工程进行反复验收，在符合有关指标情况之下，真正交付业主应用[3]。
结论
建筑工程施工质量将直接决定建筑工程实用性能及耐久性能，和社会大众生命财产安全之间有着紧密关联，建筑施工企业需要充分认识到工程质量监管重要性，这样才可以真正表示企业经济收益。结合这些影响因素，将建筑工程管理工作看成一个整体，协调不同主体之间矛盾，最大程度提升工程影响因素控制水平，构建具有现代水平建筑工程管理模式，而其中还存在较多问题，还需要建筑施工企业在施工工作内进一步完善创新，构建中国特色工程管理模式。
参考文献
[1]周伟远.现代建筑企业工程管理模式的研究[J].建材与装饰,2016,43:118-119.
[2]马晓丽.对我国建筑工程技术的管理模式及方法的研究[J].科技与创新,2014,21:73-74.
[3]王立超.现代建筑工程项目管理的主要模式探讨[J].门窗,2014,12:402.