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摘要：传统配网的运维管理工作已难以满足现代社会较多电力资源损耗下的居民生活需求，如何借助科学系统的管理手段和管理方式加强相关工作人员对配电系统的把控与管理成为电力企业管理人员需要思考的重要问题之一。而随着配网运维一体化管理理念的提出，电力企业能有效借助该体系配网运行故障的快速排除等优势大幅度提升区域电网运维的整体质量，为降低电力企业运营维护成本和提升企业经济效益与社会效益打下坚实的基础。
关键词：智能配网；运维管理；一体化建设；
1传统配网运维管理的问题
在传统配网运维管理模式下，区域配电网运行维护主要存在四个方面的问题。首先是结构不合理。就我国目前实际的配网建设过程而言，部分城市仍旧由于城市建设过程中各项规划存在一定的不确定性等原因使得配网建设工程和城市建设不匹配、不相符，从而使电力企业在进行区域电网规划时不能对区域电力负荷情况进行科学有效的预测，从而出现电网规划和城市建设电力需求差异较大的情形，一定程度上降低了电网的实际运效率和经济效益，造成了电力企业的成本损耗和电力资源的浪费。其次是设计的不科学。众所周知，配电网络几乎覆盖了当前我国城市建设的各个角落，也就是说，一旦配电网络设计过程中存在问题，不仅会影响配电网络的正常使用，更会使区域配电网安全运营能力大打折扣。因此，在对区域配电网进行构建的过程中，有关工作人员应进一步加强对电路线路设计的重视度和关注度，最大程度上保证城市配电线路能满足城市电力需求。然而，在传统模式下的配网设计过程中，部分设计人员却在一定程度上忽视了配网线路的经济性、技术性和安全性，难以及时转变传统的配网运维管理理念，使得城市电力配网的运维管理水平降低。再者是外力的破坏。通常情况下，绝大部分的城市配网系统都处于自然环境中，而长期的使用使得电网线路和相关设备等受到了外界环境的众多不良冲击，机械碰撞、运输等工作的开展对配网塔杆等造成了一定程度的损害，而配线安全距离的不足也在一定程度上增加了配网跳闸停电等事故发生的几率，影响配网系统正常运行的同时造成了电力企业一定的经济损失。最后是配网运维检修抢修过程中存在的一系列问题。在配网运维检修的实际过程中，往往面临着抢修时间短、故障排查耗时长、区域配网检修涉及方较多及抢修任务艰巨等问题。
2配网运维一体化理念的提出
随着我国经济社会及工业、建筑业等的迅猛发展，电力系统应用范围进一步扩大，社会各行业对电力供应质量、安全等提出了更高的要求，而配电网作为电力设施系统的重要组成部分，其安全稳定运行在极大程度上直接关系着区域电力资源应用效率的提升。与此同时，一方面，传统配电网运营管理过程中存在着各种各样的问题，其管理模式的优化和管理制度的改善势在必行。另一方面，现代社会的发展又在极大程度上加大了对电网稳定运行的要求，为最大程度上保证配网运行的安全性、可靠性和稳定性而引入的配网运维一体化理念逐步为越来越多人所接受。
3智能配网运维一体化建设要点
3.1实施运维职能融合一体化
在智能配网运维一体化管理工作的开展过程中，运维职能融合一体化工作的实施是其重要内容。一般而言，运维职能融合一体化主要指电力企业对配网运维一体化管理业务实行统一科学的管理，最大程度上将各项先进管理措施或管理方式应用到配网工作班组的实际工作过程中，为保证配网运维一体化管理工作的开展奠定一定的基础。同时，电力企业还应在此过程中定期或不定期地开展相应的职能培训工作，尽可能地帮助现有工作人员快速全面地掌握专业技能，借助理论培训和实践操作相结合的方式最大程度上提升工作人员的检修能力，为其更好地开展配网运维工作奠定一定的基础。
3.2实施技能和业务融合一体化
为最大程度上保证配网设备的安全稳定运行，电力企业管理人员应充分发挥技能和业务融合一体化工作的潜在优势，充分借助提升管理人员专业素养和业务水平的方式促进配网运维一体化管理工作的开展。同时，电力企业还应进一步完善企业的安全管理制度，借助明晰设备运维一体化管理目标、明确基层工作人员职责的方式强化企业的整体运维管理水平。
4智能配网运维一体化实施措施
4.1产权、权责明晰
就配电网运维一体化管理工作的开展而言，相关配网设备产权和工作人员权责的明晰是其不容忽视的重要内容。通常而言，电力企业各职能部门间存在一定的差异，而企业在针对区域配网的权责划分时也会存在差别，设备管理部门在重要机械设备和高压设备等的运行、操作和维护等工作的开展过程中处于主导地位，但其中仍旧涉及设备故障抢修时业务部门相关凭据的签发等工作，两者间工作内容的交叉在一定程度上加大了对部门权责划分的要求，只有在明确科学的部门职责划分下相关工作的开展才能最大程度上做到有条不紊。
4.2强化运维一体化建设
根据电力企业和市场客户的实际需求所建立和完善的管理系统是配网运维一体化管理工作开展的重要内容和基础支撑，相关工作人员利用该管理系统平衡重要设备和设备的维护管理，借助企业各部门清晰的权责划分构建符合企业实际情况的权责利一体化管理机制，为充分实现各部门的监管职责打下坚实的基础。在此过程中，企业应进一步强化合理科学的业务分配和尽可能清晰的权责分工，强化对企业重要设备和配网线路的运维一体化管理，在企业监管机构监督的基础上最大化地协调各工作的开展。
4.3构建多元化岗前培训机制
为最大程度上达成电力企业长远可持续发展的战略目标，企业管理人员应严格秉持循序渐进的原则逐步开展配网运维一体化管理工作，在考虑企业现有人力资源配置和企业覆盖电网区域实际情况的基础上对相应的机械设备、检修人员等开展岗前培训工作、深造学习工作等，利用合理科学划分工作内容和员工绩效考评等方式强化员工自主学习和提升专业素养的意识，为培养综合性配网运维一体化管理工作人员奠定坚实的基础。与此同时，企业可逐步构建多元化的培训机制，将电力企业配网运维一体化管理和监管业务相结合，保证岗前培训工作的顺利开展。
4.4智能设备的引进
为最大程度上实现智能配网运营一体化目标，电力企业还应进一步加强其对先进智能设备的引进及对先进工艺技术等的完善。在此过程中，电力企业应在考虑本企业实际经济情况和生产情况的基础上逐步引入并完善企业现有的设备管理体系，借助较高科技水平的智能设备和工艺技术等提升企业配网运营一体化整体管理水平，最大程度上保证电力企业区域配网智能运维相关工作的顺利开展。
5结束语
总之，在深入了解区域配电网系统特征的基础上，相关管理人员应加强对配网运维一体化管理工作的重视和关注，在充分考虑外在及内在影响因素的基础上制定更科学完善的配网运维一体化管理方案，最大程度上加强对配网运维过程中各重要环节的管控，尽可能地保证区域配电网系统的正常运行，为满足该区域内人们的生活、学习及工作需求奠定一定的基础。同时，配网运维一体化管理体系内的相关工作人员还应进一步加强对该管理体系的学习和认知，最大程度上提升个人的专业技能和职业素养，为配网运维一体化管理工作的顺利开展做出应有的贡献。
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