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摘要：在现代化经济社会中，城市发展和经济规划的要求正在不断的增加。与此同时，建筑行业对工程管理方面的技术要求也越来越高。作为建筑行业发展的关键要素，且为历史最久远的行业之一，目前建筑工程管理中仍存在一些问题，严重影响着建筑行业的长远发展。但是，建筑工程管理工作并不是一项简单的工作，其管理范围较大且管理工序较为复杂，所以必须采取科学有效的方法才能提高建筑工程管理水平。本文对如何加强工程管理展开了探究。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；提升；措施
1导言
随着国民经济的发展，社会的进步，人们物质文化生活水平的日益提高，对生活、居住环境的要求也日益提高，对此，建筑行业在此背景下迅猛发展起来。经过几十年的发展，建筑行业已经发展成为国民经济发展的支柱产业，建筑行业发展的好坏将直接影响到国民经济发展的好坏。在新时代发展下，想要使整个建筑工程管理顺利的进行，必须要采取有效的管理方法和策略。
2建筑工程施工管理简述
建筑工程管理具体来说就是指管理人员在施工过程中和施工现场进行的组织设计和施工质量并处理现场所出现的全部问题。在现今高速发展的社会，我国的各种基础设施和现代化建设都在不断更新发展，而建筑行业不但是GDP的支柱之一，在经济发展中还占据重要地位。目前来说，建筑公司想要在建筑行业有竞争力，那么质量管理水平的提高是很重要的。也因此，建筑行业的市场竞争力和经济效益也将飞速提升。建筑行业的整个过程都是环环相扣的，从工程开始到竣工，每一方面出现问题都将严重影响工程的进度和质量，从而造成程度不一的经济损失。所以，建筑工程的技术质量管理能提高施工效率，也是在施工过程中尤为重要的一项保障。
3目前建筑工程管理存在的主要问题
3.1建筑工程管理体系不完善，专业化程度不够
想要改善建筑工程管理中存在的问题：①必须要有一套完整健全的建筑工程管理体制以及专业的管理部门作为后盾，同时根据企业的实际发展情况以及施工现场的具体要求进行管理工作任务的分配，要求管理人员必须按照相关规定进行对工程的实时管理。据调查，目前我国大多建筑工程的管理体系都不是很健全，特别是在管理部门确立以及管理人员对职责的实行阶段，管理方式简陋且没有具体性的效果，既保证不了工程管理制度的严格执行，也保证不了建筑工程项目的良好质量问题。②在管理工作中管理人员的专业化程度不够。据了解，大部分建筑工程的管理人员与工程负责人都有着连带的关系，无论是在管理专业程度上还是综合职责素养上都有欠缺，导致现今阶段建筑工程管理专业化程度低下的现象。
3.2不够规范的建筑市场
对于国家现行的管理要求和行政规范，一些个别地方的政府和建设行政主管部门没有落实到位，导致有法不依、执法不严、违法不究的现象出现；而在业主方面，由于缺乏专业的知识，无论工程层次的高低、结构的难易、工程的范围，都要求高资质的企业去参加竞标，这样很难形成差异化的竞争，给市场公平竞争带来不小的压力，市场的秩序容易混乱，导致市场上有很多缺乏资金的企业的存在。
3.3建筑工程质量管理不到位
建筑工程项目中最为重要的一点就是工程的质量问题，它直接影响着企业的最终效益，工程项目的质量保证是企业发展的重要前提，同时，也是建筑工程管理中最为关键的要素。然而，现今大多企业的管理者对工程质量的控制都不是很重视，只在乎工程的进度以及在施工成本的控制，使得整个工程的施工质量严重下降。据了解，在建筑工程项目中，有2/3的质量问题都是由于管理人员对工作任务管理不到位以及施工方案考虑不全面所引起的，为工程的最终效果带来极大的隐患。
4提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
4.1施工管理体制工作需要完善
想要保证工程的进度和施工质量达到目标要求，那么一个科学有效的建筑工程和完善的管理体系是非常必要的。在施工管理过程中，如果要想使工程进度更加规范，那么施工人员也应该制定科学合理的技能培训，并且提高施工人员相应的技术能力。工程管理人员如果没有及时的制止施工当中出现的错误并出示警告，那么对于今后的管理方面一定会有隐形的障碍。工程管理人员还应当制定相应的奖励机制，从而调动底下施工人员的进取心和积极性，从而提高工程的施工质量。不仅如此，管理人员应当细分工作任务，让每个人都意识并明确自己的工作任务。所以，工程管理者应该在施工之前把每道工序的具体任务落实到相应的人身上，并计算好相应的施工数据，遇到问题及时处理，从而保证施工质量。而且，建筑施工单位一定要加强对员工的培养力度，提高员工的执行能力。建立一支高效的、有深度的人才队伍。
4.2加强建筑工程的质量管理与造价控制
建立起科学、合理的质量管理体制，要求施工人员严格执行相关制度，对施工流程充分了解，避免受控制因素的影响。同时，对造价方面严格控制，对经济因素、技术因素等全面考虑，搜集可靠的信息，作出合理的估算决策，减少成本支出，实现企业利益最大化。
4.3强化推广新技术，大力培养人才
为使得建筑单位在激烈的市场竞争环境中不断发展，就必须增加工程施工新技术的推广力度，保证工程的施工质量；此外，建筑施工单位还应加强人才的培养力度，建立人才培养机制，加强施工管理人员的知识培训，提高其执行能力；其次，要不断优化知识及尊重人才的管理机制，增强人才的凝聚力和创造力，通过加强施工企业各部门的经验交流与培训，有步骤、有计划、有深度、有重点地培养优势互补的多层次人才队伍。
4.4不断加强法制建设
应该提高监督队伍的整体素质以保证政府监督工作的权威性和有效性。所以，要加强建筑工程质量监督机构对质量管理的学习，让监督队伍的素质不断的提高。与此同时，监督手段也要不断的提高完善，增加监督队伍的科学含量，增加先进的检测设备，来实现监督工作的科学化、现代化。从建筑市场的整体趋势来看，市场中存在着不少的执法不严、违法不究的现象，所以政府要建立起健全的制度来进行规范管理，同时要加大监督力度，保证工作的贯彻实施。
4.5创新管理技术
在建筑工程管理当中，涉及到的因素比较多，工程的施工人员、施工物质以及施工程序等方面都需要进行相关的管理，管理层面比较多，给管理人员带来了很大的不便。但是由于现在科技技术的不断创新，给建筑工程管理带来了新的管理模式，不仅可以解决一些任务量比较大的工程，并且管理的效率还十分高。信息化管理不仅提高了施工效率，还发现了数据传输过程中存在的问题，及时的进行解决，保证了工程的质量。
结束语：
综上所述，本文着重研究了建筑工程中的管理体系，因为管理体系决定了整个施工质量的好坏，所以管理体系在建筑工程中是非常重要的。这就要求我们在新时代发展下要将建筑工程管理工作重视起来，加强建筑工程管理理论体系的建设，加强建筑工程项目施工质量的管理工作，提高管理部门的执行能力；也只有这样才能推动我国建筑领域的繁荣发展。
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