中石化石油工程设计有限公司山东省东营市257026
摘要：在我国，油气管道建设是一项重点工程内容。在实际工程建设当中，所使用管理模式的不同，在长输管道具体建设当中也具有着不同的影响。在本文中，将就我国油气长输管道项目建设管理模式进行一定的研究与分析。
关键词：油气长输管道；项目建设；管理模式；
1引言
在油气长输管道不断建设的过程当中，我国的油气长输管道项目在具体管理方面也具有了较大的发展，从传统模式逐渐实现对总承包管理模式的过渡，在管理水平以及手段方面得到了明显的提升，能够对我国油气长输管道项目的建设需求进行良好的满足。为了能够更好的对该模式进行应用，即需要能够对该模式特点进行科学的了解与把握，在把握其应用重点的基础上获得更好的应用效果。
2管道建设特点与发展现状
在新中国成立后，在我国不同油田开发的过程中，在管道输送技术水平方面也具有了不断提升的效果，管道在此过程当中具有了更长的管道输送距离，在对能源分布不均情况进行改善的基础上为经济发展提供了重要的能源基础。对于油气长输管道建设这项工作来说，其具有较长的工程建设周期以及建设距离，同时管道所运输的油气为危险物类型，具有着较高的安全系数以及较大的技术难度，并因此对项目建设技术具有了较高的要求。项目在具体建设当中，对于施工单位的建设速度以及质量要求等都具有较高的控制要求，即需要管理者能够以科学方式的应用实现项目建设正常速度的保证。同时，油气长输管道经常建设在人员较少的区域，具有较高的原材料需求量，且作业线铺设长度较长，因此使工程在建设当中具有着较大的难度。同时，管道在地形跨越方面也具有较强的多变特征，具有着较大的技术难度，在对工程成本进行加大的基础上使施工单位具有了较大的经济压力。同时，在管道建设当中也涉及到不同的部门，需要不同在良好统一协调的基础上实现对环境问题的克服，这也将直接关系到建设计划的具体落实。对此，即需要能够不同单位间具有密切的配合特征，通过资源的最大化利用实现工程建设时间的缩短。
从上世纪70年代开始，我国正式发展管理运输业，在经过半个实际的发展之后，我国在油气长输管道建设方面获得了显著的成绩，在油气长输管道管理技术水平方面相较以往获得了十分明显的提升，在模式方面具有了多样化的特点，能够较好的对油气长输管道项目建设工作进行适应。就目前来说，我国在油气长输管道建设模式方面主要可以分为三种类型，即管理型建设模式、传统建设模式以及工程总承包建设模式。在现今油气长输管道管理工作当中，工程总承包是其中的主流模式，具有着较多的承包形式，在实际管理建设项目管理当中具有着较为广泛的应用。
3应用分析
3.1总承包管理模式
在油气长输管道建设当中，工程总承包模式也具有较多的形式，在这里，我们主要通过EPC总承包方式为例对管道具体的管理建设进行研究与探讨。在该模式下，则由总承包商对采购、设计、施工以及投产等工作进行负责，为工程项目的开展实现所有设备的提供。当项目经过72小时的试运投产、不存在问题之后再实现对业主的移交。从该模式应用的具体流程则可以了解到，在该模式当中，总承包商基本对整个过程当中的设计、施工以及采购工作进行负责，在此过程当中业主所负责的工作内容较少，并因此具有了较为简单的合同管理特点。
3.2应注意问题
在实际油气长输管道工程建设当中，在管理当中对EPC总承包模式进行应用能够获得较多的有点，如在该模式当中业主所具有的管理程序较少，项目运行成本低，以此能够获得较大的项目利润空间，项目参与者在工程管理当中具有明确的职责，在施工、采购等环节具有深度的较差特征，能够有效实现工程建设质量的保证，且能够在对工程成本、工期进行降低缩短的基础上实现工程整体效益的增加。在实际工程建设当中，虽然该模式在具体应用当中具有较大的风险，但对于承包商来说，值要在建设能力以及相关经验方面具有一定的水平，就能够获得较好的管理效果，以此实现利润的最大化。在该模式具体应用当中，要想获得更好的管理结果，即需要能够做好以下重点问题的把握：第一，分工明确。在EPC总承包模式当中，其中的各个主体包括有运营管理公司、业主以及总承包商之前需要能够做好明确的分工，避免因没有落实主体责任使工作开展的顺利性因此受到影响。对此，即需要能够提前对项目管理主体的工作做好分工处理，其具体措施，即需要对项目管理机构进行精简，保证项目管理机构具有精干以及高效的特征，避免存在过多的主体。通过该方式的应用，则能够在实现管理机构层次简化的基础上实现人员的精简，以此实现组织运行成本的有效降低。同时，要通过项目管理模式对以往的工程模式进行替代，积极开展全过程管理，在对管理主体明确界定的基础上做好各方主体责任的落实；第二，完善条款。在EPC总承包模式当中，其将所有业主风险都实现了对总承包商的转移，并以此使承包商在该过程当中具有了更大的风险。对于该种问题，则需要增强合同条款在总承包商方面的保护力度。具体来说，需要在对油气长输管道工作开展当中可能存在风险进行全面把握的基础上做好针对性的合同管理工作，如对招标文件进行科学的设计，以此对不同工序间的顺序做好理顺处理，在有机结合施工、设计以及采购这几方面的基础上对不同主体的工作界面进行划清。同时，在合同条款当中也需要做好总承包商同业主间法律关系的明确，以此保证在纠纷问题一旦出现之后，能够通过合同条款的应用实现矛盾的良好解决；第三，项目管理。在工程建设当中，项目管理水平十分关键，其水平的高低情况将直接对工程项目的成败具有决定性的影响。对此，无论是在实践层面还是理论层面，总承包商在具体项目管理当中都需要保证同国际的良好接轨，即严格按照国际管理开展相关工作，包括有设计、施工以及采购等。其中，设计是工作开展当中的关键性内容，将直接对后续工程的整体开展情况产生影响，对此，即需要能够在对油气长输管道实际情况充分结合的基础上开展设计，避免发生设计失误问题。同时，在项目管理工作开展当中也需要做好全过程管理理念的应用，做好职业经理人的大力培养，在实现其专业能力提升的基础上对总承包模式具体落实贯彻的相关需求进行良好的满足；第四，培育骨干企业。在管道运输工作开展中，总承包商的发展壮大也十分关键。要想实现该目标，首先则可以从油田内部做好资源的充足与整合，同时也可以同其余行业企业加强联合，在实现优势互补的基础上实现龙头企业的形成。
4结束语
在上文中，我们对油气长输管道项目建设管理模式进行了一定的研究。在具体工作开展中，需要能够做好该模式特点的充分把握与应用，更好的落实相关工作。
参考文献
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