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摘要：基层工作人员在接受一定的思想政治教育的基础上，既能够逐渐养成正确的人生观和价值观，也能够在日常工作中始终保持良好的心态和积极性，对于促进该领域的长期可持续发展具有重要意义。针对开展思想政治教育的政工工作人员来讲，在日常工作中同基层工作人员之间拥有和谐的人事关系，更有助于其开展思想教育工作，也更有助于将其自身的功能进行充分的发挥，在这种情况下，积极加强政工工作人员构建和谐人事关系的途径研究势在必行。
关键词：政工工作人员；构建和谐人事关系；途径
1政工工作人员的重要作用
在各项社会活动中，需要各个部门以及各个工作成员之间的配合才能够提升工作效率，任何一个程序当中的工作人员出现误差，都将导致整个活动质量和效率的降低[1]。而政工工作人员的工作职责是对职工进行思想政治教育，并协助领导人员贯彻落实各项考核和创新的工作制度，可以对基层工作人员的工作进行一定程度的监督，同时在详细掌握工作人员思想以及工作意见的基础上，进行信息的反馈，为相关部门健全和创新工作制定奠定良好的基础。政工工作人员的有效工作能够促使基层工作人员工作中的合作意识和凝聚力得以提升，同时还能够帮助职工之间构建和谐的人际关系，从而对营建一个整体的和谐环境具有重要促进作用。
现阶段，各个机构以及部门要想实现可持续发展，都应当充分了解基层职工的思想，从职工的需求出发，做到以人为本，满足职工需求的基础上，能够促使其在工作中更加充分的发挥自身价值。政工工作人员工作中能够对职工的思想进行充分的调查，能够协助领导人员有针对性的制定解决方案[2]。同时，政工工作人员开展工作的过程中，能够拉近领导同基层职工之间的距离，可以对管理环境进行优化。
2政工工作人员构建和谐人事关系的途径
2.1在公平公正原则基础上构建健全人事制度
公平公正是构建和谐人事关系的关键，公平公正原则的背景下，职工能够对工作环境以及企业制度等产生更加深刻的认知，因此在构建和谐人事关系的过程中，政工工作人员应始终坚持公平公正原则。
只对各项人事制度进行制定的过程中，制度内容不仅可以实现各项客观目标，同时还应当能够做到以人为本。也就是说，人事制度实施过程中，应当具有高度的可操作性，能够被量化处理。因此在构建人事制度的过程中，应制定主观评价标准，对实际工作中客观存在的各种不稳定因素进行充分的考虑，同时结合员工不同的需求以及人事关系内容，对职工进行正确的引导，帮助其在工作中能够保持客观和积极的态度，为提升工作效率奠定良好的基础[3]。公平公正原则的有效实施，有助于消除职工工作中的负面思想，提升工作效率。
2.2政工工作人员应具备较强的观察能力
政工工作人员工作中应注重工作内容的连贯性，在对基层职工合法权益给予高度重视的过程中，对职工工作中的需求进行充分的了解，同时针对不同职工的不同特点进行仔细的观察，才能够通过有效的方式，解决职工不同的个人问题。因此政工工作人员工作中应实施有效的微观管理，在对职工工作能力、性格特点以及家庭背景等进行全面掌握的基础上，有针对性的为职工创造机会[4]。针对部分家庭困难的职工来讲，应以奖金的方式鼓励其在工作中表现出良好的表现，而针对办事能力强的职工来讲，在对其进行鼓励的过程中，应以晋升的方式对其进行鼓励，引导职工工作中更加积极主动的参与到工作中，在充分发挥自身价值的基础上，和谐的工作环境和氛围能够降低职工的工作压力，团队整体的价值也能够得到最大程度的发挥。
2.3提升工作人员综合素质
高素质的创新性的人才是单位得以发展的重要前提，现代管理理论认为传统的人事管理已经无法适应现阶段管理现状的要求，人事管理不仅仅是对人的管理，更是对人力资源的一种管理和规划，是对人力资源的合理配置与调控。对人员的合理配置和调控，让工作人员各负其责，发挥个人能力，使得其心无旁骛，能够在一定程度上促进人事的和谐，构建和谐的人事关系
单位与单位之间的竞争归根到底是人才的竞争，人才是促进单位和企业可持续发展的最重要的力量。可是长期以来，我国的单位和企业更重视的是“事”的管理，注重人事的规范化和制度化，忽略了对人的管理和个人进步的需要。因此传统的人事管理从根本上来说只是一种让人趋同化的管理，不注重单位工作人员个人素质的提高和创新意识的培养，从而使单位丧失了创新的活力。因此一个单位要想与时俱进，提升工作人员的素质和创新性，必须要激活人事管理的方式，转变传统管理理念，变人事管理为人事服务，多途径为员工个人的提升提供便利和制度、资金等支持。首先是转变用人的理念。政工工作人员要对员工的个人能力了然于心，不仅要做到“留住人”，更要在此基础上“善用人”，知人善任能够充分发挥员工工作的积极性和主动性，也是一种合理配置人力资源的方式。其次，要激活工作人员的创新性，让工作人员的思维“活”起来，“动”起来，组织各种竞赛和活动挖掘人才的潜能，让工作人员更加的自信。最后对人力资源的管理要走在其他工作的前列，也就是说人力资源的管理要有长远的目光和全局的战略思想，培训人才、组织交流学习活动等都要具备前瞻性，促进人才的提升，创建一支高素质、创新性强的团队。
对于一个单位而言，其效益的高低取决于整个单位的凝聚力和向心力，通过培训、交流等方式不仅能够促进员工个人的进步，也能够营造出你追我赶的工作氛围，通过这种方式也能够提高整个团队的工作水平。个人的提升与整个团队的提升是互相促进的。因此转变用人观念，员工个人素质的提升意味着团队力量的增强，构建富有创新性和前瞻性的工作团队，提升整个单位的向心力。
创建高素质的团队也是政工人员创建和谐人事管理的重要工作内容。对工作人员来说，充实而忙碌的工作和学习生活既能够满足他们自我提升、自我发展的需要，同时也能够满足他们对物质的需求和期待，物质生活与精神生活的双向满足，能够让员工保持健康的心理和愉悦的心境。工作人员以愉快的心境投入到工作中去，忙碌而充实的工作生活能够避免诸多小矛盾小纠纷的发生，促进人事的和谐。
结束语：
综上所述，政工工作人员传统的工作模式当中，同基层职工构建和谐人事关系，主要依靠管理制度的制定和落实。这种工作模式不利于政工工作人员对基层职工的心理变化、思想以及工作能力等各种因素进行充分的了解，当工作中发生纠纷的时候，政工工作人员应该及时有针对性的采取解决措施。在这种情况下，新时期，政工工作人员应在坚持公平公正原则的基础上构建健全的人事制度，并努力提升自身综合能力，在对企业中存在的各种不和谐因素进行全面了解的基础上，有针对性的采取有效措施高效解决各种问题。
参考文献：
[1]李穆.政工工作人员如何构建和谐人事关系[J].现代经济信息,2016(12).
[2]王立平.政工工作人员构建和谐人事关系的方法分析[J].魅力中国,2017(29).
[3]郭飞.浅议政工工作人员如何构建和谐人事关系[J].华人时刊旬刊,2014(1).
[4]陈凌玲.试论政工工作人员如何构建和谐人事关系[J].文存阅刊,2017(13).