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摘要：建筑行业的飞速发展，施工成本管理成为建筑行业中的关键，其管理质量的高低直接会影响到建筑企业的成败。施工成本管理以及相应的控制对策在项目施工中起着决定性的作用，只有健全建筑施工成本管理的相关体系才能全面地提升工程施工的质量以及效率。从本质上分析，影响建筑施工成本的因素是多方面的，其控制对策也有着一定的差别。文章从实际出发，结合实践经验对建筑行业施工成本管理的相关因素以及控制对策进行了探讨和分析。
关键词：建筑施工；施工成本；管理对策
引言
在社会经济极速发展的大环境下，提高建筑行业的核心竞争力，调整管理思路降低施工成本就成了建筑企业亟待解决的问题。文章从实际出发，结合实践经验，对施工成本管理的相关细节进行深入的探究和分析，并针对其中的问题提出相应的对策分析，希望能够推动建筑施工成本管理工作的良性发展。
1建筑施工成本管理的概念
施工成本的控制即在施工期间，运用施工成本的管理措施对影响施工成本的各个因素增强管理，并采用合理有效的成本控制对策，严格控制建筑施工期间产生的耗费和支出，使其能维持在建筑施工的预算范围中，严格核查每项费用是否符合规定，及时发现及反映超过预算的项目与问题，进一步分析具体与预算成本间的差异，争取运用各种措施，从根本上杜绝建筑施工中出现的各种浪费现象。
2建筑施工成本管理影响因素分析
2.1成本意识薄弱
很多的建筑企业一味追求建筑施工工程的成果，从而忽视建筑施工过程中的监督和管理。劳动力安排不合理，施工过程中常常出现施工人员窝工现象，劳动力的素质水平有待改善；没有完全考虑到建筑材料的采购和运输的成本，没有对物资的使用制订出具体的细则，没有做到资源的最大利用化，施工机械设备在进退施工现场时没有明确的运行计划，没有详细记录建筑施工过程中的每项支出，这样会大大降低建筑企业盈利的空间。
2.2管理体系不健全
建筑施工的管理体制不完善主要体现在了工作管理人员的管理意识薄弱，就我国现在来说，成本管理的主要部门包括了计划部门和财务部门这两个部门，而对其他的部门来说普遍的对于成本产管理的意识都比较的弱，基本上将整个成本管理工作看成了财务管理人员的个人工作，而且在我国目前的成本管理中，大多数的管理人员都只看重对人工的成本，设备成本和材料成本这些支出比较大比较明显的成本进行管理，有一些较少的和不明显的支出往往都会被管理人员忽视掉，所以我们更应该健全管理体系，使得建筑工程的成本管理更加的系统化，责任化。
3建筑施工成本管控策略
3.1管理机制
对于施工项目的成本控制，必须要制定相关的管理机制，保证施工项目的成本，施工单位可以从以下几个方面进行操作，其一就是建立自审机制，在进行工程的建设时，可以使用自审式的管理制度，进行施工成本的控制，它最大的特点是，和施工进度和质量的管理方式不一样，是由施工企业自己建立的。由于施工成本的管理工作较为关键，所以，必须要建立完整的成本管理审核制度以及自审机制，以此，保证施工成本管理的实效性；其二，建立合理的运行机制，保证工程项目能够稳定的运行，在进行操作的过程中，必须要建立完整的组织管理体系，并严格按照相关规定进行操作，及时地发现工程项目成本中的各种问题，及时地进行改善，保证工程成本的管理体系能够稳定持续的进行。
3.2采用对整体过程的跟踪措施，合理控制建筑施工成本
在建筑施工期间，施工现场的自然环境、人员情况、资金情况等因素都给施工成本带来一定的影响。对此，要采用动态的、整体过程的施工成本管控措施，在项目投标环节上就开始介入，直到项目完成且验收合格，都要进行整个过程的监控与跟踪。对影响建筑施工成本的各项因素增强管理，如严格管控施工材料的采购价格，认真对施工材料的质量及数量进行检查与验收，保证材料质量，避免材料浪费现象的产生，合理控制材料损耗定额与工程量更改，创建建筑成本管理的责任制度等。通过这些措施，可以增强对项目资金的控制，进而将施工中具体产生的各项成本费用严格降低到成本预算的范围内，保证项目管理者能时时了解具体的工程成本情况，争取杜绝施工中产生的资金浪费现象。
3.3注重紧急处理措施
在项目进行建设的过程中，要想实现对施工成本的控制，就必须要采取紧急处理措施，并不断的进行优化。在进行成本控制时，一旦发现成本控制偏离了原来的轨道，必须立即进行调查，并深入的分析，了解其中成本增高的主要因素，及时的找出问题所在，这样，才能快速的制定相关的紧急处理方案，保证项目工程的施工成本控制的质量。
3.4加强施工现场管理
（1）提高施工人员的专业化水平当建筑工程进行施工时，根据施工的具体目标，来选择合适的施工操作人员。当施工工程比较复杂时，就要选择技术实力比较强的施工队伍，并且需要对施工人员进行适当的培训工作，保证施工质量的合理性，严把施工质量关。此外，还需要按照施工的具体方案，进行施工人员的合理安排，将施工的周期尽可能缩短，减少工程对于成本的损耗。（2）提高安全意识在进行建筑施工的操作时，相关的施工人员要提高自身的安全意识，坚持施工安全，在施工的工地上加强安全宣传与教育工作，进行安全演练与操作，并且进行切实模拟，让每个施工人员都对于施工安全路径了然于胸。在紧急时刻，尽力保障自身和其他人的安全。
3.5施工阶段的成本控制管理
工程的顺利实施，离不开科学的成本控制。在施工阶段要充分发挥技术人员的能动性，通过多种的技术措施来进行成本的控制。例如，在制定施工方案的时候，要对工程项目的规模，性质，难易程度，人员供应，难易程度以及设备供应进行综合全面的考虑。此外，在施工的过程中应尽可能采用先进的施工工艺和施工技术，对施工方案和施工组织设计要进行及时的修正和改进。同时，尽可能减少材料的用量和人工消耗的用量，将目标的计算成本按照工序的标准成本进行分解，并且一一落实到班组和部门中，制定好相关的规章制度，对于人工费，材料费和机械费进行严格的审批和支出。如果工程的项目的计划成本和实际成本出现了较大的偏差，要及时进行对比和差异分析，找出成本变动的原因，并且制定出相应的解决措施。
3.6工程结算阶段的预算控制管理
工程的结算阶段，仍然需要工程的施工成本控制。在工程竣工验收后进行结算的时候，建筑工程的造价人员要根据中标价格，施工图纸，索赔费用，签证费用等全面的计算出各分部分项工程的直接成本，并且进行目标计划成本的对比，分别对项目经理部和班组进行考核，并且根据相关的制度来确定奖惩规则。
结束语
建筑业是推动经济发展的重要力量，它的发展程度和发展质量直接关系到国民经济的发展情况。就目前建筑企业的内部管理情况来看，其中存在的一些问题依然不尽人意，这就需要建筑企业从各方面入手，增强管理的实力，推动建筑企业的良性、有序发展。文章针对自身的相关实践经验，对建筑企业成本控制问题进行了深入的探究和分析，并提出了相应的整改措施，希望能为建筑企业的发展提供一些新的思路。
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