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摘要：现阶段的土木工程施工管理之中仍然着很多急需解决的问题，如不及时解决，则会对土木工程施工的顺利开展造成影响，直接影响到了工程的施工质量。对此，土木工程施工企业应针对存在的问题采取有针对性的解决措施，同时积极转变管理思想、理念，借助技术创新，提高施工管理水平，确保土木工程施工作业的顺利开展。基于此本文分析了改善土木工程施工管理问题的策略。
关键词：土木工程；施工管理；策略
1、土木工程施工管理的重要性分析
广义上的土木工程施工管理是通过在建设工程各个模块中建立联系，通过不同模块之间的相互联系完成土木工程施工目标。狭义的土木工程施工管理则是通过对土木工程施工中人力资源、物质资源以及技术资源等不同资源的有效整合，在保障土木工程建设施工质量的基础上，尽可能的提升土木工程建设的成本效益，保证土木工程的高质量建设的一系列过程。随着我国国民经济的不断发展与城市化建设的不断完善，社会各界对土木工程建设质量有着越来越高的要求。而提升土木工程建设质量的重要环节便是提升土木工程施工管理质量，通过科学高效的管理体制指导土木工程建设活动，从而显著提升土木工程施工建设的规范化与制度化。只有施工单位清楚地认识到土木工程施工管理的重要性，积极主动地改进土木工程施工管理质量，才能够实现科学高效的土木工程建设。
在我国，土木工程施工管理模式经过多年的修订与创新，已取得了巨大的改进。但是，仍然有部分土木工程施工管理缺陷存在于现实土木工程施工建设项目中。本文笔者通过对我国多处土木工程施工项目进行深入的分析与探讨，结合在本行业中多年的工作实践经验，对现阶段土木工程施工管理中存在的问题进行总结，并提出相应的改进措施，望能够对提升我国土木工程施工管理质量提供借鉴。
2、土木工程施工管理存在的问题
2.1管理人员素质不高
管理人员是统筹整个土木工程建设项目的核心人物，管理人员素质低直接影响整个土木工程施工管理工作的质量。纵观当前我国建筑行业的施工管理人员来看，普遍素质偏低。企业在招聘管理人员的时候，没有一个严格的考核制度，没有对管理人员的专业知识进行严格考核，造成纳入的管理人员在知识储备上不过关，这就直接影响后期的施工管理工作。
2.2管理体制不完善
针对土木工程管理工作设计的内容、范围极为广泛，本身就具有很大的难度，加上缺乏完善的施工管理制度，从而增加了土木工程管理的难度。如土木工程施工管理内容条例不清晰，容易致使土木工程施工管理出现混乱，从而对土木工程管理的效率造成严重影响。
2.3施工过程中存在的问题
在整个土木工程施工过程中，工艺问题是最为关键的。由于该项目规模庞大，正处于人力，材料和财政资源是昂贵的，因此处理施工过程可以节省施工成本。目前，虽然土木工程的施工过程取得了一定的成绩，但施工工作已经日趋完善。但是，从一定的角度来看，整个施工过程还存在一些问题，需要相关人员来解决。在现阶段的土壤工程建设中，一些建设单位的建设过程过于简单，缺乏详细的规定。一旦出现问题，不能及时有效地处理，将进一步影响工程质量。不仅如此，一些施工单位在制作施工过程中，为了节省时间，采取施工过程重用的方式，按照传统的施工工艺进行施工作业。虽然这种做法需要一定的时间进行施工，但由于诸多因素的影响，土木工程施工过程中，一旦没有得到有效的实施，就会造成严重的影响。例如，施工进度问题，施工安全问题等。施工过程必须具有一定的细节性，而不是单一的存在性，就目前的施工过程而言，这个问题不容忽视。
3、改善土木工程施工管理问题的策略
3.1提高施工人员的素质
整个工程项目最大的劳动力输出资源便是土木工程施工人员，如果施工人员这一块出现问题，势必会影响整个施工进展，甚至影响施工质量。施工人员出现问题，大致分为两种，一，施工人员素质不高，施工技能不足；二，个人行为缺乏规范，一些资历老的施工人员，通常按照一些固有，老的想法，随意施工，给施工带来安全隐患。面对这两个问题，土木工程质量控制人员需要从以下几个方面进行解决：首先，质量控制人员需要对工程施工人员的实际水平有所了解，并在开展工程施工活动之前，做好岗前培训工作，增强工程施工人员对施工技术的掌握程度。其次，在施工单位内部要做好宣传工作，形成积极向上的工作氛围，激发工作人员的责任心和主人翁精神，使其可以产生工作上的自觉性。最后，完善监督管理制度，有效监督施工人员的行为，指出问题，并给予纠正，督促及时改正，而针对屡教不改人员，可给予一定的惩罚。
3.2健全管理制度
土工工程施工管理中，管理制度的不健全，会给土木工程各部门、各人员的管理带来难度，而建立健全的管理制度，不仅能对施工现场行为进行规范，保障施工现场的安全，还能有效预防施工管理问题的发生，有效解决问题，从而为工程施工的整体质量提供保障。就我国现阶段土木工程施工管理体制而言，继续相关部门进行改革。政府职能部门应为土木工程管理提供政策扶持，积极借鉴西方发达国家的成功经验，并结合我国实际情况，制定适合我国土木工程的管理体制。同时，土木工程施工企业应对管理体制的重要性形成正确认识，在施工作业中，应设计科学合理的施工方案，并充分运用科学技术进行检验。与此同时，是指专职的管理部门，确保管理作业更具针对性，坚决避免一人身兼多职情况的发生。在管理人员选拔上，不仅要具有较强的专业能力，还应具有一定的管理协调能力，确保能有效解决问题。
3.3加强土木工程的施工管理
①做好土建施工单位的前期准备工作，如施工材料、进度和技术管理等工作，使土建施工顺利实施。定期向各类专业培训机构和科研院所派出骨干人员参加管理培训。我们也可以邀请专家学者举办讲座，关注现代职业技能。我们也可以采取措施。②优化施工现场的管理。施工现场管理水平也从另一个角度反映了民用建筑施工企业的整体管理水平。施工必须严格按照施工顺序进行，对可能发生的事故必须事先做好防范措施。
3.4加强施工场地的安全防护
施工场地安全防护措施是保证施工管理顺利进行的重要保证，土木工程施工的复杂性、流动性等特征，决定了其安全防护的重要性，首先要提升施工管理人员和施工人员自身的安全防护意识，在施工场地布置相关的安全防护措施和防护工具，如进行高空作业时要附带安全绳进行保护，一旦发生高空坠落问题时安全绳可以进行适当的保护，另外还要在地面布置相关的气垫等防护措施，高空作业时地面上尽量不要留有一些尖锐的物体等等，从施工人员自身来讲，也要加强防护意识，要主动的佩戴防护安全用具，学习施工安全手册，时刻不能放松安全问题，这样才能保证施工管理的顺利进行。
总之，施工管理中存在的问题不仅影响到整个工程的施工质量，而且威胁到人们的生命财产安全。因此，探索土木工程施工管理中存在的问题，分析可行的对策，具有十分重要的意义，需要重点加强研究。
参考文献
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