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摘要：现场施工是土建工程建设的最核心环节，而现场施工管理在土建工程整体管理中也占有重要地位。客观来说，实施现场施工管理有利于缩短施工周期，提高土建施工质量。所以，我们要结合土建施工的实际情况，采取一切可行措施优化施工现场管理策略，完善施工现场管理模式。
关键词：建筑工程；土建施工管理；优化策略
引言：伴随着我国土建工程的迅速发展，人们对土建工程质量的要求越来越高，而土建工程质量把控的最核心环节就是现场施工阶段。因此，为了满足土建行业的发展需求，尽可能地避免企业因为施工质量问题而蒙受的损失，最大程度地追求企业的经济利润。现有的土建工程承包单位及企业必须重视施工现场管理的现实意义，研究施工现场管理中有待改善的细节，以提高施工现场管理的效率为出发点寻找优化策略。
1施工现场管理的现实意义
实际的建筑工程施工中，工程承办方往往对项目的进度有着极为严格的要求。工期的延误有很大概率会为双方带来经济方面的损失。但是土建工程本就是受到外力因素影响较为严重的一项工程，在施工过程中可能会面临各种突发问题，想要保证工程如期进行也并非易事。结合以往的土建工程施工经验，全面的施工现场管理下，施工现场中的不稳定因素，发生的可能性明显降低，安全事故发生的次数也远远低于未进行施工现场管理的工程建设的事故发生的平均值。总的来说，施工现场管理能够在现实的建筑工程中得到广泛使用主要因为其只有以下几个特征：其一，严格实施管理的施工现场中，安全事故发生的概率锐减，使施工单位的发展没有后顾之忧。其二，施工现场管理维护施工的正常秩序，使得施工能够有条不紊地进行，不必担心工期延误为工程承包单位所带来的信誉度问题或者直接经济损失。其三，施工现场管理有助于施工方案的及时调整，有助于企业最终制定出一项既能降低生产建设成本，又能提高施工质量的最佳方案。其四，排除了诸多不稳定性因素的干扰，有利于企业的经济收益最大化。
建筑工程的施工关乎着最基本的民生问题，最近几年来，人们的物质生活水平获得大幅度提高，无论是对于民用住宅还是商业住宅，人们的需求已经不仅仅停留在实用性水平，同时也开始注重建筑的美观程度和舒适程度，在施工现场管理中，上述的所有消费者关心的因素都能够得到有效控制，由此可见，施工现场管理已经成为了土建工程施工的必然趋势。因此，施工单位必须不留余力地加强施工现场管理工作，优先整治施工现场中潜在的各类安全及质量问题，加强施工现场中施工进度以及施工人员操作技术的考察工作，综合考虑影响施工进程的各方面要素，建设令消费者满意的住房，打造优质的建筑品牌。
2施工现场管理的优化策略
2.1现场成本管理
土建工程现场成本管理涉及的方面比较广，不仅单纯地包括现场管理成本，更涵盖了安全生产、机械材料以及人工劳动等几个方面的成本，复杂的结构组成使现场成本管理的实施比较具有挑战性。机械材料成本倒还好说，安全生产成本和人工劳动成本在很长的土建工程施工发展中没有制定明确的标准，以致在过去的很长一段时间内，我国的建筑工程土建施工现场成本管理接近空白。
土建工程现场成本管理是以总体施工方案为中心进行的，是以建筑的具体构造为管理依据的。所以，在制定现场成本管理制度时，应该着重考虑其经济性和科学性以及可实现性，管理制度的制度切忌纸上谈兵，而应该有充足的经验与技巧作为支撑，使得现场成本管理能够真正在工程建设中发挥其应有的作用。具体来说，现场成本管理的方案制定应该具体从以下几方面着手：（1）制定详细的现场成本管理方案，将施工中涉及的上述所有所需成本纳入考虑范畴，在基本管理理念不变的前提下，对各类施工成本的管制措施进行明确划分。（2）企业在土建施工中总是不断引入新的技术和材料，所以施工单位应该对各种材料和技术的应用范围做出明确规定，使各项技术在各自负责的领域内发挥作用。（3）注重机械成本的管理。这些设备在土建工程中属于固定资产，普遍使用寿命较长。然而在正常的使用过程中，设备会随着使用次数的增多产生些微磨损。施工单位应该定期做好机械设备的维护、修理工作，延长机械的使用寿命，使机械能够为企业创造更大的经济价值。当然，这并不代表企业能够任意地无限延长机械的使用寿命，在机械的定期维护中一旦发现设备存在安全隐患，要立即对本设备进行隐患排查工作，如果问题过于严重，要立即考虑更换一批新的设备。尽管在设备的使用期限内就对其进行更换可能会为企业带来一些损失，但是总好过真正发生安全事故后企业要面对的后果。所以说，土建工程现场成本管理思想必须贯穿整个施工过程，实时关注各项生产材料的消耗及损耗状况，加强对普遍成本的管控工作，提升土建工程效益。
2.2施工进度控制
任何工程建筑都有其固定的交付期限，这个期限基本在工程整体规划制定阶段便已经被确立下来，一般情况下很少会对其进行二次调整。企业的技术管理人员和施工人员应该参照交付期限进行施工进度的管控。首先，工程进度计划人员必须对施工作业图纸有深刻认识，按照所签订合同部署科学合理的具体的施工方案，使得土建施工能够有条不紊地进行。其次，方案制定人员应该充分考虑当地的地理环境以及气候条件，比如说，连日降水天气可能会就是施工无法进行，一些法定节假日或者特定时期施工人员可能无法正常施工，所以，在方案制定时应该注意排除这些可预测的因素所导致的工时延误，注意施工方案的松弛度，既避免过快施工导致的工程质量不佳问题，也要避免工时延误所导致的施工单位信誉度降低问题。再次，合理的施工进度控制应该考虑安装作业和土建作业的配合，所以应该请有经验的施工人员和安装人员同时对进度的规划工作提出建议。最后，若想切实控制施工进度，必须保证施工计划的制定涵盖建筑施工中的方方面面。如：机械设备的调配、各个环节施工人员的数量安排、施工材料的划分、管理人员的职责明确，唯有各个单位的安排规划都与施工进度控制方案相吻合，施工现场管理才会更加有效。
2.3施工质量管理
施工质量管理应该是贯穿整个土建工程建设的，企业应该要求质量安全管理人员树立高度的责任意识，对每一个施工环节的小细节都进行严格检查，一旦发现问题要及时上报并结合自身经验制定科学的整改方案。同时，企业应该设置专门的监管部实时关注现场施工的动态，确保人员没有出现误操作情况、机械设备没有出现老旧破损情况、材料质量不存在参差不齐情况，切实保障建设施工的每一个环节都是围绕建筑设计图来建设的。小至一砖一瓦，大到建筑的整体构造，都要严格按照质量检测标准对其进行检验，严格执行施工现场管理制度，尽全力保证最后交付使用的建筑质量上能够更令人安心，审美上能更令人舒心。
3结束语
综上所述，土建施工现场管理工作在在建筑搭建过程中发挥着其他管理模式无法比拟的作用。在实际施工中，我们必须从现场成本管理、施工进度管理及施工质量管理三方面进行严格把控，提高施工现场安全程度，促进土建工程施工企业的经济效益的提高。
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