天津市华诚建筑工程咨询有限公司天津市300384
摘要：水暖工程造价的控制效果如何直接影响施工企业能否提高经济效益等效益，提高水暖工程造价的控制能力，有利于建筑质量工程的建设，提高施工企业的管理水平，促进水加热成本控制经验的积累，可谓一举多得。本文从工程造价管理的概念及水暖工程造价的特概念及特点入手，主要介绍了水暖工程造价的控制要点。
关键词：水暖工程；工程造价；管理控制
1、建筑水暖工程造价的概述
随着经济的不断发展，对工程建设的需求越来越大，工程项目带来的高利润机会，使越来越多的企业开始涉足工程建设领域，导致工程建设市场竞争加剧。对工程施工承包商的施工效率和质量进行了越来越多的测试，同时也压缩了工程的盈利空间。
1.1建筑水暖造价控制的定义
项目成本管理的两个含义：一是建设项目投资费用管理。二是项目价格管理。项目成本定价基础的管理和项目成本专业团队的建设是为这两种管理服务。作为建设工程的投资费用管理，它属于工程建设投资管理的范畴。工程建设投资费用管理，是指为了实现投资的预期目标，在撰写的规划、设计方案的条件下，预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。工程价格管理，属于价格管理范畴。在微观层次上，是生产企业在掌握市场价格信息的基础上，为实现管理目标而进行的成本控制、计价、定价和竞价的系统活动。在宏观层次上，是政府根据社会经济的要求，利用法律手段、经济手段和行政手段对价格进行管理和调控，以及通过市场管理规范市场主体价格行为的系统活动。
1.2建筑水暖造价的特点
建筑水暖造价具有两个特点，一是特异性，二是动态性，三是相关性。特异性是水暖工程对于工程的结构、施工材料、施工技术、施工人员有着专业性的要求。动态性是因为水暖工程作为整个工程的一部分，受到项目涉及到竣工阶段的影响，因此，水暖工程造价具有的不确定性使得其具有动态性。相关性的内容，建筑水暖与其他施工项目是相互联系、相互影响的，而并不是作为一个独立的个体工程存在于整个工程项目中。
2、水暖工程造价持续走高的原因
2.1编制预算不合理，没有对成本进行精确的管理
水暖安装工程的成本造价管理涉及到决策设计方案的制定，涉及到工程投资运行与收益的预算和估测，涉及到工程中诸多费用和价款的额度目标设定与控制执行。但在现实的水暖安装工程中，或者由于房地产公司管理领导人员的成本控制意识缺乏、或者由于房地产公司内部的财务成本管控体系不完全，造成了建筑工程的造价管理工作无法形成秩序，也没有统一行为规范可以遵守，成本造价管理控制局面混乱。现阶段很多企业在财务管理工作中投入的力度不够，一方面财务造价人员的聘用和管理没有形成制度，另一方面对水暖建筑项目的成本造价材料、数据准备不充分，有关成本造价控制方面的材料、文件、数据等信息没有录入在统一的造价成本控制信息管理系统当中，无论是信息发生更新、信息存在漏洞都无从掌握，因此也谈不上利用成本控制信息管理系统提高工程质量，避免财务经济风险隐患。
2.2工程造价管理人员专业素养不足
由于当前的市场现实，对于工程建设的需求旺盛，导致工程建设某方面的人才相对不足，工程造价控制人员便是其中一种，过于旺盛的市场需求以及稍纵即逝的市场时机，让许多工程建设单位即便在没有专业的工程造价控制人才配备的情况下也争先恐后地涌入工程施工市场，在具体的施工时或是简单的成本控制，或是完全凭借以往的施工经验展开实践管理工作，工程造价控制沦为一种形式，难以有效发挥其应有的作用。
2.3未制定科学合理的最佳采购方案
对于水暖工程建筑施工而言，原材料的采购成本是其项目支出的主要内容，几乎占据成本支出的50%以上，但是在工程原材料采购方面，工程建设承办单位虽然重视这一部分内容，但却因为种种诸如市场波动、人才管理、制度建设等主客观原因始终未能制定出科学合理的最佳采购方案，或是一味地降低采购成本，导致采购回来的原材料不符合工程建设的标准和要求，造成返工，不仅没有起到降低成本的作用，反而加大了工程建设的成本投入;或是为了保证质量而统一采购市场价格普遍较高的原材料，如此质量虽然得以保证，但是工程造价控制的作用并没有显现出来。
2.4没有树立造价控制管理意识和风险意识
在水暖安装工程中，成本造价管理控制工作应当由房地产公司的决策领导者主动积极执行，在房地产公司的财务管理组织内部实施成本控制管理机制，在造价管理上要主动迎难而上，而不能由成本控制核算与费用项目的审批进行消极管理，丧失了对建筑成本造价控制工作的主动权，妨碍了建筑工程的施工建设的正常进行，导致成本预算估测与实际支出情况不符，在人员管理、物资管理方面产生资源浪费的现象。
3、水暖工程造价管控的要点
3.1提高施工材料质量保障与合理控制价格波动
首先，施工企业应该加大对施工材料质量保障的重视程度。充分认识到材料质量的实质性与现实性，只有保证安装施工材料的优质性与可靠性，才能保证整体水暖工程的安全性与稳定性。其次，项目采购部门应该对建筑材料市场价格变化进行及时掌握，对因诸多因素造成价位大幅度波动的起伏价格可以合理预测与控制，进而起到有效控制材料采购价格且降低造价成本的实质作用。最后，应该建立相对能够持续长久合作的供应商体系，这样即可以保证材料的质量性，也可以通过长期合作与持续发展实现降低采购价格的目的。同时，对其整体水暖工程造价管控起到至关重要的推动作用。
3.2完善和优化工程施工现场管理制度建设
在当前的工程项目造价控制工作中，有时亦能做出符合市场规律和科学性的最优方案，但是在实际执行的过程中往往因为疏于管理导致工程造价控制难以有效落实，因此需要完善和优化工程施工现场管理制度建设，从制度入手，提高现场施工的效率和质量，确保施工行为能够按照造价控制既定的规划而展开，实现成本控制的作用。此外，完善和优化施工现场的管理，还有助于提高工程的质量，避免后期因为返工而造成不必要的成本损失，在一定程度上也为工程项目的盈利性提供了保障。
3.3完善结算预算编制
竣工之后，发承包双方办理工程竣工的结算必须在合同规定的时间内。工程完成后的结算应该进行编制和核对，编制人应该为承包人或者受其委托具有相应资质的工程造价咨询人，核对人应该为发包人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人。若在规定时间内，承包人没有拿出具体的完工结算的资料，发包人可以对承包人进行催促，如果在催促后的两个星期内，承包人仍没有拿出具体的资料或者给出具体的答复，发包人就可以根据自己所掌握的文件来编写竣工结算文件，作为办理竣工结算和支付结算款的依据，承包人应予以认可。
3.4施工项目的水暖成本控制
施工项目的水暖成本控制指在项目的成本形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，加强管理，并采取各种有效措施，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在计划成本的范围之内，消除施工中的损失浪费现象，以保证成本目标的实现。施工项目水暖成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。为此每个施工项目，必须联系项目的具体情况，制订明细又具体的成本控制计划，使之成为现场能够实施性文件。对每一个分部分项工程的资源消耗水平进行控制，对每一项技术组织措施的具体内容和节约降低数量(金额)，在施工期间进行有效的监测。工程竣工后统计，分析各项经济指标，以期获得较好的经济效益，完成水暖成本控制目标。
3.5机械使用费及人工费的控制
机械成本占到整个成本造价中的百分之五左右，但是由于“三超”现象存在严重，市场定额的价格与预期的价格往往会出现一些落差，作为水暖工程造价控制中的重要部分，机械控制就是人工费用的控制。现阶段就是将水暖项目施工任务进行分包，明确施工进度以及对施工质量的要求，各个技术负责人员可以依据标准确定单价的定额，然后要通过项目经理的批准通过才可以生效。提高机械设备管理团队的水平，做好设备的维护，严防安全事故的发生，控制高机械设备的支出，就可以为总体造价成本的降低提高有效的控制方法。
3.6成立专业的工程造价控制团队
在水暖工程施工过程中，应该提高造价管理队伍的整体素质，要建立严格的质量奖罚制度，调动班组积极性。确保产品一次成活、一次成优，降低返工、停工损失。加强产品质量的成品保护管理工作，减少修补费用。健全材料验收制度，控制使用劣质材料而引起的额外经济损失。努力提高施工项目管理队伍的整体素质，在选择施工队伍时要求懂本行业的专业技术，具备过硬本领，做到既能识图、掌握规范，又能操作熟练，这样才能更有效地进行质量成本控制。此外，还应该加强对于工程造价控制工作的监督，一方面有利于保障工程造价控制工作目标的顺利实现，一方面也能有效避免工程造价控制过程中可能出现的腐败问题。
4、结束语
综上所述，控制水暖工程造价合理性的关键所在是科学、合理地运用造价管理机制，对水暖工程安装施工前期的相关设计、现场安装管理、整体工程质量与进度中的造价变化进行及时掌握了解，并将诸多影响水暖工程造价的因素进行系统分析，并把水暖工程安装施工中的材料机械与造价机制放在第一位，将其切合实际地应用到整体水暖程造价中去，并将工程造价的实质性作用充分发挥出来，为日后工程建设的发展壮大打下坚实的重要基础。
参考文献：
[1]付玲玲，尹经盛.谈施工企业水暖工程造价控制[J].价值工程.2018，04.
[2]张凤.施工组织设计对工程造价的影响[J].中国商界(下半月).2017，04.
[3]王小红.浅谈如何有效进行工程造价控制与管理[J].中国房地产业.2017，03.
[4]詹友金.论建设项目工程造价的控制[J].福建商业高等专科学校学报.2017，
[5]田苗，王宏鹏.住宅建筑水暖工程设计浅析[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2017，
[6]袁辰雨.水暖工程造价机制的现状分析与革新[J].经济研究导刊，2017，12(9):104-105.
[7]肖润宝.水暖工程造价的计价与造价机制对工程的影响与分析[J].四川水泥，2017，23(8):00214-00214.