山东天元建设工程监理有限公司山东临沂276000
摘要：施工现场管理是施工项目管理的关键环节，它对建筑企业的发展和建设起着至关重要的作用。强化施工现场管理力度，确保工程质量，节约材料，压缩工期，建筑企业的市场竞争力就会提高。
关键词：建筑工程；施工现场；管理方式
1建筑施工现场管理的基本原则
建筑施工的现场管理关系着整个施工项目的进度和建筑质量，因此，建筑公司在进行建筑施工之前应科学、合理的制定出符合施工现场的管理制度，并根据相关规定严格的执行，不仅有效的降低施工材料的浪费，更能保证施工进度的按时顺利的完成。施工现场应遵循以下原则进行管理。
首先，遵循合理科学的原则。建筑施工现场工作具有一定的危险性，因此要结合施工现场的实际情况，制定合理科学的实施方案，实行人性化、先进性的管理手段。在调动工人工作积极性同时，对违规操作、不重视安全防范的工人进行严厉的批评并给予相应的惩罚。同时，要不断优化操作流程与操作方法，尽量减少在资源上的浪费，让现场的每一位员工都能做到各司其职，保证施工现场的合理性与有序性，促进建筑工程的顺利进行。
其次，质量、进度、成本并重的原则。在实际施工中既要保证建筑施工的进度，又要保证其质量。建筑管理人员应考虑施工项目的外部因素的影响，将工程的质量、进度以及成本三者综合性的进行考量，对制定的管理制度严格的执行，施工中的每一项要素都认真按照规章和制度实施，严格制止主观随意性的情况发生。同时，所有的施工现场管理者与工作人员应结合工作的实际要求，对施工人员的工作效率与工作方法进行调整和监督，从而更好的实现质量、进度与成本的管理保证，促进建筑工程的顺利完成。
2建筑施工现场管理重要性
建筑工程施工现场管理，指的是利用科学的现场管理方法，确保工程施工所要求的施工项目、质量、成本项、目要求的期限等工作的实现。通过科学施工现场管理工作的开展，能够对建筑工地人员进行合理安排，实现现场施工技术与施工人员水平的提升，最大限度降低重復工作情况的出现，确保施工任务的顺利完成。除此之外，针对建设过程中的各项需求，还能有效开展相关简化工作，确保施工人员与材料安排的科学性与合理性，能够对工程项目的各项成本进行科学控制，并以此为前提，保障工程施工目标的完成。
通过设备管理及施工过程规划工作的开展，能够实现建筑工程施工效率与质量的提升，降低各项成本费用的投入。利用标准化管理工作的开展，能够确保各项检查与评估工作根据系统全面的评估标准来开展。与此同时，进一步加强施工现场管理工作，能够使工程施工环境变得更加优良，进而与绿色建筑的要求与规定相符合。
3提高建筑工程建筑管理水平的途径
3.1提高施工人员专业素质
建筑工程施工质量很大程度上由施工人员技术水平决定，所以提高施工人员的专业素质是保证施工质量的重要措施。首先，重视项目开工之前的培训工作，对参与工程项目施工的全体人员进行全面的施工技术以及施工安全培训，让施工人员在项目建设过程中具有一定的基本知识保证施工顺利进行，为建筑的整体质量提供有力保障。其次，培养施工人员的识图能力，建筑施工要想顺利完成就要保证按图施工，所以相关技术人员要在开工前对图纸进行详细了解，对特殊设计要求要牢牢把握，在施工过程中对施工人员进行正确指挥，不能对施工方案擅自更改。最后，要严格要求现场施工人员，反复强调所制定的规章制度，设置相应的惩处措施，让施工人员严格遵守制度，如果出现违规作业的情况，要严惩不贷。通过这样的方式对所有参与施工的人员进行约束，保证施工秩序正常，为建筑工程施工顺利完成提供保障。
3.2建立施工现场管理制度
对于建筑工程施工技术管理来说，管理制度是管理正常开展的前提条件。所以在建筑工程施工现场要建立起相应的现场管理制度，对参与施工的人员进行约束，保证施工顺利进行。完善的管理制度能够避免施工操作不规范的行为出现，如果发现操作不合规范的情况，要进行严肃处理，对责任追查到底。通过制度的制定，保证施工过程有章可循，讓每一名施工人员严格要求自己，让施工顺利完成。
3.3加强材料和设备的质量控制
建筑材料是影响工程施工质量的关键要素，只有合格的原材料才能保证工程是整体质量。在建筑工程的施工过程中，项目管理部门要对进场材料进行严格控制，首先要对材料的供应商进行严格审核，要在具有相关生产资质的商家购买施工所需材料；其次，在材料进入施工现场前，要对其进行检查，第一要检查材料配套的合格证和检测报告，然后检查材料外观是否受损，材料数量是否足够等。第三，对于现场是施工设备要做到规范使用，必须指派具有相关专业资质的施工人员进行操作，此外还要注意对设备的定期检修与维护，避免因机械故障影响工程的质量与进度。
3.4加强对建筑施工技术执行的监督
加强对建筑施工技术执行的监督要求认真落实建筑施工技术所涉及的各个环节中的责任。各项责任必须落实在对应的负责人身上，要通过加强施工环节的监管，对施工操作的安全性与规范性进行监督，对于违规操作必须及时纠正或阻止。除此之外，还应该高度关注工程的进度、施工的客观条件以及人、物、力等方面的需求，尽最大努力在保证建筑工程质量的前提下，降低施工成本、提高劳动生产率。
3.5加强安全文明施工管理
对于建筑施工企业而言，安全施工无论到什么时候都应该是放在第一位的，这是企业经营的基本方针之一，企业应本着“所有事故都是可以预防和避免的”的基本指导思想，将安全文明施工放在首位。基于此，施工企业应设置现场经理岗位，其主要职责为负责现场施工管理，包括人力、材料、机械设备、施工方法和施工环节等方面的管理，他们具有一定的管理权力和经济权限。在管理过程中，应将人的管理当成第一要务，因为在所有的安全问题中，人的因素是最为重要的。所以，现场施工管理中应加强对一线作业人员和管理人员的管理。其管理过程中应以企业建立的相关安全管理体系为依据，最终实现安全生产，文明施工。
3.6依据施工情况来制定一个合理、科学的施工策划，并做好对施工现场的管理与控制工作
将责任落实到个人，并依据工程特点来进一步的对工程质量进行明确。此外在建筑工程的实际策划当中要使其自身的质量目标有着一个更为明确的方向，此外在施工现场管理过程中，相关管理部门还应对相应的施工工序进行进一步的明确，将责任落实到个人。另外在施工现场的作业过程中，相关管理人员还有相关管理部门还应对进场得施工材料进行严格把关和审核，要将原材料自身质量同建设产品的最终质量进行直接挂钩。如果一个建筑施工企业在施工作业过程中，所使用的都是一些劣质或是不合格的材料，那么这项工程不可能是高质量的。
4结束语
现阶段，在我国社会经济快速发展的同时我国的建筑行业也取得了较快的发展，在我国的建筑行业的施工中通过科学合理的建筑工程项目施工管理不仅能够有效地提升建筑工程施工作业施工人员的安全素质，强化建筑施工人员的人员管理，能够有效地降低建筑工程项目的事故发生概率；而且还能够最大程度上为建筑企业节约建筑施工项目成本，提高建筑企业的经济效益。
参考文献：
[1]洪望京.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].经营管理者，2017（1）：323.
[2]陈新锐.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2017（20）：28～29.