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摘要：我国经济建设自改革开放发展至今已经取得了非常不错的成就，其成果得到了世界领域的高度认可。企业要想在市场竞争中占据优势、提升其经济效益，除了研发、创新技术服务水平之外，需要重视其内部管理，加强内控对当今企业的发展至关重要。企业加强内部控制最终要着眼于成本的控制，成本优势在如今企业的竞争中较为关键，电气工程企业获得了成本优势就可以提升利润空间，为企业的可持续发展提供战略资金储备。
关键词：电气工程；项目成本；管理与控制
引言
近年来，我国整体经济建设的快速发展推动我国各行业发展迅速，尤其是电气工程的快速发展。随着建筑智能的快速发展，电气工程作为整个工程项目的核心处理部分，其作用和地位日趋重要，它直接关系到整个工程的质量、投资和使用效果。电气工程的项目管理水平已经成为衡量现代施工企业核心竞争力的关键因素，从一定层面上决定了项目的成败。对于项目本身而言，工程项目的成本管理是重中之重的问题。
1电气工程项目重视成本管控的意义
1.加强企业的成本管控，有利于提升企业的生产经营效率电气工程企业通过加强成本控制可以优化企业的投入与产出的比例，成本控制实质是一种低成本思想，电气工程企业加强成本控制的目的是要以最小的经济投入获取最大的经济效益。意味着企业的服务能力增强，可以发展成为企业的核心竞争力。2.加强成本控制能够有效地帮助企业实现战略目标，为了将电力工程企业的成本管理控制在合理范围内，企业一般都会为自己制定一个成本目标，以这个目标为基准，针对企业经营活动中的各个环节进行考核。通过动态跟踪企业的成本利用情况，可以及时发现企业业务环节中的问题，如果某个环节成本使用超支，则可以及时采取相应的成本控制措施。通过降低这种偏差，可以保证企业经营活动在不超支的前提下顺利进行。3.加强成本控制有利于降本增效，A电气工程企业是一家主要从事电力、电气安装维修的施工企业，通过对A企业的经营成本进行控制，企业可以更加合理地制定自己的业务服务价格标准。电气工程企业降低成本后就拥有降低价格标准的优势，可以提升企业的业务量，进而实现企业盈利的目的。加强成本控制有利于企业内部资源的优化配置，通过对企业各个环节业务成本和收益进行核算，可以将企业经营资金投入到利润更大的项目中，发挥资金的最大价值。综上，成本管控有助于提升企业的管理质量和水平。
2电气工程项目成本管理的重点
对电气工程项目进行成本的管理和控制，必须了解电气工程的三个重要特点，以此为基础进行对成本的控制，才能够对项目工程有所受益。首先，必须明确电气工程项目的不可逆性，它的施工过程具有非常明确的单向性。因此，对于电气工程的成本控制必须制定一套贯穿全过程的控制管理方法，从最初的人员配置和设备采购，到中间过程中的设备维修和资金调度，到最后的竣工验收，都要详细涉及，制定出一套完备的成本控制制度和完整的成本控制系统。其次，电气工程项目是生产施工具有其特殊性，它的生产结构复杂，地点固定并且体系庞大，而在施工过程中的各个影响因素不固定，并且施工工期会受到外界自然环境的影响，工期拖延必定会对整个项目的成本造成影响，因此必须对各种方面进行协调运作，在确保工程的质量和工期的前提下，对每个环境的成本费用进行合理的控制。最后，必须保证整个项目控制的系统性。电气工程项目是一个开放性的系统，组成因素包括施工人员、材料设备、技术管理、信息流通以及时间控制等，要采用现代的理论系统，从最初的源头对整个工程进行系统性的把控。而对于外界其他因素的干扰，尤其对项目成本的干扰，也能够正确处理这些因素的影响。
3电气工程项目成本管理与控制措施
3.1完善电气工程成本核算的管理内容
电气工程项目成本管理的内容主要包括确定分类成分，也就是直接和间接成本，确定综合整体成本，列出综合计算材料的采购明细，计算合理的采购量，计算人工费，对于设备使用费用合理的进行估算。实施成本控制，包括定额控制和合同控制，需要把握工程的具体情况和节约的原则。实施成本核算体制，以实际的耗用量为标准，按照工程进度制定成本分析的报告，控制好成本的支兑方式，计算相应的数据，将信息有效的及时的反馈，对部分的工程项目进行合适的奖惩。
3.2对工程项目的成本进度和质量安全予以保障
项目进度的管理是指对于工程项目的实施过程，对每个过程的进展程度和最终完成企业进行管理控制，从而保证项目在正常的时间约束范围内完成总体的目标，也保证了项目成本的正常投入，避免了成本的提升。要从项目进度计划的制定和计划的控制两个方面进行，并且这其中要实时的监控项目成本的使用情况，进行记录和分析。电气工程项目的进度如果不进行科学的管理，任其随意实施，一定会延长工程工期，造成人力和物力等费用的浪费，但是如果一味的追赶工期进度，又势必会加大成本并且影响工程质量，还会给项目留下很大安全隐患。要对新进员工进行安全教育，并且每天的工作要进行技术交底，对各个安全设备和工具落实到位，建立安全检测制度和电气维修制度，并且对专业人员建立安全教育和培训教育，在技术层面上保证项目的安全施工，令施工成本均运用在合适的地方，这也是一种对于工程成本的良好性的控制。
3.3加强成本控制制度化管理，健全监督机制
电气工程企业要加强其内部成本控制，重视企业的制度化建设，通过制度约束保证各部门员工在工作中重视成本控制，如加强对采购环节的监督和管控，防止不合理采购造成企业采购成本增加。企业应该结合部门的实际情况制定成本控制管理制度，制度制定要有科学性和可操作性，具体到每个岗位，如财务部门发票的报销事项。企业应对发票的报销严格控制，只有符合公司的报销标准才能给予报销，否则不予报销，通过严格的控制保证企业报销工作的规范性。另外，电气工程企业要重视建立成本控制的监督机制，保证企业资金的合理化利用，健全企业的资金审批制度，每项业务支出要严格审批；同时，对于企业的财务工作要做好监督，规范财务工作的行为，避免财务工作中的投机行为，促使财务人员积极履行各项财务活动，防止由于操作失误造成企业的资金损失。
结语
市场经济的不断发展对我国企业的发展提出了更高的要求，我国的电气工程企业要顺应市场环境的不断变化，促进企业管理模式的创新。这是企业转型升级的必由之路，不管在任何时候，成本控制都应是企业管理的重点，我国电气工程企业管理人员首先要重视企业的成本管理和控制，认识到其管理的重要性。电气工程企业的成本控制不能只停留在口头上，应将成本管理思想深化到企业管理的每个环节。
参考文献
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