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摘要：一个企业从建立到逐步发展壮大，不同时期，在管理上有不同要求。成立之初，往往规模较小，采用家庭式管理，成员自觉完成各项工作；随着企业壮大，责任制应运而生，人员和部门各负其责，推动企业发展；在经济全球化的今天，这样的管理模式已开始阻碍企业的健康发展，企业只有推行标准化管理才能与行业和国际接轨，获取发展空间。
关键词：企业；标准化；管理；创新；分析
1导言
现阶段，我国社会经济主体在日常经营过程中，管理、生产及制度等的建立都需要面向国际这一大的市场环境。只有这样，才能够促使企业经营管理更加具有科学性，企业标准化管理就是在这种背景下产生的，而随着世界市场及国内市场经济结构的不断转变，现阶段我国企业应不断将创新思想融入到标准化管理当中，不断构建全新的标准化管理，促使企业的日常经营更加具有灵活性。
2标准化管理优势
2.1管理理念上以发展的思想抢占先机
传统管理在企业发展方面大都是粗放的，会制定一些短期目标、指标，往往通过劳动竞赛、比学赶超等活动强化实施；标准化管理在制定目标的同时，强调实施、验证和持续改进，致力于运用PDCA管理理念形成积极的良性循环发展模式。
2.2在风险控制上科学有效
传统管理过程中，我们往往根据经验和惯例来确定、预防和处理风险，在实际操作中没有用科学的方法有效评价，控制措施的有效性很少进行科学评估；标准化管理在风险管理上要求源头控制，强调全员参与，在推行之初员工要对岗位设备、设施和所处环境的风险进行全面排查、评价，对不允许风险制定有效的控制措施。
2.3在过程管理中优势鲜明
传统管理中，我们只强调把本项工作得到解决，处理过程没有严格统一，形成办同样的事不同的人方法不尽相同，在企业规模不断扩大的过程中其弊端越来越明显；标准化管理强调过程方法，对企业重复性工作进行合理整合，科学梳理，形成确定的、流程化的作业流程，不仅规范了工作方式，也防止了因人员变动而带来的不适。两相对比，传统管理是从无到有，是以量的积累为特征的过程，标准化管理是在传统管理的基础上有效清理、整合，科学提炼，形成了质的飞跃。
3企业标准化管理的重要性
在科学和信息技术不断进步的背景下，企业日常生产经营过程中要面临更加严酷的市场竞争，在提升自身核心竞争力的过程中，实施管理标准化具有重要意义。企业管理水平的衡量中，一项最关键的内容就是基础管理，基础管理质量能够在管理标准化的有效实施下得以提升。企业日常经营管理过程中，有效实施管理标准化，能够促使各项技术的创新、理念的创新等有据可依，并在实际工作中切实落实。企业管理标准化实施的过程中，主体内容是技术标准化，辅助项目及内容为管理和工作内容的标准化，三者同时实施能够实现相互促进，对于提升企业核心竞争力具有重要意义。实现企业管理标准化，能够促使企业职工在工作中，不断向同一目标凝聚，有效实现团结合作，提升工作效率。实施标准管理化的过程中，企业能够获得更多直接和间接经济效益，管理人员在日常工作中，积极性能够被激发和调动，不仅个人价值得到充分的发挥，企业综合经济效益也能够有所提升。与此同时，统一、规范的管理和企业组织还能够在管理标准化的基础上得以实现。新时期，市场经济竞争越来越激烈的背景下，我国企业应当根据市场经济运行环境及变化，不断进行企业标准化管理的创新。
4工业企业标准化管理创新内容
4.1观念创新
一是企业要树立标准化管理的竞争意识，它是“竞争管理”观念的核心。竞争意识表明标准化不仅仅是企业的一项基础管理工作，而是企业的一项参与市场竞争的重要方法。二是企业要树立标准化管理的战略意识，它是“竞争管理”的依据。企业必须进行标准化的战略规划，制订明确的企业标准化战略目标，并拟定具体的实施方案和策略。企业标准化战略应与营销战略紧密结合，为企业整体经营战略服务。三是企业要树立标准化管理的协作意识。企营销环境复杂多变，要求企业必须与科研院所、标准化行政主管部门、同行业竞争者、供应商以及客户紧密协作。尤其是与国内竞争者，应携起手来，结成标准化战略联盟，共同研究和制订相同领域的技术标准。四是企业要树立标准化管理的超前意识。它要求企业时刻把握世界经济、技术发展的脉搏，洞悉市场需求的变化趋势，标准化活动要有前瞻性，不仅要满足消费者的现实需求，还要满足消费者潜在期望和需求，才能始终处于行业发展的前沿，在国内外市场具有绝对的竞争优势。
4.2标准创新标准创新是企业标准化管理创新的核心
企业标准化实质就是制订和实施标准的活动。一是在标准的确定和使用程序上要有创新。企业要改变生搬硬套国家标准这一传统思路，而应以市场为导向，在参照标准化管理创新国家标准的基础上制订本企业的内控标准。科学的程序应该是“了解顾客需求特性—确定适用标准—技术开发—生产加工”。企业必须通过市场调研获取潜在顾客和其他利益相关者的需求特性。然后，研究、建立技术要素与顾客利益的联系，把顾客需求转换成产品的技术特性，通过评价和测试，最终形成产品标准。二是要有超前意识，充分考虑产品满足顾客的潜在需求。在制订标准时必须把员工的职业健康、消费者的生命、健康和环境保护放在首要位置。确定和贯彻绿色标准是企业今后标准化活动的必然趋势。不重视员工和消费者的生命、健康和生产经营过程破坏环境，浪费资源的企业不可能实现可持续发展，注定要被市场竞争所淘汰。“个性化”和“绿色化”的标准有利于增强产品的差别优势。
5结论
综上所述，标准化管理创新是我国工业企业改革和发展的必然要求。企业标准化管理创新首先要进行观念上的创新。标准创新和管理模式的创新是企业标准化管理创新的核心，机制创新是保证。企业管理者要充分认识标准化管理创新的内涵及其内容，重视和实施企业标准化管理创新对企业发展具有十分重要的意义。
参考文献：
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