天津海河乳业有限公司天津300410
摘要：随着社会的发展，我国的企业的发展也越来越完善。企业安全问题一直是影响企业生产的重要问题。为了适应社会经济发展和和谐社会的建设，企业安全生产管理标准化成为企业发展的基本要求。建立标准化的管理模式需要从控制安全问题入手，完善企业责任制度的建设，彰显企业内在文化，从而达到利益最大化的目的。
关键词：企业安全生产；标准化管理；模式研究
引言
在企业现代化建设发生过程中，还要实施安全生产标准化管理，才能完成安全生产环境的创造，保证企业处于良好运作状态。因此，应加强安全生产标准化管理模式的研究，以便更好地开展安全生产标准化管理工作，推动企业的可持续发展。
1企业安全生产标准化管理模式构建意义
作为有效落实安全管理工作的一种管理模式，企业安全生产标准化管理模式的构建，能够通过建立预防机制，制定安全生产管理规章和生产操作制度实现各种安全隐患的排查，促进安全生产责任化建设，能够凭借现代技术和先进经验使各种安全问题得到标准化的治理。构建该种模式，可以针对企业生产各个环节进行专门安全管理流程和规范的制定，确保各环节安全生产由专人负责，从而使安全问题得到有效控制。从企业基层管理、现场安全管理、基本安全生产管理等各方面落实安全生产标准，并使各部门、班组和员工在安全生产标准下得到强有力的监督管理，则能使企业安全生产标准得到规范，与国家安全标准相统一。在该模式下，企业的人、事、物可以始终得到良性管理，安全操作技术也将与对应规章制度联系在一起，确保安全生产标准与实际效果保持统一，继而使企业始终处在安全生产状态。因此对于企业来讲，构建安全生产标准化管理模式，能够以安全性为前提进行生产管理，从而更好地体现企业文化内涵和综合管理水平，使企业安全与利益达到最大化。
2企业安全生产标准化管理模式的实践
2.1把控标准化管理核心要素
企业安全生产管理内容包括人员、生产机构、生产制度、培训和档案等，涵盖范围广。基于此，企业在采用安全生产标准化管理模式之前，必须建立自身标准化管理核心要素。企业标准化核心要素一般包括明确管理对象、生产过程管理和关键步骤管理三个部分。为了更加详细准确的把控核心要素，企业一般需要进行三方面的操作：首先，把控标准化管理要素需要建立在了解企业生产目标和规划的基础上。企业目标和规划是企业未来发展方向的具体表现。了解企业的发展方向才能判断需要加强管理的部门和环节。其次，企业需要对生产过程中的风险进行评估。风险评估能够帮助企业了解各个环节的安全隐患，从而选择风险系数高的环节及时改进。最后，企业需要制定应急方案。根据风险系数制定出的应急方案能够有效平衡各个环节的风险，进而完成企业安全生产标准化管理的实施，使企业平衡稳定发展。在实际开展标准化管理的过程中，加强标准化核心的掌控程度可以帮助企业有效控制重要生产过程，确保企业整体水平的提高。
2.2对象标准化管理
企业生产对象标准化管理需要明确管理对象。明确安全生产管理对象能够帮助管理人员落实生产流程，掌握工作内容和工作范围。明确安全生产对象的方法是在企业过去事件和生产管理上的问题，完善生产目标的规划，再从规划安排中总结详细安全对象。针对企业安全生产管理对象的标准化管理手段主要包括不同层次分解管理和工作流程管理。层次分解管理需要根据上下层级的不同制定管理标准，要求员工按照标准执行工作，保证标准化措施实际可行性。例如，科和室采用不同的标准。而工作流程管理需要根据部门不同制定管理标准。例如，对于管理部门和生产部门制定不同的规范制度。企业安全生产对象标准化管理能够帮助员工理解安全生产，促进企业安全生产的标准化建设。
3加强企业安全生产标准化管理模式策略
3.1提高安全生产标准化管理的强度
一般情况下，科研企业在确定科研生产项目之前，首先会组织相关专家和科研人员对项目进行分析和研究，在这个阶段，企业应对科研生产项目在进行过程中可能会发生的安全问题进行预测，并对其造成后果进行评估，然后根据预测和评估结果制定有效的预防措施，对科研生产过程中的安全问题进行预防和控制。其次，在具体研发阶段，企业还应要求技术人员对研发进行科学的分析，找出研发过程中的安全隐患，并予以及时解决。与此同时，安全生产管理人员也要充分履行自身的职责，对科研生产阶段进行标准化的安全管理，并制定应急预案，提高科研生产的安全性。此外，企业还要重视对科研生产人员的安全教育，并定期组织安全管理人员到科研生产现场进行检查，掌握科研生产现场的实际情况，防止安全问题的持续发生。
3.2加强企业安全生产标准化管理模式策略
为了可持续性发展和增强自身竞争力，企业在建立安全生产标准化管理的基础上需要不断对其完善。加强安全生产标准化管理可以从完善标准化管理体系、安排监管人员和管理方法三个方面进行。首先，企业需要根据市场环境和自身发展状况制定出科学合理的生产安全标准管理计划书。工作人员在计划书的执行过程中，必须保证计划书的可行性。企业需要周期性给员工培训相关内容，要求员工了解管理标准。其次，建立监管制度和考核制度。为了确保标准管理的有效实施，企业需要建立监管制度。企业可以给每个生产环节安排专门人员负责监管。为了确保人员监管的效果，企业需要制定针对于监管人员换的考核制度。考核制度能够提升员工对岗位和生产安全的重视程度，进而帮助企业实现标准化管理。最后，企业还需要随着社会经济和企业结构的不断变化，完善安全生产标准管理办法。
3.3安全生产关键点标准化管理
针对安全生产关键点，通过标准化管理则能有效进行企业安全生产管理核心要素的把握。在现代企业生产中，关键点在于企业安全管理特定阶段，需要实施特殊管理办法，以免企业发生安全生产事故。为有效进行安全生产关键点把控，企业还应完成安全管理信息化系统的开发，将企业日常生产中各种安全要素纳入系统管理范围内，实现对关键点的数据化、信息化管理。结合系统收集的信息，可以确定企业关键设备运行情况、关键生产工序检查记录等，完成企业安全隐患库的建设，建立常态化监督管理机制。
3.4完善安全生产标准化的管理方法
完善安全生产标准化的管理方式是当前企业安全生产标准化管理模式中较为重要的一项内容，其主要的内容分为三点：首先，应该积极的吸收国内外的先进经验，我国当前安全生产标准化管理最大的问题就是没有一个较好的参考标准。这就需要我国的企业能够积极的学习国外的内容，从国外的先进管理经验中，不断的学习安全生产的内容，这对于我国企业的安全生产方面的发展是至关重要的。其次，能够将吸收来的经验转化为企业自身情况为基础的内容。企业的领导者能够按照自己企业的需求，不断的改变原生理论从而更好的创造出符合自己企业情况的管理方法。
结语
综上所述，企业安全生产标准化管理的实践需要企业把控标准化管理核心要素，从对象、生产过程和生产关键时期进行标准化管理。企业还可以通过完善管理体系、建立监管制度和完善管理标准等方面进行标准化管理模式的加强。
参考文献：
［1］张昱，曹扬，陈彬．企业安全生产标准化与多体系矛盾的调查［J］．安全，2018，39（8）：27－30．
［2］钟宜英．危化生产企业安全生产标准化管理模式研究［J］．化学工程与装备，2017（7）：272－274．