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摘要：随着国家经济发展方式转变及经济结构战略性调整，在建筑行业激烈竞争的今天，传统管理方式已无法跟上建筑业快速发展脚步。制约建筑施工企业成败关键因素之一是建筑施工企业能否为国家、为社会、为政府提供质量有保证、严格按期完工，造价符合实际建筑产品。建筑工程管理信息化发展决定建筑施工企业项目管理水平，同时也代表建筑行业总体发展水平。信息化作为推动和实现企业管理创新、技术创新、让企业核心竞争力得到加强的必经之路和重要手段，已得到我国众多建筑企业普通认同，并成为他们战略选择。
关键词：建筑工程；管理；信息化
1在信息化背景下建筑工程管理的现状
科技时代已经来到，我们在开发产品或者进行建筑工程管理的过程中，不可避免地会用到信息化技术。所谓的信息化技术下的建筑工程管理，就是指运用信息化技术来促进建筑工程管理的发展和创新，从而使建筑工程管理适应时代的发展，不脱离时代的变化。总而言之，运用科学技术和电子技术相结合的模式，来改进建筑工程管理，虽然如此，但是在信息化下的建筑工程管理发展中，还存在很多问题。
1.1我国建筑工程管理的软件现状
虽然我国的建筑工程管理也是随着时代的变化而变化，时时刻刻与时代相接轨，但是比起国外的建筑工程管理来说，还是落后很多。其中我国建筑工程管理所运用的软件太过落后，跟不上时代的发展，软件无更新，就不能提高工作效率，就不能很好地发展，如果不能发展建筑工程管理，会使我国的建筑工程难以得到发展，也就会在一定程度上影响我国的经济水平，也会影响到国民的生活方式。
1.2忽视信息化管理
虽然我们处于信息化时代，但是对于信息化的概念和信息化理念、信息化管理等都不是很了解，不了解也就不会去关注，更谈不上去重视和运用它，因此也就导致了在很多领域上我们都没有运用到信息化。比如说在建筑工程管理方面，我们就因为不了解信息化管理，所以在建筑工程管理时没有用到信息化管理手段和方法，在一些边远地区，或者是在山区，都不知道信息化是什么意思，就算认识信息化，也不知道信息化管理的优势，因此也就不会去运用它。现在很多地方还使用着传统的建筑工程管理。总得来说，我国建筑工程管理信息化管理的应用范围很窄。
1.3建筑工程管理体制存在问题
建筑工程管理的发展是时代进步的象征，如若建筑工程管理的体制存在问题，那么建筑工程管理将难以发展，因为体制不符合时代的发展，将难以随着实际的进步而进步。我国建筑工程管理体制出现的问题主要是太过于重视建筑材料的成本和建筑工程的进度，以至于忽略了建筑工程管理结构和管理软件的更新。现如今的建筑工程管理软件已经落后于当前时代的变化，不符合当前的社会实际，也就不能够有效的运用它来发展建筑工程管理，这就严重阻碍了建筑工程管理的发展和创新。
2建筑工程管理信息化存在的问题分析
2.1应用范围存在局限性
现阶段我国建筑工程管理信息化的应用存在着明显的局限性，虽然说其普及范围越来越广，但是依然存在着较多的建筑工程项目在管理中没有较好落实应用这种信息化手段，应用的全面性和全过程特点不足。从整个建筑工程项目的施工全过程角度来看，当前对于信息化管理技术手段的应用同样也存在着较为明显的缺陷性，往往很多管理单位仅仅将信息化管理手段应用于前期准备阶段阶段以及设计阶段，而对于具体的施工建设阶段则依然沿用以往的传统管理模式进行处理。此外，从信息化管理的应用目标上来看，当前很多建筑工程管理单位仅仅将信息化管理手段应用于财务管理中，对于其他方面的管理则很少涉及到信息化技术的运用，进而同样也限制了信息化技术的应用价值。
2.2信息化管理标准不统一
对于建筑工程管理信息化技术手段的应用来说，其存在的缺陷和影响还表现在相应的标准缺乏一致性，这也就严重限制了建筑工程管理信息化应用的推广范围，虽然在各个地区均存在着相应的建筑工程项目管理中应用了信息化管理手段，但是对于信息的收集和管理却存在着较为明显的差异性，进而也就影响了数据信息的共享和交流，导致各种数据信息浪费和应用价值无法充分体现的问题出现。
2.3建筑工程管理人员方面的限制
建筑工程管理信息化手段应用价值方面的限制还体现在管理人员的操作上，因为管理人员是建筑工程信息化技术手段应用的主要执行者，其自身在操作方面存在较大的局限性，无法实现对于信息化管理技术手段的全面有效应用，必然也就会影响到最终建筑工程管理信息化的应用效果，甚至还会造成各种损失的出现。在当前建筑工程项目管理中，依然存在较大一部分管理人员无法接受这种新型信息化管理手段，对于具体信息化设备的操作不熟练，准确性和效率都存在着较大的问题。
3建筑工程管理信息化问题的解决方法
3.1进一步推广信息化技术的运用
促进建筑工程管理信息化技术手段推广范围是提升其应用价值的一个重要手段，这种应用范围的推广主要就是进一步呈现和展示建筑工程管理信息化的应用实效性，进而也就能够较好提升相关建筑工程负责人对于该技术手段的重视程度，并且能够围绕着该技术手段进行较大资金的投入，确保能够在自身项目管理中构建完善可行的信息化管理体系。
3.2构建统一的管理信息化标准
从社会层面来看，提升建筑工程管理信息化的作用价值还需要构建统一的管理标准，对于建筑工程管理信息化中涉及到的各个信息数据标准进行统一，确保不同地区以及不同建筑工程施工管理单位都能够采用统一的管理信息化标准进行执行，尤其是对于数据信息的收集以及管理而言，更是需要促使其具备较为理想的一致性，能够达到相互交流和共享应用的效果。这种统一的管理信息化标准可以通过一个完善的建筑工程管理信息化平台来实现，如此也就能够较好提升其落实可行性，减少不必要的麻烦。
3.3加强管理人员的培训和指导
对于建筑工程管理信息化技术手段的应用来说，还需要重点加强对于管理人员的培训和指导，促使其能够较好的应用相关信息化管理手段，成为信息化业务管理的综合性人才。具体到建筑工程管理人员的培养和教育中来看，首先应该提升其对于该技术手段的重视程度，明确建筑工程管理信息化的作用效果，进而针对执行建筑工程管理信息化的各项技术需求进行培训和指导，从各类硬件设备的操作到各个软件的应用，都需要针对管理人员进行重点讲解，并且从实践操作中进行核查，确保其操作的准确性和可靠性，降低其出现操作失误的几率。
结束语
建筑工程管理是一项比较复杂又麻烦的工作，不仅要完成规定的任务还要保证成本，传统的建筑工程管理，是依靠人力来完成的，由于工程比较大，比较复杂，人为难免会有遗漏或出错的时候，也会增加人力成本，所以随着社会的进步，这种管理方式已经不太适用。现如今，信息化技术得到发展和运用，在建筑工程管理中运用信息化管理模式，将会大大提高工作效率和准确度，在科技发达的时代，运用信息化管理是时代的发展和要求，也是当前社会所必须的。基于信息化背景下，不断加强和完善我国的建筑工程管理是建筑产业的要求。
参考文献：
[1]赵有峰．建筑工程管理的影响因素与对策探讨［J］．商品与质量，2017，(21)
[2]赵永生．建筑工程管理中创新模式的应用及发展［J］．山西建筑，2017，(23)