卢菲
贵阳学院贵州省
摘要：新时代来临以后，建筑工程施工现场管理的很多内容，都要从不同的角度来探讨、分析，各方面的工作安排，必须进行反复的调研，总是按照老旧的管理模式来操作，不仅无法得到预期效果，还会在具体工作的开展上，遭遇到严峻的挑战。所以，建筑工程施工现场管理的优化，应坚持结合动态因素的影响，以及不同区域、不同工程的限制性条件良好改进，这样才能在问题的综合处理上，不断的取得更好的成绩。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场；管理
1建筑工程项目现场管理优化的意义
1.1加强企业市场竞争力
在经济不断发展的阶段，各行各业都有了一定发展，市场竞争尤为激烈。企业未来能够在市场中占有一席之地，大力的发展相关的施工技术以及更新各种设备，在一定程度上得到了有效的改善，然而在具体的现场施工管理阶段，依旧需要一个严格的管理制度来进一步的确保施工质量，因为只有相关的管理制度落实到实处，这才可以保障其工程的进度，这也在一定程度上深刻的影响着企业在整体市场中的竞争水平。因此建筑工程进行现场管理的行为对于整体的企业经济发展具有重要的作用。
1.2提升企业经济效益
建筑企业最根本的初衷就是获得更好的经济效益，若想进一步达成这个预期效果，就要对相关的现场管理制度进行不断的优化、改进，从管理人员到具体的施工对象，从上到下的进行相关的制度改善，来进一步的降低相关的施工成本，继而使得整个企业经济效益有一个稳步的提升。
2施工现场管理工作中存在的问题
2.1管理手段单一
就建筑工程施工现场管理本身而言，管理手段单一的问题，也是亟待解决的对象。我国的现代化建设工作，必须从多个角度来出发，总是按照固有的思路来完成，很容易促使各项工作的安排和部署，出现较为严重的疏漏现象，届时不仅在解决的难度上较高，更加容易导致建筑工程施工现场管理的进行，出现严重的挑战。①管理工作的实施过程中，完全是通过强烈的惩处手段来进行，并没有在奖励机制上不断的健全，而且在现场提出的观点和方法，难以具备较高的说服力，最终影响到了建筑工程施工现场管理的顺利实施，产生的缺失和挑战，是无法快速解决的。②管理手段长久表现为单一现象后，容易导致现场施工的散漫情况，同时促使很多工作的操作，都出现了严重的隐患。
2.2现场管理制度化程度不高
这种问题的出现与现场管理工作的随机性有一定的关系，因为现场管理是深入到一线的施工现场开展的管理工作，因此，其在工作进行中遇到的问题一定都是非常具体和细节的。而从管理制度的角度来说，大部分的制度都是以宏观上的整个建筑工程项目为对象进行制度的制定和应用的，对于现场管理中的细节问题，即使通过制度进行管理和解决，也是从宏观的方向着手进行的，针对细节问题提出的现场管理制度，并不全面和完善。
2.3现场安全管理问题
施工安全问题是建筑项目工程中最重要的问题，因此在建筑工程项目管理中，一定要对现场施工安全管理问题进行重视。当前部分建筑施工企业过度追求经济效益，对现场施工的安全性不够重视，忽视了现场施工安全管理的重要性，给现场施工带来了极大的安全隐患，容易导致安全事故的发生；此外，企业对施工人员缺乏有效的安全知识教育，导致现场施工人员安全意识较低，这也是引起安全事故的重要因素；最后建筑企业现场施工安全管理人员缺乏基本的安全管理意识，企业缺乏完善的安全管理制度和机构等，对现场施工安全管理质量造成了极大的影响。
2.4施工材料与设备问题
施工材料和机械设备，作为建筑工程项目中的硬性质量指标，会对其他影响建筑工程质量的因素，产生出不同程度的影响与制约。很多建筑企业或施工单位的管理者，一味的坚持成本控制原则，希望通过较低的材料价格兴建较高质量的建筑工程。然而，若选取价格低廉的建筑材料，则材料的质量便会与设计图纸要求严重不符，由此也导致建筑工程施工的质量无法得到保障。现今，很多建筑企业或施工单位在进行施工材料的选购与应用时，不仅缺乏严格化的质量管理，更缺少极具责任心的质量检验人员。这种现象的出现，则会使工程质量受到不同程度的影响。建筑工程项目中所应用到的机械设备等，也会因维修保养不及时、检修记录不详尽以及保养意识不充足，而导致机械设备出现各种故障或问题，这在影响施工进度的同时，也增添了建筑施工成本的投入。
3建筑工程施工现场管理的优化对策
3.1完善现场调控
就建筑工程施工现场管理本身而言，现场调控的实施，也是非常重要的组成部分，而且能够产生的影响力是不容忽视的。①建筑工程施工现场管理的现场调控，要坚持在多方面的工作安排、实施过程中，选用综合性的方法、手段来完成，即便是出现了很小的不足，都要及时的在问题解决上，按照正确的方法来完成，这样才能对建筑工程施工现场管理的把控力度进一步的提升。②管理工作的开展必须对外部因素、内部因素良好的应对。例如，施工现场出现矛盾后，必须及时的调查原因，并做出快速的控制和解决，不能出现矛盾扩大化的现象，否则很容易导致建筑工程施工现场管理的实施，出现严重的不足。
3.2细化现场管理的制度
现场管理工作的细节性和复杂性决定了其制度制定存在一定的困难。但从施工管理人员的角度来说，应当通过工作日志、细节总结分析的方法，将现场管理中出现的问题进行全面的总结和分析，以便为制度制定的细化和针对性的提升做好充分的准备。另外，制度的制定方面，除了针对常规的现场管理工作制定相应的制度外，对于经常出现的现场管理中的突发情况，也应当制定相应的应急处理预案，以便及时应对一些可能对工程进度造成严重影响的突发事件。
3.3提升施工现场安全管理的效力和力度
施工现场的安全管理工作是所有管理工作的前提，因为施工现场处处都有可能发生安全隐患，而许多工人又没有很高的安全意识。所以在施工现场提高安全管理的效力和力度，以保证建筑工程施工现场的员工有充分的安全意识和责任感。为了提升员工的安全意识和责任感，施工现场的管理层可以定期举办相关的交流会或者对工作人员举行定期培训，通过这些形式为员工讲述安全生产的重要性，让员工明白自己的工作将会产生的价值，以及将会面对的安全隐患以及危险时刻的逃离办法等，由此做好危机情况下的应急预案；同时还可以建立起全面的施工现场安全管理制度，通过制度的约束，帮助员工提升安全意识，并坚决反对违法施工，确保生产安全合法。
3.4强化施工现场的设备和材料管理
强化对建筑工程现场的设备和材料管理，可最大限度的实现施工现场资源的优化配置，提高资源的利用率，降本增效，达到经济效益最大化的目标，对打造现代化的建筑施工企业具有非常重要的现实意义。土建施工现场的设备和材料管理，包括施工材料的采购、验收和使用，在保证工程质量的前提下，最大限度降低施工的材料采购成本，可大幅降低工程造价。提高资源的利用效率，制定科学规范的施工现场材料供应制度，优化资源配置，制定科学有效的现场材料采购、供应、管理、存储、使用等相关规章制度，有效降低施工成本，实现建筑施工企业经济效益最大化。同时，也提高建筑施工企业的材料管理水平，避免资源的浪费，实现对施工成本的有效控制。
结语
总之，施工环节是整个项目运行中最重要的环节，而具体管理工作通过现场的细节管理的方式实现，更有利于提高施工质量。只有施工技术人员和管理人员在各自的实际工作中充分的意识到现场管理的重要性，并积极配合实现现场管理工作，才能确保施工环节的现场管理取得其应有的成效。
参考文献：
[1]孟垒峰.基于建筑工程施工技术及其现场施工管理的探讨[J].江西建材，2017（18）.
[2]贾纯斌．建筑工程土建施工现场管理优化探析［J］．全面腐蚀控制，2018，32（8）：26-27，91．