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摘要：在建筑施工中,造价格人员应做好编制工作,注意建设造价控制,并相应的提高综合素质,发现问题立即采取措施对项目成本进行管理规范。只有这样才能保证项目预算和成本管理工作的顺利进行,有效地进行项目预算和成本管理工作,提高项目的整体效益和经济效益。
关键词：甲方；建筑工程；预算造价管理
前言
我们通常所说的建筑工程预算造价管理指的是以建筑工程作为主要的对象，对建筑工程的价格加以规划与控制。可以说，工程造价管理小可缺少的一部分内容就是建筑工程预算造价管理，这主要指的是用户、咨询单位以及建筑单位在建筑工程的生产与交易过程中，为了完成既定目标必须要对市场进行认真调查、预测、规划、控制等多种活动。
1建筑工程预算造价管理的相关问题
1.1工程全过程造价不到位
在实际的建筑工程造价管理中，建筑施工企业一般都会将主要的注意力都放在施工以及决算环节，对于设计等阶段的工程造价情况并不是很重视，企业要想在工程建设中实现自身的经济效益就需要以科学的决策作为前提和基础，而要使决策科学就需要依靠设计环节中项目可行性研究的结果作为重要依据，进而对工程项目进行科学的论证，防止出现三超问题，使得工程停工、返工，阻碍工程建设的进度，给建造公司造成重大的经济损失，因此对建造工程实行整个过程监督管理是十分必要的。
1.2每一环节间的造价管理联系不密切
建筑项目当中，造价管理是一直贯串在工程建设中的，重点有决议、规划、操作及其完工等步骤。可是在具体的操作中，各步骤间的造价管理尚出现了相互脱离的情形，工程的资金投入预算、规划概算及其建造预算间的关联不充分，管理层相互间不能坐到一起实行讨论与剖析，让中间形成严峻的断层状况，经营管理和造价管理相互独立，未能有目的对工程建造等具体情形采取沟通交流，项目建设重点凭借经历实施。
1.3建筑工程造价管理信息相对比较落后
规定额度单价又是根据几年之前的人工成本、材料费用及其装备价钱的汇总作为依据实行决定的。虽然现在我国的各个地方的造价管理机构都能够实时公布部分变动系数或者弥补差额来满足目前的价格水准，可是现在的工程造价管理体系的开发以及运用都是不成熟的，没有得以充分完善，不能及时提供现在建筑工程造价管理人员所需要的各种信息，建设行业当中的数据信息化、决议操作流程、管理组织等的细化程度都是相对低的，这也就导致了建设工程当中大批的已经竣工的建设资料未能采取完善的梳理以及剖析汇总。
1.4技术与经济互相分离
各个行业的技术和经济都是分不开的，同样的建筑单位也是如此。懂技术的人必须要明白经济，明白经济的人也要相应的会一点技术，但是部分的工程单位的技术人员认为预算造价不过是财务相关人员的工作，和技术没多大的关系。其实不然，当技术人员没有考虑工程造价，而工程造价人员又缺乏技术性的知识时，工程的预算造价管理极易出现问题，不单单是缺乏精确性，还很难控制。因此，技术与经济兼有的人才是现在建筑工程企业最需要的。
2建筑工程甲方预算造价管理的策略分析
2.1采用建筑施工工程预算造价管理中信息化建设
随着经济飞速发展和工程建造水平不断提高，甲方单位要与时俱进把先进的工程预算造价管理中的信息化建设充分利用好，深挖和利用行业中的数据、规范工程造价管理流程，提高行业效率等显得尤为重要。一般地根据住建部发布的《2011-2015年全国建筑业信息化发展规划纲要》，工程预算造价管理信息化建设应符合科学的方法、合适的工具以及信息资源等主要内容。
2.2保证建筑工程预算造价成本的精准化控制
所谓的精准化就是指制定好具体的施工流程，合理的施工计划，完成对施工材料、施工设备、施工人员等的细化安排。在施工过程中要按照施工标准要求施工，结合设计者沟通，做到准确施工，通过预算分解调整合理管控各项预算费用，实现建筑工程预算造价成本的精准化发展，将工程预算的精准度提升到一个新的层面。
2.3实现建筑工程建设技术的细节化发展
对于一些特殊地段的建筑施工，比如港口建筑施工，不仅要正确理解工程的概算定额，而且还需要将预算定额和其他工作定额进行对比分析，结合对比分析结果得到定额幅度差数据、超挖的额外成本以及额外施工费用，实现对工程建设的合理预测。
2.4加强对建筑工程预算造价人员的监管
一方面，要建立健全科学合理的监督管理体系，设定奖惩制度，提升工作的主动积极性，使工作人员的潜在能力最大程度的被激发出来，确保工程造价管理合理有序开展。二方面要落实好工程预算造价人员的责任制度。要认清建筑工程预算造价人员在工程造价管理中的重要地位，充分发挥主人翁的作用，调动其积极性。最后要在科学的理念下应用数字化技术和网络技术等一批先进的技术，加大对建筑工程预算造价管理的实施，提高其市场竞争力。
2.5加强对建筑工程预算技术材料的专业化分析
建筑工程造价预算对技术材料有着很高的要求，为此，需要安排专业的人员应用专业的手段来进行技术资料的分析。同时，在建筑工程预算材料的应用中还需要充分借鉴以往的工程技术经验，取其精华、去其糟粕，不断提升建筑工程造价编制水平。在建筑工程预算造价管理的过程中，企业组织和个人都需要注重对有用技术资料的分析积累，特别是要加强对各种技术基础材料的收集和积累，具体包括建筑工程建设的机械消耗、工程技术应用等。
2.6工程变更中的工程造价管理
2.6.1分类制约工程变更的内容
对于甲方来讲，要在工程发生变更之前就进行对工程变更进行分类，即在认真调查分析的基础上，将工程变更分为必须变更、有必要变更以及可变可不变的变更等三种，对于后者，一般不允许变更，以保证高层的工期与造价不会受太大影响。而对于需要变更的工程变更，通常也会分为三类来制约，即重大变更；重要变更；一般变更。针对各种类型的变更，设定针对性的策略，主要策略依靠设定目标造价进行，根据ABC分类策略的思想，对于只占全部数量10%却能影响70%成本造价左右的重大变更进行重点监控，对于占数量70%只影响20%的成本造价一般变更则重点在系统化的整理。所以，依靠监理记录，甲方应该应用信息化的策略建立工程变更数据库，并且整理分类处理策略，进行流程标准化。
2.6.2协调制约工程变更中的各种关系
在工程发生变更时，经济利益的关系也会出现一定的变化，各方之间的矛盾就会凸显出来，给工程造价的制约带来影响。为此甲方应当充分做好各方关系之间的协调工作，尤其是与成本制约专家加强配合，通过关系协调专家做好与施工单位之间的协调工作。成本制约专家主要的工作就是负责对工程造价进行监控，认真做好相关调查与记录，对工程变更进行严格审查，来判断是否需要实施工程变更。对于需要变更的工程项目，要做好材料选控工作，并对所有需要变更的内容做出技术经济分析和比较，尽可能的从专业角度来制约工程造价。而关系协调人员则是在变更过程中与设计、施工、监理各方协调的关键人员。由于签证理由，可能引起建设单位和施工单位的各种矛盾，此时关系协调尤为重要。尽管有可能短时期部分签证带来成本增加，但是从长远看，工期的节省带来的收益可能填补损失。
结束语
综上所述，随着经济的快速发展，甲方作为建筑工程施工建设中的重要组成部分，需要进一步规范其管理操作，逐步加大在规范整体性规划、健全建筑工程预算造价体系、提升建筑工程预算管理人员素质、加大对科技网络技术的应用等诸多个方面。
参考文献
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