一、邯钢的“秘密武器”——关于邯郸钢铁集团有限责任公司抓职工教育的调查（论文文献综述）
袁昕曈[1]（2019）在《建筑施工项目精细化成本管理研究 ——以某中小型建筑施工企业S项目为例》文中认为当前我国经济处于转型升级阶段,经济增长速度放缓,开始从一味追求经济增幅的粗放模式向高质量的精细化模式转变,从速度型效益转向质量型效益,在这样的经济背景下,传统的成本控制以及管理手段难以适应新常态的经济形势,各行各业为在激烈竞争中存活并谋求发展,对成本的精细化控制管理迫在眉睫,建筑行业同样如此。但我国大多建筑施工企业的造价成本体系与会计成本体系脱节,各行其是,管理模式粗放,主要以工程项目为单位展开经营活动,故而控制建筑施工企业成本应从控制建筑施工项目成本入手,优化成本管理模式,在保证工程质量、进度的前提下尽可能控制成本,提高项目收益以及企业效益。基于以上问题,立足于我国建筑施工项目特点,文章首先梳理了国内外建筑施工项目成本管理模式的类型,分析其优势与不足,同时以精细化成本管理理念方法为基础,对建筑施工项目成本的影响因素进行定量分析,即采用结构方程模型对不同层面成本影响因素的具体影响程度进行分析,得出组织因素对建筑施工项目成本影响程度最高,因此选择从组织层面入手研究具体的精细化成本管理模式。同时,结合实际案例项目,从组织、技术等层面分析其问题及原因,进而融合组织结构等理论,依靠互联网信息化手段,创新性的提出基于组织扁平化的建筑施工项目精细化成本管理体系框架,优化组织管理结构,健全员工激励机制,贯彻员工项目合伙制,完善财务管理体系,以实现工程造价费用与财务会计成本的有效对接,达到精细化成本管控的目标,得以进一步追求建筑施工企业的业财融合。基于此,本文最终以组织层面、财务管理层面为主,加之从技术、资源、合同等层面提出具体的建筑施工项目精细化成本管理建议,为中小型建筑企业的转型升级提供新的思路。
李福[2]（2016）在《YT公司目标成本管理分析及其应用》文中进行了进一步梳理改革开放三十多年来,房地产行业迅速地发展起来。对于房地产企业来说,开发项目是否成功依赖于成本的管理是否有效。近年来,随着国内经济增速放缓,以及大型房地产企业的挤压,YT房地产公司的盈利空间越来越小。成本管控能力是YT公司提高竞争力甚至是获得生存能力的关键,YT公司现有的目标成本管理体系存在太多的问题,成本管理结果也不尽人意,必须构建一套科学有效的目标成本管理体系以适应激烈的竞争环境。本文首先结合国内外目标成本管理理论研究成果,对YT公司现有目标成本管理过程中对目标成本认识不足、目标成本制定不科学、动态成本管理不严谨等问题进行分析。然后本文针对YT公司目标成本管理中存在的问题,以房地产开发项目工作流程为基础,结合中小房地产开发公司的特点,为YT公司设计了一套主要结构为前馈控制体系、过程控制体系、反馈控制体系的目标成本管理体系。前馈控制体系主要包括根据调研和历史经验识别目标成本,并确定土地成本的上限以竞拍土地,然后在项目的设计过程中进行各项成本优化和将目标成本分解至各个合同;过程控制体系重点对获取土地、详细设计、工程建设等关键阶段进行成本控制,以及对管理费用、财务费用、营销费用进行控制;反馈控制体系主要研究以合同为基础的目标成本动态数据的分析和管控,以及结算成本与目标成本的对比分析,总结目标成本管理数据和经验。最后在YT公司具体的开发项目中实施这一目标成本管理体系,在实际运用中总结和改进,并取得了预期的效果,证实了该体系的可行性。通过本文的研究,有望为中小房地产开发公司提供一套科学有效的目标成本管理体系,提升其开发项目的目标成本管理能力,增强中小房地产开发公司的市场竞争力,进而促进中国房地产行业的发展。
李春枚[3]（2016）在《精益成本管理在耒阳水泥公司的应用研究》文中研究指明水泥产业是国民经济发展和生产建设不可缺少的重要基础原材料产业,随着我国经济的快速发展、国家基础设施建设力度的加大,水泥产业得到了迅速发展并已达到了相当大的规模。自2012年以来,国民经济增速明显放缓,我国经济发展步入新常态,投资增速明显下降,水泥行业供需矛盾严峻,行业景气度出现明显下滑,产品市场竞争不断激烈,导致产品价格进入下滑通道,行业整体盈利能力大幅下降。因此,加强改善企业内部的成本管理活动,在保证产品质量和满足客户需求的前提下最大限度地降低成本是水泥企业走出内忧外患困境的有效途径。首先,本文阐述了精益成本管理的基础理论和研究框架,介绍了耒阳水泥公司的基本情况、行业现状和发展趋势,探讨了耒阳水泥公司的成本管理现状,并对其进行了原因分析。分析表明由于耒阳水泥公司目前成本管理观念落后、范畴过窄和成本控制缺乏持续跟进与改进措施,公司及员工对设计、采购、生产和物流等价值链节点的成本认识不足,对这些价值链节点发生的成本控制不严,没有形成完善的成本控制措施。然后,本文结合耒阳公司的实际情况,将精益成本管理应用到耒阳公司,先提出了运用的前提,再从设计、采购、生产和物流四个方面详细阐述了精益成本管理的具体措施。最后,为了保障精益成本管理在耒阳公司的成功实施,本文从建立精益成本管理模式运行的组织机构、加强精益人才管理和完善成本考核体系三个方面提出了保障措施。本文研究精益成本管理在耒阳水泥公司的应用,以改善耒阳水泥公司的成本管理管理现状,对改善中小型水泥企业的成本管理现状具有重要的借鉴意义。
罗浩[4]（2016）在《基于红星法兰香颂项目目标成本预测研究》文中指出近些年来,随着我国城市化进程的不断发展,房地产行业得到了迅速发展。同时也是是国民经济的支柱行业,在国民经济和社会发展中发挥着先行和基础作用。随着世界经济的一体化,市场环境瞬息万变,经营条件日益复杂,建筑企业面临着来自国内外的竞争压力。优胜劣汰是市场竞争的基本法则,建筑企业要求生存、谋发展,就必须强化成本管理,采取各种措施降低成本,以其成本优势参与市场竞争。只有在成本降低基础上的降价才是一种合理的降价,否则企业将面临被淘汰的危险。由于我国成本管理控制的发展进展缓慢,传统的成本管理模式已经不能满足房企发展的脚步。所以,目标成本预测的充分运用是建筑企业对成本管理行之有效的方法之一。目标成本管理在国内仍处于摸索阶段,对目标成本进行有效的预测在建筑企业在当今如此竞争激烈的市场中起到了非常重要的因素。许多企业已经认识到成本管理的重要性,纷纷根据自己的管理实际,制定了目标成本管理办法、规章制度、承发包办法及操作细则,取得了一定的成绩。但从实行目标成本管理的效果来看,仍然存在着许多疏漏和弊端,因此有必要对目标成本编制及预测模式方法进行更为深入、细致地探讨。本文在对实际工程施工项目的基础上,运用了回归分析法以及灰色预测模型对其预测进行研究。结合实际案例,通过结合回归分析模型以及灰色预测模型构建将论文与实践有效的结合起来,同时也验证了该类型的数学模型在目标成本预测中的有效性。本文主要在以下三个方面着重介绍:第一部分,对我国成本管理现状以及目标成本管理现状进行分析,并根据国内外目标成本预测与目标成本管理领域的研究现状,提出文章将要研究的主要问题。第二部分,主要对目标成本的形成、编制、分解与执行、调整等几个关键步骤展开重点分析,在目标成本编制这一环节进行了重点的介绍。在对目标成本预测方法的研究方面,引入了回归分析法、灰色预测模型,而后,在第四章介绍了一元线性回归、多元线性回归以及偏最小二乘法等多种分析方法在红星法兰香颂项目上的具体应用,以及运用该方法建立预测模型,且叙述了相关理论以及运用模型的一般步骤。第三部分,利用线性回归以及灰色预测模型方法,构建该特定项目的模型,并利用SIMCA-P软件以及SPSS软件进行分析。本文构建了以目标成本管理为主线的房地产成本管理的方法,符合我国目前对成本管理的现实需求。
史颖[5]（2012）在《房地产开发企业目标成本管理现状及改进研究》文中进行了进一步梳理随着我国城市化进程的加快，房地产业得到了迅猛发展。目标成本管理体系的应用是目前房地产企业成本管理的有效方法之一，它强调对成本的事前控制。目标成本管理的对象是房地产企业的全过程成本，[1]它根据企业自身总体发展战略来规划，是一种以客户满意度为导向的理性的管理活动。目前在我国大部分房地产开发企业中，目标成本管理体系仍处于不断摸索的阶段，实际运用中也存在较多的问题。而且，在目前的目标成本管理研究中，一般是侧重于实践方法论，而没有理论归纳；或是定性的描述较多，而缺少定量的统计研究。本文在对目标成本管理理论研究的基础上，通过对有代表性房地产开发企业成本管理骨干人员的问卷调研和深度访谈，梳理出现阶段目标成本管理的现状和问题，并有针对性地提出了改进的措施。本文还通过对真实工程实例的研究，将理论与实践有效结合起来。本文的核心内容主要包括以下三个部分:第一部分主要论述了当前房地产企业目标成本管理在实际应用中的基本现状，抓住产品定价、目标成本的编制、分解、执行和总结这五个关键过程展开研究。其中包括每个过程现状的描述和分析，以及一些业内人士的感悟和评价。第二部分论述了现阶段目标成本管理中存在的主要问题，即对目标成本管理思想的认知不够深刻、目标成本实施过程中的动态管理不够严谨、目标成本全过程管理体系制度不够完善等。随后，本文对上述问题产生的原因分别进行了详细的分析。第三部分是对房地产开发企业目标成本管理体系及其建设的研究，包括目标成本管理体系构建的思路及该体系对房地产开发企业的基本要求，在此基础上，提出了基于价值链模型的目标成本管理体系构建，最后，从组织措施和技术措施两个角度出发，有针对性的提出了改进和完善目标成本管控体系的办法。
耿洁[6]（2011）在《职业教育校企合作体制机制研究》文中研究指明改革开放30多年,特别是进入新世纪以来,我国职业教育在经济社会发展的宏观背景下,以服务为宗旨,以就业为导向,确立了校企合作办学模式,模式的确立解决了职业教育发展方向的问题。然而,保障模式持续、有效实施的体制机制还没有真正建立和完善起来,校企合作中逐渐显露出的深层次问题即体制机制问题,已成为合作中诸多困难和问题的核心,成为解决困难和问题的焦点。因此,职业教育校企合作从模式探索到体制机制建立,正是目前我国职业教育校企合作迫切需要研究的问题,也是校企合作能否持续、有效的关键问题。本文从我国职业教育校企合作体制机制的实际出发,借鉴国外职业教育校企合作的有益做法,以校企关系为主线,对职业教育校企合作体制机制进行研究。研究通过大量的文献阅读,归纳并分析了国内外校企合作体制机制的特点,采用教育学、经济学、管理学等多学科视角,运用文献研究法、历史研究法、比较研究法、调查研究等方法,将定性与定量研究相结合、归纳比较与演绎分析相结合、理论研究与实践探索相结合,构建适应技能型人力资本专用化的职业教育校企合作体制机制。研究的成果主要有以下三个方面:首先,通过对我国职业教育校企合作体制机制历史发展和现状的梳理,归纳分析职业教育校企合作中存在的问题,提出校企关系发展的趋势。其次,借鉴利益相关者理论,阐明技能型人力资本是职业学校与企业关系的联结点,构建利益相关者评价模型,论证职业学校是企业潜在重要的利益相关者。运用人力资本理论,提出“技能型人力资本专用化”这一概念,表明职业学校与企业是技能型人力资本专用化中的两个主体,两者之间存在不可或缺、不可替代的关系,技能型人力资本专用化具有整体性、关系性、特定性和收益性,并在此基础上,建立校企关系的理论框架。第三,运用公共治理理论和系统论,从职业教育校企合作组织结构、决策体系和运行机制三个方面,构建适应技能型人力资本专用化的新型职业教育校企合作体制机制,最后提出要树立职业教育校企关系的新理念、加强职业教育校企合作顶层设计、完善职业教育校企合作国家制度、建立职业教育与产业行业的协作协商机制、进一步完善政府投入为主的多渠道经费保障机制、健全职业教育校企合作科研服务机制等政策建议。
康登伟[7]（2009）在《目标成本法在餐饮设备项目开发中的应用》文中研究说明随着全球经济一体化进程的加快，企业之间的竞争越来越激烈。企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势，不外乎采取三种战略：成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略。其中，成本领先战略是最基本的竞争战略。伴随着我国经济的快速发展，餐饮消费需求日益旺盛，营业额一直保持较强的增长势头。但是从销售额和市场占有率来看，依然没有摆脱“洋快餐一家独大”的现象。餐饮设备昂贵的价格使得刚刚发展起来的中国餐饮业望而却步。餐饮设备的滞后是阻碍我国餐饮业发展的一个主要瓶颈。目标成本法（Target Costing）起源于20世纪60年代初期日本丰田汽车公司，是在引进美国目标管理的基础上创新扩展而来的。它以具有竞争性的市场可以接受的价格和企业预期实现的利润目标倒推出产品的目标成本，并加以有效的控制与管理。现已被世界上许多先进企业采用并取得巨大成效。但是，目标成本管理在餐饮设备企业中应用相对较少。笔者所从事的苏州H设备有限公司是美国H公司在中国的子公司，开发国内市场，服务中国餐饮业是公司的一项既定方针。产品研发设计阶段是企业生产运营的前导性环节，产品成本构成中的大部分在此阶段就已经确定。因此研究产品研发阶段成本控制的方法体系，解决该过程中的成本管理问题具有重大的现实意义和应用价值。所以本文就是针对中国餐饮市场的现状，对公司现有开发工作进行研究。利用目标成本的管理方法来指导餐饮设备的开发，在保证产品功能的基础上降低产品成本，使产品价格在中国餐饮企业能承受的范围，取得了预期的目标。
刘守洪[8]（2009）在《目标成本管理在SM煤矿的应用研究》文中研究说明在市场经济条件下,煤炭企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须加强和改善成本管理,结合其生产特点和经营管理实际,运用现代管理理论和方法,不断进行创新和实践,尽快建立起一种行之有效的成本管理和控制方法。目标成本管理法起源于日本,是目标管理和成本管理相结合的一套管理制度和管理方法,是现代成本管理方法中最具针对性和实用性的方法之一,是企业落实成本管理责任制和实施量化管理的有效途径,它不仅是企业强化内部微观管理的永恒主题,同时也是企业在市场竞争中立于不败之地的经营战略课题,其价值已经为许多企业所认同。本文以推进目标成本管理创新为目的,从目标成本管理理论着手,首先,介绍了目标的涵义和作用,目标管理的涵义和特征,其次,介绍了成本的涵义和作用,目标成本的涵义和特征,论述了目标成本管理的起源、涵义、特征、作用和操作程序,阐明了目标成本管理与传统成本管理的区别。目标成本管理本土化是本文研究的重点,笔者以SM煤矿为实证研究对象,首先介绍煤矿总体概况,分析其成本管理现状及成本管理中存在的问题,并在对其外部环境及内部条件分析的基础上指出了推行目标成本管理的必要性,然后提出了目标成本管理方案设计,详细地剖析了SM煤矿目标成本制定过程、控制实施过程及考评过程,最后提出SM煤矿实施目标成本管理应该注意的问题。旨在促进煤矿业绩提高的同时也促进煤矿内在素质的提高,缩小与兄弟单位之间的差距,从而为培育自身核心竞争力,增强发展后劲开辟一条新径。通过本文的应用研究,在煤矿目标成本的制定、目标成本的控制实施及目标成本的考评方面为煤矿企业提供了具有可操作性的方法,希望本文的应用研究能为实施目标成本管理模式的煤矿企业提供初步的参考和借鉴。最后,本人迫切期望国内煤矿企业能够通过目标成本管理理论建立一套完善的目标成本管理体系,以提高其管理水平及经济效益,并在激烈的市场竞争中取得竞争优势。
黎东[9]（2008）在《齐齐哈尔第三机床厂成本管理研究》文中进行了进一步梳理成本问题是企业管理工作的永恒主题。在众多的成本管理理论和方法中,成本企画作为一种能够同时形成高质量、多功能、低成本产品的成本管理理论引起了人们的普遍关注。零基预算作为一种先进的预算方法,由于具有优于增量预算的诸多特点,已在实践中被应用多年。零基预算是以“零”为起点观察和分析所有业务活动,并且不考虑过去的支出水平。因此,需要动员企业的全体员工参与预算编制,这样使得不合理的因素不能继续保留下去。从投入开始减少浪费,通过成本一效益分析,提高产出水平,从而能使投入产出意识得以增强;有利于合理分配资金;有利于发挥基层单位参与预算编制的创造性;有利于提高预算管理水平。本文以齐齐哈尔第三机床厂为对象,对齐齐哈尔第三机床厂成本管理现状进行了研究。工厂通过几年的努力,在成本管理方而取得了一定成绩。但也存在一些问题:如企业员工成本意识薄弱、成本考核与监督制度执行不严格、不重视预测、激励机制不健全等。论文共分三部分:第一部分是基础理论部分,包括第一章和第二章,这两章是论文展开研究的基础部分;第二部分包括第三章和第四章,是论文展开研究的部分,主要对该厂的基本情况、成本结构、成本管理过程进行了分析,描述了该厂的成本管理过程;揭示了齐齐哈尔第三机床厂在运用目标成本管理方法过程中所取得的效果以及存在的诸如成本管理观念落后、不重视成本预测、管理者激励机制不健全、员工参与程度低等问题。第三部分包括第五章,在肯定齐齐哈尔第三机床厂目标成本管理过程中取得成效时,针对存在的问题,提出了相应的完善方法,主要是重视成本预测、实行零基预算等。该项研究可以使齐齐哈尔第三机床厂的成本管理更加符合实际,体系更加完善,加速提高效益。同时,对于类似的机床企业也具有一定的指导意义。
张亚强[10]（2006）在《趋于极限战略研究》文中认为本文通过总结唐钢高速线材厂的成功管理实践,并以基本竞争战略、精益管理、精细化管理等相关管理理论为基础,提出了趋于极限战略概念、特征、适用条件及实施方法。 趋于极限的战略就是把实现产业或战略群组的最高水平作为一种战略方向,通过不断的观念创新、技术创新和管理创新,努力突破产业或战略群组中最好的或理论上的极限标准,实现企业的资源和能力的积累发展。趋于极限的战略具有以战略为导向、关注战略群组、倡导企业创新、要求知识积累、提升企业核心竞争能力等特征。趋于极限战略特别适用于产业技术处于相对稳定时期、生产标准化产品的企业。 趋于极限战略的实施是一套理念、方法、内容、手段、文化、组织各方面相融合的体系。它把趋于极限作为一种基本竞争战略,推行标杆管理,设立动态的极限标准,全价值链的集成及相互协同,建立相应的考核激励机制,采用先进的管理手段,突破原有管理方法的极限,建立追求卓越的企业文化,建设学习型组织,提高企业核心竞争力。企业还应密切关注产业核心技术的变化以及消费者消费特性的变化,防止实施趋于极限战略的风险。
二、邯钢的“秘密武器”——关于邯郸钢铁集团有限责任公司抓职工教育的调查（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、邯钢的“秘密武器”——关于邯郸钢铁集团有限责任公司抓职工教育的调查（论文提纲范文）
（1）建筑施工项目精细化成本管理研究 ——以某中小型建筑施工企业S项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容、方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容与创新点 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 2.相关概念和理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 企业成本与项目成本 |
| 2.1.2 项目成本管理 |
| 2.1.3 建筑施工项目成本管理 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 精细化成本管理理论 |
| 2.2.2 组织结构理论 |
| 2.2.3 马斯洛需求层次理论 |
| 2.3 总结评析 |
| 3.建筑施工项目成本管理现状及影响因素分析 |
| 3.1 建筑施工项目成本管理现状及问题 |
| 3.1.1 我国建筑施工项目成本管理现状 |
| 3.1.2 成本管理意识不足,管理执行力欠缺 |
| 3.1.3 成本核算流于形式,成本控制方法精细化程度不足 |
| 3.1.4 成本管理制度体系不完善,权责利关系不明 |
| 3.2 建筑施工项目成本影响因素分析 |
| 3.2.1 建筑施工项目成本影响因素分析必要性 |
| 3.2.2 基于结构方程模型的建筑施工项目成本影响因素识别以及分析 |
| 4.建筑施工项目精细化成本管理实例研究 |
| 4.1 建筑施工项目精细化成本管理实例研究——以Y公司S项目为例 |
| 4.1.1 S项目基本情况 |
| 4.1.2 信息化工具应用 |
| 4.1.3 成本数据对比分析 |
| 4.2 建筑施工项目精细化成本管理实例研究问题和原因分析 |
| 4.2.1 实例研究问题 |
| 4.2.2 原因分析 |
| 4.2.3 小结 |
| 5.建筑施工项目精细化成本管理体系构建 |
| 5.1 传统成本管理方法与精细化成本管理方法对比分析 |
| 5.1.1 精细化成本管理方法与传统成本管理方法的区别 |
| 5.1.2 精细化成本管理方法的优势 |
| 5.2 建筑施工项目精细化成本管理体系构建 |
| 5.2.1 组织扁平化的必要性 |
| 5.2.2 建筑施工项目扁平化组织结构模式优化 |
| 5.2.3 基于组织扁平化的建筑施工项目精细化成本管理体系的构建 |
| 5.2.4 扁平化组织下的员工激励机制 |
| 6.建筑施工项目精细化成本管理的建议 |
| 6.1 组织层面的精细化成本管理对策建议 |
| 6.2 财务管理层面的精细化成本管理对策建议 |
| 6.3 技术层面的精细化成本管理对策建议 |
| 6.4 资源层面的精细化成本管理对策建议 |
| 6.5 合同层面的精细化成本管理对策建议 |
| 7.结论与展望 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 不足与展望 |
| 7.2.1 研究不足 |
| 7.2.2 展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）YT公司目标成本管理分析及其应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本章小结 |
| 第2章 YT公司目标成本管理现状和问题分析 |
| 2.1 YT公司的基本情况 |
| 2.2 YT公司的目标成本管理现状 |
| 2.3 YT公司目标成本管理问题分析 |
| 2.3.1 对目标成本的认识不足 |
| 2.3.2 缺乏规范的目标成本管理体系 |
| 2.4 构建规范目标成本管理体系的必要性和可行性 |
| 2.4.1 必要性 |
| 2.4.2 可行性 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 YT公司目标成本管理体系设计 |
| 3.1 YT公司开发项目工作流程分析 |
| 3.2 目标成本管理的前馈控制体系 |
| 3.2.1 目标成本的初步识别 |
| 3.2.2 土地成本的上限 |
| 3.2.3 项目成本优化与目标成本分解 |
| 3.3 目标成本管理的过程控制体系 |
| 3.3.1 土地获取成本的控制 |
| 3.3.2 设计阶段的成本控制 |
| 3.3.3 工程建设费用的控制 |
| 3.3.4 营销费用的管控 |
| 3.3.5 管理费用的控制 |
| 3.3.6 财务费用的控制 |
| 3.4 目标成本管理的反馈控制体系 |
| 3.4.1 合同签订时成本的实时管理 |
| 3.4.2 目标成本在执行过程中的动态分析 |
| 3.4.3 结算成本与目标成本的对比分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 目标成本管理体系在S项目中的应用 |
| 4.1 项目简介 |
| 4.1.1 地块概况 |
| 4.1.2 区域状况 |
| 4.2 确定项目目标成本 |
| 4.2.1 确定规划目标成本 |
| 4.2.2 确定土地成本上限 |
| 4.2.3 设计优化和目标成本优化 |
| 4.2.4 项目实施阶段的目标成本确定 |
| 4.3 目标成本分解及责任落实 |
| 4.4 项目目标成本和成本控制动态分析 |
| 4.4.1 动态成本和目标成本总的比较 |
| 4.4.2 项目成本控制情况分类分析 |
| 4.4.3 成本控制总结与评价 |
| 4.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附表 |
（3）精益成本管理在耒阳水泥公司的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 精益成本管理研究综述 |
| 1.2.1 精益成本管理的理论研究 |
| 1.2.2 精益成本管理的应用研究 |
| 1.2.3 国内外精益成本管理研究评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 精益成本管理相关理论 |
| 2.1 精益成本管理的基本概述 |
| 2.1.1 精益成本管理的理论架构 |
| 2.1.2 精益成本管理的内容 |
| 2.1.3 精益成本管理的特点 |
| 2.2 精益成本管理的理论分析 |
| 2.2.1 精益思想与精益成本管理 |
| 2.2.2 战略管理理论与精益成本管理目标 |
| 2.2.3 价值链管理理论与精益成本管理对象 |
| 第3章 耒阳水泥公司成本管理现状及原因分析 |
| 3.1 耒阳水泥公司基本概况及行业分析 |
| 3.1.1 耒阳水泥公司简介 |
| 3.1.2 水泥行业现状与发展趋势 |
| 3.1.3 耒阳水泥公司成本项目现状 |
| 3.2 耒阳水泥公司成本管理现状及问题 |
| 3.2.1 研发设计成本控制意识不强 |
| 3.2.2 采购成本控制薄弱 |
| 3.2.3 生产成本管理粗放 |
| 3.2.4 物流成本控制不利 |
| 3.3 耒阳水泥公司成本管理问题的原因分析 |
| 3.3.1 成本管理观念落后 |
| 3.3.2 成本管理范畴过窄 |
| 3.3.3 成本控制缺乏持续跟进和改进措施 |
| 第4章 精益成本管理在耒阳水泥公司的具体应用 |
| 4.1 精益成本管理在耒阳水泥公司应用的前提 |
| 4.1.1 树立精益成本管理理念 |
| 4.1.2 识别企业的价值链 |
| 4.1.3 确定精益成本管理的目标 |
| 4.1.4 明确精益成本管理责任 |
| 4.2 精益成本管理在耒阳水泥公司的具体应用措施 |
| 4.2.1 研发设计精益化 |
| 4.2.2 实施精益采购模式 |
| 4.2.3 完善生产成本管理 |
| 4.2.4 优化物流成本管理 |
| 第5章 实施精益成本管理的保障措施 |
| 5.1 建立精益成本管理模式运行的组织机构 |
| 5.2 加强精益人才管理 |
| 5.3 完善成本考核体系 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）基于红星法兰香颂项目目标成本预测研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 国外文献综述 |
| 1.3.2 国内文献综述 |
| 1.4 研究内容及技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 研究方法与创新点 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 创新点 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 成本及成本管理理论 |
| 2.1.1 成本的含义 |
| 2.1.2 成本管理的含义 |
| 2.1.3 成本管理的三大模式 |
| 2.2 目标成本管理 |
| 2.2.1 目标成本的内涵 |
| 2.2.2 目标成本管理的内涵和原则 |
| 2.3 目标成本预测及预测方法 |
| 2.3.1 目标成本预测的概念 |
| 2.3.2 定性预测方法分析 |
| 2.3.3 定量预测方法分析 |
| 第三章 红星法兰香颂项目目标成本预测流程分析 |
| 3.1 项目基本概况 |
| 3.2 项目各阶段不同版本目标成本预测编制分析 |
| 3.2.1 概念方案阶段版成本预测 |
| 3.2.2 规划方案设计版成本预测 |
| 3.2.3 扩初版成本预测 |
| 3.2.4 施工图版成本预测 |
| 3.3 目标成本的分解与执行 |
| 3.3.1 目标成本构成维度的分解 |
| 3.3.2 目标成本的横向分解 |
| 3.3.3 目标成本的纵向分解 |
| 3.4 目标成本的控制 |
| 第四章 基于线性回归分析法的预测模型构建 |
| 4.1 应用模糊数学法进行单价确认分析 |
| 4.1.1 预测指标权重 |
| 4.1.2 定价模型应用 |
| 4.2 应用一元线性回归法进行预测模型构建 |
| 4.2.1 预测模型应用 |
| 4.2.2 模型偏差幅度分析 |
| 4.3 回归分析法确定目标成本的步骤分析 |
| 第五章 红星法兰香颂项目目标成本预测模型构建 |
| 5.1 多元线性回归建模预测土建工程目标成本 |
| 5.1.1 预测指标说明 |
| 5.1.2 模型应用 |
| 5.1.3 模型求解以及分析 |
| 5.2 多元线性回归预测机电工程目标成本 |
| 5.2.1 预测指标说明 |
| 5.2.2 模型应用 |
| 5.2.3 模型求解 |
| 5.3 基于灰色预测模型对项目整体进行目标成本预测 |
| 5.3.1 GM(1,n)灰色模型建模计算 |
| 5.3.2 GM(1,n)灰色模型建模分析 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简介 |
| 作者在攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（5）房地产开发企业目标成本管理现状及改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内目标成本管理研究现状 |
| 1.3 研究意义和方法 |
| 1.3.1 研究意义和目的 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容和技术路线 |
| 1.4.1 篇章结构及研究内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 2 目标成本管理理论在房地产开发企业中的应用 |
| 2.1 目标成本管理理论基础 |
| 2.1.1 理论背景 |
| 2.1.2 目标成本管理的内涵 |
| 2.1.3 目标成本管理的核心思想 |
| 2.2 其他相关理论基础 |
| 2.2.1 标准成本管理 |
| 2.2.2 全面成本管理 |
| 2.2.3 战略成本管理 |
| 2.3 目标成本管理理论在房地产开发企业中的应用 |
| 2.4 房地产开发企业目标成本管理的内涵 |
| 2.4.1 房地产开发项目目标成本的含义及构成 |
| 2.4.2 房地产开发企业目标成本管理的本质 |
| 3 房地产开发企业目标成本管理现状分析 |
| 3.1 目标成本管理的现状分析 |
| 3.1.1 房地产开发项目定价过程 |
| 3.1.2 目标成本编制过程 |
| 3.1.3 目标成本分解过程 |
| 3.1.4 目标成本执行过程 |
| 3.1.5 目标成本总结过程 |
| 3.2 目标成本管理中存在的问题及其原因分析 |
| 3.2.1 企业内部对目标成本的认识不深刻 |
| 3.2.2 目标成本动态控制不够严格 |
| 3.2.3 目标成本管理全过程的流程制度不完善 |
| 3.2.4 目标成本不够准确 |
| 4 房地产开发企业目标成本管理体系及其建设 |
| 4.1 目标成本管理体系构建的思路 |
| 4.1.1 关注价格对目标成本的引导 |
| 4.1.2 在产品品质与目标成本之间寻找平衡点 |
| 4.1.3 鼓励跨职能合作 |
| 4.1.4 发挥价值链作用 |
| 4.2 目标成本管理体系对房地产开发企业的基本要求 |
| 4.2.1 目标成本管理的流程制度 |
| 4.2.2 目标成本管理体系的组织形式与工具 |
| 4.2.3 企业文化建设 |
| 4.2.4 契合实际的控制方法 |
| 4.3 基于价值链模型的目标成本管理体系构建 |
| 4.3.1 房地产开发项目价值链模型 |
| 4.3.2 房地产开发企业价值链管理 |
| 4.4 目标成本管理体系的改进措施 |
| 4.4.1 组织措施 |
| 4.4.2 技术措施 |
| 5 案例分析 |
| 5.1 产品定价案例 |
| 5.1.1 项目简介 |
| 5.1.2 基于模糊数学方法的定价过程简述 |
| 5.1.3 小结 |
| 5.2 目标成本编制案例分析 |
| 5.2.1 项目简介 |
| 5.2.2 目标成本编制过程简述 |
| 5.2.3 小结 |
| 5.3 目标成本执行案例分析 |
| 5.3.1 项目简介 |
| 5.3.2 招标过程中的目标成本管理动作 |
| 5.3.3 小结 |
| 6 结论及展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 |
（6）职业教育校企合作体制机制研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 概念界定与问题提出 |
| 1.1.1 概念界定 |
| 1.1.2 问题提出 |
| 1.2 研究背景与意义 |
| 1.2.1 研究背景 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 对国外职业教育校企合作体制机制研究的综述 |
| 1.3.2 对国内职业教育校企合作体制机制研究的综述 |
| 1.4 研究基础与思路 |
| 1.4.1 研究基础 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究框架与主要内容 |
| 注释 |
| 第二章 我国职业教育校企合作体制机制的历史演进与现状 |
| 2.1 职业教育校企合作体制机制的历史演进 |
| 2.1.1 职业教育校企合作体制机制的雏形期 |
| 2.1.2 职业教育校企合作体制机制的初创期 |
| 2.1.3 职业教育校企合作体制机制的建立期 |
| 2.1.4 职业教育校企合作体制机制的改革期 |
| 2.1.5 职业教育校企合作体制机制的确立期 |
| 2.2 职业教育校企合作体制机制的现状 |
| 2.2.1 职业教育校企合作体制机制新进展 |
| 2.2.2 职业教育校企合作体制机制框架 |
| 2.2.3 职业教育校企合作体制机制发展趋势 |
| 2.2.4 职业教育校企合作体制机制存在问题与分析 |
| 第三章 国外职业教育校企合作体制机制的经验与启示 |
| 3.1 德国“双元制”体制机制 |
| 3.1.1 与经济发展紧密相连的德国职业教育体系 |
| 3.1.2 德国“双元制”体制框架与特征 |
| 3.1.3 德国“双元制”运行机制与特点 |
| 3.2 日本职业教育校企合作体制机制 |
| 3.2.1 多层次多类型的日本职业教育体系 |
| 3.2.2 日本职业教育校企合作体制框架与特征 |
| 3.2.3 日本职业教育校企合作运行机制与特点 |
| 3.3 英国职业教育校企合作体制机制 |
| 3.3.1 国家资格框架下的英国职业教育体系 |
| 3.3.2 英国职业教育校企合作的体制框架与特征 |
| 3.3.3 英国职业教育校企合作运行机制与特点 |
| 3.4 澳大利亚职业教育校企合作体制机制 |
| 3.4.1 国家资格框架下的澳大利亚职业教育体系 |
| 3.4.2 澳大利亚职业教育校企合作体制框架与特征 |
| 3.4.3 澳大利亚职业教育校企合作运行机制与特点 |
| 3.5 国外职业教育校企合作体制机制的启示 |
| 第四章 职业教育校企合作体制机制研究的理论基础 |
| 4.1 职业教育校企合作体制机制的理论支撑 |
| 4.1.1 教育与生产劳动相结合理论 |
| 4.1.2 人力资本理论 |
| 4.1.3 利益相关者理论 |
| 4.1.4 公共治理理论 |
| 4.2 职业教育校企合作体制机制中的校企关系分析 |
| 4.2.1 校企关系形成的动因 |
| 4.2.2 校企关系的结构与分类 |
| 4.2.3 校企关系的定位 |
| 4.3 基于技能型人力资本专用化的校企关系 |
| 4.3.1 技能型人力资本专用性及其内生路径 |
| 4.3.2 技能型人力资本专用化的界定 |
| 4.3.3 技能型人力资本专用化的分期与特征 |
| 4.3.4 技能型人力资本专用化下的校企关系 |
| 注释 |
| 第五章 职业教育校企合作体制机制创新 |
| 5.1 职业教育校企合作管理组织结构创新 |
| 5.1.1 职业教育校企合作组织结构设计原则与维度 |
| 5.1.2 职业教育校企合作组织结构基础和特点 |
| 5.1.3 职业教育校企合作组织结构框架 |
| 5.2 职业教育校企合作决策体系创新 |
| 5.2.1 职业教育校企合作决策体系的要素 |
| 5.2.2 职业教育校企合作决策体系的构成和运行 |
| 5.3 职业教育校企合作运行机制的创新 |
| 5.3.1 职业教育校企合作运行机制的内涵 |
| 5.3.2 职业教育校企合作运行机制模式的构建 |
| 5.3.3 职业教育校企合作法规保障机制的完善 |
| 5.3.4 职业教育校企合作经费筹措机制的完善 |
| 5.4 职业教育校企合作体制机制政策建议 |
| 5.4.1 树立职业教育校企关系的新理念 |
| 5.4.2 加强职业教育校企合作顶层设计 |
| 5.4.3 完善职业教育校企合作国家制度 |
| 5.4.4 建立教育部门与产业行业协商机制 |
| 5.4.5 进一步完善政府投入为主的多渠道经费保障机制 |
| 5.4.6 健全职业教育校企合作科研服务机制 |
| 注释 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 研究主要观点 |
| 6.2 研究创新之处 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 发表论文和参加科研情况 |
| 一、发表论文 |
| 二、学术研究 |
| 三、参加职业教育重大项目 |
| 四、获得奖励 |
| 五、参加学术会议 |
| 附录 |
| 附录一 |
| 附录二 |
| 致谢 |
（7）目标成本法在餐饮设备项目开发中的应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 中国餐饮业的现状 |
| 1.1.2 中国传统餐饮业产业化中面临的问题与挑战 |
| 1.1.3 中国餐饮行业发展趋势和市场前景——餐饮设备中国化 |
| 1.2 研究内容及论文结构 |
| 1.3 研究思路 |
| 第二章 新产品开发项目管理的理论依据 |
| 2.1 项目管理的发展 |
| 2.2 项目的概念、特征、分类 |
| 2.2.1 项目的定义与概念 |
| 2.2.2 项目的特性 |
| 2.2.3 项目的分类 |
| 2.3 项目管理的概念、特征、知识体系 |
| 2.3.1.项目管理的定义与概念 |
| 2.3.2 项目管理的基本特征 |
| 2.3.3 项目管理的知识体系 |
| 2.4 现代项目管理的基本方法 |
| 2.4.1 挣值分析 |
| 2.4.2 风险分析——蒙特卡罗模拟技术 |
| 2.4.3 决策树技术 |
| 2.4.4 项目进度评价技术 |
| 2.4.5 网络计划技术（PERT、CPM） |
| 2.4.6 工作分解结构 |
| 2.4.7 项目管理可视化技术 |
| 2.5 新产品开发重要性 |
| 2.6 新产品开发的项目阶段 |
| 2.7 新产品项目实施的成本管理 |
| 2.8 本章小结 |
| 第三章 目标成本法及其理论 |
| 3.1 目标管理的引入及概念 |
| 3.1.1 目标管理的提出 |
| 3.1.2 目标管理的特点 |
| 3.1.3 目标管理的基本程序 |
| 3.1.4 实施目标管理的原则 |
| 3.2 成本(Cost)的概念的引入 |
| 3.2.1 成本的定义 |
| 3.2.2 成本的经济性质 |
| 3.2.3 成本的构成 |
| 3.3 成本控制（Cost control）概念的引入 |
| 3.3.1 成本控制概述 |
| 3.3.2 成本控制的基础工作 |
| 3.3.3 成本控制的分类 |
| 3.3.4 成本控制的目标 |
| 3.3.5 成本控制的原则 |
| 3.4 目标成本的概念的引入 |
| 3.4.1 目标成本的概念 |
| 3.4.2 目标成本的特点 |
| 3.5 目标成本法(Target Costing)的含义和特点 |
| 3.5.1 目标成本法的含义 |
| 3.5.2 目标成本法的特点 |
| 3.6 目标成本法的原理和流程 |
| 3.6.1 确定目标销售价格 |
| 3.6.2 确定目标利润 |
| 3.6.3 确定目标成本 |
| 3.6.4 运用价值工程法寻找降低成本的途径 |
| 3.6.5 通过持续改进一步降低成本 |
| 3.7 目标成本的规划 |
| 3.7.1 市场驱动型成本 |
| 3.7.2 产品层次的目标成本 |
| 3.8 目标成本的规划的基本原理 |
| 3.9 研发设计过程目标成本控制的原则 |
| 3.9.1 对研发设计过程认识的主要误区 |
| 3.9.2 研发过程成本控制的原则 |
| 3.9.3 研发设计过程目标成本控制的重点 |
| 3.9.4 研发设计过程目标成本控制的方法 |
| 3.10 本章小结 |
| 第四章 目标成本法在企业新产品开发中的应用现状 |
| 4.1 目标成本法在国际先进企业的应用现状 |
| 4.2 目标成本法在国际先进企业的应用现状 |
| 4.3 目标成本法在餐饮设备企业的应用现状 |
| 4.3.1 我国餐饮业发展呈现的主要特征 |
| 4.3.2 目标成本在我国餐饮设备企业的应用现状 |
| 第五章 目标成本法在 H 公司新餐饮设备开发项目中的应用 |
| 5.1 新产品开发项目背景介绍 |
| 5.1.1 H（苏州）设备有限公司介绍 |
| 5.1.2 新设备开发项目介绍 |
| 5.2 新产品目标成本的确定 |
| 5.2.1 目标售价的确定 |
| 5.2.2 目标利润的确定 |
| 5.2.3 目标成本的确定 |
| 5.3 新产品成本的分解 |
| 5.3.1 新产品零部件分解 |
| 5.3.2 产品成本分解 |
| 5.3.3 产品成本构成要素： |
| 5.3.4 产品总成本与目标成本的比较 |
| 5.4 目标成本的改进 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间已发表或录用的论文 |
（8）目标成本管理在SM煤矿的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.2 国内外企业应用目标成本管理法的现状 |
| 1.3 本文的研究内容与框架 |
| 1.3.1 论文的主要内容 |
| 1.3.2 论文的基本框架 |
| 2 目标成本管理的基本理论 |
| 2.1 目标管理 |
| 2.1.1 目标的涵义和作用 |
| 2.1.2 目标管理的产生和发展 |
| 2.1.3 目标管理的涵义 |
| 2.1.4 目标管理的基本特征 |
| 2.2 目标成本管理 |
| 2.2.1 成本的涵义和作用 |
| 2.2.2 目标成本的涵义和特征 |
| 2.2.3 目标成本管理的起源—成本企画 |
| 2.2.4 目标成本管理的涵义 |
| 2.2.5 目标成本管理的基本特征 |
| 2.2.6 目标成本管理的地位和作用 |
| 2.2.7 目标成本管理与传统成本管理的区别 |
| 2.2.8 目标成本管理的操作程序 |
| 3 SM煤矿成本管理的现状、问题及必要性分析 |
| 3.1 SM煤矿总体概况 |
| 3.2 SM煤矿成本管理的现状及存在问题 |
| 3.2.1 SM煤矿成本管理的现状 |
| 3.2.2 SM煤矿成本管理中存在的问题 |
| 3.3 SM煤矿推行目标成本管理的必要性分析 |
| 3.3.1 SM煤矿外部环境威胁与机会分析 |
| 3.3.2 SM煤矿内部条件劣势与优势分析 |
| 3.3.3 SM煤矿SWOT矩阵分析 |
| 3.3.4 SM煤矿推行目标成本管理的必要性 |
| 4 SM煤矿目标成本管理方案的设计 |
| 4.1 SM煤矿目标成本管理方案设计的原则和步骤 |
| 4.1.1 SM煤矿目标成本管理方案设计的原则 |
| 4.1.2 SM煤矿目标成本管理方案设计的步骤 |
| 4.2 SM煤矿目标成本管理组织机构设置 |
| 4.3 SM煤矿目标成本的设计 |
| 4.3.1 SM煤矿成本预测目标的制定 |
| 4.3.2 SM煤矿成本控制目标的制定 |
| 4.3.3 SM煤矿成本构成项目控制目标的制定 |
| 4.3.4 SM煤矿材料成本构成项目控制目标的制定 |
| 4.3.5 SM煤矿推行目标成本管理的对策制定 |
| 5 SM煤矿目标成本管理的实施 |
| 5.1 SM煤矿目标成本管理的控制实施 |
| 5.1.1 建立目标成本管理制度 |
| 5.1.2 开展宣传和培训工作 |
| 5.1.3 重视信息反馈工作 |
| 5.1.4 采取得力措施 |
| 5.2 SM煤矿目标成本管理的考评 |
| 5.2.1 SM煤矿目标成本管理考核 |
| 5.2.2 SM煤矿目标成本完成情况评价 |
| 5.2.3 SM煤矿降低成本效果综合评价 |
| 6 SM煤矿实施目标成本管理应该注意的问题 |
| 7 主要结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）齐齐哈尔第三机床厂成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文选题背景与目的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状综述 |
| 1.3 研究思路和基本框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 基本框架 |
| 1.4 创新之处 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 成本管理基本理论 |
| 2.2 成本企画 |
| 2.2.1 成本企画的思想内涵 |
| 2.2.2 成本企画的流程 |
| 2.2.3 成本企画的目标成本 |
| 2.3 零基预算 |
| 2.3.1 零基预算的特点 |
| 2.3.2 零基预算的基本做法 |
| 2.3.3 零基预算编制的步骤 |
| 2.3.4 零基预算的优点 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 齐齐哈尔第三机床厂成本管理现状 |
| 3.1 齐齐哈尔第三机床厂基本情况 |
| 3.2 齐齐哈尔第三机床厂成本结构 |
| 3.2.1 成本构成 |
| 3.2.2 历史数据分析 |
| 3.3 齐齐哈尔第三机床厂成本管理过程 |
| 3.3.1 目标成本制定 |
| 3.3.2 目标成本核算与分析 |
| 3.3.3 目标成本控制 |
| 3.3.4 目标成本考核的指导思想和基本原则 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 齐齐哈尔第三机床厂成本管理效果和存在的问题分析 |
| 4.1 目标成本管理效果分析 |
| 4.1.1 管理效果综述 |
| 4.1.2 零基预算比较分析 |
| 4.2 成本管理存在的问题 |
| 4.2.1 成本管理观念落后 |
| 4.2.2 预算方法问题 |
| 4.2.3 不重视成本预测 |
| 4.2.4 管理者激励问题 |
| 4.2.5 员工参与程度低 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 齐齐哈尔第三机床厂加强和完善成本管理的对策 |
| 5.1 树立现代成本管理观念 |
| 5.1.1 成本效益配比观念 |
| 5.1.2 树立系统成本管理观念 |
| 5.2 构建成本动因分析基础上的零基预算 |
| 5.2.1 成本动因分析基础上的零基预算法的基本思路 |
| 5.2.2 实施成本动因零基预算法加强预算管理应注意的几个问题 |
| 5.3 重视成本预测 |
| 5.3.1 规范成本预测流程 |
| 5.3.2 应用多种成本预测方法 |
| 5.3.3 重视非核算成本信息收集和应用 |
| 5.4 健全管理者激励机制 |
| 5.4.1 促进经营管理者的较高报酬合理化 |
| 5.4.2 加大管理者的聘任与解聘力度 |
| 5.5 充分调动职工全员参与成本管理的积极性 |
| 5.5.1 树立“全员成本管理”的理念 |
| 5.5.2 开展群众性创新活动,降低成本 |
| 5.5.3 建立和落实奖励制度 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表论文和取得的科研成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（10）趋于极限战略研究（论文提纲范文）
| 第一章 绪论 |
| §1-1 提出趋于极限战略的背景 |
| 1-1-1 课题研究基础 |
| 1-1-2 时代背景 |
| 1-1-3 理论背景 |
| §1-2 创新点及论文框架 |
| 第二章 相关研究成果评述 |
| §2-1 基本竞争战略理论的发展 |
| §2-2 精细化的管理趋势 |
| 第三章 趋于极限战略的原理 |
| §3-1 不断趋于极限是事物发展普遍的趋势 |
| §3-2 趋于极限战略所基于的原理 |
| 3-2-1 企业组织的进化特点 |
| 3-2-2 组织结构理论的发展趋势 |
| 3-2-3 企业拥有的资源和能力的限制 |
| 3-2-4 同一战略群组中的竞争手段 |
| 3-2-5 技术进步的渐进性与阶跃性特征 |
| 3-2-6 标准化趋势下的竞争手段 |
| §3-3 产业竞争环境的变化 |
| 第四章 趋于极限战略的实践基础 |
| §4-1 高线厂发展中的战略问题 |
| 4-1-2 冶金行业竞争策略 |
| 4-1-2 高线厂发展中的战略问题思考 |
| §4-2 趋于极限战略的切入点——标杆管理 |
| 4-2-1 标杆管理促使企业人员思想观念的转变 |
| 4-2-2 对标促成管理手段的创新 |
| 4-2-3 高线厂全方位立体的对标网络体系 |
| 4-2-4 高线厂经济技术指标的优化 |
| §4-3 高线厂的企业管理体系 |
| 4-3-1 价值管理体系 |
| 4-3-2 成本管理体系 |
| 4-3-3 物流管理体系和信息化建设 |
| 4-3-4 精益管理体系 |
| 4-3-5 创新体系 |
| §4-4 高线厂的企业文化建设 |
| 4-4-1 企业文化 |
| 4-4-2 高线厂的企业文化 |
| 第五章 提出趋于极限的战略模式 |
| §5-1 趋于极限战略的定义及其基本特征 |
| §5-2 趋于极限战略的适用条件 |
| §5-3 趋于极限战略的实施方法 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间所取得的相关科研成果 |
四、邯钢的“秘密武器”——关于邯郸钢铁集团有限责任公司抓职工教育的调查（论文参考文献）
- [1]建筑施工项目精细化成本管理研究 ——以某中小型建筑施工企业S项目为例[D]. 袁昕曈. 云南大学, 2019(02)
- [2]YT公司目标成本管理分析及其应用[D]. 李福. 华南理工大学, 2016(05)
- [3]精益成本管理在耒阳水泥公司的应用研究[D]. 李春枚. 湖南大学, 2016(03)
- [4]基于红星法兰香颂项目目标成本预测研究[D]. 罗浩. 沈阳建筑大学, 2016(03)
- [5]房地产开发企业目标成本管理现状及改进研究[D]. 史颖. 重庆大学, 2012(05)
- [6]职业教育校企合作体制机制研究[D]. 耿洁. 天津大学, 2011(06)
- [7]目标成本法在餐饮设备项目开发中的应用[D]. 康登伟. 上海交通大学, 2009(07)
- [8]目标成本管理在SM煤矿的应用研究[D]. 刘守洪. 西安理工大学, 2009(S1)
- [9]齐齐哈尔第三机床厂成本管理研究[D]. 黎东. 哈尔滨工程大学, 2008(S1)
- [10]趋于极限战略研究[D]. 张亚强. 河北工业大学, 2006(09)