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摘要：互联网迅速发展的大数据时代，如何利用蕴藏在海量财务数据背后的宝贵信息，为企业管理者经营决策提供科学依据，是很多企业财务分析需要进行攻坚的难题，放弃固守报表核算和报表分析这一传统思路，实现从“事务型”向“经营管控型”的转变具有重要的理论与实践意义。本文主要提出大数据时代财务信息系统的变革表现，找出企业财务信息化建设存在的主要问题，提出完善企业财务管理信息化的对策，希望通过本文的研究可以在大数据时代下推进我国财务信息化建设。
关键词：大数据时代；财务分析；财务指标
大数据主要分为四个层面：数据收集与存储层；数据整合与加工层；知识发现层；应用层。大数据的引进，衍生出财务共享服务模式的出现，使财务从集中式向共享式变化，扩展了财务管理的方式。
1大数据时代财务信息系统的变革
1.1实现财务数据真正的大数据化
财务管理信息化经历了会计电算化、财务业务一体化、企业内外流程一体化三个阶段，会计电算化阶段，主要是单机应用，代替了传统的手工会计核算；财务业务一体化阶段，主要是局域网应用，该阶段实现了财务管理、生产、销售信息系统等的集成；企业内外流程一体化阶段，主要是互联网应用，这一阶段主要在大数据时代下完成，进而实现真正的财务管理信息化，实现财务数据真正的大数据化。
1.2为战略分析提供有力的保证
利用大数据分析，不仅可以从产品服务的经营模式入手，还可以从市场发展潜力，产品品质，员工积极性，创新能力，顾客满意度，产品寿命周期，价值链等多方面进行分析。通过获知的分析数据，及时把公司的战略转化为政策，把公司的意志转化为行动。
1.3保证财务核算规范，实现敏捷财务
企业往往重视数据的规模，忽视了数据彼此之间的相互联系，在复式的记账下，每一笔凭证都有借贷双方，因此，会计科目、会计账户、会计报表之间有着密切的勾稽关系。采用传统的手工会计核算容易出现记账错误，大数据时代下，企业的核算规范和报表之间的关系将作为财务数据的校验规则落入财务系统，从而保障了财务核算规范，实现了敏捷财务。
1.4提升财务管理信息的准确度
大数据可以使大量财务管理数据的准确性得以提升。正确的大数据为财务分析提供宏观经济数据上的支持，不但可以衍生出财务共享服务模式，而且使财务从集中式向共享式变化，扩展了财务管理的方式，使财务分析思路进入多车道模式，为企业管理者经营决策提供科学依据。
2传统财务分析面临的主要问题
2.1企业财务信息化建设重视程度不够，观念滞后
当前，多数企业安于现有发展，缺乏万众创新意识，企业领导过分重视眼前发展，缺乏大数据时代下企业发展观念。财务信息化建设重视程度不够，观念滞后，单纯的认为大数据时代下，能进行信息传递就能够实现财务信息化管理，这种观念导致企业财务信息化建设停留在起步阶段，对财务管理信息化建设核心内容如筹资管理、投资管理、成本费用管理等功能了解甚少。
2.2相关政策和制度不健全
大数据时代下，企业开始重视财务信息化建设，但是与国外企业开展财务信息化相比，我国企业财务信息化建设存在一定的差距，究其原因在于政府层面和企业内部层面，政府缺乏一定的政策扶持，缺乏保障政策，企业内部缺乏制度建设，通常建设在前，制度制定在后，形成了本末倒置。政府层面和企业内部层面必须健全相关政策和制度以确保企业财务信息化的建设。
2.3财务分析报告形式单一
现阶段管理会计提出的报表分析依然停留在传统“事务型”状态，注重事后分析，忽视事前、事中管控。因而分析出来的财务报告对于后续的溯源分析一筹莫展，只能粗略地进行定性判断，财务分析报告形式单一，无法给管理层做出决策性指引。
2.4缺乏专业的财务信息化建设人才
财务信息化系统是一个“人-机一体”的系统，其正常运转和效率的小大不仅仅取决于“机”的因素，更取决于“人”的因素，当然“人”的因素作用更大，毕竟企业财务信息化建设的根本在于人，大数据时代下，财务信息化建设会受到传统财务管理模式和信息化建设模式的影响，先进的财务管理模式会冲击财务人员的理念，财务信息化建设需要即懂得财务管理又懂得信息化的复合型人才，财务人员不仅需要掌握财务管理知识，还需要懂得相应的计算机网络技术和财务管理软件技术，这种复合型的人才偏少，直接影响了企业财务信息化的建设。
3大数据时代下改进财务分析的对策
3.1增强宣传力度，提高管理层财务信息化认识水平
财务管理信息化建设需要增强宣传的力度，增强管理层对财务信息化的水平，企业财务信息化建设水平取决于管理层和员工对其认识，尤其管理层要认识到财务信息化建设对企业经营管理的重要性，加大财务信息化建设投资资金，从企业财务基础信息化做起，按照先易后难、分步实施的原则，分阶段推进企业财务信息化建设，此外也要全员参与企业财务信息化建设。
3.2健全财务管理信息化制度
网络信息化环境是一个开放的环境，国家需要净化网络信息化环境，网络信息化环境是开展财务信息化建设的前提，要统筹规划、突出重点，制定完善相关标准规范，不断推进信息安全制度化建设管理。其次，企业要构建统一的财务管理制度，尽可能的减少部门的违规操作，统一资金管理，从而加快资金结算速度，提高资金的使用效益。最后，大数据时代下，需要搭建一个企业财务信息平台，实现企业业务数据和财务数据的集成，方便企业高层及时准确的了解相关信息。
3.3引入非财务数据构建新的财务分析方法
财务分析的目的在于为进一步调研和寻找解决方案提供基础信息，分析方法不能只对报表数据进行反映，引入非财务数据分析方法至关重要。现阶段，报表展现的只是企业经济资源的一部分，列入报表的往往是可以利用的，可以用货币计量的硬性资产，但对企业的人力资源，大量知识资本和知识产权的无形资产，优质客户群体，以及通货膨胀等因素的影响均没有在报表中予以反映出来。而这些信息一般会在会计报表附注中体现。适当增加报表附注，特别是披露大量表外信息，会计信息系统终端产品的财务报告“增容”势在必行。此外，政府应出台相应会计准则加以规范，同时独立审计工作也要随之改进，拓展审计范围，增加对前瞻性信息的审计。
3.4培养财务分析专业人才
财务分析者一定要对整个企业经营生产活动有全过程，全方位的了解和把握。从事财务分析的人员，不仅要精通企业财务会计的原理，方法及相关的政策法规，而且要全面掌握现代企业经营管理知识及应用数学、概率论、统计。最为重要的一点是让财务分析者下基层锻炼，全面参与公司各个环节的业务过程。但因财务人员毕竟不是业务人员，其只需要做到掌握业务循环中的关键控制点，学习在基于关键控制点上协调考核指标及控制流程即可。
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