华东油气分公司采油气工程服务中心江苏省泰州市225300
摘要：提升修井作业效率是提高施工队伍人均劳动生产率、降低生产成本，实现效益经营的重要途径。无论是业主方，还是施工单位都意识到修井作业效率提升的重要性。修井作业效率提升是个系统工程，本文通过对修井作业效率主要影响因素进行分析，提出一些针对性的措施，为修井作业效率提升提供一定的指导和借鉴意义。
关键词：修井作业；效率提升
引言
修井作业效率提升是个系统工程，影响效率提升的因素很多，需要从人员配置、设备材料保障、运行机制等方面进行分析研究，找出影响效率提升的因素，制定切合可行的措施，提升修井作业的效率。
1修井作业效率影响的主要因素
1.1施工准备周期长
搬迁方案不细化，缺少明确的搬迁时效目标，运输单位准备的吊卡资源不足，不能确保新老井场连续搬迁、安装要求，吊、卡车需要在新老井场拆返，影响搬迁时效。搬迁方案不细化，哪些先拆、先搬、先安装顺利不明确，造成设备到场后，二次挪动，影响安装效率。工具、物资零散，需要人工方式搬、抬至车内，到了新井场，需要人工方式再搬出车内，效率低。
1.2运行机制不优化
生产运行部门没有以产量为中心，优化上井顺序，作业队伍在部分疑难井、措施井上耗时长，增加作业成本，影响其它高产井的上井时效。施工队伍现场配件、工具、常规物资配备满足不了常规作业需求，在队伍准入验收阶段、开工验收阶段明确的不具体。
1.3工序衔接时间长
作业过程中遇到施工难题，技术支撑不能及时到位，管理人员、技术人员不能随时到现场进行指导，存在施工等待现象。工具、材料、配件配备满足不了常规作业需要，需要到队部仓库或其它班组领用、调剂。增加中间环节，影响效率提升。
1.4班组人员配置不合理
受人工成本控制影响，部分单位修井作业班组配员不科学，部分单位小修作业班组配员4人，即操作工1个、井口工2个、场地工1个，这种紧凑的人员配备，只要有1人因事停待，则整个班组就要停机，影响工作效率。
1.5开工验收及过程检查未注重实效
开工验收走形式，把关不严，低老坏问题发现不了，在施工过程中被发现，需要时间及精力去整改，在班组配员4人的情形下，只要有一人停下手中的活去整改，全班则都要停下，影响工作时效。缺乏系统的检查标准，各级检查人员站在自己的立场上，提出的问题及整改要求也不尽相同，现场作业人员会围绕问题不断整改、反反复复杂，影响效率提升。
1.6施工质量把关不严
返工是影响效率提升的重要因素。现场操作人员，技术人员对工序的操作规程掌握不够，施工过程质量标准把关不严。主要表现为对下井工具、管杆的检查不认真、工具的工作原理研究不细致、井筒没有按要求处理干净，特殊施工时，各种作业参数不合理。对油管、套管试压未按要求进行。
2主要对策措施
2.1优化搬迁方案，提升准备效率
细化搬迁方案，制定详细搬迁计划，明确责任分工，确定搬迁时效目标，落实吊车、卡车等资源，内部资源不够要充分运用社会资源。
制定作业现场标准化实施方案，明确上井配套设施，如值班房、工具房、循环罐等的配备标准，提高现场标准化、集成化、模块化的配套能力，便于设备、物资整体吊装，避免零散搬运。
2.2优化生产运行方式
2.2.1合理制定作业运行计划
根据待修井单井产量贡献大小、作业难易程度等，按Ａ、Ｂ、Ｃ进行分类，Ａ类井主要为高产躺井；Ｂ类井为通过短期措施，增油效果明显的井；Ｃ类井为产量不高井躺井，施工难度大，施工周期长的措施井。根据排序，优先安排作业力量，确保以产量为中心，把有限的作业力量用在刀刃上。
2.2.2灵活业务分包
撤场后的井场卫生清理属低风险作业，作业队伍自己清理要花费较长时间，需要人、车配合，影响下一口井的上井效率。可由专业化队伍按井承包，我方安排人员进行安全监护，有利于降低作业成本，提高作业队伍作业时效。
2.2.3做好常规物资等配备保障
现场工具房内物资、工具、配件等配备要满足常规作业需要。建立标准化的配备清单。清单应包括修井设备易损件、常用手工具、常用井下工具（通井规、刮管器、抽汲工具等）、地面工具（洗井工具、提下管杆工具、手动试压工具等），水泵、电线、防渗膜等物资，减少施工中途停待。
2.3落实领导现场带班机制
公司要从顶层进行设计、规划、建立带班机制，要结合业务特点、风险程度、难易程度，划分重点工序、高风险作业、重大施工领导带班责任清单。强化考核执行，确保不同层级的领导现场带班工作落实到位，切实服务一线班组，帮助班组及时解决问题、减少施工过程停待。
2.4优化作业班组人员数量配置
班组人员配备在满足正常起下作业需求配备外，宜多配备１名人员从事日杂工作，主要承担现场关键装置要害部位巡查，门禁管理，当班中途人员轮休等事项，确保井口作业连续，不停机。
2.5抓安全促效率效
公司层面要制定修井作业项目开工验收检查表，统一开工验收检查标准，确保各级人员及施工单位对标检查，减少分岐，提高开工效率。要压实岗位责任、做好落实岗位检查，及时发现并排除设备隐患，减少设备故障停待现象。要强化施工队伍员工培训，提高技能水平，要开展验证式考核，具备水平方可上岗。修井作业项目风险识别和评估工作要做实、做细，制定的防控措施要切实可行，风险要可控。要减少因安全因素而造成的停工、停待遇现象。
2.6抓质量促效率提升
施工队伍要严格执行各道工序操作规程，技术人员要把好质量关。打捞、钻磨、洗压井等各道工序参数要符合设计要求。每一道工序合格后，再进入一步工序施工。原井管杆的清洗、检测尽量做到整出整进，送到油管修复站进行清洗、检测、修复，避免人工目测造成的疏忽。要优化方案设计，避免工序复杂化。
3总结
修井作业效率提升是个系统工程，要系统进行研究分析，找出制约修井效率提升的瓶颈，加以解决，才能真正提高作业时效。