安徽天筑建设（集团）有限公司安徽省阜阳市236000
摘要：随着国家经济的快速发展，各行各业都面临着巨大的竞争，其中一个典型行业就是建筑行业市场，建筑行业想要长久稳定的发展，不得不自上而下的完备各项工程建筑管理办法。建筑行业中的各大企业，为了在这激烈的市场竞争中存活下去，就必须加强对于项目工程的管理。这就要求管理人员必须做到及时调整具体施工过程中的管理办法，满足工程甲方所对建筑的要求，最终达到全面提高项目管理水平的目的。只有做到这样，并结合着实际的现场施工，对具体问题具体分析，为建筑工程实施计划明确的管理。才能使企业在激烈竞争中存活下去。
关键词：建筑工程管理；建筑工程质量控制
引言
在近些年当中，我国经济快速增长，各类建筑项目逐渐增多，使得建筑行业在国家发展中的支柱作用越来越强，而建筑工程管理对于整个行业的发展具有至关重要的作用，关系到建筑工程的整体质量、成本投入、施工安全以及施工进度等等，但就目前的建筑工程管理情况来看，还有很多企业在进行管理实践的过程中存在各种各样的问题，导致管理效果难以得到充分的发挥，因此，需要建筑企业针对工程管理工作进行不断的优化，使其发展的稳定性得到有效的保证。
1质量管理在建筑和管理中的重要作用
随着我国经济水平的不断提升，建筑行业的市场竞争逐渐加大，这就意味着建筑企业要想在激烈的竞争市场中稳住脚跟，需要重视对企业核心竞争力的提升，也就是建筑质量的提升。而建筑工程质量管理作为确保建筑建设质量的主要途径，是确保建筑质量的关键所在，也是确保人民群众生面财产安全的基础。当下，质量管理在建筑和管理中起到的作用可以分为以下三个方面：一，建筑工程质量管理有效性的提升，可以确保建筑整体的建设质量达到相应标准，进而促进建筑企业的发展；二，建筑质量管理的提升可以促进建筑工程管理的水平的提升，进而提升建筑施工技术水平，确保工程施工的顺利进行，提升施工、管理人员的综合素质水平。
2建筑工程项目施工质量管理内容
根据我国目前建筑工程质量管理的重要作用，确定了我国建筑工程中施工质量管理内容应主要从施工方法和施工环境两方面进行：
2.1建筑工程施工方法的管理
合理的施工方法是提高建筑工程施工质量的重要措施，但是在我国目前建筑行业中，虽然不断增多的建筑项目使建筑施工人员越来越多，但是我国目前的建筑工程施工人员大多是由农村进城务工人员组成，他们缺乏高质量的施工技术和方法，导致在实际建筑工程施工过程中的相关施工方法不过关。从而使得建筑工程施工过程中出现了各种各样的质量问题。在实际建筑施工中一些类似于卫生间防水施工工作之后还要进行防水检测工作的工作顺序是固定的，假如施工人员弄错了相关施工顺序，将会给建筑项目带来严重的质量问题。所以加强施工方法的管理是提高建筑工程质量的有效措施。
2.2建筑工程施工环境的管理
在建筑施工现场中，建筑工程周围的环境情况对工程质量有很大的影响。比如在建筑工程装饰施工过程中，施工现场存在很多隐蔽工程，施工人员如果未能及时发现这些隐蔽工程，就会产生忽视施工步骤的现象。从而影响建筑工程的施工质量。而施工现场周围人员的居住情况也会对施工工作造成影响，假如施工周围的环境是在人员居住密集区域，就需要做好噪音处理与空气污染管理等问题。在施工材料的选择上面，应选择不会对周围居民危害的施工材料。所以，在建筑施工中对施工环境的管理工作是质量管理中的一项重要内容。
3建筑工程管理与施工质量的应对办法
3.1对管理人才加强培养
针对建筑工程的相关管理人员进行培养，具体需要对以下工作加以落实：第一，要对新入职员工加强培训及考核工作；第二，要通过培训教育工作对在现有人员进行不断的提升。对于新入职的员工，需要对其理论知识及专业技能实施考核，在考核通过以后颁发上岗证件，确保持证上岗，以此来保证其综合素质能够满足工程管理的具体需要。而对于现有人员则需要从多方面入手进行培训，且该项培训工作应该具有长期性和定期性，要保证管理人员能够具备较强的专业知识、法律意识、管理技巧和职业道德。要通过培训教育工作的有效落实，不断提升工程管理团队的整体水平，使其能够在工程管理过程中发挥更大的重用，使工程的整体质量得到相应的保证。
3.2注重信息化管理平台的构建
在社会不断发展的背景下，我国信息技术得到迅猛发展，并被广泛运用到各行各业之中。因此，建筑企业要想有效提升质量管理工作的有效性，需要重视对信息技术的运用，结合企业自身发展的实际情况，进行信息化管理平台的建设。在实际建设过程中，需要注重对有效网络资源的合理运用，以此来实现对施工建设资源的及时发布金额运用，并实现相关质量管理信息、决策能在最短时间内传到企业高层领导的手中。另外，针对平台的建设，需要结合部门的不同安装相应的功能与职能，针对质量管理工作的实际需求，建设相应的社交群组，以此来提升管理部门与其它部门之间的沟通，以及管理工作人员之间的沟通交流，进而提升质量管理工作的有效性，促进建筑工程管理的质量提升。
3.3加强施工材料质量管理
采购部门需要严格按照施工要求采购相应的建筑材料，同时还要制定采购工作计划，根据工程进度进行采购供应。一切进场的建筑材料，都要具备材料合格证，还要通过施工现场各部门检验人员的抽样检查，经过检验人员认可后的建筑工程材料才可以进场使用。对于建设单位指定的施工材料，在进行采购时也一定要对这些厂家的质量证书、材料的合格证以及相关证件进行验证。在使用的所有材料中，建设方、施工方、监理方，三方的检验一致通过后材料方可购买使用。
3.4通过提高质量管理意识，来确保工程质量
建筑单位在施工过程中的第一步就是要开会研讨工程质量安全的问题，提高工人的安全意识。需要在遵守合同条款的基础上，根据合同中的内容保证质量，在进行相关工作时，把项目的安全分开考虑放在第一位，根据相关技术的难易程度及时进行调整，结合科学合理的方案，保证项目安全，提高项目质量。根据项目在建设前提出的可能存在的问题和样板进行比较，有效解决项目中的问题，保证工程质量。要提高质量管理意识，从思想上加以重视，让大家都认识到质量监督管理的重要性，这样才能提高整个单位员工的质量意识。建设施工单位要做的是根据合同履行责任，这是在建筑工程管理的程序中必不可少的基本要求。如果施工单位发现合同改变，这就考验了施工单位的能力素养，及时调整方案，一起完成施工项目。
结语
总而言之，作为施工管理控制的核心，工程质量对于工程建筑的意义至关重要。质量良好的建筑是施工单位社会责任的展现，也是重视群众生命和财产安全的体现。在建筑工程中的质量控制，主要通过对施工人员的有效管理来完成。提高施工人员的专业技术能力和合理安排后期的施工工序，能够有效的提高管理效果。不同于其它的工程施工，建筑工程的施工着重对工程质量进行控制和管理。因为建筑工程的工程施工内容较为庞大，工程规模大，周期相对长，施工人员的构成复杂，非常容易被自然环境影响，这就使得工程的质量管理较为困难。
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