四川省德阳市杰阳建设项目管理有限公司618000
摘要：本文就市政工程项目管理的内容进行了具体的介绍，同时对市政工程项目管理的创新以及实践途径进行了研究，通过对具体的措施进行探讨，希望能够增强市政工程相关管理工作的质量。
关键词：市政工程；项目管理；创新；实践
市政工程作为城市建设以及发展的基础，直接决定着城市能否实现迅速发展。近年来，随着经济的快速发展，市政工作得以有序开展。市政工程要想成功，就离不开一个有效的工程项目管理。市政工程建设要想实现其美观性、人文性、创新性以及实用性，就必须要加大市政工程项目管理的创新以及实践，进而使城市得到更好的建设以及发展，为人们的生活以及工作提供更多的便利。
1市政工程相关管理的内容
1.1项目进度
在某一工作开始之前，市政工程的相关管理部门就需要严格按照相关要求为该段工程制定其完成的时间及各个阶段的进度，与此同时，还需要合理计划以及安排各个工作项点的工作实践、顺序规格以及完成时间。此外，在项目实施的初期，应当充分考虑该工程可能会出现的问题以及风险，从而未雨绸缪，做好事先的安排工作以及讨论结果的记录工作。在项目的实施过程中，工程管理部门还需要指派专业的工作人员在工地内进行跟踪考察，使工程在施工期间的质量得到保证，跟踪工作需要保持到整个工作结束，只有施工队交工以后验收方才可以停止对项目进度的实时检查。
1.2工程质量
市政工程应当严格按照一个完整的生产机制来进行施工，只有这样才能使工程的质量、安全以及进度得到保障。例如，安全第一一直以来都是我国工程项目施工过程中的首要任务，因而必须要做好工程的安全管理工作，为施工队伍建立一个完善的安全生产制度；与此同时，在施工过程中也必须要保证工程的施工质量以及施工进度[1]。因而，要想使工程施工得以顺利进行，就必须建立一套完整的工程管理体系，结合工程的实际情况，对其不断进行改革以及创新，对各个操作流程均严格执行，进而实现工程质量的有效监管。
1.3统计信息
对于整个施工过程而言，工程管理部门必要要做好其统计记录工作，不得放过任何细节以及过错，将所有情况详细记录在案，严格审核检查小组的检查文件，同时对其再次考察，保证各项施工记录以及文件均能够符合相关明文规定。在整个施工过程中，任何大小的工作量均不可避免的会出现各种问题，一旦发现出现的问题并不符合工程管理条例，必须向监察部门及时上报，从而对其进行检查复审协调。此外，在整个施工过程中，必须将工人的来源，材料的来源，施工过程中是否存在变更等各种情况统计备案，上级管理层应当定期召开会议，对施工队伍的实际情况进行研究、探讨以及实质性协调，将相关资料以及会议结果通过先进的手段进行传达分析以及总结记录。
1.4合同协议
合同协议管理工作就是对施工过程中所涉及到的各个合同协议书、各项补充协议以及技术商务条款等内容所开展的管理工作。在实际的工作过程中，必须对各个条款的内容全面掌握，以防出现纰漏。要保证合同方面的三方平等，不得存在任何倾向要求等各种不平等的规定。在实际的管理过程中，不得要求施工方开展合同以外的施工，同时施工方不得进行欺诈，通过挪用手段来套取资金，随意延缓工期。
2市政工程项目管理的创新
2.1管理理念创新
要想对市政工程项目管理工作进行创新，就必须要创新管理理念，从而保证管理工作开展的实效性。当前在实际的管理工作中，由于管理理念较为传统，缺乏有效的管理意识，使得管理工作出现了较强的随意性。因而，必须对管理人员的管理理念进行创新，将粗放式的管理转变为简约式的管理，以成本管理为核心，做好工程建设成本的控制工作。管理人员需要做好项目财务管理、材料管理、设备管理、现场管理以及分包管理各项工作，通过降低施工成本，帮助企业获取更高的经济效益[2]。
2.2制度创新
当前，我国市政工程的项目管理制度对管理人员进行了一些规定，但是很难全面顾及整个工程项目。随着项目的逐渐扩大，单项工程项目的数量的不断增多，使得相关施工管理的难度增大。因而，在实际的项目管理过程中，应当在精干主体的基础之上，尽可能的减少生产关系，进而减少管理层次。在对制度进行创新的过程中，应当将过去的金字塔管理模式转变为扁平式的管理模式，进而使得制度能够更好的贴合项目的开展。
2.3技术创新
随着市政工程规模的不断扩大，在管理过程中各种新技术得以不断的引进以及推广。在对市政工程项目进行管理的过程中，技术创新可以有效的缩短施工周期，减少劳动强度，进而提升项目管理的质量。
3市政工程项目管理的实践
3.1对监督体系进行完善
只有具备完善的监督体系，才能保证管理工作更好的发挥其管理效用。在市政工程项目管理实践过程中，应当落实监督管理工作，使得各个部门以及各个人员均能够明确其自身的职责。一方面，应当对监理市场进行规范，使其严格监管市政工程管理部门；其次，要保证管理人员具备足够的专业素养以及专业技能，从而做好管理工作实践；此外，相关组织还需严格选取负责市政工程项目管理的单位，使监督体系的作用得到更好的发挥，进而实现工程管理的价值。
3.2加强民主管理
在对市政工程进行项目管理的过程中，管理人员不仅需要对其自身进行约束，还需要相互之间进行监督。建立民主监督体系可以有效提高管理人员的工作积极性，在此过程中应当组建项目管理委员会。在对工程项目进行管理决策的过程中，必须充分考虑各个管理人员的意见以及建议。在管理委员会上，项目经理需要阐述其自己的看法，同时征求其他成员的同意，一旦发现问题必须及时上报。在民主管理的过程中，必须要不断提高管理人员的事业心以及责任意识，使其加强对对工程质量的重视，对安全生产规章制度进行有效落实。
3.3提高管理水平
首先，管理人员必须不断提高其自身的道德素养，通过接受一系列的思想教育，充分认识管理工作的重要性，在实际的管理过程中，必须保证全面性的管理，尽可能实现管理目标，完成管理任务，要保证事无巨细，严格管理各个工作内容以及工作流程[3]；其次，管理人员还需不断提高其自身的管理技能，对信息技术熟练应用从而增强管理的效用；此外，管理人员还需将具体的工作进行有效落实，进而实现管理实践的价值。
3.4强化项目组织管理
在进行项目组织管理的过程中，一方面，应结合工程队伍的组织层次、职位以及管理人员的实际能力为其安排相应的职位以及管理内容；另一方面，为管理人员明确其自身的工作职能，在管理过程中一旦出现不良行为，立即进行处理；此外，行政管理人员必须严格按照相关法律法规做好弃自身的工作，进而提高项目管理的质量；另外，应当建立一个项目管理的信息平台，使管理人员之间能够进行更好的协同合作以及数据交流，从而增强信息利用效率，提高管理工作的质量。
参考文献
[1]崔卫军.关于加强市政工程管理及措施的解析[J].江西建材,2016,(1):284-285.
[2]简华炽.创新技术管理方法提升市政工程质量[J].工程质量,2017,(4):11-14.
[3]付军.论市政工程项目管理的创新与实践[J].山西建筑,2017,43(36):250-251.