齐齐哈尔工程学院电子商务专业
随着企业网络营销的开展，已逐渐取得显著效果。在竞争激烈的大环境下，企业必须大力发展网络营销，以提高企业竞争力，确保企业更好的发展。本文主要通过研究APP运营管理的有效性策略研究，结合企业内部与外部的发展，研究健身房APP营销的企业优势，竞争劣势，发展机会，存在威胁等，从中找出斯康达健身APP运营的发展问题，进一步研究解决健身APP网络运营的定位，品牌、顾客关系和顾客服务等问题及措施，以促进健身行业网络营销策略的改善和提高斯康达健身的企业地位。
关键词：全民健身；健身软件；APP营销
（一）斯康达APP运营管理
1.采取线上线下宣传
应用市场又称为应用商店，指专门为移动设备手机，平板电脑等应用下载服务的电子应用商店。网批网公司线上推广部主要是上传应用平台，在国内电子市场中，主要由硬件开发商,软件开发商，网络运营商(移动MM，天翼空间，沃商店)，独立商店(安卓市场)，以及一些B2C应用平台等等，其中,硬件开发商商店，联想应用商店、智汇于(华为);网络运营商，移动MM、电信天翼空间、联通沃商店，独立商店，安卓市场、安智市场、机锋市场、爱米软件商店、优亿市场、掌上应用汇、开齐商店、N多市场、安卓星空、安丰下载、3G门户、力趣安卓市场等。全面覆盖建立符合用户习惯的下载渠道，方便用户通过各种渠道进行下载使用。线下门店加大对APP的宣传立海报扩大宣传面积，增强宣传幅度，使更多人了解指到这款斯康达健身APP。
2.加强网站建设与推广
首先保证产品能正常运行，明确产品定位和目标，选择合适的推广渠道和方式，协调内外部的资源并制定详细的计划，确定团队分工并执行。保障产品的正常使用，根据运营状况，阶段性的跳转优化产品，上线初期的推广策略，产品的更新内容运营、活动策划、用户运营、数据分析、意见反馈。
3.建立完善的企业管理信息系统
建立执行系统企业有没有建立明确的目标。规划属于你自己的完整的员工系统包括员工在工作中处理所有问题的系统。每一件事归档并且做好完整的记录个人工作的性质及工作流程。规划你的组织和沟通结构组织图是让员工清楚自己在公司整个结构中处于什么位置，沟通图是每个部门如何向另一个部门报告，报告的次序是谁，报告的负债人是谁选对人来扮演适当的角色企业需要最重要的条件，除一个运行很好的系统之外，就是要找到对的人来负责这套系统的运作。替你的团队成员设立他的财务目标。要不断地和每个伙伴分离你的愿景，分离你未来到底要到哪里去，做好责任分工，保留所有统计资料，创造营收活动，塑造团队共同努力的工作环境，向员工表达感激和谢意。
4.价格管理不统一
一、流通价格倒挂[11]。按照市场规律，产品价格随着流通环节的增加，销售费用增加，产品销售价格也增长。然而由于种种原因，价格并没有增加的趋势增加，会员价格。严重造成其他会员的利润损失。
二、是针对商品价格，也被称为“窜价”，主要原因是低的区域市场价格低于市场价。企业为了增加市场分配率，抢占市场空白，往往选择代理商、经销商或自营分支销售模式。代理商，分销商或子公司根据区域选择和建立，并要求在指定地区销售产品。但由于销售任务，年终返利政策，渠道的利益，经销商、分公司或办事处，不与公司的规定，但在市场的产品价格低于其他地区，该地区的产品区域市场销售价格的不平衡造成的窜价，现象的形成。根据我们长期在企业中发现的服务，大多数企业，特别是产品品种比较单一，销售模式简单，产品价格在中小型企业中游，往往发生这种情况。不幸的是，企业不知道如何处理，他们不得不抓住一个处罚，不仅未能从根本上解决问题，但造成经销商不满，给企业管理造成麻烦。我们认为，商品流动的原因是多方面的，事后的惩罚根本无法解决问题。
（二）APP营销策略研究
1.实施多元化.特色化.新颖化得产品策略
健身俱乐部的产品的形成包括三个部分：一个核心产品，是指健身指导服务，指有形产品、服装、营养、定位、如供应链管理、人事管理、输出的未来发展，这是一个重要的手段，为企业实现规模扩张和品牌建设。健身、休闲娱乐新奇、沟通、归属感、缓解压力、调节情绪、满足消费者自我实现的要求是现代健身产品和服务的主要功能，是健身俱乐部的生命线。在满足这些产品功能的基础上，创造出自己特色的产品和服务，即产品差异化和复合经营战略。创造或引进国内外先进的健身理念，积极引导消费趋势，不断延伸和更新产品的生命周期，同时对现有成熟产品的推广，不断更新的项目和服务，公司的利润保持在一个较高的水平。
2.采取阶梯型和大众型的价格措施
虽然健身房取决于这些费用，它可以用来收集人气，吸引更多的人享受高端和真正的健身服务。加快市场培育，做大区域健身市场蛋糕是我们健身房的首要任务。这也是健身产业自下而上发展的有效途径。
3.主动性.整体性和多样性的促销手段
促销是营销组合的核心因素，广告、人员推广、会员推广、企业公关、会员卡与私教及营养品的优化组合促销策略，通过免费健康体测来提高客户成交率，企业在不同时期应采取不同的促销策略
4.人性化的用人机制
会所工作人员的配备与管理，会所会员对健身产品需求的分析与研究，员工的服务意识和标准流程。对于“人”的因素的忽视是健身会所普遍存在的问题。人是企业的主体和生命线。所以要注重对人才的管理，和会员的管理，避免会员流失。
参考文献：
[1]钟天明.企业家天地[J]论知识经济时代的市场营销2012
[2]王亚娜.安徽大学硕士论文[J]康博健身会所营销策略研究2015