毛云龙
中国建筑第二工程局有限公司东北分公司110112
摘要：建筑工程管理与质量控制都是一个复杂且系统化的过程，同时因建筑工程施工周期长、施工技术多样化、施工质量要求高等特点，使建筑工程管理与施工质量控制也是一个动态的过程。所以在进行建筑工程管理与施工质量控制时都需要不断引进新的管理技术与施工技术，并不断建立和完善建筑工程管理机制及施工质量控制机制，以提高建筑工程管理水及施工质量，最终促进建筑行业的又好又快发展。本文探讨了建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
现代建筑技术的快速发展，不仅带来了建筑施工领域的技术革新，同时也提高了全社会对建筑工程的质量要求。只有加强施工过程管理，提升质量控制水平，才能满足市场的需求。为此，建筑工程企业应当依靠科学规范的管理制度，系统有效的管理方法，全面提升建筑工程管理及施工质量控制效率，切实有效满足对建筑工程质量的高标准严要求。
1影响建筑工程管理及施工质量控制的因素分析
1.1工程的施工环境因素
建筑工程施工现场的环境对工程管理的难度有重要影响，通常施工环境越好，受到的限制因素越少，工程的进程会越快，工程管理和质量工程目标也容易实现。反之，限制性条件越多，建筑工程的现场管理和质量控制难度越大。首先，水文、气象、绿化、污染等自然环境会对施工造成一定影响，例如，要求施工现场监督管理人员切实注重恶劣天气对混凝土浇注的影响等。其次，社会环境也会对建筑工程的管理和质量控制有影响。例如，保证建筑工程施工不扰民，不破坏工程所在地区的环境，达到环保部门的要求等，这些问题者需要建筑工程管理人员及质量控制人员予以重点关注，从而保证建筑工程在合乎相关规定的情况下进行。
1.2物质基础
加强对工程材料的监管力度的方法大致有以下几个方面：①要选择合适的采购人员。采购人员能够随时关注材料市场并选择合适的供货商，还要加大对采购工程材料的检查力度，以防假冒伪劣产品进入工程施工。②工程材料管理人员要严格遵循材料管理的规章制度，按照工程进度对工程材料进行合理的发放并且要定期清点材料库存情况，避免材料短缺、丢失情况的发生。
1.3施工方法选择
随着建筑施工技术的不断进步和发展，当前有许多新的施工方法不断出现，虽然在建筑工程施工之中要注重施工方法的创新，但在施工方法选择之中，一定要根据施工现场的实际情况去确定施工方案，很多时候先进的施工技术与方法，未必能够与施工现场实际情况相适应。当前，许多施工企业只是一味地追求施工技术与方法的创新性，而忽略了对施工现场实际情况的深人调研和考察，这就在很到程度上给建筑工程施工管理带来了困难队。
2建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1施工组织设计文件的编制
施工组织设计文件在编制的过程中，一定要对整个工程的施工进度、质量管理有着一定的推动性的作用，在实际的施工中，要结合具体的项目是实施情况，将消防安装、土建施工、水电安装等环节进行综合的考虑，在施工组织设计的过程中，要按照人员来进行责任分工，工程施工的过程中，要满足文明施工和安全质量保障体系的需要，规范施工中的操作流程，要对设备的型号和检测要求进行详细的了解，上述的这这些内容都应该考虑到相应的施工组织设计文件的编制中，在编制结束之后，相关的监理单位还要提出实际的审查意见，并且对其进行修改和完善。
2.2强化监督管理工作
监督管理工作在工程项目质量控制的一个关键的位置，提高施工质量需要提高监督和管理的关注度，加强监督管理，建立和完善现有的监督机制，提高监督管理水平。①完善项目监督管理的安全管理工作、各施工环节，明确施工安全的重要性，确保施工安全；②制定工程监理制度和流程管理，对其进行严格贯彻和执行，在项目完成协议后做好质量检验工作，实现对建设工程质量的有效控制。
2.3加强对施工材料的管理
（1）首先第一关就是做好对采购人员的管理，必须要保障采购人员具备足够的专业知识，具备高水平的鉴定能力。另外采购工作必须要交给忠于事业、政治素质高的人进行。（2）施工材料的选购要以择优进货、综合比较、广开门路为原则。施工材料提供商一定要具备相应实力，所采购的设备、材料必须要有使用说明书、材质证明、合格证等等。（3）施工材料相关负责人要对材料进行定期、不定期，有计划、有系统验收检查，检查材料是否具备试验报告和说明书，对一些特殊材料如混凝土、防水材料、水泥、钢材等等要进行抽样试验，以确保材料质量不出问题。
2.4加强工程成本控制
建筑工程的成本是工程管理水平和施工质量控制效率的直接反应，科学有交的成本控制工作可以促进建筑工程管理和施工质量控制工作顺得有效的开展。为了加强建筑工程成本控制工作应当从以下几方面进行改进。首先，建立定期进行成本分析和估算制度，全面收集工程的相关数据，有效核算工程的成本情况。对施工成本进行认真必要的分析，找出可供改善的方面，要求施工管理人员和质量控制人员予以必要整改。其次，树立施工人员和管理人员的成本节约意识，尽可以的减少施工过程中存在的浪费现象，在保证建筑工程质量的前提下尽可能的节约成本，并且积极开展节约成本的宣教工作。第三，将工程的实际花费与工程的预案进行对比，减少输出成本的同时，有效控制各项目和分段的成本，从而全面提高对工程的管理和质量控制工作的水平。
2.5加强进度控制
除了成本的控制外，在建设工程项目管理过程中还应重点控制施工的进度，即工期控制，要在施工之前提前做好进度计划，规划好实际施工过程的进度要求，要通过不断优化人员和资源配置，实现现场施工的流水施工，已达到缩减工期的目的，当然工期目标不能与质量管理目标想违背，要根据工程施工的实际特征合理布置施工任务，通过可视化程度较高的横道图或网络图不断提高进度控制的水平，在进行好进度控制以及规划的同时，不断完善建筑工程管理质量控制，所以工期控制也属于质量控制的重要组成部分。
2.6全面提高管理人员的素质
只有不断提高管理人员的素质水平，才能保证建筑工管理及工程质量控制工作的顺利进行。只有解决管理人员素质不足的问题，才能保证工程管理的及质量控制的高效履行。首先，加强对管理人员的资质审核，为建筑工程安排有专业技术能力，能执行相关管理制度的监督管理人员。其次，加强对建筑工程监督管理人员必要的岗前培训工作，使监管人员明确工程的性质，监管的要点，相应的技术标准等具体要求，从而全面提高监管工作人员的水平，使日常监管工作有的放矢的进行。第三，加强对监管人员的日常考核，建立监管人员的绩效评价体系，使绩效考评与待遇挂钩，同时着重分析监管人员的履职情况，对职责不到位的监管人员予以必要的帮扶教育，切实督促建筑工程管理人员高效的履行职责。
总之，建筑工程项目管理与建筑工程质量工作是一个复杂的过程，施工企业应该树立“提高工程质量、保证进度、降低工程成本，提高经济效益”的观念。这不仅关系到建筑施工企业的生存和发展，更关系到千家万户的生命安全，所以，提高工程质量、创建优良工程，提高企业竞争力，使建筑施工企业在竞争中立于不败之地已经成为建筑行业的共同意识。
参考文献：
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