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摘要：项目管理法具有高效、科学特点，可以实现最小投入，最大利润目标，使建筑工程管理水平得到显著提高，基于种种优势，这种方法在工程管理中运用最为广泛。这种方法在应用时，会将整个建筑工程作为管理对象，对其进行全程、全方面的分析和管理，使工程建设施工中的问题能减少，使现场的各种生产要素都能得到合理配置。相关人员要对这种管理手段进行分析，使其和建筑工程结合更好，能实现建筑工程的管理目标。
关键词：项目管理法；建筑工程；管理；应用；
相关人员在对项目管理法进行分析时，应了解该手段的目标、对象和特点，基于此，将其和建筑工程管理的具体事项对应起来，使工程建设的全过程、全方面都得到高效管理。本文主要针对项目管理法在建筑工程管理中的运用进行分析。
一．项目管理法目标、对象和特点
项目管理法的目标与工程建设施工以及管理目标相差无几，都与质量、进度、安全、成本有关。在项目管理中，质量和安全目标既是过程目标，也是最终目标，只有保证了建筑工程的质量和安全，建筑工程在使用中才会更加安全可靠。成本是最终目标，项目管理法要求项目能按照施工进度，在规定工期内完成施工建设，还要求建设的全过程花费成本最低，使用资源最少，如此项目管理法内涵：低投入，高收益便可体现出来[1]。为此，项目负责人要对工程建设所有阶段进行管控，并将相关的工作责任到人，加大管理力度，实现工程建设的精细化管理。
项目管理法的对象是整个工程，工程的所有阶段，所有环节。其特点便是统一性和秩序性强，因为管理对象工程具备一次性特点。项目负责人以及管理人员需要做好三个控制、两个管理以及一个协调工作，在控制工作中，要将工程建设的三个基本目标作为管控对象，毕竟这三个目标之间呈辩证统一关系。还要做好两个管理工作，使工程信息和合同得到精细化管理，使其成为工程建设的参考依据和各方面工作的凭证。此外还要做好一个协调工作，这里指协调好生产要素，使各生产要素得到合理配置，使要素之间能做好配合。
二．项目管理法在建筑工程管理中的运用
1、确定项目负责人
项目负责人对整个建筑工程起着总领、指导、监督作用，也是项目管理法落实过程中的主体人员，该负责人要将所有的管理任务分配到人，责任到人，要对管理过程和管理措施落实过程进行监督，要对管理效果进行评价，还要对管理问题进行解决，同时还要做好技术交底和质量要求交底等工作，所以项目负责人在项目管理法落实中起着不可或缺的核心作用[2]。确定项目负责人是项目管理法落实的首要工作，相关单位可以选择项目经理作为负责人，该负责人作为总统领，承担着重要责任，还要拥有与责任相匹配的能力，比如项目管理能力，解决问题的能力，同时，还要掌握足够的管理知识、建筑建设知识、技术知识以及法律、经济、政策等方面的知识，所以项目负责人一定是综合性比较强的人才，如此整个工程才能顺利施工。
项目经理是总负责人，在其之下，还有很多管理人员，这些管理人员需要执行项目经理分配的任务，落实各种管理措施，还要做好管辖范围内的施工监督工作。只有项目管理的整个团体素质都达到要求，且能根据项目建设施工要求不断提升自我，项目管理法定的优势才能得到体现，其目标才能实现。
2、建立项目管理部门
工程建设施工中，必定有组织设计和组织运行、调整等工作，这些工作需要一个完善的组织机构或部门来完成，所以各单位还要建立专门的管理部门，项目经理是领导者，管理人员是下属人员。该部门的存在，使得管理责任落实和管理工作执行过程更加规范。每个部门都有适合自己职能和特点的规章制度以及配套机制，管理部门也不例外，项目管理人员要依照这些制度要求，对生产要素进行分配使用，对其使用过程进行不断调整和优化，使这些要素的使用率都达到最大，以实现项目管理目标。另外其他部门是项目管理中的辅助者，要配合管理部门做好没向管理工作。管理部门在执行管理权力时，要对管理事项施工过程进行监督，对其中问题进行解决。管理成果最终会体现在施工验收中，管理人员还要关注验收结果，以根据结果，随时做出调整和优化，使工程总能顺利进行下去。
项目经理是管理部门的核心，管理部门是整个建筑工程的核心，如果管理部门管理不到位，项目管理法管理效果必定不显著，工程水平会处于低下状态。所以在工程管理中，还要提升管理部门的地位，强化其管理职能，使其在现场管理中有着绝对的管理权，使各种管理措施都能落实到位。所以单位还要根据管理部门作用效果，对其属下部门进行划分，使管理职能都能落实。根据工程建设管理需求，可以将这些从属部门划分为六个部门。其一工程技术部，该部门的技术人员主要对施工建设过程提供多种技术措施，做好技术交底工作以及技术落实过程中的指导工作，最终的技术成果验收工作。其二经营核算部。该部门具有财务部门的职能，要对工程管理中涉及的全部经济因素进行分析，对全部财务活动进行管理，尽可能节省成本。其三施工管理部。该部门主要执行经理人的指令，协助现场施工人员和监理人员等做好施工工作，减少施工变更。其四机电物资部。主要对工程建设施工的最基本要素，原材料和施工设备的采购、运输、验收以及储存、应用等环节进行管理。其五质量管理部。该部门会针对工程建设建立质量管理体系，对所有的质量影响因素进行分析，对质量进行管控[3]。其六安全监察部。安全也是工程管理的重要目标，管理人员要做好现场的安全管控，减少安全事故，加强施工人员的安全防范意识。
3、完善管理制度
管理制度是管理工作执行的依仗和指导，也是参与施工建设的各单位施工参考标准规范。管理制度是针对整个工程的，所以该制度要具备一定的统一性和全面性，统一性是指标准统一，全面性是指奖惩机制、监督机制以及责任制度等都要涉及到。主要的管理制度分为两大类：安全管理体系和文明建筑工程管理体系。这两者都能为施工人员施工操作，管理人员管理监督提供一个良好的现场环境。
4、做好过程控制
主要包括三方面，其一投资控制，项目管理法要求使用最少成本，达到最大目标。所以企业不仅要最大化自身经济利益，还要对所有的财务活动做好预算，使资金的投入、筹措以及使用都得到管控[4]。总之要保证企业最终能获得经济利润。其二质量控制。按照质量标准规范，对施工各个环节中的各方面进行管理，使其施工质量得到保证。其三进度控制，按照进度计划，执行施工任务，当出现变更时，要及时调整，使最后的工期不会延误。
结语
项目管理法在建筑工程管理中应用时，项目管理部门的相关人员还要做好施工规划和项目组织设计，以使所有的管理措施都能落实到施工过程中，最终还要使过程控制效果显著。
参考文献：
[1]魏卫花.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].建材与装饰，2018（04）：167.
[2]杜海强.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].建材与装饰，2018（02）：192.
[3]陈瑜华.建筑工程管理中项目管理法的运用[J].科技创新导报，2017，14（28）：190-191.
[4]牛路霞.项目管理法在建筑工程管理中的运用[J].四川水泥，2016（03）：154.