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摘要：财务风险一旦发生，必然严重阻碍电力企业的健康发展，进而影响国民经济的稳定发展。结合我国电力企业财务风险内部控制的现状来看，依旧面临各方面的困难和问题，鉴于此，本文在详细阐述规避电力企业财务风险的重要性的基础上，归纳总结电力企业财务风险现存的内部问题，并针对问题提出相应的内部控制的有效对策。
关键词：电力企业；财务风险；内部控制；问题；对策；分析
1导言
在我国社会企业中，电力企业是社会经济发展过程中的支柱性产业，对我国整体的经济层次的提升有着重要的保障作用。在当前发展时期，全球化经济发展速度越来越快，社会经济市场竞争越来越明显。在这种环境的发展形势下，电力企业要想在社会经济发展过程中取得优势性地位，对现有企业内部体制的改革是非常必要的。因此，应不断地加强科学管理以及安全生产的理念，有效地推动电力企业长远稳定的发展。作为电力企业当中的管理工作，其中财务管理工作是一个非常重要的构成环节，对企业内部的财务工作实施科学化管理，最大程度上保证了电力企业的经济效益，是企业得以长远稳定发展的技术保障。
2电力企业财务风险内部控制的意义
2.1电力企业举足轻重的地位
电力企业的发展关乎着社会的全局发展，它不仅仅是国有经济的支柱之一，为社会经济保驾护航，更重要的是它的平稳持续发展关乎着国民的基本生活。电力企业的重要性可想而知，而企业的高效运转就需要保证财务工作的顺利进行，因此，企业内部就必须加强对财务风险的防范和控制，才能更好地去为人们提供服务。
2.2财务风险内部控制的意义
对企业内部财务风险的合理控制，不仅能避免企业因财务风险而遭受的损失，企业还可以更高效的发展。对于电力企业而言尤为如此，在新时代的今天，财务风险的内部控制更加重要。要想做到这些，有以下几点：第一，电力企业需要根据自身的具体发展情况和当前经济现状，在最开始就要对内部的财务风险有着明确的认识并加以预测；第二，电力企业在对自身有着清醒认识的前提下，对自身财务风险进行有效的评价，并根据这样的评价制定完善的解决对策；第三，也是最为重要的是，电力企业要详细分析其财务风险的产生的原因，再以此去制定对策，从内部降低风险。
3电力企业财务风险内部问题分析
3.1财务风险内控意识薄弱
综合现状来看，我国电力企业多将管理重心放置在电力生产和应用上，对于财务风险内部控制缺乏客观和全面的认识，对规避财务风险的重要性的理解不够深入，不论是管理层级还是各部门，均普遍存在财务风险内部控制意识薄弱的问题，造成风险规避时趋于形式、流于表面，并不能从根源上切实降低风险发展的可能性，显然是不利于电力企业的健康发展的。
3.2缺乏财务风险内控人员
一方面，由于企业对财务风险内部控制的不重视，缺乏对内控专业人员和优秀人才的培训和培养，导致内控队伍的整体水平较低，无法真正做到提前预防、及时规避、有效解决。另一方面，由于内控人员对财务风险内部控制的认识较为片面，通常只是应付性地做好局部的工作，潜意识里对于风险发生所可能产生的后果并不在意，工作积极性低、发展意识差等一系列错误的思想观念，导致财务风险内控人才的缺失，在一定程度上阻碍了电力企业财务风险内部控制的开展和落实。
3.3财务风险内控机制缺失
财务风险内部控制机制的缺失，是我国电力企业存在的普遍问题之一，电力企业往往将经营和发展的重心放在对经济效益的追求上，对于内部管理、监督考核和激励机制等的建设视而不见，普遍缺乏对财务工作重要性的关注和重视。财务风险内控机制的缺失主要表现在两个大方面，一是对内控人员缺乏有效的组织和管理，包括专业培训、能力锻炼、工作监督、绩效考评和合理奖惩等多个方面，导致各岗位分工不明确、职责不明晰，无法顺利展开财务风险内部控制的一系列工作。二是对内部控制缺乏必要的流程监控和规章制度，内控流程杂乱，导致出现问题时无法准确划分部门界限、追究相应的责任，在实际的财务风险内部控制过程中，没有相对规范、合理、全面的规章制度，导致无章可循，工作难以落实。
4电力企业财务风险的内部控制对策
4.1提高对财务风险内部控制的重视程度
企业的财务风险问题深入到了电力企业每一个运营和工作的环节之中，因此要求在企业内部的管理工作人员必须要对企业日常发展过程中的各个环节工作进行科学的控制，有效地保证每一个环节的经济性得到保障，不断提高电力企业对财务工作控制的重视程度，这也是财务工作真正得到落实的基础保证。只有管理工作人员在思想意识上得到提升，才可以在日常的工作中对一些财务问题进行注意，并且不断地发现财务工作当中所存在的隐患问题。对此，企业在日常的运营工作中需要加大财务工作科学化管理的宣传力度，积极鼓励企业内部的工作人员参与到企业的监督和管理工作中，帮助管理工作人员和相关的财务工作人员充分地认识到财务工作风险控制的重要性，避免财务风险对电力企业高速化发展所产生的影响。
4.2加强对财务风险内部控制人才的培养
电力企业财务风险控制所涉及到的内容比较广泛，这对电力企业内部的控制工作人员在管理能力和综合能力上都提出了更高的要求，电力企业需要不断地加强对财务工作人员以及管理人员专业性和综合能力的提升。一方面，针对企业内部缺少优秀的财务管理人才需要不断地从社会中引进大量的优秀财务管理工作人员；另一方面，企业内部还需要定期举行一些关于财务风险防控的相关活动，不断地提升管理工作人员对这方面工作的重视程度，为一些优秀的人才建立起良好的学习环境，激发出财务人员工作管理的积极性和主动性，建立起一支高素质、高能力的企业内部财务管理团队。
4.3建立健全财务风险内部控制机制
在电力企业的工作开展过程中，财务风险属于一种客观性存在的问题，企业需要不断地完善财务风险的控制体制，才可以真正地实现对企业内部财务风险的全面性掌控和工作监督，将这种常见的财务风险问题最大限度上进行消除。总体来讲，电力企业需要不断地提升企业内部相关的管理体制建设，包含对不同类型工作人员的合理化配置，对内部的工作人员实施专业化评价等等。从另一个方面来讲，电力企业还需要不断地完善内部的控制管理体制，包含对内部工作控制的流程化，提高监督管理效果，将企业内部的风险管理和风险控制体系真正地落实到日常运营工作的各个环节，不断地提升内部控制工作的科学性和严谨性。
4.4制定绩效考核制度
电力企业需要不断地强化企业内部的财务工作绩效考核体制的建立，这样不但可以在实际工作的过程中保证财务工作控制的有效性，同时还可以推动相关工作人员对财务工作内部存在的问题进行及时的处理，不断强化企业内部绩效考核体制的完善，在很大程度上可以充分地推动企业内部财务控制工作的顺利实施。在此过程中，企业内部的管理工作人员需要将财务工作的管理效果和实际薪酬之间进行挂钩，保证工作人员在实际的财务工作管理当中积极性不断提升，同时也可以预防一些工作人员在工作过程当中产生消极的工作情绪。电力企业还需要不断地提升风险管理意识和责任控制意识，保证工作人员可以更好地将精力投入到财务内部的控制工作当中。
5结论
对财务工作实施科学化管理，可以降低经济损失，加强企业内部对财务风险的掌控能力，在实际的运营发展过程中取得了良好的效果，同时也保证了电力企业的长远稳定发展。
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