邓瑞光
身份证号码：4419001987XXXX5854广东东莞523000
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑事业发展如日中天，不仅工程项目数量越来越多，而且建设规模也越来越大，这使建筑工程管理与质量要求也越来越高。在市场竞争日益激烈的环境下，建筑工程管理与施工质量控制不仅是企业发展的双刃剑，同时也直接关系到企业经济效益与社会效益的共赢发展。为此，通过对建筑工程管理及施工质量控制进行相关问题分析，并就有效策略进行相应探讨，希望可以在确保工程质量的前提下，促进建筑事业的良性健康发展。
关键词：建筑工程；管理；施工质量控制；有效策略
引言：
在我国城市化进程不断加速之际，建筑事业的发展越来越为迅速，无论是在城市，还是乡镇都处处可见建筑工程的施工现场。为了赢得更大的生存与发展空间，建筑工程不仅在管理方面越来越规范化、系统化、科学化，而且在施工质量控制方面也给予了高度重视。
1建筑工程管理的特点
建筑工程管理中涉及到方方面面的管理内容，既需要严格按照施工标准进行阶段性管理，同时还应全面性地考虑到相关技术与资源的合理优化配置，从而最大化地实现企业的经济效益。在现代科技不断推陈出新的带动影响下，建筑工程无论在施工技术方面，还是施工材料上，都进行了较大的改进与创新，为此需要在进行建筑工程管理的过程中，既要注重施工安全保障，同时还要将工程质量作为管理的重中之重。由此可见，在建筑工程管理中，既具有复杂性与专业性的特点，同时还存在着创造性的管理与实践特征，为此在高度重视建筑工程施工质量控制的前提下进行管理措施的优化与改进，对于推动建筑企业的良性健康发展具有十分重要的现实价值作用与意义。
1现阶段建筑工程管理与施工质量控制所存在的问题
1.1工作人员的素质较低
工作人员素质较低是影响建筑工程管理与施工质量的首要因素，现在许多工作人员在施工的过程中仍然抱着拿固定工资的传统观念，并不具有责任意识，在施工过程中不服从上级领导的安排，随意性较大，并且这些员工也不具有相应的安全意识，在工作中不注意警示语，也不佩戴好相应的安全设备，在施工过程中也并不注重施工的质量，工作人员缺乏安全意识不仅会威胁到自身的生命安全，还会给建筑工程带来巨大的安全隐患。
1.2建筑工程管理力度不足
建筑工程管理所涉及的层面较多，需要对工程内部的人力、物力、财力进行科学合理的管理，但是现在许多工程的管理都过于形式化，现在许多建筑工程并不注重建筑工程的管理工作，也没有制定严格的管理条例，丧失对工作人员的约束力，进而使工作人员出现工作散漫的现象，严重影响了建筑工程的施工质量。另外，建筑工程的许多环节都是由相关的管理人员采用重建的方式进行检查，由于建筑工程的工程量较大，这种防止不仅会给工作人员带来巨大的压力，并且对建筑工程的质量问题也不能进行全面的监管，进而影响整个建筑工程的进度和质量。
1.3缺乏完善的质量监督体系
缺乏完善的质量监督体系是影响建筑工程质量的重要因素，缺乏完善的质量监督不清就会出现职责划分不明确的现象，工作人员就会因为职责划分不清出现纠纷，其次，如果缺乏完善的质量监督体系，建筑工程内部的许多工作人员就会在利益的趋势下，出现偷工减料、以次充好的现象，另外，一些工作人员为了完成自己的任务量，不断的赶进度，并不注重施工质量，这就导致社会上出现很多豆腐渣工程，不利于建筑行业的良好发展。
2建筑工程管理与施工质量提高的有效策略
2.1提高工作人员的素质
加强建筑工程管理与施工质量的首要措施就是要提高工作人员的素质，现阶段我国建筑工程需要的是专业能力强、综合素质高的人才，想要提高工作人员的综合素质，企业内部可以定期对建筑工程的施工人员进行培训，培养工作人员的管理意识，安全意识，责任意识。建筑工程的安全问题，不仅会影响建筑的质量，还会威胁施工人员的人身安全，所以相关部门首先要对工作人员的安全意识进行培训，其次培养工作人员的管理意识，指导相关工作人员严格按照管理条例来进行施工，服从上级领导的安排。最后就是要培养工作人员的责任意识，改变工作人员在工作中散漫、懒惰等现象，进而提高建筑工程的施工质量。
2.2加强建筑工程的管理力度
加强建筑工程的管理力度，首先要完善建筑工程的管理条例，对施工单位的职责进行具体的划分，确保具体职责可以落实到每一个工作人员的身上，另外在建筑工程中要注意建筑施工中的协调管理。要按照施工顺序进行任务的划分，进而使建筑工程的施工可以在规定的时间内完成，另外相关管理部门也要对施工人员进行监督，一旦发现施工人员有偷工减料，懒惰等现象，严格按照相关管理条例对该工作人员进行处罚，相关部门也要派遣相应的人员对一些物料进行定期的检查，看是否存在短缺状况，确保物料可以供应及时。
2.3建立科学合理的质量监督体系
管理监督人员要定期的对建筑材料和施工状况进行检查，在对建筑工程的施工状况进行检查时可以采用先进的科学技术，进而缓解工作人员的压力，另外加强施工现场的质量监督管理，也可以避免工作人员出现懒惰，消极怠工、偷工减料等现象，这在一定程度上提高建筑工程的施工进度与施工质量。建立科学合理的质量监督体系，需要各个部门以及工作人员准确地明白自己的职责，对施工过程进行严格的监控，一旦发现任何质量问题，及时的向上级部门或领导报告，并采取有效的措施，对这些质量问题进行处理，以此来提高建筑工程的施工质量，为建筑行业的发展奠定良好的基础。
2.4创新技术
建筑单位首先需要提高技术人员的待遇并塑造良好的工作氛围以吸引更多具有良好技术水准的施工人员。对于现有的技术人员则要进行如上述管理人员的“节流”工作，其中要重点培养那些具有良好理论修养和学习能力的技术人员。以使建筑单位的技术人员队伍形成少量的负责研究开发新技术、掌握高难度技术的高级技术人员，大量的掌握大部分建筑技术、拥有较好的学习能力的中级技术人员和少量的熟悉基本技术操作的低级技术人员的组成结构。同时建筑单位还要建立相应的奖惩制度以提高技术人员的质量意识，也可建立相应的新技术研发鼓励制度，激励技术人员提升自我，研究开发新技术或设备。而在施工技术和相关设备上，建筑单位除了要研发新技术或设备外，还可以通过人才引进、交流合作等方式引进自身不具备的新技术或设备，在对其进行试验确定能够使用质量和方法后，再进行新技术或设备的使用推广工作。同时还要组织专业技术人员对引进的新技术或设备进行研究分析，以促进自身新技术或设备的研发。建筑单位也要构建完善的、科学的施工技术设备购买、存储、使用等管理机制，确保相关设备在使用时具有良好的性能功效，能够有最大限度地发挥作用。
结语：
总而言之，不管是建筑工程还是其他工程，施工管理都是非常重要的步骤，对项目的安全性建设有着不可忽视的作用。只有对工程施工过程进行正确规划，标准化的管理才能大大提高工程的是施工效率和质量，促进工程高质量高效率的完工作为施工管理的主体企业，在管理过程中要善于总结管理经验，总结教训，努力探索出一条适用于实际的高效便捷的工程管理方法。
参考文献：
[1]刘亮.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J].江西建材,2017(09):272+276.
[2]刘学智.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].建材与装饰,2017(03):196-197