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摘要：现阶段，电力企业人力资源绩效考核管理最主要的问题包括缺乏健全的绩效考评体系、绩效考核缺乏人性化以及缺乏合理的绩效评测方法等，影响了绩效考核作用的发挥。针对该种现象，电力企业必须采取多样化、有效的措施不断完善人力资源绩效考核。因此，本文对电力企业人力资源绩效考核完善策略的研究具有非常重要的现实意义。
关键词：电力企业；人力资源；绩效考核
前言
对电力企业人力资源绩效考核过程中存在的问题进行了分析，并提出了完善电力企业人力资源绩效考核策略，旨在为电力企业的人力资源管理人员提供一定的参考。
1绩效考核的概念
绩效考核是企业绩效管理的重要环节，其本质含义是指以规范的标准及指标为重要参考，结合企业的发展战略目标，对员工的整体素质、综合表现以及工作成果进行科学评估，判断每个员工在企业生产经营中所发挥的作用及作出的贡献，并实施科学的奖惩，对员工平时的工作进行正面引导，帮助员工改善工作中的不足，不断提高、完善自己。
2绩效考核在电力企业人力资源中的核心作用
2.1为岗位聘任提供科学依据
电力企业日常事务众多，人员结构组成复杂，要想保证企业的正常运转，就需要根据岗位需求应聘专业素质较高、工作能力较强的人才，做到岗位应聘的科学化及合理化。通过实施绩效考核，电力企业能够对每个员工的德才情况进行科学的判断，了解每个员工的特长及不足，建立科学的岗位应聘制度，根据企业发展需求及岗位设置情况，将每一个员工安排到最为合适的岗位，做到人尽其才，提高电力企业的运转效率，提升电力企业经济收益。
2.2为人员调动提供科学依据
人员调动作为电力企业人力资源管理的重要组成，能够使企业人力结构组成更加科学、合理，同时还能有效激发员工的工作热情，形成督促作用，对于营造积极向上的企业氛围是非常重要的。通过实施绩效考核，能够对岗位以及人岗匹配情况进行分析，了解员工在原岗位的具体表现，并以此作为重要依据，根据企业的发展需求以及岗位设置，对人员进行科学调配，将能力较强的员工安排到合适的岗位，给予员工更大的发挥和发展空间。
2.3激发员工工作积极性和主动性
电力企业的良好发展，需要每个员工的共同努力。通过实施绩效考核，以按劳分配、效率优先为首要原则，以科学、完善的奖惩制度为基本标准，根据员工的具体表现，以及在企业发展过程中所作出的贡献的，对员工采取相应的奖励和惩罚措施，达到鼓励优先、鞭策后进的效果，树立员工的忧患意识和竞争意识，激发员工的工作热情，调动员工的工作积极性和主动性，使每一个员工都能做好本职工作，为企业发展贡献自身的力量。
2.4促进员工全面、快速成长
只有员工的整体素质得到提高，才能为电力企业的良好发展提供人才保障。通过实施绩效考核，对每一个员工进行客观、真实、全面的评价，能够将员工的优点及不足展现出来，有效的提高了员工的自我认识，发现自身的长处与不足，明确自己与同事之间的差距，针对自身的缺点和不足进行针对性的强化训练和提高，促进员工全面、快速成长，打造一支高素质水平的员工队伍。
3存在问题
3.1缺乏健全的绩效考评体系
该现象出现的原因是许多电力企业缺乏对绩效考评体系的正确认识，认为绩效考评只是填表格，完成电力企业人力资源部的检查指标，且电力企业也没有设置标准的考核文件、科学指标，导致绩效考评工作流于形式，难以真正地发挥相应的作用。
3.2绩效考核缺乏人性化
许多电力企业依然采用传统的考核方法、模式、目标体系，过分强调约束机制和惩罚机制，忽视了对员工工作创造性、积极性的调动。比如，对于完不成目标的员工，采用“照单扣奖”的方式，只将考核作为一种惩罚工具，这样许多员工会采取自我保护的方式，在自评时会填写接近满分，失去了考核的意义。在这样压抑的环境下，电力企业的人力资源管理工作无法提升，员工也看不到自身工作与企业发展的联系，难以调动员工的工作积极性和主动性，不利于电力企业的健康和长足发展。
3.3缺乏合理的绩效评测方法
现阶段，最常采用的绩效测评方法主要包括主管述职评价、平衡计分卡法、目标管理法以及关键绩效指标法等，但电力企业在应用上述几种绩效测评方法时，并没有根据企业的实际状况进行应用，而是采用生搬照抄的方式，难以发挥上述绩效平测方法的优势，甚至在员工绩效测评时产生了负效应。
4完善策略
4.1创建科学、完善的绩效考核体系
电力企业为了保证战略目标以及发展方向的正确性，需要创建科学、完善的绩效考核体系，并在人力资源管理过程中采用其他的措施充分调动企业员工的积极性和主动性。比如，通过传导机制和动力机制不断健全绩效考核体系，做好绩效辅导和沟通工作，以达到最大化发挥绩效考核工作的作用。电力企业在创建绩效考核体系时，需要根据企业自身的实际状况制订权责清晰的考核指标，从而保证绩效考核评价在执行过程中的公平性和公正性，消除传统绩效考核具有随意性、主观性的弊端；保证绩效考核指标的客观性、合理性以及科学性，科学开展员工绩效考评，达到准确、真实、全面的目的；保证绩效考核工作的实效性，根据企业不同岗位的实际状况，为不同岗位制订不同的考核指标，绩效考核中必须结合岗位实际状况，强调两者的关联性，从而保证绩效考核体系的可执行性、客观性以及实效性。
4.2强化绩效评定管理
电力企业人力资源的绩效评定管理是一项系统、复杂的工作，这就要求必须强化绩效评定管理，具体包括以下几个方面：①制订科学的绩效考核计划，绩效考核人员在开展员工绩效考核之前，必须根据企业的实际状况和绩效考核目标制订科学、可行的绩效考核计划，并对被考核人员的工作内容进行动态跟踪考核。②考核结果分析。为了保证绩效考核结果的真实性和准确性，人力资源管理部门应该组织专家对所有员工的绩效考核结果进行全面审查，对员工绩效完成状况进行科学、客观的分析，并找出其中存在的问题和工作亮点。③考核结果反馈。基于科学、客观的考核结果，与被考核人员积极沟通，内容包括考核周期内工作的不足、亮点以及改进计划等。④申诉。如果被考核人员对考核结果存在异议，则可以提出申诉，并由相关部门处理，以此保证整个绩效评定过程的公正性和客观性。
4.3健全绩效薪资分配制度
绩效考核结果直接关系着薪资分配，进而影响了员工的工作效率。因此，必须健全绩效薪资分配制度，具体表现为：人力资源管理部门应该根据电力企业的人力资源储备目标、发展远景规划等，结合企业的岗位、工作性质等，并和领导层、基层员工沟通，制订科学的薪资结构与标准；对员工的薪酬进行分类、分层管理，并以基本工资为基准，尽可能地提高绩效功效的薪酬分配比例，这样能有效激发员工的工作积极性和主动性，为电力企业创造更多的效益。
5结束语
在新时期的市场环境中，绩效制对于电力企业的发展有着十分重要的意义。人力资源管理部门应当高度重视绩效制的相关内容，并在实践中不断完善绩效体系，从而推动电力企业的健康平稳发展。
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