导读:本文包含了订单项目化管理论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:项目管理,按订单设计,成本,进度
订单项目化管理论文文献综述
奚剑宏（Cici,Xi）[1]（2018）在《N企业ETO环境下订单项目化管理研究》一文中研究指出随着全球化日益深入与信息化全面发展,各种科技技术不断创新,经济社会挑战迅猛,信息更新速度也越来也快,导致产品的更新换代的速度也是越来越快。面对这种社会快速发展,客户的需求结构也产生了重大调整,因此企业之间的竞争变得更加多元化,受到了巨大挑战,全球性产业结构重新调整和趋势也就变得很明显了,全球化制造和波动剧烈的国际市场,使我国企业同时面对着多样性的机遇和挑战。企业为了适应新的环境,加快发展制造业是必然选择,面对多变的市场环境,就需要不断的推陈出新,以满足客户的多样化需求。那么如何在制造业满足客制化需求,并合理安排好资源实现客户多样化需求的快速反应?这一挑战的成功实现对中国制造业的推动有着重要的意义[1]。本文从客制化-按订单设计ETO(Engineer to order)制造型企业的特点和此类型企业的运营特点出发,对企业项目化管理模式结合自身企业进行了剖析与研究。首先对企业自身情况结合当前国内外企业定位进行分析,确认了项目管理方式对ETO企业管理的实用性,通过对ETO企业的管理特点阐述,分析了企业组织结构与执行效率,参考国内外期刊文献,运用计划、推演、检验、执行等方法,论证了项目管理方式对ETO制造企业的管理的必要性和重要性。同时,以N企业ETO制造型企业的特点为背景,指出了运用企业管理中所存在的问题,并针对问题在企业项目化管理模式中进行改进,结合企业项目化管理理论综述,提出了在企业项目管理中实施具体方案和程序,并不断寻求项目化管理的改进途径。(本文来源于《南京理工大学》期刊2018-06-01）
陈予清[2]（2015）在《A电梯生产企业订单项目化管理的研究与应用》一文中研究指出随着经济全球化进程和日益加剧的市场竞争,中国电梯市场需求不断增大、用户需求不确定性和多样化增加、产品结构越来越复杂、电梯整梯成本的不断降低,产品的生命周期也在不断缩短,小批量多品种生产制造已成为电梯制造业的主流。不管一家企业是市场导向还是客户导向,特别是以客户导向的生产企业,订单式生产已经成为他们主要的生产模式。本文通过对生产企业项目化管理现状的分析研究,结合A电梯生产企业实际情况,认为可以把来自客户的合同订单视作项目对待,将传统生产制造部门一分为二,合同订单处理及物流中心(简称CLC)和子系统集成商(简称SSI),其中CLC又主要包含了合同计划科和其它资源支持部门,有效缓解了多订单对有限企业内部资源的”争夺”,从而进一步实现整体运营效益最大化。CLC负责订单排产和信息处理,SSI包含企业内部车间和外部供应商,内部车间看作与外部供应商一样的”整体工厂”看待,这样一来,所有SSI都自成体系。CLC各资源提供部门和SSI统一从合同计划科接收合同订单的排产、订单、工单指令,各司其责,有效提高了其生产工作效率。传统的信息支持和生产制造职能部门转变为资源提供,各环节之间的操作流程被明确定义,通过完善的考核制度来监控与实现,并根据合同计划排产时与客户确定的发货日期来倒推获得各部门的绩效考核体系,主要包括效率与质量两方面。本文通过设计生产企业订单项目化管理运营模式及工作流程,提出生产企业订单项目化管理冲突的解决措施,以期为我国生产企业的发展提供一种可行的项目化管理模式。生产企业实行项目化管理是面对日益剧烈的市场变化,提高企业竞争力的必由之路,但目前相关理论及实践都还不够完善或者实际应用价值不高,本文在调阅大量相关理论和作者实际工作研究的基础上,对生产企业项目化管理总体应用情况进行分析,探讨适合于生产企业订单式项目管理的方法,对今后类似企业进行订单项目化管理有一定的借鉴意义。(本文来源于《浙江工业大学》期刊2015-12-01）
尚杨浩[3]（2015）在《电子企业出口订单项目化管理研究》一文中研究指出竞争日益激烈的市场环境,迫使企业从自身出发进行相应的变革以提高对外界的适应能力。而对于技术变化与产品更新节奏较快的电子行业来说,其企业的自我学习与发展能力将对企业的生存与发展有着巨大的影响。因而在传统企业管理模式已无法满足电子企业需要的同时,企业迫切需要先进的管理理论对企业变革进行指导。本文通过对项目化管理理论的国内外研究现状进行梳理,并在与传统企业管理理论、项目管理理论、流程再造理论进行比较研究的基础上,总结归纳项目化管理的内涵,并提炼项目化管理的特点。之后以此研究为基础,对电子企业业务活动的关键环节——订单管理为研究对象,以北海爱飞数码科技有限公司的出口订单项目化管理为实证研究案例,在分析企业订单管理现状与不足的基础上,对企业出口订单项目化管理进行方案设计,从目标设定、组织结构设计及流程规划叁方面展开论述,以为企业发展与管理提供思路建议。(本文来源于《广西大学》期刊2015-11-01）
毛立强[4]（2014）在《资源受限下制造企业订单多项目化管理的研究》一文中研究指出近年来,随着市场竞争及客户个性化需求的增加,使得订单生产型企业在订单准时交付、产品成本控制、质量保证、资源组织协调等方面的压力不断增加。为提高企业的经济效益、管理效率和资源利用率,越来越多的订单生产型企业逐步寻求用项目管理的理念和方法,来改变传统的订单生产模式,在企业内部进行创新和变革,期望通过组织变革、流程再造、管理创新,来提升企业的核心竞争力,使企业获得生存和健康、稳定发展的目的。本文以H公司为研究对象,针对H公司生产过程中存在的问题,运用项目化管理和案例分析相结合的方法,对H公司的订单生产过程进行研究和分析,通过对该公司订单生产过程多项目化管理应用和实践,解决了其存在的问题,提高了企业的管理效率和有限资源的利用率,增加了企业的竞争力。首先,阐述了企业项目化管理和资源受限下订单多项目化管理理论的研究概况和研究成果,对订单生产过程项目化管理、资源受限下多项目管理所涉及的,组织管理、流程管理和考核办法等相关理论进行阐述,为资源受限下订单多项目化管理提供理论依据。其次,描述了H公司的企业概况、主要产品介绍及订单生产过程,对H公司生产活动进行了分类,分为市场销售、生产制造和工程项目实施叁类活动,并分析了叁类生产活动的特点。针对H公司订单生产过程存在的问题,分别对市场销售、生产制造、工程项目实施等生产活动,从管理组织、流程、绩效考核叁个纬度进行订单多项目化管理方式的设计。对H公司进行了资源受限下订单多项目化管理方式的实践,经过分析和实践,对该企业生产过程存在的问题提出了较好的解决方案和措施。最后得出结论,H公司对订单生产过程实施资源受限下多项目化管理,提升了组织的协同能力,增加了现有资源的有效利用率,缩短了生产周期,增强了组织对市场、客户的快速响应能力,降低了生产成本,提高了组织的核心竞争力,为公司带来了较大的效益,促进了公司的健康、稳定的发展。本文通过对H公司订单生产过程进行资源受限下多项目化分析、设计和应用实践,认为在资源受限下订单多项目化管理可以形成一套可行的管理模式,帮助企业提高订单项目化管理水平,为类似的大规模个性化定制生产企业在生产过程管理提供借鉴。(本文来源于《浙江工业大学》期刊2014-05-01）
罗贇[5]（2013）在《A外资公司订单项目化管理研究》一文中研究指出A公司逐年递增的销售数字,显示公司的蓬勃发展已经带来了越来越多的订单。订单是生产企业工作的内部流程的载体,订单管理的成效决定这生产制造企业的优化管理的实现。传统企业主要采用订单的被动式管理,依赖这供需的平衡的被动作业。职能式的组织架构,限制了沟通模式,导致订单管理较为被动化缺乏系统地计划、控制和管理。A公司为例,这类外资公司正在把业务在中国发展,如何让传统制造企业是适应不同国家不同客户的订单交付需求,是A公司当前面对的主要挑战。本文就是从A公司的运营模式从职能结构的优化开始,到流程改造,再到协调与沟通机制等主要方面对A公司订单生产管理方式重新改革优化。把被动式的订单执行转型成为项目化订单管理,完全用项目管理的理念管理日常订单,在项目运作环境中实现高效订单执行。通过管理模式观念的变革,再造项目化运作流程,利益关注点由局部变为整体效益；生产企业特有的矩阵型组织结构,扁平化的管理层级,提高沟通效率,提高了员工积极性,使工作分工更明确,员工执行力更高。从而,改变以往交付时效偏差,响应速度慢等管理性质问题,最终客户满意度显着提高。(本文来源于《华东理工大学》期刊2013-11-20）
张勇,王金超[6]（2012）在《企业产品订单项目化管理研究》一文中研究指出订单是生产类企业工作的开始,是内部企业物流的载体,订单管理的成效影响着整个企业的作业过程。传统的生产企业订单管理主要是基于供应链的管理,导致订单落实过程中缺乏系统的计划、管理与控制,直接影响企业的经济效益和生产经营的正常运行。(本文来源于《东方企业文化》期刊2012年12期）
戴莹,付喜艳[7]（2011）在《订单项目化管理挤干成本“水分”》一文中研究指出江汉油田四机厂将客户的每笔订单视为项目，细分项目成本控制单元，使产品成本从传统的“事后算账”变为“事前、事中控制” 10月8日，电脑屏幕上，模拟的钻机叁维图形不断变换角度，这是江汉油田四机厂钻修设备力学责任工程师李建正用结构分析软件对减重后的ZJ4(本文来源于《中国石化报》期刊2011-10-27）
闻言[8]（2011）在《订单项目化管理助推企业突破发展瓶颈——访北京雪莲羊绒股份有限公司总经理 李勇军》一文中研究指出李勇军中粮集团旗下北京雪莲羊绒股份有限公司总经理,具有20年企业及项目管理实践经验。曾作为主要管理人员参与总投资2.2亿元的中粮屯河6条番茄酱生产线新建项目,作为项目组副总经理参总投资18.5亿元的中粮钦州4000t/d粮油加工新建项目,作为项目组副总经理收购广西华润红水河码头仓储有限公司、华港制油有限公司等项目,(本文来源于《项目管理技术》期刊2011年10期）
李勇军,白礼彪[9]（2011）在《制造企业订单项目化管理组织模式研究》一文中研究指出制造企业订单项目化管理的实施不仅需要整体的规划,良好的项目团队,同时还必须具备与企业特点相适应的项目化管理模式,这对提高企业市场竞争能力有着至关重要的作用。通过对制造企业订单项目化管理的特点分析,设计了解决制造企业订单项目化管理的总体思路和框架,并提出了与之相适应的制造企业订单项目化管理组织模式,为我国制造企业发展提供一种可行的管理模式。(本文来源于《项目管理技术》期刊2011年10期）
王金超[10]（2011）在《生产企业产品订单项目化管理研究》一文中研究指出订单是生产企业一切工作的开始,是内部物流的载体,订单管理的成效影响着整个作业过程,直接左右着企业目标的实现。传统的生产企业订单管理主要是基于供应链的管理,即保证供应链各环节得到充分“填充”。但由于企业职能式的层级体制,导致订单落实过程中缺乏系统的计划、管理与控制,经常出现职能部门局部效率很高但最终订单却不能按时、按质、按预算成本完成的现象,直接影响企业的经济效益和生产经营的正常运行。本文以D公司为对象,从流程再造、组织结构优化、资源组织、协调与沟通机制、绩效管理等方面对生产企业产品订单的项目化管理进行了较为深入的研究分析。作为一家从国有企业改制成的民营企业,D公司的订单管理一直沿袭传统模式,运作效果很不理想。为进一步整合资源,提高订单完成质量,赢得竞争优势,D公司决定优化订单运作模式,首先以Tiger产品订单为对象实施产品订单项目化管理。Tiger玻璃瓶产品订单的成功落实创造了D公司订单项目化管理的开门红。通过流程再造,创立适合于产品订单项目化运作的流程模式,从关注局部效率转变为关注整体效益；重新构建适合产品订单项目化管理的扁平式组织结构,减少管理层级,大大提高了沟通效率,使工作更明确、更具体；运用项目管理工具进行订单的计划和落实,使计划更科学,控制更有效,效果更显着；设置调度中心(即项目化办公室)负责订单项目的统一管理,协调各订单项目之间的资源冲突,优化资源整合,监控订单项目的实施情况,保证所有订单落实处于受控状态；通过矩阵式组织结构,将职能管理的专业优势和项目管理的系统管理优势充分结合起来,大大提高了项目决策的科学性和解决问题的效率,保证了订单项目的有效落实；通过订单项目的参与,团队成员的业务素质得到更大提升,沟通和协调能力不断增强,造就了更多复合型人才；通过项目化的协调与沟通机制,充分发挥团队成员的工作热情和积极性,有效解决冲突,提高了沟通的效度；改变过去机械式的考核方式,依据系统产出最优的思想,将团队激励作为主要奖励方式,建立适于项目运行的环境,从而实现项目的和谐推进和各相关方的满意。(本文来源于《山东大学》期刊2011-03-06）
订单项目化管理论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
随着经济全球化进程和日益加剧的市场竞争,中国电梯市场需求不断增大、用户需求不确定性和多样化增加、产品结构越来越复杂、电梯整梯成本的不断降低,产品的生命周期也在不断缩短,小批量多品种生产制造已成为电梯制造业的主流。不管一家企业是市场导向还是客户导向,特别是以客户导向的生产企业,订单式生产已经成为他们主要的生产模式。本文通过对生产企业项目化管理现状的分析研究,结合A电梯生产企业实际情况,认为可以把来自客户的合同订单视作项目对待,将传统生产制造部门一分为二,合同订单处理及物流中心(简称CLC)和子系统集成商(简称SSI),其中CLC又主要包含了合同计划科和其它资源支持部门,有效缓解了多订单对有限企业内部资源的”争夺”,从而进一步实现整体运营效益最大化。CLC负责订单排产和信息处理,SSI包含企业内部车间和外部供应商,内部车间看作与外部供应商一样的”整体工厂”看待,这样一来,所有SSI都自成体系。CLC各资源提供部门和SSI统一从合同计划科接收合同订单的排产、订单、工单指令,各司其责,有效提高了其生产工作效率。传统的信息支持和生产制造职能部门转变为资源提供,各环节之间的操作流程被明确定义,通过完善的考核制度来监控与实现,并根据合同计划排产时与客户确定的发货日期来倒推获得各部门的绩效考核体系,主要包括效率与质量两方面。本文通过设计生产企业订单项目化管理运营模式及工作流程,提出生产企业订单项目化管理冲突的解决措施,以期为我国生产企业的发展提供一种可行的项目化管理模式。生产企业实行项目化管理是面对日益剧烈的市场变化,提高企业竞争力的必由之路,但目前相关理论及实践都还不够完善或者实际应用价值不高,本文在调阅大量相关理论和作者实际工作研究的基础上,对生产企业项目化管理总体应用情况进行分析,探讨适合于生产企业订单式项目管理的方法,对今后类似企业进行订单项目化管理有一定的借鉴意义。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
订单项目化管理论文参考文献
[1].奚剑宏（Cici,Xi）.N企业ETO环境下订单项目化管理研究[D].南京理工大学.2018
[2].陈予清.A电梯生产企业订单项目化管理的研究与应用[D].浙江工业大学.2015
[3].尚杨浩.电子企业出口订单项目化管理研究[D].广西大学.2015
[4].毛立强.资源受限下制造企业订单多项目化管理的研究[D].浙江工业大学.2014
[5].罗贇.A外资公司订单项目化管理研究[D].华东理工大学.2013
[6].张勇,王金超.企业产品订单项目化管理研究[J].东方企业文化.2012
[7].戴莹,付喜艳.订单项目化管理挤干成本“水分”[N].中国石化报.2011
[8].闻言.订单项目化管理助推企业突破发展瓶颈——访北京雪莲羊绒股份有限公司总经理李勇军[J].项目管理技术.2011
[9].李勇军,白礼彪.制造企业订单项目化管理组织模式研究[J].项目管理技术.2011
[10].王金超.生产企业产品订单项目化管理研究[D].山东大学.2011