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摘要：在基建工程的施工中，施工工序活动质量监控应分清主次，抓住关键和主要问题，依靠完善质量体系和质量检查制度，建筑工程施工工序就是生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段。对于基建工程施工工序质量监控，应保证控制达到的效果全面、实时、有效，本文就围绕着基建施工的工序管理问题进行了分析阐述。
关键词：基建施工；工序管理；质量控制
在基建工程的施工中，工序是整个工程的细化，是各环节的具体体现，主要包括生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程等等。可以说对工序质量的把关关系到基建项目质量的高低，下面围绕着基建施工的工序管理问题谈笔者的几点看法。
一、基建工程施工工序质量控制的重点
在基建工程的施工中，施工工序活动质量监控应分清主次，抓住关键和主要问题，依靠完善质量体系和质量检查制度。一是要确立建筑工程施工工序质量控制计划，建筑工程施工工序质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。二是要设置建筑工程施工工序活动质量控制点，进行预控。控制点设置原则，主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。建筑工程施工工序就是生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段。基建工程施工工序质量控制，是企业中最经常、最大量的质量管理活动，是企业实现质量目标的基本保证。
二、加强基建工程施工工序质量控制的措施
对于基建工程施工工序质量监控，应保证控制达到的效果全面、实时、有效。要实现这一控制目标，一定要在控制过程中实现事前、中、后整个过程有效监控并在控制过程中适时采取管理、组织、技术等方面措施。为减小由基建工程工序质量偏差带来的损失，必须以事前控制为工作重点。
1.做好基建施工工程工序开展前的质量监控工作。
一是熟悉工序操作要点，通过工序分析掌握重点。比方说，基建中砌砖工程的砂浆饱满度、灰缝水平度及厚度、拉结筋的布设、混凝土浇筑时的振捣插点及振捣时间等。让监理人员在以后工序的监控中有了明确的标准及重点目标，控制工作将更具方向性及针对性。
二是要检查承包商质量管理体系的建立情况，重点在于人员是否各就其位、责任是否明确到人务必要落实质量员及收料员人选，由于在实践中承包商出于节约管理费考虑，常会有质量员与施工员、材料员与收料员相替代的情况。然而此类工作责任常有相矛盾的地方，不利于质量控制的实施。
三是建立材料样品制度和奖惩制度。基建工程工序质量监控中人及材料因素的控制犹为重要，这些问题的控制难点就是面广量大，不从制度上加以规范是难以达到预期控制效果的。样品制度主要有两个方面内容。其一，样品档案库的建立，即对于基建进场材料建立书面技术档案及实物样品档案。其二，对基建进场材料按样品标准检查，达到标准接受，否则拒收。这样规范了进场原材料应达到的标准而且直观、明了可操作性较强。材料检查的职责在于收料员，监理工程师应对此进行经常性的核查。对于出现的偏差则通过奖惩制度加以规范解决。这样通过监控样品制度的实施，质量监控难点中材料的因素得以基本解决。对于奖惩制度的实施，对于操作者的违规操作进行处罚。检查及处理职责在于质检员，使质检员具有相当的质量否决权及控制力度。如此，监理工程师经过控制奖惩制度的落实，质量监控难点中人的因素也得到了有效的控制。
2.加强基建施工工程工序开展过程中的质量监控工作。
一是要搞好样板制度的落实。在基建施工工程工序中，往往不能通过设立控制点来超前控制工序质量，实践表明实行样板制度是很有效的措施。其意义有如下方面：
通过分析可确定在以后操作中可能存在的问题，在以后操作中实行重点控制。可对操作者的素质进行检查，不合格者予以清退处理，减轻以后质量控制负担。使操作者及检查者在以后的工作中有了明确、直观的实物标准，做到人人心中有标准。可避免因普遍性操作问题，而工序大面积展开引起大范围的返工。故监理工程师在基建工程工序展开前要做的工作必须有样板工序产品的检查及验收工作。
二是控制工序操作者的素质。为杜绝大范围返工做出必要的工作；同时也对工序操作者的素质进行了有效的控制。加大现场巡查力度，力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，对发生的问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。比如砌体工程中的拉结筋的检查，若采取砌体完成后开洞检查，不仅不易检查，还有查出问题也难以补救，但在现场巡查中及时予以解决，既能保证质量避免较大损失，也易得到承包商的合作，这也有力地解决了在工程工序质量控制难点中提出的难题。
三是对承包商在基建工程工序活动中的质量管理体系、样品制度、奖惩制度的实施情况监控。笔者发现承包商往往均具有完善的质控体系以及配套质量管理制度，但如得不到贯彻，则收效甚微甚至不起作用，而这将会对工序活动效果带来严重影响。故监理工程师在工作中应对承包商的质量控制体系的实施情况进行监控，加大制度的执行力度，从而确保基建工程工序活动在正常条件下进行，杜绝质量失控情况的发生。
四是监理工程师在质量监控中要注意的工作方法。事实上，监理工程师的工作如得不到承包商的合作是难以取得预期效果的，故在质量监控过程中务必要做到实事求是、秉公处理、监帮结合，工作中坚持以理服人、让事实讲话，这样有了一个良好的合作氛围，工作效果往往事半功倍。
3.加大基建工程工序产品完成后的质量监控工作
工序产品效果的评价以及产品质量隐患的全面排查，重点在于尽可能减少质量隐患的漏查。根据实践，在检查过程中推行多级检查及交叉检查制度。对两个制度介绍如下：多级检查制度即操作班组自检、质检员检查、下道工序操作者的核检、监理工程师的验收检查。交叉检查制度是工序产品完成后各操作班组相互检查，各专业监理工程师分别对于工序产品进行检查，这样有利于多角度、多视点检查问题。实践证明了两类检查制度的推行基本上实现了对基建工程工序产品的全面检查，有力的解决了基建工程工序质量控制难点提出的难题。
大多数企业比较普遍的做法是把工程质量的控制放在工程建设的实施阶段，而不重视其他几个阶段的控制。我们知道，施工项目建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程质量，应该从影响工程质量的全过程进行工程控制。在工程实施的全过程中，我们还应该认真总结出建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位的共同参与和控制的质量管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保建筑工程施工工序建设的工程质量。
三、结束语
在基建工程的施工中，工序是整个工程的细化，是各环节的具体体现，主要包括生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程等等。基建工程施工工序质量控制，是企业中最经常、最大量的质量管理活动，是企业实现质量目标的基本保证。可以说对工序质量的把关关系到基建项目质量的高低，基建施工的工序是细化到整个工程施工全过程的工作，相关人员若能做到针对工序前、施工工序中和施工工序后段的管理控制，就一定能够保证基建项目的高质量。
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