刘伟国（郑煤集团龙力水泥有限责任公司河南郑州450000）
中图分类号：F27文献标识码：A
科学发展观是水泥行业的立业之本，是全面建设平安厂区、和谐厂区、人文厂区、绿色厂区、文明厂区的根本方法和途径。
学习实践活动开始后，龙力公司党委雷厉风行、精心组织、周密部署，迅速掀起了一场轰轰烈烈、规模空前、声势浩大的学习热潮。看形势、定方案、理思路、找差距、谋发展，以饱满的政治热情、昂扬向上的工作斗志、锐不可当的发展势头，不断推进学习实践活动的深入开展，学习实践科学发展观，就是要解放思想，发扬民主，加强团结，求真务实，具有强烈的“先锋精神、实干精神、开拓精神”，树立强烈的“攻无不克、战无不胜、首战有我、用我必胜”的坚定信念，锻造一支拖不垮、打不烂、耗得起、熬得住、打得赢的钢铁队伍，锻造一支善于学习、追求卓越、勇于创新的知识型队伍，锻造一支勇往直前、勇攀高峰、勇夺桂冠的开拓型队伍，内练素质，外塑形象，科技兴企，和谐发展，把郑煤龙力公司建设成一家实力雄厚、自主创新、资金充裕、资产优良、信誉卓著、滚动发展，具有前瞻性的发展眼光和广泛的社会知名度、美誉度、信誉度的现代化大型企业。
发扬敢打头阵、克难攻坚、抢抓机遇的先锋精神，强势发展
郑煤集团龙力水泥公司领导班子坚持以科学发展观统领工作全局，解放思想，开拓进取，真抓实干，讲政治，重品行，做表率，不断增强大局意识、责任意识、质量意识，努力提高自身领导本领，创造性地开展工作，保质保量、出色圆满地完成项目建设各项工作任务。
新型干法水泥生产线工程的顺利竣工投产，迎来了跨越式大发展时代的来临，实现了由粗放型向集约型、由单一的产品经营向内涵丰富的品牌经营的战略性转变，把资源优势转化为产品优势、行业优势、品牌优势，拉长产业链条，构建产业集群，形成聚集效应，走出了一条规模化、集约化、品牌化的发展道路，实现了科技强企、人才强企、品牌强企。
龙力公司项目开工建设以来，先后经历了解放思想、更新观念、深化认识的洗脑期，经历了克难攻坚、负重奋进、勇攀高峰的爬坡期，经历了资金困难、矛盾尖锐、情绪波动的交锋期，经历了精诚团结、众志成城、勇夺桂冠的收获期。无无论面对什么样的严峻挑战和考验，我们都冷静观察，遇变不惊，沉着应战，科学应对，只要精诚团结就没有过不去的火焰山，没有打不败的拦路虎，历经风雨，怎能不见彩虹？忆往昔，峥嵘岁月，看今朝，硕果飘香，想未来，豪情万丈。在这场轰轰烈烈、规模空前的工程会战过程中，面临资金紧、任务重、难度大的情况下，全体干部职工高举科学发展大旗，明确方向，统一思想，埋头苦干，无论是实施大兵团协同作战的歼灭战，还是班组、纵队抢时间、赶进度、抓细节、塑亮点的突击战，都取得了重大胜利和预定效果。各项工作之所以能够在短时间内打开工作局面，有条不紊的开展工作，一方面是注重实事求是，进行深入细致的调查研究，为科学决策提供可靠翔实的依据，另一方面是与时俱进，善于抓住事物的主要矛盾，围绕主要矛盾定方案、理思路、找方法，达到事半功倍的理想效果。
百年大计，质量第一，精品工程，精心打造。龙力公司班子成员狠抓科学管理，广大干部职工以高度的责任心和强烈的使命感狠抓各项工作落实，确保工程质量坚固牢靠，龙力公司切实抓好执行力建设，充分发挥党组织战斗堡垒和共产党员先锋模范带头作用，攻难关，打硬仗，创精品，塑亮点，切实做到工程质量坚固美观、服务质量热情周到、工作质量精益求精、产品质量和谐完美，把新建水泥工程项目建设成为名副其实的精品工程、效益工程、平安工程。
发扬勤于思考、博采众长、独辟蹊径的开拓精神，创新发展
党的十七大指出：“要提高自主创新能力，坚持理论创新和实践创新，着力推动科学发展，促进社会和谐”。创新就是解放思想、出奇制胜，创新就是解放生产力、发展生产力，创新就是干别人不敢干的事、干别人没有干过的事，创新需要巨大的理论勇气、雄厚的资金支持、务实的工作作风、深厚的技术积累、强大的研发能力、强烈的探索精神。
对水泥行业而言，认真学习实践科学发展观，坚持以人为本，注重科技创新，推行清洁生产，大力发展循环经济，正确处理好改革与发展、安全与生产、速度与结构、质量与效益之间的关系，走出了一条自主创新、滚动发展、清洁生产、安全高效、集约经营的发展之路，达到了“装备现代化、管理精细化、生产自动化，达到了人、机、环境和谐统一的理想效果。
大型干法水泥生产线的优势在于：一是可以节能降耗，减少生产成本，实现集约化经营，有利于可持续发展；二是减少废水、废气、废渣、粉尘的排放，根治污染，有利于改善工作环境，最大限度减少职业病的发生，提高企业的凝聚力；三是生产自动化水平的提高，极大的减轻了工作劳动强度，有利于提高职工的工作效率和实现安全生产。
改革要有新突破，发展要有新思路，开放要有新局面。龙力公司干部职工在创新方面做了大量而富有成效的探索，建立了公司班子领导共同参与、机动灵活、富有弹性的科技决策机制；总工程师具体分管负责的科技组织体系；中层骨干论证、调研、实验的科学开发机制，形成适应企业发展的决策、管理、开发三位一体的科技创新体系，通过理论创新、制度创新、文化创新、思路创新、科技创新、方法创新极大的激发了广大干部职工干事创业的热情，科技成果大量涌现，创新亮点异彩纷呈，诠释了科学发展观的丰富内涵，企业呈现出全面、协调、可持续发展的态势和旺盛的生命力。
发扬团结拼搏、无私奉献、爱岗敬业的实干精神，和谐发展
科学发展，深化改革，统筹兼顾，做大做强，是每个企业义不容辞的责任，龙力公司从维护广大职工的根本利益出发，全力打造安定团结、安全发展、安居乐业的和谐龙力。
构建和谐企业，我们抓住十个方面的和谐；生产与安全和谐；技能特长和岗位和谐；职务与领导能力和谐；报酬薪金与自身贡献和谐；人与自然和谐；产品与价格和谐；经营与文化和谐；决策与政策和谐；学习与劳动和谐；同事和谐。
企业文化建设着重做好三个方面的工作：立本——在培育企业精神的过程中，带出一支能征善战的高素质队伍；树形——强化雷厉风行、厉行节约、廉洁奉公的工作作风，提高企业的执行力、凝聚力，树立良好的企业形象；塑魂——全力打造和谐优美的人居环境，安全高效、有序健康的生活环境，营造蒸蒸日上、和谐繁荣的文化氛围。
在加强党的建设方面，围绕一个中心，突出两个重点，搞好三项建设，组织四项活动，发挥五个作用，构建六大体系。
围绕一个中心。全年围绕实现“加快项目建设、实现高产高效”这一中心任务，进一步建立和完善岗位责任制，加强精细管理，提高经营管理的严细程度，努力降低各种费用，做好成本控制；同时要抓好职工岗位技能培训工作，因地制宜地为职工创造一个良好的生活和工作环境，各支部也要做好思想政治工作，教育职工要肩负起公司和谐发展的重任，以主人公姿态投入工作，确保中心工作的完成。突出两个重点：一是重点抓好执纪工作；二是抓好创建学习型企业；搞好三项建设：即搞好党的组织建设、思想建设、作风建设；组织四项活动：即组织开展“建我龙力、爱我家园”活动、创建学习型党支部活动、“五比五看”活动，“四岗”竞赛活动；发挥五个作用：就是充分发挥党组织政治核心作用、保证监督作用、战斗堡垒作用、党员的先锋模范带头作用和工会、团委等群众团体作用；六大体系：以党章为准则，构建党建管理体系，以创建学习型企业为目标，构建全员学习竞争体系，以岗位管理为基础，构建企业管理标准体系，以民主评议，效能监察委载体，构建廉政考核体系，以建我龙力，爱我家园为主体，构建精神文明体系，以视觉识别系统为基础，构建具有龙力特色企业文化体系，为公司的建设和发展提供有力的保障。