导读:本文包含了工程咨询虚拟组织论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:工程咨询,全过程工程咨询,虚拟组织,社会网络分析
工程咨询虚拟组织论文文献综述
张杰[1]（2019）在《全过程工程咨询虚拟组织构建及运行机制研究》一文中研究指出“十叁五”时期对我国全面建成小康社会非常重要,是决定最终胜利的重要阶段。同时对我国社会发展升级也起到关键作用,更是工程咨询进一步创新发展的重要机遇期。在这一机遇期,需要工程咨询业加快发展。并以此来提高决策科学性,同时提高工程质量,并且提高投资效益。加快发展工程咨询业对保障产业布局、调整产业结构以及宏观调控投资都是非常重要的。随着《国务院办公厅促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发[2017]19号)的提出,鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价咨询等企业采用联合经营、并购重组等模式发展全过程工程咨询,培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。本文通过研究全过程工程咨询以及虚拟组织相关理论,提出了建立全过程工程咨询虚拟组织,并探究了全过程工程咨询虚拟组织的定义、特征及形成动因,依托工程咨询企业信息平台构建全过程工程咨询虚拟组织,结合社会网络分析法,构建了全过程工程咨询虚拟组织合作伙伴选择模型,以及以盟主为主导虚拟组织管理体系,为保证构建完成的虚拟组织顺利运行,本文又为全过程工程咨询虚拟组织构建了合作信任机制、协调机制、约束激励机制、文化塑造机制以及利益分配机制,使虚拟组织可以平稳运行并更好的提供咨询服务。(本文来源于《山东建筑大学》期刊2019-04-01）
庄英俊[2]（2012）在《虚拟组织在工程咨询中的应用研究》一文中研究指出工程咨询业是现代服务业的重要组成部分，在提高投资决策的科学性、保证投资建设质量和效益、促进社会经济可持续发展方面具有重要的地位和作用。作为一个新兴产业，我国工程咨询业正处在发展的关键阶段，推进全过程工程咨询协调发展，加快国际化步伐是我国工程咨询业所面临的重要课题。伴随着现代信息技术的快速发展，作为一种新型组织模式，虚拟组织以其独特的优势已经在制造业得到了广泛的应用。构建基于核心能力的工程咨询虚拟组织，有利于推进工程咨询向全过程发展，提高工程咨询质量，促进我国工程咨询业全面协调发展。文章对虚拟组织相关研究成果进行了回顾和总结，对虚拟组织的相关概念进行了辨析，对虚拟组织生命周期模型进行了改进和完善；分析了我国工程咨询行业现状，阐述了提出工程咨询虚拟组织的理论基础，并进一步地分析了应用工程咨询虚拟组织的优势和构建工程咨询虚拟组织的可行性；提出了适合工程咨询虚拟组织的混合组织模式和叁层组织体系，构建了工程咨询虚拟组织的叁层组织结构，即工程咨询项目管理团队、工程咨询产品任务团队和工程咨询工作组；并基于叁层组织结构提出了建立工程咨询虚拟组织的七个步骤，即建立工程咨询虚拟组织的高层项目组织、建立有效的工作分解、项目系统计划与集成计划、项目基础设施和项目规则、建立工程咨询虚拟组织的第叁层、编制详细计划和工程咨询虚拟组织的试运行；分析了工程咨询虚拟组织管理中存在的几个关键问题，并提出了相应的策略。(本文来源于《重庆大学》期刊2012-05-01）
汪圣[3]（2011）在《基于虚拟组织理论的我国工程咨询企业发展战略研究》一文中研究指出随着我国经济的不断发展,工程咨询业迅速发展起来。但是,当前我国工程咨询企业存在竞争意识不强、市场化程度较低、企业规模小、服务范围窄、服务质量不高、社会信誉缺乏、综合实力不足、竞争力弱、企业人员专业水平较低等问题,制约了其快速健康发展。尤其是加入WTO以后,我国工程咨询企业面临着国际国内双重考验。针对当前工程咨询企业存在的问题,提出建立工程咨询虚拟组织来增强其综合竞争能力的建议。(本文来源于《建筑经济》期刊2011年01期）
张胜军[4]（2009）在《工程咨询虚拟组织构建与管理研究》一文中研究指出我国建设事业的蓬勃发展,以及国内外的激烈竞争,都要求我国工程咨询组织,充分调动和合理地利用国内外各种资源,既满足建设事业的需要,又促进工程咨询业的发展。对此,工程咨询虚拟组织模式能够发挥很大作用。本文首先归纳和分析了我国建设事业的咨询需求,工程咨询组织的组织和服务方式,及其不能满足需求的原因,比较了国内外工程咨询组织为客户服务的内容和方式,弄清了我国工程咨询组织的劣势。在此基础上,论述了引入工程咨询虚拟组织模式的必要性。本文分析了工程咨询业的特点,明确了构建虚拟组织需要解决的具体问题。文中介绍了伙伴核心能力识别,根据任务分解和界面函数优选合作伙伴,组织运行模式,伙伴利益/风险分配等方法,以便指导构建工程咨询虚拟组织的行动。作者还分析了虚拟组织与项目管理思想和做法上的相通之处,提出了将项目管理过程用于管理虚拟组织时需注意的问题,以及我国目前实际项目管理未给予正确对待,需要补充和加强的方面,例如知识管理、协作管理与风险管理。后两者更是管理工程咨询虚拟组织时需注意的两大重点。论文还结合实例探讨了工程咨询虚拟组织的具体实施,以及工程咨询虚拟组织容易陷入困境的几个实际情况,提出了摆脱困境的方法。研究结果表明:1)工程咨询业引入虚拟组织模式非常必要;2)构建工程咨询虚拟组织是可行的,能够整合各种可利用资源提高效率,满足建设事业需要;3)要加强工程咨询虚拟组织的管理。否则,高昂的协作费用和难以把握的风险,就会蚕食虚拟组织的优势。作者建议:1)正确对待工程咨询虚拟组织模式引入时的环境适应性,一些错误的认识和行动,将使新模式的应用陷入困境;2)加快工程咨询服务流程的打造和磨合,以提高合作伙伴的沟通协作能力。(本文来源于《清华大学》期刊2009-06-01）
胡向真[5]（2006）在《工程咨询业虚拟组织机理与战略分析》一文中研究指出工程咨询业因其服务内容和对象的特殊性而特别适宜于构建虚拟化的战略联盟以提升顾客价值和拓展自身的生存空间。本文阐述了合作联盟、核心联盟和价值联盟叁种虚拟合作的组织机理,进行了工程咨询业虚拟运作的战略分析。(本文来源于《中国工程咨询》期刊2006年09期）
胡向真[6]（2006）在《工程咨询业虚拟组织机理与战略分析》一文中研究指出工程咨询业因其服务内容和对象的特殊性而特别适宜于构建虚拟化的战略联盟,以提升顾客价值和拓展自身生存空间。本文阐述了合作联盟、核心联盟和价值联盟叁种虚拟合作模式的组织机理,并对工程咨询业虚拟化运作的战略作了分析。虚拟化运作是工程咨询行业的发展趋势与长期战略,工程咨询企业应把握好这一脉搏,寻求生存发展的最佳机遇。(本文来源于《建筑经济》期刊2006年07期）
工程咨询虚拟组织论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
工程咨询业是现代服务业的重要组成部分，在提高投资决策的科学性、保证投资建设质量和效益、促进社会经济可持续发展方面具有重要的地位和作用。作为一个新兴产业，我国工程咨询业正处在发展的关键阶段，推进全过程工程咨询协调发展，加快国际化步伐是我国工程咨询业所面临的重要课题。伴随着现代信息技术的快速发展，作为一种新型组织模式，虚拟组织以其独特的优势已经在制造业得到了广泛的应用。构建基于核心能力的工程咨询虚拟组织，有利于推进工程咨询向全过程发展，提高工程咨询质量，促进我国工程咨询业全面协调发展。文章对虚拟组织相关研究成果进行了回顾和总结，对虚拟组织的相关概念进行了辨析，对虚拟组织生命周期模型进行了改进和完善；分析了我国工程咨询行业现状，阐述了提出工程咨询虚拟组织的理论基础，并进一步地分析了应用工程咨询虚拟组织的优势和构建工程咨询虚拟组织的可行性；提出了适合工程咨询虚拟组织的混合组织模式和叁层组织体系，构建了工程咨询虚拟组织的叁层组织结构，即工程咨询项目管理团队、工程咨询产品任务团队和工程咨询工作组；并基于叁层组织结构提出了建立工程咨询虚拟组织的七个步骤，即建立工程咨询虚拟组织的高层项目组织、建立有效的工作分解、项目系统计划与集成计划、项目基础设施和项目规则、建立工程咨询虚拟组织的第叁层、编制详细计划和工程咨询虚拟组织的试运行；分析了工程咨询虚拟组织管理中存在的几个关键问题，并提出了相应的策略。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
工程咨询虚拟组织论文参考文献
[1].张杰.全过程工程咨询虚拟组织构建及运行机制研究[D].山东建筑大学.2019
[2].庄英俊.虚拟组织在工程咨询中的应用研究[D].重庆大学.2012
[3].汪圣.基于虚拟组织理论的我国工程咨询企业发展战略研究[J].建筑经济.2011
[4].张胜军.工程咨询虚拟组织构建与管理研究[D].清华大学.2009
[5].胡向真.工程咨询业虚拟组织机理与战略分析[J].中国工程咨询.2006
[6].胡向真.工程咨询业虚拟组织机理与战略分析[J].建筑经济.2006