浙江江河建设有限公司
摘要：风景园林工程管理中的成本控制要以生产要素中的人、材、机、物、料最优方式组合为核心，以各部门之间密切配合、互相协调为基础，以施工前、施工中以及施工后全过程监控为保障，形成一个高效率、低成本运作系统。基于此，本文阐述了风景园林工程管理中的成本控制意义，对风景园林工程管理中的成本控制问题及其措施进行了探讨分析。
关键词：风景园林工程管理；成本控制；意义；问题；措施
一、风景园林工程管理中的成本控制意义
成本控制是指企业生产经营过程中的成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。主要包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本控制、成本考核等职能。项目成本控制作为企业管理的重要组成部分，对于促进增产节支、加强经济核算、改进企业管理、提高企业总体盈利水平具有重大意义。目前园林项目成本控制正日益为广大园林企业所重视，做好园林项目的成本控制是每个企业极为关心的问题，不仅影响到风景园林工程项目经济效益和经营目标的实现，还影响到园林企业的综合竞争力和未来发展。同时，园林成本控制的内容极为广泛，贯穿于园林项目管理活动的全过程和各方面。
二、风景园林工程管理中的成本控制问题分析
风景园林工程管理中的成本控制问题主要体现在：
1.成本控制概念模糊问题
首先，招投标计价概念模糊。企业管理者及项目经理仍习惯于沿用传统的“量价合一”的计划模式想问题、办事情，缺乏对当前计价管理的“控制量、指导价、竞争费”的动态管理的了解。其次，投标报价是依据国家预算定额，这样企业很难做到心中有数、不能按照实际所需的人、材、机费来分析测算成本，而只能采用套定额、请分包（供应）商报价的方式。最后，企业内部没有准确的成本定额，不能确定准确的实际施工成本。
2.成本控制制度问题
第一、成本控制中的控制主体不明确问题。一般以为成本控制主要是财务部门的工作，与技术、人员、建材、经济实力等关系不大。这貌似分工明确，而实质上没有认识到成本控制的真正含义。当施工部门为了工期而增加工人设备，就会加大成本；技术部门为了工程质量而忽视经济成本。第二、责任不明确问题。成本核算就应是全体员工共同的工作，而现实中企业由某个人或者某几个人负责，没有相关制度的严格制约，形同虚设。
3.成本意识淡薄、成本控制人员队伍素质问题
第一、在实际施工过程中，大部分企业缺乏开始的经济成本分析，一般是边干边做，甚至先干后做。这样导致企业更重视工程工期和质量，而忽视成本控制，一方面影响了企业的经济效益，另一方面也浪费资源，不利于社会的可持续发展。第二、成本控制队伍素质问题。有些成本控制人员没有专业的学习和培训，没有相关的证件，只靠工作经验这样不能保障企业成本控制工作科学合理进行。除了技能方面，成本控制人员的道德素质也有待提高。
三、风景园林工程管理中的成本控制措施分析
1.风景园林工程施工前的成本控制
（1）做好设计控制，特别是实行设计施工一体化的项目，应注意成本效益控制，在预算总价范围内，要注意将亏损和盈利的部分进行合理调配，规避采购单价高的，没有利润的部分。（2）做好投标报价控制，在确保中标的同时，努力提高投标报价。在商务标中，将投标项目可能减少量的部分价格报低，不可变部分价格报高。特别注意有些投标项目采取合同包死，不允许变更的项目，或者有暂定价的项目，正确把握暂定价的规定，避免误入投标陷井，造成施工过程中成本无法控制的局面。（3）做好预算控制和施工组织计划。项目中标后，要根据投标价和工程量清单，做好标价分离，设定公司最低利润控制水平，并以此进行考核控制。
2.风景园林工程施工过程中的成本控制
具体体现在：（1）施工中的人力和材料管理。人力和材料的的管理，要保证其数量和种类等能满足项目施工的要求。园林施工的工种较多，包括水泥工、瓦工、水电工和绿化工等。在人力资源的管理上要根据工程施工的进度，对人员的人数和工种做好协调，对于重点工序和技术要求的施工人员，需要保证高质量的完成设计图纸要求。施工阶段不同，所需要的工种也不同，在施工中要做好不同阶段人员的调整，满足施工的技术要求和进度要求。园林绿地景观的材料管理主要包括三个方面的内容：一是根据施工设计和施工的进度安排，确定所需的建筑施工材料，编制技术，做好备料、储藏和运输供应的工作；二是所需的苗木要进行专业标准的挑选，用专用的车辆进行运输，苗木要保证尺寸合格、无病虫害、树冠茂密、具有良好的根系，草种要根据不同的需求进行选择，确定苗木草坪等材料需求；三是做好苗木等绿化材料的保护。（2）施工工序和工艺的管理控制。园林施工的工序较多，工艺技术复杂，需要在施工中做好工序和工艺的管理控制，保证施工的进度和质量。工程的施工一定要严格的按照操作流程进行，对于施工、检验、计量等各个环节，要根据实际的现场情况和工人的情况进行分配。保证正确的工序，提高施工的效率。对于施工的工艺也要严格的要求，如在对较大的树苗进行移栽时，要首先对每一棵树根据树形、树冠和根系的情况，以及病虫害和外伤情况进行记录，必要时用标志牌进行标示。
3.风景园林工程竣工验收阶段的成本控制
园林工程竣工结算是指施工单位按照合同要求，完成规定的全部工作内容，并验收合格，向甲方进行最终工程价款结算，是整个成本控制的最后重要环节。笔者认为该阶段需要做好以下工作：（1）核实结算内容应符合招标文件及合同条款。园林工程一般采用合同价款包干加上设计变更和现场签证的费用。这要求必须区分合同内的工作内容及属于增加项目内容。不应在合同内随意增加内容。
（2）核实变更签证单。变更签证是否正确，是施工阶段的重要工作。另外，只有手续完备的签证单方可进行结算。（3）工程内容及工程量计算的审核。在当前园林工程合同模式下，首先确定合同中的内容是否已完成。再核实合同中额外增加的部分。园林工程的绿化部分是核实的重点，如所报树木种类、直径、蓬径是否与实际相符合；所报绿篱密度是否真实等。（4）审核套用定额与取费。园林工程采用定额计价模式，而定额单价是定额子目所耗用的人工、材料和机械费用的指令性指标。对直接套用定额子目的核查有无错套、高套；对换算子目应加强验算复合。对于合同外增加部分的取费标准主要是审核其是否符合合同要求。
4.风景园林工程养护阶段的成本控制
（1）制定科学的养护计划，合理安排人、财、物等资源配置，实行集约化养护管理，采取就近原则，项目群管理原则，统一养护，资源共享，确保苗木成活率。（2）根据植物不同特性，制定分类养护标准，因苗制宜，采取不同的措施，确保不同习性植物得到正确保养，切实将提高苗木成活率放在首位，实现规范化、流程化、现代化的管理。
四、结束语
综上所述，园林工程作为城市建设的基础设施，不仅可以提高人们生活质量，更是保护自然环境的重要手段。一个成功的园林项目不仅需要发挥园林工程的作用，同时还要做到经济合理，因此对风景园林工程管理中的成本控制进行分析具有重要意义。
参考文献：
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