整合风险论文-黄鑫

整合风险论文-黄鑫

导读:本文包含了整合风险论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献,主要关键词:风险管理,绩效,公立医院

整合风险论文文献综述

黄鑫[1](2019)在《公立医院绩效与风险管理整合研究》一文中研究指出目前我国公立医院综合改革进入了建立健全现代医院管理为目标的深化阶段。借鉴企业风险管理2017版ERM框架的科学理念,将风险管理融入战略制定和绩效推动过程中,开展公立医院绩效与风险管理的整合研究,不仅有利于建立健全公立医院绩效管理体系,保障了"公益性"的原则导向,也为公立医院管理层分析形势,把握机遇与挑战,实现战略发展目标提供了新的思路。(本文来源于《财会学习》期刊2019年32期)

任勇[2](2019)在《发挥政治整合优势 防范化解治理风险》一文中研究指出当今世界正经历百年未有之大变局。我国正处于实现中华民族伟大复兴的关键时期,面临着各种风险与挑战。面对这种新形势,应该围绕如何有效防范化解重大治理风险、坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化,下更大功夫。其中一个非常值得关注的问题就是治理风险。(本文来源于《国家治理》期刊2019年40期)

杨诚[3](2019)在《汉英媒体中的“黑天鹅”与“灰犀牛”:概念整合—语料库视阈下的风险隐喻研究》一文中研究指出研究从概念整合视角分析"黑天鹅"与"灰犀牛"风险隐喻的认知建构机制,并基于汉英报刊语料库对比二者的使用频率、历时特征和搭配词的变化,最后对其普遍性和差异性进行解读。研究发现:(1)黑天鹅、灰犀牛作为动物的特征与不同类型风险事件的特点之间具有映射相似性,其通过组合、完善和细化等认知建构过程形成相应新兴风险隐喻。(2)英语国家对于"黑天鹅"和"灰犀牛"事件一直来都予以普遍关注,而中国仅在近两年才开始高度重视这两类风险事件。(3)搭配词的差异体现了英语国家注重经济自然增长,而中国则较多强调宏观调控参与经济发展的态度。(本文来源于《成都理工大学学报(社会科学版)》期刊2019年05期)

张彩云[4](2019)在《基于交易与整合的企业并购财务风险控制路径研究》一文中研究指出在我国实施"走出去"战略和"一带一路"倡议以来,中国企业纷纷积极响应中央号召,加入实施国家战略的具体行动中来,在诸多领域进行投资并购。企业并购模式能快速实现商业要素、资金要素以及技术要素的整合,扩大企业生产经营规模提高公司规模效益。但是,在企业并购中也会带来不容忽视的财务风险冲击。如何防范财务风险,确保并购活动的顺利完成,成为当前学界关注的重点。基于此,本文就企业并购中的财务风险予以探究,提出自己关于企业并购财务风险的看法,以期能够为相关企业开展并购活动提供帮助,进一步推动经济全球一体化进程。(本文来源于《财富生活》期刊2019年18期)

张晓东,邬奕强[5](2019)在《基于《企业风险管理——与战略和绩效的整合》(ERM 2017)的风险管理持续审计评价模型》一文中研究指出风险管理审计评价是针对企业风险管理设计与运行的有效性进行评价。本文以美国反虚假财务报告委员会下属的发起人委员会(以下简称COSO)的2017新版《企业风险管理——与战略和绩效的整合》(ERM 2017)的要素、原则等为基础,建立了"目标层+要素层+指标层+评价层"的风险管理评价架构,提出了公司风险管理评价的方式方法,建立了风险管理评价模型。(本文来源于《中国管理信息化》期刊2019年17期)

吴慕毓[6](2019)在《企业并购后整合内部控制及风险的分析》一文中研究指出本文以企业并购的含义及其原因、企业并购后整合内部控制的重要途径为切入点,展开具体分析,并以此为依据,提出整合企业管理结构,激发员工潜能;制定科学管理制度,规范员工行为;传播企业文化,统一员工思想意识;建立完善的财务管理体系,提升经济管理水平等几方面的整合措施。希望企业在完成并购工作后,能够注重企业内部控制工作的开展,及时根据企业的发展状况制定相应的风险防(本文来源于《中国中小企业》期刊2019年09期)

胡保国[7](2019)在《企业内部控制管理与风险管理整合策略研究》一文中研究指出在企业中机遇与风险是同时存在的,若想企业不断的发展壮大并获得一定的成功,必然会面临一定程度的风险,然而有风险存在并不意味着必须承担风险,企业内部严格的控制管理和风险管理可以有效的规避企业许多的风险。企业内部控制管理和风险管理联系着许多的方面,他们拥有着心痛的影响因素、最终目标、管理手段和实现过程。企业存在内部风险的关键人为因素在于领导越权行为和考虑不周的小概率事件等,无法将将这些认为因素处理好就无法将风险规避,反之控制风险中这些因素的作用至关重要。企业有效规避风险的重要措施之一就是将企业内部的控制和风险有效整合管理。本文分析了企业内部控制管理和风险管理的相关性,并阐述了企业内部的风险存在的因素,最后提出了整合企业内部控制和风险管理的对策,以供相关人士参考。(本文来源于《时代金融》期刊2019年24期)

[8](2019)在《连续肿瘤标志物的整合分析为患者预后提供个性化的动态风险评估》一文中研究指出由于癌症患者间生物学和临床上的异质性(heterogeneity),对患者预后的个体化准确预测就变成了一项具有挑战性的工作,即使是具有相同疾病和相同基准线评估阶段的患者也能显示出广泛的预后差异。在过去的50多年中,通过对肿瘤物理、解剖、放射学、组织学和分子特征的精细分类,人类在揭示患者间的异质性方面做出了巨大的努力,也取得了很大的进步。例如,通过识别具有相似临床表型的患者,解剖分期系统(anatomic staging systems)使治疗实践更加统一化,从而改善患者的预后。同样,对不同生物学特征的分子解(本文来源于《海南医学》期刊2019年16期)

林欣[9](2019)在《整合思维视角下应用型本科高校课程教学模式改革研究——以《金融风险管理》为例》一文中研究指出以《金融风险管理》课程为例,尝试采取整合思维的理念,在应用型本科高校课程的教学改革中,不光考虑将传统的理论知识完全向应用型知识转变,把让兼职老师进课堂转变为学生"走出去"学习知识,采用叁种不同的研究性教学模式,较系统地解决师资、教学方式和评价考核带来的问题。整合思维可以通过过程协同解决问题,分享想法并拓展思路,从而达到更好更有创意的解决方案,可以将其用于应用型高校课程教学模式的改革中。(本文来源于《金融理论与教学》期刊2019年04期)

黄从友[10](2019)在《企业内部控制管理与风险管理整合路径研究》一文中研究指出随着社会的发展,经济的不断进步,现代企业的运行离不开企业内部的控制管理和风险管理。而且现在企业之间的竞争日益激烈,在此情况下,企业在运行过程中面临的风险也会不断加大。所以,企业在运行过程中必须要重视这些风险,通过加强风险意识和管理,结合内部的控制管理,将两者相互渗透融合,来防止这些风险的发生。本文讲述了企业内部控制管理与风险管理整合的重要性,分析了二者的相关性,并提出内部控制管理与风险管理整合的策略,以供参考。(本文来源于《纳税》期刊2019年24期)

整合风险论文开题报告

(1)论文研究背景及目的

此处内容要求:

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例:

当今世界正经历百年未有之大变局。我国正处于实现中华民族伟大复兴的关键时期,面临着各种风险与挑战。面对这种新形势,应该围绕如何有效防范化解重大治理风险、坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化,下更大功夫。其中一个非常值得关注的问题就是治理风险。

(2)本文研究方法

调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

整合风险论文参考文献

[1].黄鑫.公立医院绩效与风险管理整合研究[J].财会学习.2019

[2].任勇.发挥政治整合优势防范化解治理风险[J].国家治理.2019

[3].杨诚.汉英媒体中的“黑天鹅”与“灰犀牛”:概念整合—语料库视阈下的风险隐喻研究[J].成都理工大学学报(社会科学版).2019

[4].张彩云.基于交易与整合的企业并购财务风险控制路径研究[J].财富生活.2019

[5].张晓东,邬奕强.基于《企业风险管理——与战略和绩效的整合》(ERM2017)的风险管理持续审计评价模型[J].中国管理信息化.2019

[6].吴慕毓.企业并购后整合内部控制及风险的分析[J].中国中小企业.2019

[7].胡保国.企业内部控制管理与风险管理整合策略研究[J].时代金融.2019

[8]..连续肿瘤标志物的整合分析为患者预后提供个性化的动态风险评估[J].海南医学.2019

[9].林欣.整合思维视角下应用型本科高校课程教学模式改革研究——以《金融风险管理》为例[J].金融理论与教学.2019

[10].黄从友.企业内部控制管理与风险管理整合路径研究[J].纳税.2019

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