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摘要：现如今，随着我国城市化建设步伐的加快，进一步推动了现代化通信工程的发展，同时也加剧了通信行业之间的竞争。因此如何有效提升通信工程管理水平成为当务之急。通信工程管理在项目中的应用不失为一项行之有效的措施，此举不仅仅带给企业极大的经济效益，其带来的社会效益也是不可估量的。本文对通信工程管理在项目中的应用进行了简要分析。
关键词：通信工程；项目管理；应用
1通信工程项目的特征
1.1形成了以买方为导向的市场格局
由于通信工程的发展已有数年，因此在整个通信产品的市场中形成了比较稳定的供求关系，建设方也有着合作关系较多的产品供应商。这对于新兴的商家来说具有很大的挑战性，不得不面对市场的这种残酷，要想生存，不得不寻求突破。
1.2工程涵盖范围广
由于人们对网络的依赖和需求越来越多，网络的覆盖地区也随之增加。但是一些偏远的山村和相对贫苦的地区，工程开展的难度比较大，而人们聚集的区域需要的基站的数量也会更加多，不仅覆盖范围广，而且分布不均匀。
1.3工程项目带来许多未知
在市场的竞争压力下，各个运营商会不断更新和推广新的技术，并且为了第一时间占据市场，这些技术更新的周期时间短，这样往往导致技术的不稳定，从而带来很多应用的不确定性，必要时不得不重新进行鉴定、返工，严重是甚至需要停用相关的技术。用户也会因为带来的麻烦而向运营商投诉，最终的风险就会有运营商转嫁到供应商，面临着巨额索赔的危险。
1.4线路长且离散
对于我国的这样一个地理环境，通信工程中的光缆线路很长，并且比较离散，因此如果只在一个地区施工的话进度往往会很慢，必须多段线路同时施工并做好衔接工作。
2通信工程项目中应用项目管理的主要问题
由于通信工程项目的特点，目前我国通信工程项目应用项目管理技术还存在很多问题：
2.1内部管理模式问题
国内的通信工程企业一般采用国有企业的管理模式，内部部门的设置多具有行政管理的特点，而并不是按照项目管理的模式进行划分的。这种模式在过去国民经济发展阶段起到了很好的作用，但在项目管理技术发展的今天逐渐不能够使用项目管理的要求。通信工程项目一般建设周期长、使用的技术复杂、牵扯的人员复杂，而由企业某一个部门去完成整个项目建设，难度很大，同时完成的质量受到该部门的工作能力影响。而项目管理模式需要的是松散的管理模式，即随时可以根据项目的要求抽调合适的人员进入项目组，这在目前的通信工程企业中是很难实现的。
2.2项目管理模式问题
目前，通信工程项目建设开始之前，项目组成员对项目的基础条件、工程要求缺乏足够的认识。因此，在具体的项目管理措施制定的过程中，不能够从项目自身特点出发合理的制定。在进行绩效管理的阶段，无法按照项目管理的要求真正的开展绩效管理，工程的分包管理、进度控制管理等内容都不能够严格按照市场规律操作。因此，现有的项目只能是完成基础的施工，不能够提高项目的建设质量。
2.3项目管理与通信工程项目不匹配
项目管理与通信工程项目都在不断地完善和更新，但二者没有能够实时同步。项目管理很难满足通信工程项目的要求，从而导致出现信息偏差或管理措施不当等问题，严重时项目管理还会阻碍通信工程项目的建设进度。另外，我国很重视学习国外先进的项目管理经验，但却忽视了对自身特点的分析，从而不能够很好的发挥项目管理的作用。
3加强优化通信工程的项目管理措施
3.1通信工程项目的成本管理优化
企业想要在市场中立足并且脱颖而出，就要对成本进行科学有效的控制，对于通信工程成本的控制的方式有多种，但是实施成果最有成效的为成本管理的优化。通信工程项目成本消耗分为直接费用以及间接费用，倘若施工的工期延长就会减少直接费用，增加多间接费用；倘若工期缩短的情况发生那么就会反过来，增多直接费用，减少间接费用，它们之间是相互制约的。
3.2工程进度管理的优化
想要优化工程进度，在施工前必须要有充足的劳动力和物料。直白的说就是劳动力，资金，物料同时具备的情况下寻找出施工用时最短的方案，想要投资效果被开发出来，并且保证工程的尽早完成，就需要工程项目经理对工作人员的职责进行明确，及时把关项目的层次，理清体项目的主次，并对项目的整体进程进行调整，对劳动力和物料进行有理分配，对其进行优化，促使项目进度的节奏增快，使得工作效率提升，与此同时还要对工程的质量有所保证。
3.3通信工程项目的网络优化方法
在我国实际通信工程中绘制网络图是前期规划过程中比较重要的一种方式，目前经常用以表示工程进度计划的网络图是双代号网络图，这种方式会使通信工程项目更加多样化。双代号网络图在我国各个行业都有涉及到，这种网络图是由若干表示工作的箭线和节点所组成的。由于通信工程的建设的多样性特征，既要根据不同的情况设计不同的线路，又要考虑到施工方要从一条线路上获得最大经济效益，进行网络计划图工作的设计人员需要严格遵循一定的准则来绘图，如果忽略其中的某项原则，图表就算绘制出来也无法正常使用。
3.4对工程资源的优化方法
工程项目的每个环节都需要资源的协助，对工程资源的优化是工程顺利开展的有效保障。资源优化是将整个施工计划在网络进度中分成若干时段，并据此将各个时段上相关施工步骤所将各种资源合理的分配到各个施工工序中去，通过检查、统计、分析来及时调整计划和实际施工的差距，使资源利用程度最大化，从而减少不必要的成本浪费，实现对工程资源优化。要想实现通信工程项目资源优化，就要对各类资源进行认真的分析研究，从而实现对工程项目的动态管理。
结束语
在全球经济形势低迷，市场竞争日趋激烈的今天，移动通信企业在其工程项目中引进项目管理方法是非常必要的，先进的项目管理方法也是企业现代化、精细化管理的表现形势。目前的国际社会复杂，能源越来越紧张，各种物料价格波动较大，将先进的项目管理方法引入到移动通信工程项目中来，是时代发展的必然趋势。
参考文献：
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