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摘要：青年是国家的未来，他们为社会发展贡献着不可估量的力量，他们是具有创新力的群体，推动着未来发展。电力企业的发展有赖于青年员工的创造性发展，他们为电力企业发挥着强大的创新效能，决定着企业的未来。但是诸多阻碍因素影响着青年员工的创新能力发挥，该如何打破这些阻碍因素，发挥青年员工在电力企业中的创新效能？本文主要从三个方面浅析青年员工该如何在在电力企业中发挥创新能效，以此来提高电力企业的创新能力。
关键词：青年员工电力企业创新效能
引言：青年是国家的未来，是具有创新力的群体。他们具有奋斗拼搏，勇往直前的品质，在工作中敢于大胆尝试新鲜事物，接受新鲜思想。他们为企业发展赢得新的机会，为企业发展注入了创新能力。现代电力企业中，青年员工基数大，占企业总员工数一半以上，是生产力的大军，更是企业未来创新发展的主流力量。电力企业要想在未来发展中与时俱进，持续发展，创造辉煌，青年员工发挥着巨大的创新力量。
一．青年员工创新效能发挥的阻碍因素
青年员工虽然独具创造力，是电力企业创新发展，与时俱进的根本力量。但是因为大多数青年员工的社会基础，工作经验，学识学历等条件和能力的不足，严重限制了他们自身的发展，并影响他们为企业发展发挥巨大的创新能力。
首先青年员工离开校园时间短，社会生存能力不足，生存是他们面临的第一大难题。财力积蓄少，工龄短工资少，又面临着购房，结婚，生子，赡养老人等各项实际生活问题，青年员工面对这种收入低，支出高的巨大经济反差，很容易放弃现在的工作，转而选择高工资的工作，这就导致了企业人才流动性大，无法持续培养创新人才的问题；其次因为青年员工适应能力差，吃苦能力较低，面对工作中的挑战和困难容易产生推脱心理，不能迎难而上，为企业解决问题，创造价值；第三青年员工缺乏与同事和领导的良好沟通，对电力行业现状和企业发展远景不明确，导致自身职业规划混乱，无法与企业未来发展匹配。最后，青年员工在工作中缺乏主动学习能力，自身能力无法跟上电力企业发展的速度；对电力企业管理流程不熟悉等问题都严重限制了青年员工在电力企业中发挥持续创新效能。
二、浅析青年员工在电力企业中发挥创新效能的方法
1.加强企业文化建设，培养青年员工创新思想
企业文化是电力企业的核心价值观，是把青年员工与电力企业凝聚在一起的强大力量。是塑造企业发展及员工思想的基础。企业必须把宣传落实企业文化放到公司发展战略中，以企业共青团为主要宣传力量，强势推进企业文化进展，把企业文化的宣传推广工作落实到青年员工的实际工作中，带动青年员工践行企业文化。
企业文化首先要加强以爱国主义为核心的民族精神，改革创新的时代精神，践行社会主义核心价值观，弘扬党的新时代思想。强化青年员工的奉献精神，以服务社会，发展电力企业为荣，把自我价值的实现融入到电力企业的发展中；强化青年员工的主人翁意识，以企业为家，把公司利益放在首要位置，恪尽职守，爱岗敬业，团结同事，奉献服务；培养青年员工开拓进取，勇于创新的精神。企业定期组织青年员工参加企业创新活动，培养青年员工创造力和创新思维。
电力企业应该把企业文化和青年员工的发展结合在一起，让企业文化在工作生活中指导青年员工不断创新进取，创造价值，服务企业发展。要让青年员工成为企业文化的传承者和实践者。将企业文化与实践工作相结合，让青年员工身体力行的充实和丰富企业文化内涵，赋予其新的理念。
2.岗位技能培训，塑造专业型青年人才
青年员工刚刚踏入电力企业，工作经验和工作能力严重不足，这种状况严重妨碍了他们创新思维，创造能力的发挥。因为自身专业能力低下，对电力行业认识不足，使他们严重缺乏自信心，内心敏感，接受不了工作中的挫折，遇到困难就会怀疑自己，产生退缩心里。这种由于专业能力不足，本行业认识不清楚导致的问题，应该通过加强岗位技能培训，补足专业知识来解决。青年员工是公司创新能力的主要贡献者，他们的职业能力和素养直接影响企业的发展前景，所以有计划地，阶段性地对青年员工进行岗位技能培训，对公司创新发展十分重要。
电力企业可以充分利用企业内部资源，组织各岗位经验丰富，能力卓越的优秀员工作为培训导师，对青年员工进行岗位专业能力培训，通过知识宣讲和团建活动，来分享工作经验，指明各岗位在企业未来发展中的作用，回答青年员工在工作中的疑惑和难题。通过岗位培训，来打造专业能力人才。
电力企业可以强化与学校合作平台的搭建，达成学校资源的对接工作。通过与学校合作，学习和接收学校的权威知识和技术。利用学校在学术与理论方向的优势地位，让学校资源可以为电厂企业的青年人才培养提供服务。另外，可以通过平台共建、项目合作、学术交流，人才资源互用等形式拓宽合作领域，形成长期稳定的合作机制。
青年员工只有不断学习，才能保证自身的能力跟得上电力企业的发展。只有不断学习，才能持续不断地为电力企业提供创新能力。电力企业要以引导青年员工从各自的岗位要求出发，接受良好的岗位技能培训，增强自我的专业能力，干一行，爱一行，学一行，钻一行，成为本职工作的行家里手。
3.建立激励机制，提供有竞争力的岗位发展
青年员工刚刚踏入电力企业工作，内心充满激情，对电力工作和自身能力充满信心，立志要创造一番事业。这个时候因为他们对自己的自信，以及对电力工作难度的不明确，往往对自身评价过高，盲目乐观。所以如果遇到工作上的难题，付出努力还是没能解决问题，自尊心就会受到极大的打击，对工作产生消极抵抗的心理。所以一定要建立良好的激励机制，为青年员工提供有竞争力的岗位发展，激发他们的创新能力和工作积极性。
根据马斯洛需求理论，精神激励与物质激励同样重要。为了更好的激发青年员工的创新能力，促进企业创新发展，电力企业需要设计一套完善的激励机制。青年员工不仅需要物质激励，同样的，他们也渴求得到企业的认可，同事的尊重，实现自身价值。只有采用物质激励与精神激励相结合的激励手段，才能让青年员工发挥出最大的创新能力，为电力企业发展做出最好的服务。
结束语：电力企业的发展有赖于青年员工的努力，他们是企业发展的主要力量，是企业创造力的来源，决定着企业的未来。电力企业只有为青年员工提供良好的企业文化建设，培养其创新精神；加强岗位培训，塑造专业能力；提供激励机制，有竞争力的岗位发展才能保证青年员工生存发展的基础，只有电力企业提供良好的环境，青年员工才能发挥巨大的创新能效。
参考文献：
[1]高岩；王永翔；电厂企业青年人才培养的途径与措施探索
[2]孟磊；电力企业青年员工岗位成才培养工作探究
[3]龚佚；做好电力企业青年文化建设发挥青年生力军作用