上海罗华建筑装潢工程有限公司上海200941
摘要：随着建筑行业体系的不断发展，建筑市场发展环境不断得到优化，在这个过程中，建筑企业面临着一系列的发展机遇及挑战，为了适应建筑企业可持续性发展的要求，必须实现设备维护环节、材料使用环节、技术管理环节等的有效性协调，提升建筑工程施工技术管理水平，确保建筑行业经济的有效性发展。
关键词：建筑工程；施工现场；技术管理
引言
在进行建筑工程现场施工技术管理时，需要对各个技术面进行综合考虑，包括施工图纸的设计、施工方案的制定、施工进度的安排、施工材料的选购、机械设备的选择等，这些工作技术难度较大，必须确保管理工作的合理性和有效性，在保证施工质量的同时提升施工效率。除此之外，施工企业还要建立并完善施工现场安全技术管理制度，包括施工现场检查监督制度、施工现场经济责任制度，制定施工技术日志与工程技术档案等，确保工程施工有序开展，从而提高企业的经济效益与社会效率。
1建筑工程施工现场管理的必要性
1.1保障工程的整体质量
建筑工程施工现场的管理能够提升建筑工程的整体质量，做好对建筑工程现场的管理包括施工质量和施工进度的管理。建筑工程的施工质量包括施工工艺和质量控制，这是建筑工程现场管理中的重点。对于建筑工程项目的实施需要选取恰当的施工方式，进行合理施工，保障整体的工程质量。
1.2达到施工标准
建筑工程施工之前，都是需要提前设定工程完成的标准，在具体的施工过程中，不断强化施工方案，合理安排施工现场的相关资源，提升施工现场管理的效率和施工进度，为达到预期的目标奠定一定的基础，可加快建筑工程预期目标的实现。
1.3控制工程的施工成本
对于建筑工程的施工管理，需要做好对施工中的每一个环节的管理，控制好每一个环节的成本，减少工程施工过程中的不必要经济损失，能够有效提升施工质量和经济效益。施工现场的管理包括需要对相关的工程材料进行管理，还需要做好对资金的有效分配，以提升施工技术，防止材料的浪费，有效提升建筑企业的经济效益。
2施工技术管理原则
2.1施工案例
某建筑工程建筑面积为8000平方米，包括地下2层，局部3层，基坑挖深为-10m，该工程采用的是1：3放坡式开展，进行了土钉护坡模式的应用。在实际过程中，正值雨季，通过对合理性降水、有效性排水方案的应用，提升了工程的整体施工质量，有效杜绝了滑坡问题及坍塌问题。
2.2具体管理原则
在该类型建筑工程技术管理过程中，需要遵循基坑支护的基本施工顺序，进行地下水的优化控制，在基坑开挖过程中，避免出现工程渗漏问题，进行相关技术管理原则的结合性应用。通过对施工技术管理原则的遵守，有利于增强工程运作质量。这需要进行成本控制原则的深入性分析，实现工程进度、工程质量的控制，这需要进行工程成本及市场运作状况的分析。在工程实践中，项目部门需要进行建筑市场的拓展，降低项目发展成本，以优化企业成本管理方案。成本控制原则的开展适应了施工现场技术管理的要求，其实现了不同技术流程的协调性发展，有利于提升施工资源的利用效率。
3加强建筑工程现场施工技术管理的措施
3.1加强施工人员管理
调查研究表明，建筑工程施工现场出现的问题大部分都是主观因素造成的，即施工人员问题。施工人员包括施工组织者、指挥者和施工实际操作人员。在施工过程中，如果没有做好人员的管理工作，往往会造成施工设计人员和组织人员对于施工认识不够明确，或者施工过程中人员操作不当等问题。因此，加强施工人员管理是施工现场技术管理的一项重要内容。在施工准备阶段，建筑施工企业需要审查承包单位的资质，确保其具备相应的资质，在保证施工质量的前提下，能够在规定的期限内完成任务。现阶段，随着建筑行业的蓬勃发展，工程建设规模和数量有了较大提升，施工人员数量也越来越多，往往缺乏必要的专业素质，从而导致建筑工程施工队伍质量参差不齐，这就在一定程度上影响了建筑工程施工效率与施工质量的提高，不利于建筑行业的可持续发展。部分建筑施工承包单位承接能力较弱，内部人员专业水平较低、经验不够丰富，这也不利于建筑工程现场施工技术管理工作的顺利开展，从而影响企业经济效益与社会效益的提升。因此，在施工技术管理过程中，建设企业应当对人的主观因素重视起来，充分发挥施工人员的主观能动性，确保建筑工程现场施工技术管理工作的有序进行，建立并完善责任制度，培养施工组织人员、管理人员和操作人员的责任意识。对于施工现场出现的各类问题，应当派专业技术人员进行及时处理和解决，并进行统一管理。
3.2加强工程质量管理
3.2.1加强设计管理
设计环节是建筑工程建设过程中的重要环节，对现场施工起着重要的指导作用。因此，要做好建筑工程现场施工技术管理工作，加强设计环节的管理是必不可少的。管理人员应当对设计图纸重视起来，做好图纸的审查与管理，并组织相关人员进行技术交底。施工人员需要加强与设计人员的沟通和交流，如果设计图纸中存在问题或者不清晰的地方，相关人员应当对其进行及时记录并汇总，然后与设计人员沟通，合理有效地解决各类问题。
3.2.2认真制定并严格执行施工方案
在进行建筑工程施工之前，首先要进行施工方案的制定，施工方案包括规定施工进度、计算施工进度和用料等方面内容。在建筑工程现场施工技术管理过程中，必须认真、仔细地阅读施工方案，对于方案中的各项规定需要严格执行。如果施工方案中存在不合理之处，必须结合施工现场的实际情况和相关规定，做好施工方案的修改和优化工作，确保方案的科学性、合理性和可行性。
3.2.3落实好施工现场各项材料设备的管理
建筑工程施工现场的材料设备管理也是保障施工质量和施工进度的重要措施，在建筑工程的施工管理中，施工材料需要符合一定的施工标准，对于不同类型的材料进行分批管理，对材料的性能进行审核，查验材料的属性和性能是否符合标准，做好对各种机械设备的调试，能够提供一定的质量支持。例如，施工现场中各种机械设备，由于长时期的使用，也会存在磨损或者是零件缺失等问题，需要定期做好对各种设备的维护和保养，在调试的过程中，按照相关参数做好调试工作，保证施工材料和机械设备不会影响到工程的施工进度。
3.3加强对施工进度和成本的管理
在项目工程的施工过程中，施工现场的工程进度管理也是十分重要的，做好施工进度的管理，在保证工程施工质量的同时，适当地增加施工进度。例如，对于施工现场的施工进度管理，需要编制相应的进度计划，在施工管理过程中，需要时刻监督工程施工进度是否与计划相符，要充分保证施工计划能够按照合同情况完成，要确保工程施工质量的前提下，尽可能地缩短工程的施工周期，提升企业的效益。
3.4建立并完善施工现场安全技术管理制度
3.4.1施工现场检查监督制度
要建立健全施工现场安全技术管理制度，做好对施工现场的安全检测与监督工作十分重要。因此，项目经理首先要根据相关规范和标准，完善施工现场检查监督制度，特别是施工现场较为危险性较高的地方，必须进行多次检查，及时发现施工现场的安全隐患问题，并采取有效措施进行解决。在施工过程中，管理人员需要安排专门人员进行每天的检查，确保施工现场检查监督管理工作的有效性，保证安全施工。施工现场安全检查频率最低为每月一次，从而最大化地避免安全事故。
3.4.2施工现场经济责任制度
作为建筑工程现场技术管理工作的重要内容，施工安全管理也应当贯彻落实相关奖罚制度，将安全管理与经济利益挂钩，建立施工现场经济责任制度。施工企业可以利用竞赛、表彰等形式激励施工人员，加强施工现场安全管理工作效果，使得现场管理人员能够对安全问题进行不同方面的管理。坚决制止施工过程中存在的违规现象，营造良好的施工环境，从而有效避免安全隐患，在确保施工质量的同时，保障现场工作人员的生命财产安全。
3.4.3施工技术日志
制定施工技术日志也是建筑工程现场施工技术管理的主要内容。施工日志即施工备忘录，它记录了施工图纸的修改、施工设计的变更和机械设备在施工过程中的使用方法分析等。对于施工过程中出现的技术类问题，首先要进行全面、认真的记录，然后进行解决。
3.4.4工程技术档案
在建筑工程完工后，施工企业还要进行档案资料的建立和完善，在工程竣工阶段，建筑单位或城市建设档案管理局负责保管工程技术档案，便于为一些建筑的维修、使用和扩建提供一定的依据和参考。
结束语
建筑工程施工现场的管理对于提升建筑物整体的质量有着重要的作用，施工现场管理主要是对施工质量和施工进度做好监督，能够保证整体的施工水平。在建筑工程施工现场的管理过程中，要做好对施工技术和现场各项施工材料设备的管理，要注重提高工程施工技术水平。按照工程的实际施工情况制定施工方案，建立监督管理机制，采取科学的施工管理措施，做好对每一个环节的管理，保证施工质量的同时，提升施工的进度。
参考文献：
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