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摘要：建筑施工项目管理除了兼顾到建设目标、建设阶段的成本，时间，质量，安全等，从业主的角度看也需要多方面的综合性管理。从业主的角度分析建设项目的重点和难点，有助于促进建筑施工目标在各方面的实现。本文首先介绍了业主角度的建筑工程管理的特点，然后详细分析了业主角度的建筑工程管理重点与难点。供相关人员参考。
关键词：业主角度；建筑工程；重点难点
前言
建设项目的管理是一项非常复杂的工作。目前，许多研究都集中在施工阶段，对施工阶段的管理，如成本、工期、质量和安全进行分析。然而，从业主的角度来看，施工管理比施工阶段更为复杂和重要。业主需要考虑建筑的完整生命周期和每个阶段的参与者，同时还需要考虑项目过程中的各种风险。因此，有必要从业主的角度来分析建设项目的重点和难点。
1.业主角度下的建设项目管理特点
从业主的角度看建设项目的管理不同于一般的施工管理方法。业主角度的建设项目管理应考虑到业主的基本职能和建设项目的全过程，同时考虑到业主在施工项目管理中的特点。
1.1建设工程管理涉及到建筑物的整个生命周期
一般来说，建筑工程管理只关注建筑的施工阶段，讨论主要集中在建筑施工阶段各个建设项目的施工过程。但是，由于施工项目业主需要考虑的不仅仅是建筑施工阶段，还需要考虑施工前期的决策、设计、承包、后期操作等各个工序。这些过程之间是相互关联的，决策阶段的建设影响到项目后期的社会、技术和经济可行性，而建筑设计阶段则是决定整个建设过程的基础。施工过程中的施工质量和安全也会对最终的施工单位产生很大的影响，从而影响后期的施工效果。因此，从业主的角度出发，从整个过程的角度考虑建设项目的整个生命周期和建筑的管理，必须考虑建设项目的重点和难点。
1.2建设项目管理包括有关参与者
建筑管理的一个重要组成部分是人的管理。而从建筑业主的角度来说，他们需要管理的不仅仅是公司的员工，同时还包括建筑设计、施工、监理、材料设备供应商等相关参与者。对所有参与者都建立起自己的目标和建设要求，在每一个阶段的合作，协调各参与者是由业主来完成，这无疑大大增加了建筑工程管理的难度，也成为一个施工项目管理的重点和难点。如何通过合理的激励和合同的方式，保证各利益相关者共同努力，实现业主的预期目标，是业主考虑的一个非常重要的问题。
1.3全面、复杂的建设项目管理
从本身的特点来看，建设项目管理是一个非常复杂、综合的过程。从业主的角度来看，情况尤其如此。除了考虑整个生命周期的过程，以及各种参与者的协调安排，还需要考虑建筑的风险控制，在考虑环境的过程中，要考虑各种政策和社会等。这些因素共同决定了施工管理水平和最终施工效果。建筑工程施工周期长，一般在施工过程中，存在着许多社会、经济、环境等各方面的不确定性，增加了施工项目管理的复杂性和综合性。如何全面、有效地管理这一因素，是建设项目管理者必须考虑的重要问题。
2.业主角度的建筑工程管理重点与难点
正如上面所说，建筑项目管理，从业主的角度考虑建筑需要的生命周期，所有的参与者，同时也应该注意建筑的过程中的各种社会，经济和环境风险，建设项目目标的综合建设。从这个角度看，建设项目管理的重点和难点主要有四点。
2.1建设项目合同管理
建设工程合同管理是建筑施工过程中的各种参与者的约束，对工程建设项目的合同管理，以书面的形式与建筑设计、设备供应商、公司的负责人和当事人明确了权利和义务。首先，它可以帮助业主更好地规避风险，同时也有助于参与方明确自己的工作，更好地帮助参与者之间的相互合作。实施合同管理，应做好合同的制定、评审和管理工作。在合同的制定方面，根据合同文件相关规定，抓住核心和关键部分的合同，即较大或较复杂的工程合同风险，并寻求方法来降低风险，通过有关部门加强合同管理，如工程为本部、设计部、行政部、财务部等管理。在签订合同之前，有必要加强对合同的审查，确认合同可以后再签字。合同实施过程中的检查，并对合同实施的全过程进行检查，以确保所有相关单位都可按照合同规定的义务执行。对工程变更的情况，要尽快修改相关资料，并保留依据。
2.2建设项目成本管理
从业主的角度考虑，必须考虑到建筑物的早期决策、设计方案和施工过程的管理。研究表明，施工项目前期决策和设计对施工项目的影响大于70%。因此，从业主的角度来管理施工项目成本，重点加强对设计方案的选择和建设的决定，同时，通过技术人员和施工方在交流的过程中，加强各单位之间的联系，以更好地保证施工单位了解设计意图，同时更好地节约建设成本。在建设项目中，业主应在决策阶段考虑整个建筑的建设预算，综合考虑周边建筑的社会、经济和环境需要。在设计阶段，通过限额设计等措施保证设计单位在后期减少施工成本。在综合管理的建设阶段，业主单位需要与监理单位合作，实现对施工单位的监督。业主对建设项目的成本管理，是一个全方位、多学科的综合管理。
2.3建设项目的技术管理
从业主的角度出发进行的工程技术管理是融入到建筑的后期运营和销售的整体效果。而建筑施工阶段的技术管理仅仅着眼于建筑的施工组织设计、施工方案以及施工技术的选择上，而业主的工程技术管理则是要将营销理念转化为工程技术标准，然后招标应符合技术参数，以确保施工建立符合以后的运营和销售的要求。因此，从业主的角度对建设项目的技术管理，需要关注整个生命周期的需求，从过去的运营和营销的角度，从决策和设计阶段，提出了技术要求，并通过施工阶段的施工方案和施工组织设计，最终实现它。在施工阶段，技术管理需要兼顾技术和管理两方面。在技术方面，不断引进新技术，提高施工效率，保证施工质量。将新技术与原有技术相结合，提高技术操作人员的水平，更好地掌握技术的操作要领和方法，更好地促进施工的顺利进行。
2.4项目全面风险管理
项目的全面风险管理也是建设项目管理中需要考虑的重要内容。建设项目的管理应考虑到可能的技术、社会、经济和政策风险。由于持续周期长，建筑工程项目涉及人员较多，所以可能遇到的风险更大，全面的项目风险管理，从业主的角度来说是项目管理中的重点和难点之一。为了防止项目的风险，在项目启动前必须对项目进行风险识别和风险分析，找出可能造成损失的风险因素，制定项目并分析可能发生的概率，以便更好地进行风险识别。要防范相应的风险，业主可以建立风险监控系统，及早发现潜在风险，并采取预先确定的措施控制风险的范围和影响，从而减少项目的损失。当发生风险事件时，需要及时采取相应措施，来应对和处理问题，及时化解风险，通过合理保证工程工作，在后期降低风险损失。在分阶段调整的过程中，要加强对近期风险的预测，近期的计划要考虑到调整和修改计划带来的新问题和风险。项目结束时，对整个项目的风险和风险管理进行评估，并对今后项目的经验教训进行总结。
结语：
业主视角下的建设项目管理是一个综合性的管理，需要兼顾到项目的整个生命周期，以及各类参与者，同时要考虑项目的风险性。业主需要从建设项目合同管理、工程成本管理、工程技术管理和工程全面的风险管理四个方面，全面实施建设项目管理，促进建筑业的快速发展。
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