（玉林供电局广西玉林537000）
摘要：随着电能用量的提升，电网覆盖区域逐渐扩大。为了使变电站能够有效控制电网的运行，应用无人值班变电站实施变电站的运行管理是非常必要的。通过对无人值班变电站的运行管理进行分析，可以提高变电站的运行质量和运行效率。但是就目前的情况来看，无人值班变电站运行管理中还存在很多问题，因此在实际应用中需要采取有效的措施进行优化，从而促进电力企业经济效益的提高。基于此本文分析了无人值班变电站运行管理存在的问题及改进。
关键词：无人值班变电站；运行管理；问题；改进
1无人值班变电站的主要管理模式
调度所＋操作队、调度所＋监控中心＋操作队、调度所＋集控中心是当前各无人值班变电站主要采用的管理模式。
1.1“调度所＋操作队”模式
该运作模式调度所的主要职责是监视所有无人值班变电站的运行情况，并进行一些必要的遥控操作。操作队归属变电运行工区负责管理，操作队的主要职责是负责无人值班变电站的日常巡视与相关运行维护；按照调度命令进行相关的现场操作以及处理一些现场故障。
1.2“调度所＋监控中心＋操作队”模式
这种运作模式中的监控中心是由变电运行工区设立的，监控中心全权负责监控变电站以及进行一些必要的遥控操作，操作队的主要职责仍然是负责无人值班变电站的日常巡视与相关运行维护，按照调度命令进行相关的现场操作以及处理一些现场故障。
1.3“调度所＋集控中心”模式
这种运作模式主要是以变电站的具体地理位置以及数量进行区域划分，由各集控站来负责监视与遥控作业自己区域范围内的变电站，并且还担负着日常巡视与运行维护各变电站的任务，执行各项调度命令的实际操作与处理一些现场事故，集控站的管理工作归变电运行工区负责。
2无人值班变电站运行管理存在的问题
2.1监控调度员缺少
在部分单位，规定单一的操作，例如拉、合开关，由监控班人员或调度人员在调度端计算机上直接遥控操作。这样的优点是监控人员平时就在24小时不间断监盘，对于变电站发生的事故、障碍能够及时发现，而且可以及时在视频监控设备的监控下及时了解现场实际情况。根据事故的性质、特点及时与调度人员沟通处理事故。不用通知运行人员前往变电站处理。从而大大减少了处理事故的时间、减轻了变电运行人员的工作量。缺点是如果一个监控班监控的变电站数量较多。当遇上恶劣天气或者电网突发事故较多时，存在人力不足，处理事故手忙脚乱，发生误操作的风险就会大大增加。
2.2操作及事故处理速度受影响
由于考虑到效益，操作人员配备一般较少，如果遇到大型操作尤其是两个或两个以上的变电站要配合操作时，就出现一套操作班子来回跑的局面，而且由于赶操作进度，操作人员很容易在匆忙中引起误操作。调度员由于考虑到操作速度及操作人员的路线，也存在跳项操作的可能，这对安全是一个重大威胁。如果发生事故，由于操作人员无法及时赶到现场，往往会影响到处理速度，无法尽快恢复对停电用户的供电。
2.3管理人员问题
虽然无人值班变电站的管理模式在一定程度上有效的解决了变电站人员缺乏导致的问题，但是随着社会的持续发展，经济建设对电力能源的需求不断增加，无人值班变电站也迅速增加。这使得运行人员的工作量迅速增大，管理过程也变得更加复杂困难，而电力企业在人员补充方面又不够及时，使得变电站运行人员出现较大的缺口。同时，针对运行人员缺乏系统有效的科学培训和学习，专业的理论知识与操作技能不能跟上技术的发展步伐。另外，在培训过程中也没有重视生产安全忧患意识、操作规范等内容的培训，创新改革意识不足，导致管理人员队伍不能够很好的适应当前日益增加的工作量环境。
3无人值班变电站运行管理改进措施
3.1构建完善的工作风险预控管理机制
电力企业必须保证每一名操作人员的所有工作环节都符合相关标准，且不得违反操作规程作业，并在工作过程中记录下变电站运行管理过程中出现的不同类型风险，以免出现风险而手忙脚乱，不能采取有效的解决措施。同时，还应该加强变电站的监控、巡视工作，确保设备的完整，不会由于事故而导致生产停止，确保生产人员的生命财产安全得到保证。另外，企业通过建立完整的日常工作风险预控管理机制，分析其中存在的风险节点，从而制定并获得针对性更强的风险控制因素学习卡片，让工作人员通过日常学习获得风险防控知识，提高对管理风险的辨识能力。
3.2切实加强安全管理
变电运行管理中，安全是第一要务。变电设备长期持续运行，就要将安全生产责任制落实到位，同时还要做好安全教育和宣传工作。有必要将安全教育落实到现场，根据现场电气设备的运行情况进行技术指导，并针对生产安全内容进行宣传，可以提高安全管理的时效性。随着变电站技术的升级，要提高变电站的运行管理质量，就要根据变电站的现场运行情况进行规范管理，并制定相应的管理规程。“两票三制”要严格执行，并对执行状况进行检查。
3.3依靠科技创新，采用科技手段
随着无人值班变电站的如火如荼发展，无人值班变电站的数量正在飞速增长，各运行人员负责管理的变电站数量也越来越多，这就对值班员的个人素质提出了更高要求，要求他们的工作注意力要高度集中，略有疏忽就有可能造成严重的安全事故。为了把各值班员的工作量尽量减少，同时提高其工作效率，可借助科技创新建立一些必要的专家诊断系统来辅助值班员进行各项分析操作，这样会大大提高值班员的工作效率。
3.4建立人才创新制度
随着科学技术的发展以及电力体制的革新，各级供电企业均引进了无人值班变电站系统。现阶段，变电站使用的软件升级快、供应商多，且设备型号也很多，因此，极易引发故障。应建立一支技术水平高、综合素质强、勤于钻研的队伍，定期开展技术性培训活动，保证无人值班变电站安全、可靠运行。除此之外，还需建立一系列检修工种与激励运行统一的管理体系，明确工作人员的利益、权限以及职责，给予优秀员工至高荣誉以及较高的薪酬，激发他们投身于本职工作的热情，并积极创新。
3.5加强运行管理
1）加大反违章考核的力度，通过现场检查、调取视屏监控录像等手段，发现违章操作、违反劳动纪律、个人安全防护措施采取不当等情况，发现一起考核、通报一起。同时要抓好集控站、运维站站长的管理，通过引导、教育、支持、考核促使站长抓好安全管理工作。2）增加无人值班变电站与集控站、调控中心的通道数量，提高通信通道可靠性。探讨压板投退方式，改进压板投退方法，利用软压板投退功能。3）合理安排停电计划，尽量避免运维站或集控站所辖的多站停电配合操作。运维站或集控站应按停电计划合理安排操作人员分工，做到早安排、早准备、早预控，倒闸操作严格执行“六把关”制度。
总之，虽然各地区的无人变电站都在蓬勃发展，但缺少一个规范统一的管理模式，这种现象不但阻碍了智能变电站的发展，而且不利于变电站效能的充分发挥。对此本文分析了无人值班变电站运行管理存在的问题及改进，以期提供一些借鉴。
参考文献：
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