东莞市冠城园林绿化工程有限公司523129
摘要：随着社会经济的飞速发展，人们生活水平的不断提高，园林施工项目与人们有着紧密的联系。当前社会人民对于园林绿化要求已经非常高了，因此需要完善园林施工项目管理，同时管理方法的选择也要重视科学性与合理性，这样才能充分满足当前园林工程需求。本文概述园林施工项目管理的基本方法，提出园林工程施工项目管理存在的问题，探讨园林施工项目当中的管理过程，以此提高园林施工建设的质量。
关键词：园林施工；项目管理；基本方法；管理过程
在园林项目的施工建设过程中，施工对象多数都是存在着生命的活体，是要求自然景观以及人在景观之间的协调性，从而能够追求人造景观的艺术美以及自然美进行有效的结合到一起，因此在对园林工程项目进行施工的过程中，管理的基本方法以及管理过程和其他的项目之间存在着一定程度的差异，因此探究园林工程施工项目的基本方法和管理过程也是非常重要的。
一、园林施工项目管理的基本方法概述
相对于园林施工企业项目管理而言，基于任务无非都是进行一系列控制，比如项目成本、安全性、质量水平与进度等，为了达到对项目的控制水平，必须实行目标管理。在园林施工过程中需要明确：第一，清楚分析不同层次以及部门各自的分工情况，并在此基础上细化施工要求，最终实现相互协调，提高施工效率；第二，明确目标体系当中的效率与成果性，并将任务直接转化为一定的具体目标，继而达到具体目标实现之后不断完成整体任务；第三，确定目标之时，先要全面明晰责任主体的同时也要确定主体对应的责任权利，确保各项事务在责任范围之内，在此之后落实目标保证条件以及目标实现的具体手段；第四，注重目标执行具体过程，并对各项偏差进行及时纠正，以确保目标实现之时不受任何阻挠；第五，对执行结果给予科学评价，并将其同计划初始目标进行系统对比，在此基础之上进行客观评价。
二、园林工程施工项目管理存在的问题
1、质量管理体制不完善
质量管理体制不完善是当前园林施工项目管理中普遍存在的问题。任何工程如果没有质量管理体制作为保证，在施工完工以后都很难会达到预期的景观效果，或者说其景观效果不能得到很好的维持。因此，应该对园林工程施工项目监理制度进行大力推行，为园林工程施工管理提供保障。
2、施工人员缺乏专业知识
园林工程施工与建筑施工或者公路施工不同，园林工程施工要求设计人员、施工人员及验收人员必须具备专业学科知识。但是纵观当前我国园林工程管理人员，其中大部分都不具备这方面的专业知识，因此在实际施工管理工作中不能将管理工作做好。目前我国园林施工队伍的整体结构不合理，多数情况下他们会将园林建设等同于一般工程建设。只有施工管理队伍建设水平得到了提升，我国园林施工的整体质量才能得到较大程度的提升，最终促进园林施工建设整体水平的提升。
3、施工组织设计不完善
在施工准备阶段应对投入进行科学合理的规划，科学的展开施工组织设计。如果前期组织设计不合理，将会对整个工程质量、施工进度造成严重影响，同时如果施工过程中各环节衔接不当，将会造成工期延误的问题。应该充分重视施工组织计划，根据项目的实际情况制定出科学的施工组织设计，对植物种植时间进行严格编排，只有这样才能保证工程施工进度和施工质量。
4、园林的养护和后期修剪工作不到位
在园林工程的建设过程中，后期的绿化养护和修剪工作占据了大量的工程时间，但由于一些城市对园林建设的重视不够，用于后期绿化养护的工作人员和资金也不足，就导致了很多园林景观被破坏后难以复原、植物进一步生长破坏景观外形的现象，这些问题的产生都严重影响了我国园林工程的建设效果，在施工管理中需要严加注意。
5、反季施工且施工过程过短
为加快城市园林工程的建设步伐，很多园林工程建设都只做政绩工程，为能够在短时间内看到好的效果，导致了施工过程中没有充分考虑植物的生长特点，出现反季施工的现象，大大降低了植物的成活率，造成了资源的浪费。出现了诸多施工工期过短的现象，在植物还没有出现存活或者死亡的症状时就已完成施工，这对园林工程的后期养护管理不利。
三、园林施工项目当中的管理过程具体分析
1、进度管理
园林施工项目管理当中的进度管理，实际上就是确保工期不与既定进度相滞后，需要根据园林自身的施工方法与特点编制出最科学系统的施工进度表，并进行严格遵守。在进度管理当中的具体方法一般有协调、控制与规划几种，三者之间相互联系、相互影响且不可分割。而就园林施工当中具体项目进度管理的措施一般包含技术与组织措施两种。组织措施通常指的是基于组织层面之上，将开工之前的各项工作准备好，比如施工技术准备安排、调动施工设备等；而组织技术则是指从技术的角度对施工作业进行组织与开展，比如加快材料周转、优化施工体系的织织与设计等。
2、质量管理
园林施工质量管理是指根据先前制订的质量标准进行施工说明的制订，并将其严格落实到施工现场，对质量进行检查，实行罚劣奖优之策。第一，从工序管理。园林施工不是一蹴而就，它由许多施工工序进行有机构成。只有不同的工序都达标，方能使得工程整体质量标准符合预定要求。因此如何进行行之有效的工序管理，可以着重对定点防线、种植、修剪等几道工序加强管理；第二，人员管理。对于施工人员与技术人员都可以对其实施教育以提高质量管理意识，以提高他们的技能与实践水平；第三，材料管理。园林施工材料管理主要涉及到的是苗木与土方，对于土方而言，可以对其土方造型与土壤质量进行管理，而对于苗木来讲，必须对苗木质量本身加以控制，选择一批长势良好、生长健壮且与景观造型相符合的苗木。
3、成本管理
在追求艺术与质量的同时，获取利润与成本管理也是园林施工的重要部分。
成本管理大致要做以下几个方面的工作：首先，制定科学合理的项目施工方案。科学合理的施工方案直接会影响施工机械、施工方法以及工期等方面的选择，因此，必须在基于施工技术与合同的前提之下，制订合理的项目施工方案；其次，对于工程施工过程当中的增减以及其它变更应及时办理。在园林施工项目管理当中，施工变更常有发生，作为施工企业必须根据工程进度以及变更来进行资料的更新，以免影响工期以及进度；最后，施工项目的科学管理。不仅对于企业与项目而言具有重要作用，它会给企业带来可观的经济效益的同时也能树立企业品牌，优化企业形象。科学的项目管理，可以促进企业与项目发展，进而提升整体行业水平，有利于可持续发展的构建。由于园林施工的管理具有多面性，无论是工程质量、成本、安全等都是必须考量的因素，才能最终使得项目顺利、有条不紊的推进。
结语综上所述，园林施工项目是建筑项目中非常重要的一项，体现了人们的对自然景观和人造景观的欣赏。园林施工项目的主要对象是具有生命的活体，对施工人员的要求甚高，因此应制定科学合理的施工方案，提升施工人员技术水平，利用有效的方法对园林施工项目进行管理，将质量管理、成本管理、进度管理有效的结合，确保园林施工项目的顺利开展，更好的促进工程经济效益的提升。
参考文献
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