（国网江苏省电力公司盐城供电公司224000）
摘要：变电运行安全事故给电力企业带来了经济损失，同时还影响了人们的用电安全。本文分析了当前我国变电设备运维管理体系存在的主要问题，并提出了一些建议和措施，旨在进一步优化变电运维管理体系。
关键词：变电站；设备运维；管理；应用
构建“大运行、大检修”体系是顺应我国国家电网公司提出的“三集五大”战略发展的要求，此举可以进一步推进“一强三优”现代公司的建设工作，优化资源配置、作业流程，统筹技术、人力、装备资源，实现释放资源效能，提升作业效率以及生产效益的目的。在实行运维一体化模式的情况下，电网运行以及检修专业其生产组织模式将会出现改变，对运维一体化推进过程中可能遭遇的问题及风险、操作思路及阶段性目标进行准确把握，同时维持安全生产良好形势，是所有电力工作人员都必须要高度重视并进行研究的课题。
1变电运维管理体系存在的问题
1.1专业分工过细，技术人员知识面窄
对于变电运维以及变电一、二次检修人员而言，他们的切入点存在很大的不同。变电运维人员必须要有非常强的综合知识，要全面了解和掌握变电站所涵盖的专业知识，虽然不要求非常精通，但是知识面必须要宽；而变电一、二次检修人员则必须在某一领域有着非常深厚的专业知识以及技能知识，当前阶段变电检修一、二次专业涵盖的内容主要有变压器、高压试验、断路器、继电保护、油务化验、自动化、直流等相关专业，对于各个专业班组而言其专业化管理程度比较高，处于孤岛协作运行状态，但是运维一体化不但要求技术人员要有非常很厚的专业知识，同时还需要有非常广的业务技能，也就是“一专精通，一岗多能”的综合性人才，然而现在的员工其知识结构基本上无法达到这一要求。
1.2培养周期较长
由于运维和检修人员他们之间的工作性质存在较大差异。变电运维专业实行的主要是“两票三制”，主要工作内容就是实施倒闸操作、设备巡视以及处理事故等；而对于检修一、二次专业来说其工作主要有变电检修、高压试验、继电保护、自动化、油务化验等，对专业的要求非常高，相关人员必须要非常熟悉专业管辖范围内设备的工作原理以及试验方法。如果要实行运维一体化，则运维专业和检修一、二次专业之间的差异性对运维人员提出了更高的综合技能要求，要想让员工全面掌握业务技能，需要很长的培养周期。
1.3缺少统一的运维管理以及规范体系
目前电力系统其运行以及维护分别由不同的部门进行管理，导致组织内部管理体系以及管理界面不清晰，运维管理还没有构建有效统一的指导规范体系。很多工作标准以及技术标准制定工作没有做到位，无法顺应现在的要求，不能够有效的指导实际工作。
1.4未建立完善的管理指标体系
现在的变电设备运维管理指标体系还没有完全建立起来，尚且还无法对电力运维系统业务服务保障能力以及管理规范性进行系统全面的评价和衡量，无法达到现阶段电力运维管理的服务理念以及需要。
2优化变电设备运维管理体系的策略
2.1完善规章制度并认真贯彻落实
如果只拥有技术而没有很好的规章制度还是无法保证工作的万无一失，认真贯彻落实班组安全生产责任制，大力举办反违章以及安全生产教育活动，严格实施“两票三制”等，提升日常运行维护质量，在规定时间内做好维护工作，以此来不断提升变电运维基础管理水平。尤其是伴随近年变电站设备科技含量的不断增加，比如说智能化变电站、数字化变电站的建设，针对这些变电站制订对应的变电站现场运行规章制度，自查并不断完善各种记录，通过完善生产管理系统来提升工作效率，保证变电站所有工作都能够顺利进行。
2.2加快培养专业人才队伍
传统的电网生产体制更加关注各专业分工负责制。运行专业人员主要关注设备监控以及正确安全操作；而检修专业人员则更加关注缺陷处理以及技术改造。目前国家电网公司提出的“三集五大”体系建设对于大运行、大检修人才的要求更加严格。运行人员不但需要掌握本专业知识，还必须要了解一二次设备的具体构成以及专业名称，学习具体的设备检修流程以及工艺方法，掌握高压预试的数据标准，了解电气设备的调试流程与方法。同样的，检修专业人员必须要强化对系统运行方式的认知和学习，对于各种运行方式以及特点、安全注意事项等要熟练掌握，同时要求可以快速判断决策不同运行方式之间的变换过程。所以，变电运维人员一定要从知识结构层面不断的完善。电力公司也应该考虑运维一体化相关要求，针对员工开展有目的性的培训工作，以此来提升运维人员其维护工作技能和水平，从根本上提升设备维护工作质量。
2.3运维模式标准化
针对变电运维工作构建标准化管理体系，且必须要仅仅围绕“大运行、大检修”体系来进行。进行生产计划管控，将班组年度常态化工作标准化、规范化，这样就能够更加科学合理的进行工作安排。构建常态化的安全生产工作，将常态工作安排进行细化到季度、月度，部分工作甚至可以细化到周，编制变电站周标准化工作运维卡，以此来明确运维人员的工作内容。
2.4严格考核，建立奖惩制度
绩效考核管理人员应该积极广泛的宣传绩效考核方案，避免出现员工在认识方面出现误区，在制定绩效目标以及绩效考核指标的时候积极听取员工的意见，督促检查员工绩效同时必须做好日常记录工作，为员工达到预期目标提供必要的协助和指导，实施绩效考评，还可以将考评结果与员工实行沟通，以此来调动员工工作的积极性。
3变电设备运维管理体系应用效果
3.1实现了基础资料和现场设备的一致性
从档案整理着手，从档案室中将相关变电站从建设一直到现在的全部材料都调取出来，并进行梳理、复印、存档。根据资料标准化管理细则来进行逐条收集整理，电子版根据标准表制定目录清单并保存，而纸质材料全部归档到资料盒内；班组实行人性化管理，保证现场设备和PMS、ERP台账能够一一对应；发现异常数据报工单能够及时报告给项目组并组织整改，经过仔细认真核对，能够达到现场设备参数和PMS、ERP台账一致性的目的。
3.2强化了员工的责任心，提升工作效率
由于建立了运检一体化的闭环考核体系，能够很好的完成消缺工作统计分析以及排缺调控工作，另外，对于运行分析以及检查验收工作也能够实现全过程监督管控，避免了运维和检修在时效层面上的滞后性以及重复人员配置，在很大程度上提升了工作效率，节省了人力资源；班组实行人性化管理模式，避免了传统的粗放式管理模式，绩效考核制度的实行加大了员工工作的动力，充分调动了班组人员工作积极性，去除了管理以及工作上的真空。
3.3加强了现场作业安全管控
实施安全管理标准化之后对于两票的填写以及执行起到了很好的规范作用，保证了检修工作和倒闸操作的安全；每周开展生产例会，分析班组承载力，对检修施工计划进行平衡，组织分析重大作业过程中的危险点及其管控措施，保证所有生产工作都准备到位；领导带班下现场进行监督，时刻提醒现场人员注意安全问题，强化了员工主体安全掌控；建立固有危险点档案，对现场人员的工作步骤进行进一步规范，确保人身安全以及电网的安全运行。
4结束语
伴随电力系统的逐渐发展，传统检修模式已经无法顺应电力生产要求。“大运行、大检修”运营模式能够对组织架构进行优化，达到电网检修维护人、财以及物的集中控制和管理的目的，达到减小了生产成本，提升了工作效率，企业生产管理模式慢慢的由分散粗放朝着集中精益方式转变。
参考文献
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