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摘要：近年来，我国的建筑行业有了很大进展，建筑企业越来越多，企业间的竞争也越来越大。在这一背景下，企业要想获得更好的生存与发展空间就需要切实提高自身的经济效益。本文主要探讨在新时期提高企业经济效益的措施以及方法。
关键词：企业；经济效益；措施与方法
引言
工程建筑的造价管理，就是通过科学的管理标准以及合理的量化考核指标对工程建筑的建筑造价进行管理。近年来，建筑工程对造价管理进行了深入的探索研究，将造价管理措施推广运用到建筑工程的造价管理工作中。随着我国工程建筑的深入改革，公众对工程建筑的工程建筑要求越来越高，建筑工程的造价管理受到了社会各界的广泛关注，在广泛采用的有效方法也被拿来借鉴使用。
1我国企业经济效益提升中存在的问题
1.1经济效益提升存在短视行为
对于一个企业来说，企业长青应该是企业发展战略的一个重要方向。如果只是单纯的聚焦企业眼前利益，尤其是不能够紧跟整个时代的发展步伐，企业不仅得不到有效的经济效益提升，在今后的市场竞争中很容易面临被淘汰的命运。从目前来看，我国的一些企业，尤其是一些制造企业，为了能够在市场上站稳脚跟，通过价格降低，成本降低等手段来提高市场占有量，甚至不择手段，以次充好。这种违法违规等行为，虽然在暂时给企业的经济效益提升带来一定的贡献和作用，但是，从长远来看，企业的经济效益经不起市场的考验。所以，在今后的企业经济效益的改进和提升过程当中，还应该改变现有的提升思路，特别要避免违法违规操作。只有这样，企业的经济效益提升才能够得到系统的改进。
1.2对经济成本管理的科学认识不足
当前，很多建筑企业在发展中，很多管理人员对于成本管理工作认知性不高，在对成本的管理中只是一味的对企业运行成本压缩，在经济实际的发展中，这种是不科学的。若只是对成本进行不断的压缩就会导致质量问题产生。成本管理的目标就是将浪费问题降低，使得建筑工程在确保质量基础上将经济效益提升。然而，一些建筑企业在管理中缺少相应的方案和制度，造成企业的成本控制工作不是很完善，对相关的建设项目在成本管理中缺少创新。因此，在这当中可以看出，企业在经济成本管理当中还缺少一定的认知。
1.3人为的造价管理问题
建筑工程造价管理中徇私舞弊的情况导致了人为的造价管理问题，必然会导致建筑工程造价的管理混乱，造成工程经济上的损失。工程师思想觉悟不够高、责任感不强都会导致罔顾规定的问题，甚至因为个人利益而私自修改和签订合同。并且工程承包方利用物质贿赂相关人员，以非法的手段牟取利益，建筑工程的造价管理越来越难以掌控。
1.4经济成本管理考核制度不完善
建筑行业自身的盈亏往往浮动空间比较大，企业的管理方式也不同，大部分建筑企业还是应用传统的管理方式，在实际的管理中方式不科学，并且管理目标也不是很明确，采用这种管理方法长时间就会对企业的经济效益产生影响。
2提高企业经济效益的几点建议
2.1重视企业创新
在整个企业运营和发展的过程当中，创新已经成为企业提升经济效益的重要驱动力。一方面，企业应该从市场的诉求出发，结合自身的运营现状，不断地整合企业运营资源，发挥出企业的自身优势，更好地赢得市场发展的主动权。特别是，对一些生产企业来说，一定要重视产品创新，技术创新，有效地满足未来市场对企业创新产品的诉求。只有这样，才能够通过发展，获得更大的经济效益。
2.2优化建筑经济成本管理体系
为了能够将企业的经济成本管理效果提升，就需要加强对经济管理体制的完善，所以，施工企业在此基础上就需要做好相应的人员配置和设备的成本管理。并且还需要对相关的岗位职责合理明确，确保成本管理以计划和技术等相关部门自身的职责合理的体现出来，保证建筑企业各个部门能够合理的协调和合作。并且，在这当中，还需要专业人员对整体工程的供应链加强合理的研究，确保成本预算以及控制工作都有相应的人员对其合理负责，以此实现采购工作的合理性，并且还需要在材料采购中有专人做好监督，从而保证建筑成本管理工作能够系统优化，将建筑成本管理能力不断提升。
2.3切实做好人力资源管理
对于企业来讲，综合效益的提升是一个系统的过程。无论是成本的控制，还是绩效管理都需要借助必要的人力资源来实现。从目前来看，无论是在人力资源管理的理念方面，还是在具体的方式方法方面，我国的一些企业还存在着一定的不足。一些国有企业行政色彩比较浓厚，对个性的尊重以及个体主动性的挖掘欠缺，影响了整体的人力资源管理效能，也对今后的企业发展中经济效益的提升带来了不利的影响。所以，在今后的企业运营和发展过程当中，还需要进一步的注重人力资源管理，确实将人力资源的科学管理纳入企业的综合体系。只有这样，才能够有效地进行企业经济效益的凸显。
2.4提升建筑造价管理工作规范化
想要建筑造价管理工作实现规范化，就要实现运作的规范化。建筑造价管理作为系统性的工作，所完成的工程建筑工作相对较多，工作量较大，实施运作的规范化是保证造价管理工作高效进行的重要保障。因此，工程建筑企业要派专职人员负责建筑造价管理工作，确保管理工作按照要求进行。严格遵守建筑造价管理制度，及时记录和处理，避免工程建筑记录遗失。建筑工程之间相互监督，对工作中发生的问题及时向管理部门反映。
2.5制定系统性的成本管理计划
建筑企业在进行成本管理当中，需要将项目管理作为其中心，在此基础上制定科学合理的成本管理计划，在已有的成本预算管理基础上，对施工当中的每一个阶段以及成本工作做好相应的规划，有效的实现动态控制。并且，在此基础上采用科学合理的成本控制计划，实施相应的成本管理，所以，首先就需要保证预算成本和市场价格有效的融合，对施工质量以及进度合理的保证，加强资源的合理优化，使得成本管理目标合理实现。
2.6高度重视文化建设
在市场发展的过程当中，三流的企业，靠的是产品，二流的企业靠的是服务，一流的企业靠的是文化。所以，为了更好地促进企业在经济效益提升方面获得理想的目标，还应该在企业文化建设方面，下更大的力度。一方面，企业应该立足当前企业的发展现状，将成本管控体系以及成本的管理意识纳入企业的文化建设领域。只有切实推进、解决企业在文化建设中所存在的，诸多问题，有效的借助先进企业的发展经验，才能够更好地在企业文化建设方面获得理想的提升。例如，我国的很多国有企业都将创新发展、服务发展、绿色发展作为企业发展文化体系的重要组成部分，不仅在国内市场方面获得一定的突出的成绩，也在国际市场上获得很好的市场发展。这充分的说明，在整个企业运营和发展过程当中，文化的软实力作用正在不断的凸显。因此，在今后的运营和发展过程当中还应该切实注重文化，发挥文化软实力作用。
结语
综上所述，随着市场参与者不断的增多，整个企业所面临的竞争压力也在不断加大。本文主要从企业经济效益的问题入手，探讨如何科学有效地提高企业经济效益。希望本文的研究能够有助于企业在经济效益的提升方面获得更大的启发与发展。
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