一、抓住龙头拓展住房信贷业务（论文文献综述）
张迅[1]（2021）在《工行BD分行农村信贷业务营销策略研究》文中研究指明根据人民银行发布的《中国农村金融服务报告（2020）》显示,涉农贷款余额从2007年末的6.1万亿元增加至2020年末的32.7万亿元,占各项贷款的比重从22%提高至24%。虽然涉农贷款发放逐年提高,但是农村信贷供需矛盾依然突出,对照乡村振兴战略和金融供给侧结构性改革的要求,商业银行农村信贷业务发展的任务依然艰巨。近年来,为满足本区域农村经济发展需要,落实国有大行责任和担当,工行BD分行加快了在农村市场的战略布局,大力推动农村信贷业务发展,然而农村信贷业务发展基础较差,市场份额占比严重不足。在同业竞争如此激烈的今天,工行BD分行努力寻找农村信贷业务的营销策略,加快农村信贷业务转型升级,已迫在眉睫。本文以农村信贷业务营销策略研究为背景,将农村信贷业务相关概念及理论进行总结,针对工行BD分行农村信贷业务营销现状及外部环境进行深入分析,并结合问卷调查总结了工行BD分行农村信贷业务营销中存在的不足和差距,最后针对工行BD分行农村信贷业务营销中的不足,逐项制定出适合工行BD分行农村信贷业务发展的营销策略及保障措施,为工行BD分行发展农村信贷业务提供了理论保障和有效依据。通过本文的研究,工行BD分行需要充分挖掘县域机构的发展潜力,找准县域机构农村信贷业务竞争力提升的有效举措,才能加快提升县域机构农村信贷业务竞争力和价值贡献,从而在激烈的同业竞争中立于不败之地。
陈振龙[2]（2021）在《C银行零售业务发展策略研究》文中提出商业银行作为重要的金融中介已经有几百年的发展历史。目前,银行已经不仅仅局限于简单的信贷业务,而是朝着更加全面、深入的方向发展。银行的零售业务是针对广大的消费者和中小企业,涉及到人们生活的方方面面,例如存款储蓄、小额投资、个人贷款等,发展的空间大,创新空间广泛,而且受众群体较多,不仅符合银行业拓展利润空间、稳定经营业绩的要求,而且还符合国家经济转型的需要,是银行业未来需要大力发展的板块。国外银行的零售业务发展较早,机制成熟。相比之下,国内的银行零售业务的规模有限,很多领域尚待开发。零售业务已经成为银行发展趋势,不仅仅给各商业银行带来了前所未有的机遇,同时也带来了前所未有的挑战。本文以C银行为例,对商业银行零售业务发展及创新过程中面临的困难以及可以采取的解决方法进行探讨。本文分析了C银行目前零售业务经营状况,以SWOT模型为基础,探讨C银行在零售业务发展过程中的优势、劣势、机遇和挑战,发现在区域政策支持和国家一带一路战略的机遇下,C银行零售业务迎来了很好的契机。但是,与此同时C银行应该加快提高自身科技实力和零售服务水平,从而应对未来遇到的发展瓶颈。特别是本次新冠疫情,也对C银行零售业务的灵活性提出新的挑战。针对C银行自身的发展特点,笔者为C银行的发展提出了一些重要的意见和建议,包括找准市场定位、加快产品创新和品牌建设、拓展销售渠道、制定有效的促销策略和服务策略等。希望本文能够帮助C银行更好地进行零售业务发展策略研究。
赵凤英[3]（2020）在《F银行山东省分行信贷业务市场营销策略研究》文中进行了进一步梳理F银行山东省分行是中国唯一的农业政策性银行F银行在山东省设立的分支机构,成立于1995年5月,辖17个二级分行、107个县级支行,在岗正式员工3,100余人,致力于为全省“三农”发展提供便捷的金融服务。2019年,F银行山东省分行累计发放贷款943亿元,年末各类贷款余额3,136亿元,各类贷款、债券投资和基金投资余额共3,700亿元,全年存款日均余额979亿元。本文以F银行山东省分行信贷业务为研究对象,主要运用文献调查法、比较研究法和调查访谈法三种研究方法,对该行营销策略进行研究。首先,本文运用PEST分析模型对F银行山东省分行的宏观环境进行了分析;运用波特五力模型对F银行山东省分行的行业竞争进行了分析;主要从经营规模、组织结构、人力资源状况、营销现状、定价能力、产品创新能力、科技水平等各方面,分析了F银行山东省分行信贷业务的内部环境,并对其市场营销各方面存在的问题进行了深层次剖析;运用SWOT分析方法对F银行山东省分行的内部资源和外部环境进行了分析。其次,通过对上述问题的分析,本文提出了 F银行山东省分行市场在市场细分、目标市场选择、市场定位方面的营销战略分析选择,以及产品策略、定价策略、渠道策略、促销策略、以及理论演进后增加的政治权力策略、公共关系的营销策略选择。再次,本文论述了 F银行山东省分行信贷业务实施上述营销策略所需要的组织结构保障、人力资源保障、财务资源保障、风险控制保障、信息技术保障等,以保证F银行山东省分行信贷业务营销策略能够顺利实施。通过研究,本文建议F银行山东省分行坚持政策性银行属性,执行国家政策与市场化运作相统一;以现代营销理论为指导,加强市场营销工作,更好的服务于“三农”事业发展和乡村振兴战略;要通过多方位改革促进营销工作改善。本文主要有两个方面的创新点。一是研究角度的创新,目前关于银行营销策略的研究主要在商业银行领域,本文以政策性银行信贷业务为研究主体,根据现代营销理论观点,分析政策性银行在经济新常态下如何改进自身的营销策略,提出适用于政策性银行的观点。二是营销策略独特性创新,政策性银行因其特殊的政策属性,其市场营销在具体营销策略的制定过程中,有别于商业银行,更加注重维护公共关系、营造良好社会声誉,妥善处理政策与市场的关系,发挥政策性和市场化的双重优势。
唐子君[4]（2020）在《FN银行信贷结构优化研究》文中研究指明近年来,我国经济增速放缓,已由粗放的高速增长模式向高质量发展模式转变。产业结构升级、经济发展新旧动能转换,加快孕育新的市场机遇。与此同时,粗放增长模式下积累的风险隐患有所暴露,对银行业持续健康发展构成挑战。研究结果表明,商业银行的信贷结构与国民经济的发展之间存在相互影响的关系。一方面信贷结构的优化可以有效支撑国家经济建设与发展。通过信贷资源的优化升级,能够有效推动资本在不同产业之间进行流动,进而推动国家经济的发展。另一方面,产业结构的调整和优化,也会对商业银行的资产结构产生深入影响,进而影响整个银行业的信贷结构。近年来,随着供给侧改革的深入推进,党的十九大和中央经济工作会议均对金融机构有效支持服务实体经济转型发展的能力提出更高要求。优化商业银行信贷结构既是支持我国经济长效健康发展需要,也是商业银行提高自身经营能力、适应外部经济市场变化与响应中央政策号召的迫切需求。FN银行是国有大型商业银行之一的F银行的一家一级分支机构,经过长期的发展,已在当地拥有较为雄厚的客户基础,存贷款规模市场占比逐步扩大。但是,随着国内外经济环境不断变化,FN银行信贷经营上的风险隐患开始暴露,信贷结构不均衡,业务增长乏力等方面的问题尤为突出。本文以FN银行为实例,着重从区域、行业、客户、产品、期限、担保等六个主要方面对2015年至2019年FN银行信贷结构情况进行深入分析。分析发现FN银行存在区域信贷发展不平衡、新兴行业拓展不足、普惠金融业务体量偏小、零售贷款结构有待优化、信贷资金流动性仍需提升、抵质押物风险缓释效果不佳等问题。基于发现的FN银行信贷结构现状、存在问题及国家金融供给侧结构性改革背景,本文对FN银行信贷结构调整优化提出差别化的信贷支持,加快新兴行业信贷投放,加大普惠金融业务资源配置,优先发展消费金融业务,提升短期限贷款占比和优化抵质押物结构等优化措施。最后确保优化措施的顺利实施,提出包括组织、制度和人才等三方面的支持保障建议。本研究在深入推进供给侧结构改革背景下,为FN银行如何打赢防范化解重大金融风险攻坚战、落实国家重大战略决策部署的经营管理提供决策参考。
张延雷[5]（2020）在《DE农行金融扶贫问题与对策研究》文中研究指明金融扶贫作为一种政府脱贫减贫的手段,在脱贫攻坚阶段发挥着越来越重要的作用,商业银行作为国家金融体系的重要组成部分,在金融扶贫中发挥着主力军的作用。现阶段各商业银行都充分发挥自身各项优势,积极参与到金融扶贫的实践工作中去,不仅取得了良好的扶贫效果,而且形成了多样化的扶贫模式,积累了丰富的实践经验,同时政府及商业银行监管部门对促进和鼓励商业银行参与金融扶贫做出了相应的制度安排。对商业银行金融扶贫的相关问题进行研究,探索商业银行金融扶贫的内在运行规律,对于我国现阶段金融扶贫工作的持续稳定开展有十分重要的意义。本文以DE农行作为研究对象,对金融扶贫的相关问题进行分析,从商业银行金融扶贫作用机制和路径方面入手,梳理了具有代表性的致贫理论、农村金融市场理论、金融排斥理论和金融深化理论等相关理论基础,为商业银行金融扶贫问整理出理论框架,以此为基础本文首先对DE农行金融扶贫业务开展的背景、人员及组织框架、产品及业务发展现状进行分析,指出DE农行金融扶贫业务开展中面临的客户基础薄弱、业务发展方式较为传统、金融扶贫渠道建设能力较弱等问题。通过SWOT分析,结合DE农行业务经营的实际情况和DE县产业结构特点,提出金融扶贫业务提升的措施,确立了优化客户结构、风险缓释物的多元化、业务转型发展、推动金融创新、渠道优化升级等方面的措施提升金融扶贫水平,并由此提出资源配置、政策制度、专业扶贫方案、专项考评与统计监测、业务流程优化等保障措施支持金融扶贫业务的提升。通过本文对DE农行金融扶贫问题研究,有助于农业银行DE县支行能够以更加高效、低成本的金融服务为DE县贫困人口的脱贫提供支持,推动DE县域内金融扶贫的可持续发展,也为其他县域地区商业银行金融扶贫业务开展提供有益借鉴。
陈亮[6]（2020）在《SM农商银行个人信贷业务营销策略研究》文中指出2015年SM农信社进行股份制改革,变身为现今的SM农商银行,农商银行的管理与运行更加规范化,股权形式更加多元化,规模也不断扩大。近年来SM农商银行稳步发展,年均贷款余额约50亿元,个人信贷余额约30亿元。SM农商银行作为SM县网点最多、服务范围最广的金融机构,得益于乡村振兴战略的实施,以及“服务三农”“服务小微”“服务城乡居民”的合理市场定位。目前是本地存贷余额最大的股份制银行,具有一定的影响力。其个人信贷产品具有适用范围较广、信贷额度合理以及担保方式简易等特征,为SM县的老百姓生产、消费提供资金支持,为建设美丽幸福新SM做出了不容忽视的贡献。但是随着县域经济的发展增强了对金融市场主体的吸引力,金融市场上的主体看中了这块有发展潜力并且还未被完全瓜分的蛋糕,纷纷开始开拓县域金融市场。SM县域内的商业银行数量逐渐增多,互联网金融公司凭借信息技术的发展也对县域内的客户造成了分流。SM农商银行的个人信贷总额绝对数仍在增长,但是出现了增速放缓的现象。面对日益激烈的竞争环境,如何才能在个人信贷市场继续保持优势?怎样的营销策略才适宜经济发展和自身特色?这是SM农商银行想要从市场竞争中脱颖而出需要解决的重点和难点问题。本文基于市场营销理论和银行营销理论,综合运用SWOT、PEST等分析方法对SM农商银行个人信贷业务营销所面临的宏微观环境、优劣势、机遇与挑战展开讨论。并且以4P理论以及STP理论为线索讨论SM农商银行个人信贷业务现行营销策略的现状以及存在的问题,通过本文研究发现,SM农商银行个人信贷业务营销策略仍不成熟,存在市场选择和目标市场不够合理,产品种类匮乏,价格制定缺乏利率定价把控能力,产品推广渠道单一、建设缓慢,品牌认知度低、推广乏力等问题。并针对存在的问题从产品、价格、渠道、促销四方面提出优化策略,包括突出产品差异化并加强产品创新,兼顾产品定价的安全性和盈利性,实现营销渠道的多元化,拓宽促销的途径。最后从组织、人力、资金以及风险控制层面提出保障措施。
方跃华[7]（2020）在《A农商行零售信贷业务经营管理研究》文中研究表明零售信贷业务是银行资产业务的主要构成部分和主要收入增长点,其在银行业务的重要性与日俱增:一方面由于金融脱媒日益加剧和互联网的影响,社会融资渠道多元化,传统的银行业务发展面临转型挑战;另一方面在国家实施乡村振兴战略和大力推进城镇化等因素的共同作用下,城乡居民消费持续提升,衍生大量信贷需求,零售信贷业务迎来了新的发展机遇。以中农工建和邮储行为代表的大型商业银行,以打造大零售银行作为战略目标,纷纷重返县域金融市场。在这个背景下,曾经的县域金融主力军--农商行,其零售信贷业务发展遭遇了瓶颈。本文希望通过研究A农商行的零售信贷业务经营管理现状,找出其存在的问题,并提出优化的建议和对策,进而为同类县域农商行发展零售信贷业务提供参考和借鉴。本文以A农商行作为研究对象,根据企业经营管理与银行管理理论为指引,以及A农商行的经营数据信息为基础,通过文献研究法、实地调查法、个案研究法、数据分析法等分析方法,透析A农商行的零售信贷业务。通过研究,发现A农商行的零售信贷业务经营上存在业务发展结构失衡、经营效益有待提高、资产质量有待改善、覆盖面有待提升等问题。同时,在管理上存在战略发展目标不够清晰,经营理念上下传导不足,组织架构有待进一步优化,人才队伍建设有待完善,薪酬激励机制不健全,产品研发跟不上发展需要,科技赋能基础薄弱,内部运营体系效率不高,渠道建设较为落后等问题。毋庸置疑,适应金融改革发展洪流,及时调整零售信贷业务经营管理方向和策略,既是提升自身盈利能力和核心竞争力的需要,也是适用金融脱媒及同业竞争的必然手段。由此,本文结合金融发展需求,参考同业竞争需要,以经营管理问题为主要导向,以可持续健康发展为长远目标,基于A农商银行的实际管理现状,提出了A农商行零售信贷业务经营管理的建议:重构零售信贷业务战略、打造服务营销标准化、健全产品服务体系、强化团队建设、加强全渠道建设以及信贷全流程精细化管理等。
谢芳[8]（2020）在《互联网金融背景下H市农业银行战略转型路径与策略研究》文中研究指明中国经济正在高速进入“新常态”发展阶段,商业银行面临着宏观经济转型和互联网金融的双重冲击,曾经主要依靠的盈利方法和以存贷款为主的业务模式已经无法适应当前经济的发展。处于时代浪潮冲击之下的H市农业银行在外部营商环境和内部行业发展潜移默化的影响下也积极主动地寻求自身的转型发展,改变中介地位弱化、客户流失严重,利润空间紧缩的现状,力求在未来的经济发展中谋求一席之地。本文在总结了战略管理理论、战略转型理论、互联网金融发展理论、商业银行转型理论的基础上,通过文献分析法、案例研究法等形式,着眼于对H市农业银行进行内外部环境分析和行业分析。在对江苏省以及H市银行业的发展现状做分析时,重点比较了四大国有银行的行业发展情况。内部环境分析涉及H市农业银行背景介绍、经营理念和经营现状,并基于互联网金融发展的最新进展,结合互联网金融技术的发展对H市农业银行发展的战略环境进行分析。首先运用PEST分析法和五力模型对H市农业银行所处的外部环境、面临的行业竞争情况做了详细分析,再运用SWOT分析法研究H市农业银行的优势和劣势,机遇和威胁,进一步明确H市农业银行在发展中遇到的存贷款业务、县域业务、数字化转型、经营转型、风控管理困难等瓶颈,探讨解决问题的思路,最后总结出H市农业银行转型制度模式、改革组织管理、创新业务产品、优化渠道模式、提升技术水平和改进风控模式六个方面的战略转型新路径,以及推进贷款业务全渠道投放、推进存款业务高质速增长、推进金融业务数字化转型、重点推进ETC业务营销、多手段稳固业务经营绩效和强化各类风险管防控体制的战略转型新策略以供相关决策参考。本文最后归纳总结了研究结论和不足之处。
郑云彦[9]（2020）在《商业银行个人信贷业务发展策略研究 ——以A银行为例》文中研究表明随着我国改革开放40多年,对外开放程度不断提高,居民消费理念不断加深,消费需求也大幅提升。大部分商业银行的个人信贷产品由于品种较少,同质化较严重,创新能力相对不足等,已不能完全满足新时期我国居民的市场需求。基于互联网科技,移动支付,大数据分析等的迅速发展及广泛应用,传统个人信贷业务也逐步与新兴金融科技相结合,形成了良性互补,为商业银行革新个人信贷产品提供了发展契机。现阶段,个人信贷产品也已涵盖了住房,助学,旅游,留学,汽车,家装等。正确认识和把握我国商业银行个人信贷业务的现状,对于在新形势下加快发展个人信贷业务,刺激我国居民潜在消费,拉动内需,进而促进我国市场经济发展有着重要的现实意义。本文从我国商业银行个人信贷业务现状出发,梳理并分析了当前我国商业银行在发展个人信贷业务中面临的机遇与挑战,提出了相应的对策,并对未来金融市场的发展进行了展望。在理论梳理部分,本文基于货币政策理论、产品生命周期相关理论、资本监管理论、风险管理理论等已有研究成果的基础上,从微观金融视角,研究国内商业银行针对不同阶段居民的消费习惯,带动信贷行为的变化,以及由此带来的现实影响。本文以作者所在的A银行为例,将在此演变阶段中的个贷产品作为研究对象,其中重点分析了个人住房贷款,个人消费贷款相关产品在此演变过程中的变化与发展,运用SWOT分析法及营销策略理论从个人信贷产品角度,包括准入门槛,产品种类,利率期限,还款方式等四方面对以A银行为代表的国有大银行,其他商业银行进行对比,再对机构大信贷数据进行分析,从而最终为A银行的个人信贷业务提供可改进措施及相关策略方式,为A银行接下来的发展提供持续且可行的参考。最后,对我国商业银行个人信贷业务的今后发展进行展望,树立以客户为中心的核心,利用互联网科技和大数据分析手段进行产品和流程的优化和创新,提出建立健全营销新渠道及员工考核新机制、更好的提高客户需求匹配度和用户体验度,从而提升整个商业银行的个贷业务全流程服务水平的建议。
肖忠辉[10]（2019）在《吉林省农信社现代农业信贷业务开展策略研究》文中认为农业信贷业务在农村经济发展的过程中发挥了很大的促进作用,它解决了普通农户、农村经济组织、农业企业在生产经营过程中资金不足等问题。但在我国,农村金融业务发展时间较晚,并且在发展过程中还存在着许多的问题,主要是农村金融业务的发展现状不能更好地支持和满足“三农”的金融需求等。文章遵循现代金融企业运营管理的基本思路和方法,确立银行业金融机构应该以市场为导向,关注客户需求,发展适应市场和客户需求的信贷业务及产品,增加信贷资金投入,创新信贷业务管理模式,提高信贷业务办理效率,建立完善激励约束机制,切实防范信贷业务风险。农村信用社是农村金融主力军,吉林省农信社是一家地方性的金融机构,多年来坚持“立足三农,面向社区,服务城乡”的市场定位,从企业自身讲,要求农村金融主动、有效地融入到现代农业,助推现代农业发展。本文以吉林省农信社现代农业信贷业务为主要研究对象,对现代农业信贷业务发展现状及问题进行了研究分析,找出了现代农业信贷业务开展过程中存在的主要问题和不足之处,进而提出了有针对性的解决措施和办法,通过采取有效措施,达到更好地推动和促进吉林省农信社现代农业信贷业务开展的目的。本文研究方法主要包括文献研究方法和实证分析方法等研究方法,并对吉林省农信社的现代农业信贷业务进行了现场和非现场调查,获取到了相关信息和数据。通过调查研究和分析,得出了以下结论:第一,目前吉林省现代农业信贷业务的需求量正在逐渐地增加,但金融机构提供的有效供给不足。第二,通过深入分析吉林省农信社现代农业信贷业务存在的问题及原因,研究认为当前吉林省农信社现代农业信贷业务开展效果不佳的重要因素是:农村经济发展相对滞后、金融机构作用发挥不到位、农业信贷结构不平衡、农村金融创新不足、农村金融生态环境不佳、风险保障机制不健全等。第三,针对吉林省农信社现代农业信贷业务发展现状及存在的问题,通过实证分析,提出有针对性的对策建议,在信贷投放主体方面,需要大力发展种养大户、家庭农场、农业专业合作社、农业产业化龙头企业等新型农业经营主体信贷业务;在信贷投放区域方面,创新推出东部山区绿色农业信贷、中部平原都市农业信贷、西部草原生态农业信贷等区域现代农业信贷业务。最后,为保障吉林省农信社现代农业信贷业务开展策略的顺利实施,提出了围绕业务前中后台,实行贷款投放目标管理、丰富信贷业务产品、优化业务办理流程、建立考核评价体系、完善风险防范机制等保障措施。
二、抓住龙头拓展住房信贷业务（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、抓住龙头拓展住房信贷业务（论文提纲范文）
（1）工行BD分行农村信贷业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评析 |
| 1.3 研究的主要内容与技术路线 |
| 1.3.1 研究的主要内容 |
| 1.3.2 研究技术路线 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 本文的创新点 |
| 第二章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 农村信贷业务的概念 |
| 2.1.2 营销策略的概念 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 农村金融及信贷业务相关理论 |
| 2.2.2 STP理论 |
| 2.2.3 营销策略相关理论 |
| 第三章 工行BD分行农村信贷业务营销现状与外部环境分析 |
| 3.1 工行BD分行及其农村信贷业务概况 |
| 3.1.1 工行BD分行简介 |
| 3.1.2 工行BD分行农村信贷业务概况 |
| 3.2 工行BD分行农村信贷业务营销现状 |
| 3.2.1 产品情况 |
| 3.2.2 定价情况 |
| 3.2.3 促销模式分析 |
| 3.2.4 渠道建设情况 |
| 3.2.5 服务人员情况 |
| 3.2.6 信贷业务服务流程分析 |
| 3.2.7 有形展示情况 |
| 3.3 工行BD分行农村信贷业务营销外部环境分析 |
| 3.3.1 政策环境分析 |
| 3.3.2 经济环境分析 |
| 3.3.3 市场需求环境分析 |
| 3.3.4 竞争环境分析 |
| 第四章 工行BD分行农村信贷业务问卷调查及存在问题分析 |
| 4.1 工行BD分行农村信贷业务问卷调查 |
| 4.1.1 调查问卷设计 |
| 4.1.2 问卷发放与回收 |
| 4.1.3 调查问卷结果分析 |
| 4.2 工行BD分行农村信贷业务营销存在的问题分析 |
| 4.2.1 市场定位不准确 |
| 4.2.2 信贷产品无差异化 |
| 4.2.3 定价无特殊优惠政策 |
| 4.2.4 促销活动方式不够丰富 |
| 4.2.5 渠道建设不齐全 |
| 4.2.6 人员队伍建设有待提升 |
| 4.2.7 服务过程效率低 |
| 4.2.8 有形展示方面客户体验感较差 |
| 第五章 工行BD分行农村信贷业务营销策略方案 |
| 5.1 工行BD分行农村信贷业务STP策略 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 工行BD分行农村信贷业务7P营销组合策略 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 定价策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促销策略 |
| 5.2.5 人员策略 |
| 5.2.6 服务过程策略 |
| 5.2.7 有形展示策略 |
| 第六章 工行BD分行农村信贷业务营销策略实施的保障措施 |
| 6.1 加强农村金融品牌建设 |
| 6.2 完善风控体系建设 |
| 6.3 创新农村信贷业务发展媒介 |
| 6.4 强化部门联动营销 |
| 6.5 建立农村信贷专业管理团队 |
| 6.6 完善绩效考核机制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 工行BD分行农村信贷业务服务体验调查问卷 |
| 致谢 |
（2）C银行零售业务发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国内外商业银行零售业务发展趋势 |
| 1.2.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 商业银行零售业务发展的相关理论与经验借鉴 |
| 2.1 零售业务发展的相关理论 |
| 2.2 零售业务发展经验借鉴 |
| 2.2.1 优秀商业银行零售业务发展经验 |
| 2.2.2 互联网下零售业务发展经验 |
| 2.2.3 C银行零售业务的不足 |
| 3 C银行基本情况及零售业务现状 |
| 3.1 C银行基本情况 |
| 3.1.1 发展历程 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.1.3 经营业绩 |
| 3.2 C银行零售业务现状 |
| 3.2.1 零售业务部门组织架构 |
| 3.2.2 零售业务具体开展情况 |
| 3.2.3 零售业务经营效果 |
| 3.3 C银行零售业务发展存在的问题 |
| 3.3.1 定位区间划分模糊 |
| 3.3.2 客户挖潜有待提高 |
| 3.3.3 产品创新升级不足 |
| 3.3.4 营销结构布局老化 |
| 3.3.5 业务结构占比不均 |
| 3.4 C银行零售业务存在问题的原因 |
| 3.4.1 政策落实不到位引发的管理问题 |
| 3.4.2 业务制度缺失引发的操作问题 |
| 3.4.3 产品研发及科技支持不完善引发创新问题 |
| 4 C银行零售业务发展策略 |
| 4.1 C银行零售业务发展理念与目标 |
| 4.1.1 零售业务发展理念 |
| 4.1.2 零售业务发展目标 |
| 4.2 C银行零售业务发展SWOT分析 |
| 4.2.1 优势与劣势分析 |
| 4.2.2 机遇与挑战分析 |
| 4.2.3 SWOT分析结论 |
| 4.3 C银行零售业务发展对策 |
| 4.3.1 区域差异策略 |
| 4.3.2 客户分层策略 |
| 4.3.3 细化产品策略 |
| 4.3.4 完善渠道策略 |
| 4.3.5 业务总体策略 |
| 5 C银行零售业务发展保障措施 |
| 5.1 组织保障措施 |
| 5.1.1 优化组织架构 |
| 5.1.2 完善执行流程 |
| 5.2 人力资源保障 |
| 5.3 服务保障措施 |
| 5.3.1 建立客户关系系统 |
| 5.3.2 提高员工服务水平 |
| 5.3.3 制定绩效互评机制 |
| 5.4 促销保障措施 |
| 5.4.1 加强广告宣传 |
| 5.4.2 强化同业合作 |
| 5.5 品牌保障措施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）F银行山东省分行信贷业务市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 企业概况 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 市场营销策略理论概述 |
| 2.1 市场营销环境分析方法概述 |
| 2.1.1 PEST分析模型 |
| 2.1.2 波特五力分析模型 |
| 2.1.3 SWOT分析模型 |
| 2.2 市场营销战略与策略理论概述 |
| 2.2.1 STP理论 |
| 2.2.2 营销策略组合理论 |
| 第3章 F银行山东省分行信贷业务市场营销环境及SWOT分析 |
| 3.1 F银行山东省分行外部环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境分析 |
| 3.1.2 行业竞争分析 |
| 3.2 F银行山东省分行内部环境分析 |
| 3.2.1 主要发展历程 |
| 3.2.2 现阶段经营规模 |
| 3.2.3 组织结构分析 |
| 3.2.4 人力资源状况分析 |
| 3.2.5 营销情况分析 |
| 3.2.6 定价能力分析 |
| 3.2.7 产品创新能力分析 |
| 3.2.8 科技水平分析 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 3.3.1 优势 |
| 3.3.2 劣势 |
| 3.3.3 机会 |
| 3.3.4 威胁 |
| 第4章 F银行山东省分行信贷业务市场营销战略分析选择 |
| 4.1 市场细分 |
| 4.2 目标市场选择 |
| 4.2.1 各细分市场的特点和需求 |
| 4.2.2 F银行山东省分行的目标市场 |
| 4.3 市场定位 |
| 4.3.1 做贯彻国家政策的银行 |
| 4.3.2 做服务区域发展的银行 |
| 4.3.3 做业务领域广泛的银行 |
| 4.3.4 做信贷产品多样化的银行 |
| 第5章 F银行山东省分行信贷业务营销策略方案 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.1.1 品牌策略 |
| 5.1.2 产品组合策略 |
| 5.1.3 新产品策略 |
| 5.1.4 产品服务策略 |
| 5.2 定价策略 |
| 5.2.1 成本加成定价 |
| 5.2.2 目标利润定价 |
| 5.2.3 市场竞争定价 |
| 5.2.4 客户综合定价 |
| 5.2.5 差异化定价 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.3.1 传统营销渠道 |
| 5.3.2 网络渠道 |
| 5.3.3 同业合作渠道 |
| 5.4 促销策略 |
| 5.4.1 人员推销 |
| 5.4.2 广告促销 |
| 5.4.3 新媒体促销 |
| 5.4.4 活动推销 |
| 5.5 政治权力策略 |
| 5.5.1 融入地方政府战略发展 |
| 5.5.2 加强政府及监管机构联系 |
| 5.5.3 签订战略合作协议 |
| 5.6 公共关系策略 |
| 5.6.1 注重媒体宣传 |
| 5.6.2 加强政策研究力度 |
| 5.6.3 加强人员交流 |
| 第6章 F银行山东省分行信贷业务营销策略实施配套保障 |
| 6.1 组织结构保障 |
| 6.2 人力资源保障 |
| 6.2.1 加大人力资源投入 |
| 6.2.2 完善激励机制 |
| 6.3 财务资源保障 |
| 6.3.1 保障营销费用 |
| 6.3.2 提升经营效益 |
| 6.3.3 实现集中运营 |
| 6.4 风险控制保障 |
| 6.4.1 强化风险防控意识 |
| 6.4.2 评估新产品风险 |
| 6.4.3 完善应急机制 |
| 6.5 信息技术保障 |
| 6.5.1 提高信息技术水平 |
| 6.5.2 实现“大数据”管理 |
| 6.5.3 建立科技人才队伍 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.1.1 执行政策与市场化运作相统一 |
| 7.1.2 应用现代化营销理论指导营销工作 |
| 7.1.3 多方位改革促进营销工作 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）FN银行信贷结构优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外信贷结构优化文献综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 相关研究述评 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究框架 |
| 第二章 信贷结构相关理论基础 |
| 2.1 信贷结构相关概念界定 |
| 2.1.1 信贷及信贷结构 |
| 2.1.2 信贷结构优化 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 信息不对称理论 |
| 2.2.2 信贷配给理论 |
| 2.2.3 风险收益理论(RAROC) |
| 2.2.4 贷款组合理论 |
| 第三章 FN银行及其信贷结构现状 |
| 3.1 广西区域经济情况及FN银行概况 |
| 3.1.1 广西区域经济情况 |
| 3.1.2 FN银行概况 |
| 3.2 FN银行信贷结构现状 |
| 3.2.1 区域结构 |
| 3.2.2 行业结构 |
| 3.2.3 客户结构 |
| 3.2.4 产品结构 |
| 3.2.5 期限结构 |
| 3.2.6 担保结构 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 FN银行信贷结构存在的问题及原因分析 |
| 4.1 FN银行信贷结构存在的问题 |
| 4.1.1 区域信贷结构不平衡 |
| 4.1.2 新兴行业拓展不足 |
| 4.1.3 普惠金融业务体量偏小 |
| 4.1.4 零售信贷结构有待优化 |
| 4.1.5 信贷资金流动性仍需提升 |
| 4.1.6 抵质押风险缓释效果不佳 |
| 4.2 FN银行信贷结构存在问题的原因分析 |
| 4.2.1 银行外部原因 |
| 4.2.2 银行内部原因 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 FN银行信贷结构优化方案 |
| 5.1 FN银行信贷结构优化目标 |
| 5.1.1 区域信贷均衡发展 |
| 5.1.2 有效提升新兴行业信贷占比 |
| 5.1.3 扩大普惠金融业务规模 |
| 5.1.4 稳步优化零售信贷结构 |
| 5.1.5 盘活信贷资金流动性 |
| 5.1.6 提高抵质押物风险缓释能力 |
| 5.2 FN银行信贷结构优化措施 |
| 5.2.1 差别化的区域信贷支持 |
| 5.2.2 加快新兴行业信贷投放 |
| 5.2.3 加大普惠金融信贷资源配置 |
| 5.2.4 优先发展消费金融业务 |
| 5.2.5 提升短期限贷款占比 |
| 5.2.6 改善抵质押物结构 |
| 5.3 FN银行信贷结构优化措施的支持保障 |
| 5.3.1 组织保障 |
| 5.3.2 制度保障 |
| 5.3.3 人才保障 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表论文情况 |
（5）DE农行金融扶贫问题与对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 主要研究方法 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 论文框架 |
| 2 相关理论 |
| 2.1 金融扶贫的内涵和运行机制 |
| 2.1.1 精准扶贫与贫困人口认定 |
| 2.1.2 金融扶贫的内涵 |
| 2.1.3 金融扶贫的运行机制 |
| 2.1.4 金融扶贫的经济学含义 |
| 2.2 商业银行金融扶贫的理论基础 |
| 2.2.1 金融资本相关的致贫理论 |
| 2.2.2 农村金融市场相关理论 |
| 2.2.3 金融减贫相关理论 |
| 2.3 国内外研究综述 |
| 2.3.1 国外研究综述 |
| 2.3.2 国内文献综述 |
| 2.3.3 国内外研究评述 |
| 3 DE农行金融扶贫状况分析 |
| 3.1 DE县及地方扶贫工作概况 |
| 3.1.1 DE县概况 |
| 3.1.2 DE县扶贫工作概况 |
| 3.2 DE农行的金融扶贫现状 |
| 3.2.1 DE农行概况 |
| 3.2.2 金融扶贫组织架构及扶贫方式 |
| 3.2.3 主要金融扶贫产品介绍 |
| 3.2.4 DE农行金融扶贫实效 |
| 3.3 DE农行金融扶贫中存在的问题 |
| 3.3.1 金融扶贫客户结构失衡 |
| 3.3.2 传统业务模式影响金融扶贫业务效率 |
| 3.3.3 金融扶贫的渠道建设有待加强 |
| 4 DE农行SWOT分析及金融扶贫提升目标和思路 |
| 4.1 DE农行SWOT分析 |
| 4.1.1 优势分析 |
| 4.1.2 劣势分析 |
| 4.1.3 机遇分析 |
| 4.1.4 威胁分析 |
| 4.2 金融扶贫工作提升目标和总体思路 |
| 4.2.1 总体目标 |
| 4.2.2 总体思路 |
| 4.2.3 支持重点 |
| 4.3 DE农行金融扶贫业务提升路径 |
| 4.3.1 优化金融扶贫客户结构 |
| 4.3.2 转型发展提高金融扶贫业务效率 |
| 4.3.3 渠道优化升级 |
| 5 DE农行金融扶贫业务提升保障措施 |
| 5.1 资源配置保障 |
| 5.1.1 加强信贷规模和费用资源保障 |
| 5.1.2 强化人力资源保障 |
| 5.2 政策制度保障 |
| 5.2.1 强化金融扶贫优惠政策落实 |
| 5.2.2 强化专项金融服务方案设计 |
| 5.3 风险控制保障 |
| 5.3.1 坚持商业可持续原则 |
| 5.3.2 坚持依法合规 |
| 5.4 专项考评与统计监测保障 |
| 5.4.1 设立金融扶贫专项业务指标 |
| 5.4.2 设立专职统计监测岗位 |
| 5.5 业务流程优化保障 |
| 6 结论 |
| 6.1 本文的主要工作 |
| 6.2 未来的研究方向 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）SM农商银行个人信贷业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外个人信贷业务营销研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 个人信贷业务相关理论 |
| 2.1.1 个人信贷业务的定义与种类 |
| 2.1.2 个人信贷业务特点 |
| 2.2 市场营销相关理论 |
| 2.2.1 市场营销策略的产生及发展 |
| 2.2.2 STP营销理论 |
| 2.2.3 营销策略理论 |
| 2.3 银行营销相关理论 |
| 2.3.1 新网点主义思想 |
| 2.3.2 产品生命周期理论 |
| 第3章 SM农商银行个人信贷业务营销现状与问题分析 |
| 3.1 SM农商银行概述 |
| 3.1.1 SM农商银行基本情况 |
| 3.1.2 SM农商银行个人信贷产品及业务现状分析 |
| 3.2 SM农商银行个人信贷业务营销环境分析 |
| 3.2.1 SM农商银行个人信贷业务营销宏观环境分析 |
| 3.2.2 SM农商银行个人信贷业务营销微观环境分析 |
| 3.3 SM农商银行个人信贷业务营销SWOT分析 |
| 3.3.1 优势分析 |
| 3.3.2 劣势分析 |
| 3.3.3 机会分析 |
| 3.3.4 威胁分析 |
| 3.4 SM农商银行个人信贷业务营销策略现状分析 |
| 3.4.1 产品策略分析 |
| 3.4.2 价格策略分析 |
| 3.4.3 渠道策略分析 |
| 3.4.4 促销策略分析 |
| 3.5 SM农商银行个人信贷业务营销策略问题分析 |
| 3.5.1 市场选择不够合理 |
| 3.5.2 创新产品种类匮乏 |
| 3.5.3 缺乏定价把控能力 |
| 3.5.4 产品推广渠道单一 |
| 3.5.5 品牌认知度不够高 |
| 第4章 SM农商银行个人信贷业务营销策略的优化 |
| 4.1 SM农商银行加强市场细分与定位 |
| 4.1.1 个贷市场细分 |
| 4.1.2 个贷市场选择与定位 |
| 4.2 SM农商银行个人信贷业务的4P营销策略 |
| 4.2.1 弥补差异化与创新不足短板 |
| 4.2.2 兼顾定价的安全性和盈利性 |
| 4.2.3 营销渠道面向多元和科技化 |
| 4.2.4 拓宽促销的途径 |
| 第5章 SM农商银行个人信贷营销保障措施 |
| 5.1 组织保障措施 |
| 5.2 人力资源保障措施 |
| 5.3 资金保障措施 |
| 5.4 风险控制措施 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望与不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）A农商行零售信贷业务经营管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法与技术路线 |
| 第二章 A农商行零售信贷业务经营现状 |
| 2.1 A农商行简介及发展概况 |
| 2.1.1 A农商行的经营范围 |
| 2.1.2 A农商行的市场定位 |
| 2.1.3 A农商行的机构人员 |
| 2.1.4 A农商行的机构设置 |
| 2.1.5 A农商行的经营规模 |
| 2.2 A农商行零售信贷业务发展现状 |
| 2.2.1 A农商行零售信贷业务类型 |
| 2.2.2 A农商行零售信贷业务发展规模 |
| 2.2.3 A农商行零售信贷业务团队建设 |
| 2.2.4 A农商行零售信贷业务渠道建设 |
| 2.2.5 A农商行零售信贷业务科技支撑 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 A农商行零售信贷业务经营管理问题及成因分析 |
| 3.1 A农商行零售信贷业务经营发展问题 |
| 3.1.1 发展结构问题 |
| 3.1.2 经营效益问题 |
| 3.1.3 资产质量问题 |
| 3.1.4 客户覆盖面问题 |
| 3.2 A农商行零售信贷业务管理问题 |
| 3.2.1 员工问卷调查揭露的管理问题 |
| 3.2.2 员工访谈调查揭露的管理问题 |
| 3.3 A农商行零售信贷业务经营管理问题成因剖析 |
| 3.3.1 新政治周期和新经济背景下,零售信贷业务的选择 |
| 3.3.2 战略发展目标及经营理念传导不匹配 |
| 3.3.3 组织架构及内部运营体系不匹配 |
| 3.3.4 队伍建设及激励机制不匹配 |
| 3.3.5 产品研发及业务发展需要不匹配 |
| 3.3.6 科技赋能及渠道建设基础不匹配 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 A农商行零售信贷业务经营管理对策 |
| 4.1 重构零售信贷业务战略,全员确立经营理念 |
| 4.1.1 制定清晰的零售银行战略 |
| 4.1.2 明确具体的零售信贷目标 |
| 4.2 打造营销标准体系,梳理组织运营秩序 |
| 4.2.1 客户分户、分类、分层的客户信息管理 |
| 4.2.2 做好精细化客户管理和服务 |
| 4.2.3 实施综合性专业型宣传营销 |
| 4.3 完善产品研发流程,满足业务发展需求 |
| 4.3.1 建立产品管理架构 |
| 4.3.2 加强产品规划管理 |
| 4.3.3 优化产品研发流程 |
| 4.3.4 加大信用类信贷产品供给 |
| 4.4 夯实零售队伍建设,培养与激励并举 |
| 4.4.1 建立产品研发团队,培养具有战斗力的管理队伍 |
| 4.4.2 加强客户经理管理,打造具有竞争力的营销队伍 |
| 4.5 利用科技赋能手段,巩固全渠道服务阵地 |
| 4.5.1 探索建立支付生态圈 |
| 4.5.2 网点转型要持续推进 |
| 4.5.3 再造线上的业务渠道 |
| 4.6 全面落实信贷管理流程化 |
| 4.6.1 实施限时服务制度,提高信贷流程效率 |
| 4.6.2 优化贷款各环节,加强信贷全流程管理 |
| 4.6.3 信贷流程优化步骤 |
| 4.7 做好风险管控精细化 |
| 4.7.1 加强风控理念,前瞻性地做好业务管理 |
| 4.7.2 创新方法,优化流程,提升风控及资产处置效率 |
| 4.8 做好零售信贷保障服务 |
| 4.8.1 进一步完善总行-部门-支行层级管理的支撑 |
| 4.8.2 进一步推动系统应用,提升零售信贷管理水平 |
| 4.9 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附件 调查问卷 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附录 |
（8）互联网金融背景下H市农业银行战略转型路径与策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 理论背景 |
| 1.1.2 行业背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 本文创新点 |
| 第二章 相关理论及国内外研究现状综述 |
| 2.1 战略相关理论综述 |
| 2.1.1 战略管理理论 |
| 2.1.2 战略转型理论 |
| 2.1.3 核心能力理论 |
| 2.1.4 核心能力的特征 |
| 2.2 国内外对互联网金融相关研究与理论综述 |
| 2.2.1 国外对互联网金融的研究 |
| 2.2.2 国内对互联网金融的研究 |
| 2.3 国内外商业银行转型理论文献综述 |
| 2.3.1 国外商业银行转型理论文献综述 |
| 2.3.2 国内商业银行转型理论文献综述 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 H市农业银行内外部环境分析及行业发展现状分析 |
| 3.1 互联网金融背景下H市农业银行内部环境分析 |
| 3.1.1 H市农业银行的背景介绍 |
| 3.1.2 H市农业银行的经营理念 |
| 3.1.3 H市农业银行经营现状 |
| 3.2 互联网金融背景下H市农业银行外部环境分析 |
| 3.2.1 互联网金融技术革新及我国的发展现状 |
| 3.2.2 PEST分析 |
| 3.2.3 五力模型下的行业竞争分析 |
| 3.3 行业发展现状分析 |
| 3.3.1 江苏省银行业发展现状 |
| 3.3.2 H市银行业发展现状 |
| 3.3.3 H市四大国有银行发展现状 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 H市农业银行战略转型的原因分析及SWOT分析 |
| 4.1 H市农业银行受互联网金融影响战略转型的原因分析 |
| 4.1.1 H市农业银行外部原因分析 |
| 4.1.2 H市农业银行内部原因分析 |
| 4.2 H市农业银行受互联网金融影响战略转型的SWOT分析 |
| 4.2.1 农业银行拥有的优势分析 |
| 4.2.2 农业银行存在的劣势分析 |
| 4.2.3 农业银行具备的机遇分析 |
| 4.2.4 农业银行面临的威胁分析 |
| 4.2.5 基于SWOT分析的战略转型选择分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 互联网金融影响下H市农业银行的发展路径选择 |
| 5.1 H市农业银行的战略转型背景 |
| 5.2 H市农业银行的战略转型方向 |
| 5.3 H市农业银行的战略转型思路 |
| 5.4 H市农业银行的战略转型路径 |
| 5.4.1 转型制度模式 |
| 5.4.2 改革组织管理 |
| 5.4.3 创新业务产品 |
| 5.4.4 优化渠道模式 |
| 5.4.5 提升技术水平 |
| 5.4.6 改进风控模式 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 互联网金融影响下H市农业银行的转型应对策略 |
| 6.1 推进贷款业务全渠道投放 |
| 6.1.1 积极推进普惠金融 |
| 6.1.2 积极推进县域发展 |
| 6.1.3 积极建设重大项目 |
| 6.1.4 积极提升个人消费 |
| 6.2 推进存款业务高质速增长 |
| 6.2.1 以量价平衡优存 |
| 6.2.2 以扩户提质引存 |
| 6.2.3 以公私联动增存 |
| 6.2.4 以流量经营稳存 |
| 6.3 推进金融业务数字化转型 |
| 6.3.1 加快惠农系列品牌建设 |
| 6.3.2 加快推进移动金融发展 |
| 6.3.3 加快线上融资业务发展 |
| 6.3.4 加快智慧场景平台建设 |
| 6.3.5 加快推进银客链接系统 |
| 6.4 重点推进ETC业务营销 |
| 6.4.1 重视新兴ETC营销 |
| 6.4.2 抢抓ETC发展机遇 |
| 6.4.3 切实加强业务督导 |
| 6.5 多手段稳固业务经营绩效 |
| 6.5.1 巩固传统业务 |
| 6.5.2 发力新兴业务 |
| 6.5.3 加大成本管控 |
| 6.5.4 加快干部培养 |
| 6.5.5 完善内部考核 |
| 6.6 强化各类风险管防控体制 |
| 6.6.1 强化信用风险防控 |
| 6.6.2 强化案件风险防控 |
| 6.6.3 强化监督执纪问责 |
| 6.6.4 强化内外权益管控 |
| 6.7 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足及后续展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 硕士期间的研究成果及发表的学术论文 |
（9）商业银行个人信贷业务发展策略研究 ——以A银行为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 本文的选题背景 |
| 1.2 本文的研究目的与意义 |
| 1.2.1 本文的研究目的 |
| 1.2.2 本文的研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外文献综述 |
| 1.3.2 国内文献综述 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 论文结构 |
| 第二章 相关理论与方法回顾 |
| 2.1 个人信贷业务 |
| 2.2 生命周期相关理论-生命周期假说 |
| 2.3 4Cs营销理论 |
| 2.4 PEST分析模型 |
| 2.5 SWOT分析模型 |
| 第三章 国内外商业银行信贷业务比较研究 |
| 3.1 国外商业银行个人信贷业务发展及其特点 |
| 3.2 我国商业银行个人信贷业务发展及其特点 |
| 3.3 国内外商业银行个人信贷业务比较总结 |
| 第四章 A银行个人信贷业务现状分析及问题研究 |
| 4.1 A银行基本概况 |
| 4.2 A银行业务分布结构 |
| 4.3 A银行个人信贷流程 |
| (1)贷前审核工作 |
| (2)贷中监督工作 |
| (3)贷后管理工作 |
| 第五章 A银行个人信贷业务分析 |
| 5.1 A银行个人信贷业务PEST分析 |
| 5.2 A银行个人信贷业务SWOT分析 |
| 5.2.1 个人信贷业务发展优势分析 |
| 5.2.2 个人信贷业务发展劣势分析 |
| 5.2.3 个人信贷业务发展机会分析 |
| 5.2.4 个人信贷业务发展威胁分析 |
| 5.2.5 SWOT分析总结 |
| 5.3 A银行个人信贷业务4Cs理论解析 |
| 第六章 A银行个人信贷业务发展策略 |
| 6.1 产品及业务流程方面的优化 |
| 6.1.1 产品的优化 |
| 6.1.2 业务流程的优化 |
| 6.1.3 业务场景的优化 |
| 6.2 定价及客户体验方面的优化 |
| 6.3 营销渠道的优化 |
| 6.4 从业人员素质的优化 |
| 6.5 考核机制的优化 |
| 第七章 结论 |
| 7.1 本文的研究结果 |
| 7.2 有待进一步研究的问题和不足 |
| 7.3 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 1 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（10）吉林省农信社现代农业信贷业务开展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.2 研究方法与主要内容 |
| 1.3 理论基础与文献综述 |
| 第2章 吉林农信现代农业信贷业务现状及问题分析 |
| 2.1 吉林省现代农业发展及金融支持情况 |
| 2.2 吉林农信现代农业信贷业务存在的问题及原因 |
| 第3章 吉林农信现代农业信贷业务的开展策略 |
| 3.1 吉林农信总体情况及农贷业务分析 |
| 3.2 新型农业经营主体信贷业务策略 |
| 3.3 区域现代农业信贷业务策略 |
| 第4章 吉林农信开展现代农业信贷业务的实施保障 |
| 4.1 推进前台贷款目标管理和信贷产品设计 |
| 4.2 优化中台信贷业务具体操作的组织流程 |
| 4.3 完善后台考核评价体系和风险防范机制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、抓住龙头拓展住房信贷业务（论文参考文献）
- [1]工行BD分行农村信贷业务营销策略研究[D]. 张迅. 河北大学, 2021(02)
- [2]C银行零售业务发展策略研究[D]. 陈振龙. 大连理工大学, 2021(02)
- [3]F银行山东省分行信贷业务市场营销策略研究[D]. 赵凤英. 山东大学, 2020(05)
- [4]FN银行信贷结构优化研究[D]. 唐子君. 广西大学, 2020(07)
- [5]DE农行金融扶贫问题与对策研究[D]. 张延雷. 西安理工大学, 2020(01)
- [6]SM农商银行个人信贷业务营销策略研究[D]. 陈亮. 湘潭大学, 2020(02)
- [7]A农商行零售信贷业务经营管理研究[D]. 方跃华. 华南理工大学, 2020(02)
- [8]互联网金融背景下H市农业银行战略转型路径与策略研究[D]. 谢芳. 南京航空航天大学, 2020(08)
- [9]商业银行个人信贷业务发展策略研究 ——以A银行为例[D]. 郑云彦. 浙江工业大学, 2020(08)
- [10]吉林省农信社现代农业信贷业务开展策略研究[D]. 肖忠辉. 吉林大学, 2019(03)